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摘要：从上个世纪八十年代开始，我国房地产行业就一直迅猛发展，房价居高不下，在巨大利益的驱使下，房地产企业的竞争也日趋激烈，对此，内部控制设计在房地产企业中的重要作用不可忽视，本文旨在围绕房地产企业内部控制，对房地产企业现今内部控制的意义、现状、对策做出针对性的分析。
关键词：房地产企业； 内部控制； 意义； 现状； 对策
中图分类号：F293文献标识码： A
我国房地产企业要想在竞争激烈的行业内保持平稳发展的态势，就必须要根据自身发展的需要，构建出一套完整的内部控制体制，以保证企业能够继续保持行业竞争力。
1 我国房地产企业建立内部控制设计的意义
房地产行业作为我国经济增长的重要组成部分，即使对经济的发展有着很大促进作用，还是不可避免的会存在很多在内部控制上的问题，这些问题阻碍着房地产行业向一个更高水平的方向发展，在一定程度上，也降低了国民经济的活力，因此建立完善的房地产企业内部控制设计是很重要的。
1.1 有利于为房地产企业提供资产保护
完善的内部控制，可以让企业对自身的资产做到合理有效的管理，避免无章可循，同时也可以为企业资产提供一个安全的制度保障。另外，还可以对内部资产进行有效地监督，保障房地产企业各项资产的的合理、完整、安全。
1.2 有利于促进相互合作，提高整体效应
各部门的通力合作，才能发挥房地产企业整体的工作效益，完善的内部控制可以将企业内部的各个部门紧密的结合起来，充分发挥各部门团结合作的精神，实施最有效的监督管理机制，公开、透明、真实的进行绩效考核，促进部门的相互进步，为企业提高整体效应实现最终经营管理目标。
1.3 有利于保证会计信息的真实可靠性
房地产企业每天都有大量的房屋进行交易，这样每天就有大量的资金交易，所以在房屋交易中保证资金数据的准确性是至关重要的。完善的内部控制不仅能够形成有效监督机制，还能保证资金数据的真实准确性，同时也能为管理者提供最多最真实的信息资料，方便他们做出合理的管理决策。
1.4 有利于规范房地产行业的经营模式
房地产企业在前期的开发过程中，会需要大量的现金支持，因此，房地产投资会存在很大的风险，经营者在管理中要及时发现管理漏洞，确保自身企业能够在高风险的情境下平稳发展。建立有效、合理的内部控制可以帮助经营者及时发现经营管理中的漏洞，并能够根据漏洞问题提出合理的应急解决方案。
2 房地产行业内部控制的发展现状
2.1 未建立稳定的内部控制环境
房地产企业内部控制环境的不稳定性主要体现在三个方面，一：企业未建立合理、科学的职权分工体制，这样在组织的内部结构中，职权混乱，分工不明，权责不清，企业内部治理机构完全失衡。二：高层管理人员的管理水平有待加强，中国现在很多房地产企业都是有几十年历史的，很多高层管理人员都是老员工，他们的思想观念还停留在以前，没有做到与时俱进，没有进行知识的自我更新和能力的提高。三：企业内部缺少核心价值观，不少企业在发展的过程中形成了企业文化，而有些企业没有意识到企业文化对于企业长远发展的重要性，在企业的经营管理中没有塑造符合自身要求的企业文化。
2.2 企业内部预算体制不完善
很多企业在进行内部资金的预算控制上，都只是单纯地停留在简单的资金核对上，包括一般的支出、收益、利润，而没有对经济运营中的整个过程实施具体精确的预算。很多企业忽略项目的成本预算与控制，反而在一定程度上增加了企业项目建设的成本，最终导致企业的经济效益得不到改善。即使部分企业在现代管理制度的影响下，也建立了一系列的项目预算管理体制，但是由于其还处于一个初步摸索的阶段，所以很多时候还会遇到预算数据不合理、预算数据不完整、预算执行效果差、预算考核不标准等诸多问题。
2.3 缺少防范风险的意识，
无论是在哪一个行业，风险一直是所有企业遇到的共同问题，房地产行业作为一种高风险投资行业，更需要对风险进行集中管理。在房地产领域中，大多数企业考虑的都是竞争对手对于自身企业的风险，即外部因素，而对于其内部风险考虑的都比较少。“攘外必先安内”就是告诉所有的房地产企业，要想在竞争激烈的大环境中稳步发展，必须要先控制内部结构的风险。对于一个新的房产项目的投资，必须要先了解相应的市场信息，不能急功近利，盲目开工，如果新项目的信息调查不够充分，很可能会为企业带来巨大的损失。
2.4 企业内部缺乏有效的信息沟通机制
随着计算机网络的不断普及，电子信息技术已经被逐渐运用到各大行业中，然而房地产行业缺乏有效的信息系统沟通机制，各部门之间还是相互独立，信息资源得不到分享，而且企业为了减少运作成本，不愿改变原来的经营体制，管理层与员工得不到有效沟通，客户与企业得不到有效沟通，企业与企业之间得不到有效沟通，都在很大程度上，阻碍了房地产企业的发展。
