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【摘 要】 电力工程施工安全管理与质量控制管量对于电力企业的生存和发展就有重要的推动作用，关系到施工质量和人员安全。本文对电力工程施工安全管理及质量控制管理进行研究。
【关键词】 电力工程；施工安全管理；质量控制管理
随着时代的不断发展，科学技术水平的逐步提高，项目安全意识越来越受到人们的关注，从而为电力项目施工提出了新的要求。目前我国对电力的需求量越来越多，电力行业也正面临着改革，这对电力企业来讲既是机遇、也是挑战。相关工作人员应对电力项目施工安全管理及质量控制工作予以重视。
一、电力工程施工安全管理
1、落实好安全责任标准
在生产期间，应落实好安全责任制度，明确划分管理职责，从而确保生产质量安全，实现生产目标。电力施工企业需要树立“安全为首、预防为主、整合治理”的观念，不但需要严格遵照《安全生产法》及《电力建设安全管理标准》等法规制度，同时还需要同上级管理机构的标准相结合，创建符合自身企业发展的生产安全责任制度，采用分层的方法签署《生产安全责任书》，将安全责任落实到具体的部门、小组、个人，保证安全生产责任的清晰、明确、标准，使企业上下实现齐抓、共管的局面，保证施工质量及从业者的人身安全。
2、严格规范施工操作，避免为管理工作带来消极影响
施工过程中的操作行为必须处于规范化状态才能具备提升水平的最大可能性。施工单位领导要站在战略的高度重视施工操作的规范性问题，制定出符合现场实际且可行的作业指导书，编制好有针对性的专项施工方案。施工单位在编制施工组织设计的基础上，针对在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的危险性较大的分部分项工程以及涉及运行设备的工程，单独编制安全技术措施文件。专项施工方案内容主要包括工程概况、施工前准备、组织措施（人员组成、分工明细）、技术措施（进度安排、施工步骤、关键技术等）、安全措施（危害名称、风险种类、风险等级、风险控制措施）、环保及应急措施等。结合实际进行差异化风险分析，编制及严格执行作业票制度，以站班会的形式落实到人，时刻敦促施工人员按规范流程进行施工，使施工阶段在一个平稳安全的环境中进行。这样，即使出现一些问题，也能够在已有的基础之上，及时到位地解决处理，使施工操作规范化形成一种良好的习惯。
3、加强工作人员的教育和培训
加强电力工程施工安全管理还有一方面就是提高工作人员的专业技能和综合素质，因此电力企业应该对工作人员进行严格的培训和教育，对工作人员的专业技能进行有针对性的教育和培训，从而保证电力工程施工建设能够按照规范的章程进行，使电力工程施工建设符合行业的标准。同时要想使单利工程施工安全管理有理可依，有基本的参照原则，就需要制定出严格的电力工程施工安全管理制度，从而减少违规操作的发生，提高企业和人员自身的执行能力和管理能力，增强电力工程技术人员的主观能动性，定期和不定期的进行安全检查和培训，及时的运用先进的技术和材料，进而提高电力企业工作人员的综合素质和专业技能。
4、增强施工设备设施安全系数，有效消除安全事故隐患
我们要针对现有形势，将施工所需的