3 实施对策
3.1 完善内部控制
企业的内部环境控制是企业内部控制工作的重要基本前提，它会对企业整个执行过程的结果好坏产生直接影响，大致包括：企业内部组织结构、企业文化设计、人力资源整合等，具体来说，可以分为以下几个方面，一：建立合理的企业结构，调整企业高管在企业中的作用，新的组织结构要形成良好的沟通机制，发挥员工的主观能动性。二：总结企业在发展过程中的管理理念，形成自身企业的企业文化，加强文化理念在员工心中的地位，使员工能够明确经营理念的重要作用。三：人力资源的整合是企业进行内部控制的重要部分，一个企业内部能够充满活力，能夠创造利润，靠的就是员工的努力工作，因此，积极提升员工的整体素质，整合企业内部人力资源至关重要。
3.2 控制预算
房地产对于新项目的投资涉及融资、采购、建造、管理、销售、后期投资等各方面，建造房地产的最终目的就是盈利，而一项投资项目涉及人员众多且开发时间较长，所以对于成本的预算就会显得尤为重要。所以，在进行预算控制的时候，首先要做到明确企业经营目标，进行全面预算；其次，要在项目实施过程中对成本进行定期预算与核查；最后，在遇到特殊情况时，要灵活调整，事后要报有关领导进行审批，要使得预算贴合实际。
3.3 建立完善的风险机制
企业需要成立专门的风险控制小组，解决项目实施过程中发生的的意外风险。另外，在项目实施前期，要对项目开发的各个环节进行集中审查，评估每一个环节的风险发生率，并对高风险环节预备风险规避方案。
3.4 加强内部交流
企业在信息交流方面可以采取建立信息化网络平台，通过信息技术，将企业内部的信息进行集中分享，企业可以将其旗下的所有子公司、分公司、各部门的信息交流系统进行逐步升级，慢慢取代传统的交流方式，建立一个完整的体制。另外还可以加强企业与员工之间、员工与员工之间、客户与企业之间、企业与企业之间的信息交流。
4 结语
房地产企业应该要结合自身的特点，设计建立健全内部控制体制，让内部控制体制发挥其实用性，让企业在市场的激烈竞争中能够保持经济效益的持续增长，促进长远发展。
参考文献
[1] 张国新.关于我国房地产企业内部控制的现状及其必要性分析[J].现代商业,2010(10): 254-255.
[2] 朱小年.基于房地产企业内部控制机制的几点思考[J].企业导报,2009(7):9-10.
[3] 田依鑫.关于我国房地产企业内部控制问题的探讨[J].中国高新技术企业,2009,(1): 50-51.
关键词：房地产企业； 内部控制； 意义； 现状； 对策
中图分类号：F293文献标识码： A
我国房地产企业要想在竞争激烈的行业内保持平稳发展的态势，就必须要根据自身发展的需要，构建出一套完整的内部控制体制，以保证企业能够继续保持行业竞争力。
1 我国房地产企业建立内部控制设计的意义
房地产行业作为我国经济增长的重要组成部分，即使对经济的发展有着很大促进作用，还是不可避免的会存在很多在内部控制上的问题，这些问题阻碍着房地产行业向一个更高水平的方向发展，在一定程度上，也降低了国民经济的活力，因此建立完善的房地产企业内部控制设计是很重要的。
1.1 有利于为房地产企业提供资产保护
完善的内部控制，可以让企业对自身的资产做到合理有效的管理，避免无章可循，同时也可以为企业资产提供一个安全的制度保障。另外，还可以对内部资产进行有效地监督，保障房地产企业各项资产的的合理、完整、安全。
1.2 有利于促进相互合作，提高整体效应
各部门的通力合作，才能发挥房地产企业整体的工作效益，完善的内部控制可以将企业内部的各个部门紧密的结合起来，充分发挥各部门团结合作的精神，实施最有效的监督管理机制，公开、透明、真实的进行绩效考核，促进部门的相互进步，为企业提高整体效应实现最终经营管理目标。
1.3 有利于保证会计信息的真实可靠性
房地产企业每天都有大量的房屋进行交易，这样每天就有大量的资金交易，所以在房屋交易中保证资金数据的准确性是至关重要的。完善的内部控制不仅能够形成有效监督机制，还能保证资金数据的真实准确性，同时也能为管理者提供最多最真实的信息资料，方便他们做出合理的管理决策。
1.4 有利于规范房地产行业的经营模式
房地产企业在前期的开发过程中，会需要大量的现金支持，因此，房地产投资会存在很大的风险，经营者在管理中要及时发现管理漏洞，确保自身企业能够在高风险的情境下平稳发展。建立有效、合理的内部控制可以帮助经营者及时发现经营管理中的漏洞，并能够根据漏洞问题提出合理的应急解决方案。
2 房地产行业内部控制的发展现状
2.1 未建立稳定的内部控制环境
房地产企业内部控制环境的不稳定性主要体现在三个方面，一：企业未建立合理、科学的职权分工体制，这样在组织的内部结构中，职权混乱，分工不明，权责不清，企业内部治理机构完全失衡。二：高层管理人员的管理水平有待加强，中国现在很多房地产企业都是有几十年历史的，很多高层管理人员都是老员工，他们的思想观念还停留在以前，没有做到与时俱进，没有进行知识的自我更新和能力的提高。三：企业内部缺少核心价值观，不少企业在发展的过程中形成了企业文化，而有些企业没有意识到企业文化对于企业长远发展的重要性，在企业的经营管理中没有塑造符合自身要求的企业文化。
2.2 企业内部预算体制不完善
很多企业在进行内部资金的预算控制上，都只是单纯地停留在简单的资金核对上，包括一般的支出、收益、利润，而没有对经济运营中的整个过程实施具体精确的预算。很多企业忽略项目的成本预算与控制，反而在一定程度上增加了企业项目建设的成本，最终导致企业的经济效益得不到改善。即使部分企业在现代管理制度的影响下，也建立了一系列的项目预算管理体制，但是由于其还处于一个初步摸索的阶段，所以很多时候还会遇到预算数据不合理、预算数据不完整、预算执行效果差、预算考核不标准等诸多问题。
2.3 缺少防范风险的意识，
无论是在哪一个行业，风险一直是所有企业遇到的共同问题，房地产行业作为一种高风险投资行业，更需要对风险进行集中管理。在房地产领域中，大多数企业考虑的都是竞争对手对于自身企业的风险，即外部因素，而对于其内部风险考虑的都比较少。“攘外必先安内”就是告诉所有的房地产企业，要想在竞争激烈的大环境中稳步发展，必须要先控制内部结构的风险。对于一个新的房产项目的投资，必须要先了解相应的市场信息，不能急功近利，盲目开工，如果新项目的信息调查不够充分，很可能会为企业带来巨大的损失。
2.4 企业内部缺乏有效的信息沟通机制
随着计算机网络的不断普及，电子信息技术已经被逐渐运用到各大行业中，然而房地产行业缺乏有效的信息系统沟通机制，各部门之间还是相互独立，信息资源得不到分享，而且企业为了减少运作成本，不愿改变原来的经营体制，管理层与员工得不到有效沟通，客户与企业得不到有效沟通，企业与企业之间得不到有效沟通，都在很大程度上，阻碍了房地产企业的发展。
3 实施对策
3.1 完善内部控制
企业的内部环境控制是企业内部控制工作的重要基本前提，它会对企业整个执行过程的结果好坏产生直接影响，大致包括：企业内部组织结构、企业文化设计、人力资源整合等，具体来说，可以分为以下几个方面，一：建立合理的企业结构，调整企业高管在企业中的作用，新的组织结构要形成良好的沟通机制，发挥员工的主观能动性。二：总结企业在发展过程中的管理理念，形成自身企业的企业文化，加强文化理念在员工心中的地位，使员工能够明确经营理念的重要作用。三：人力资源的整合是企业进行内部控制的重要部分，一个企业内部能够充满活力，能夠创造利润，靠的就是员工的努力工作，因此，积极提升员工的整体素质，整合企业内部人力资源至关重要。
3.2 控制预算
房地产对于新项目的投资涉及融资、采购、建造、管理、销售、后期投资等各方面，建造房地产的最终目的就是盈利，而一项投资项目涉及人员众多且开发时间较长，所以对于成本的预算就会显得尤为重要。所以，在进行预算控制的时候，首先要做到明确企业经营目标，进行全面预算；其次，要在项目实施过程中对成本进行定期预算与核查；最后，在遇到特殊情况时，要灵活调整，事后要报有关领导进行审批，要使得预算贴合实际。
3.3 建立完善的风险机制
企业需要成立专门的风险控制小组，解决项目实施过程中发生的的意外风险。另外，在项目实施前期，要对项目开发的各个环节进行集中审查，评估每一个环节的风险发生率，并对高风险环节预备风险规避方案。
3.4 加强内部交流
企业在信息交流方面可以采取建立信息化网络平台，通过信息技术，将企业内部的信息进行集中分享，企业可以将其旗下的所有子公司、分公司、各部门的信息交流系统进行逐步升级，慢慢取代传统的交流方式，建立一个完整的体制。另外还可以加强企业与员工之间、员工与员工之间、客户与企业之间、企业与企业之间的信息交流。
4 结语
房地产企业应该要结合自身的特点，设计建立健全内部控制体制，让内部控制体制发挥其实用性，让企业在市场的激烈竞争中能够保持经济效益的持续增长，促进长远发展。
参考文献
[1] 张国新.关于我国房地产企业内部控制的现状及其必要性分析[J].现代商业,2010(10): 254-255.
[2] 朱小年.基于房地产企业内部控制机制的几点思考[J].企业导报,2009(7):9-10.
[3] 田依鑫.关于我国房地产企业内部控制问题的探讨[J].中国高新技术企业,2009,(1): 50-51.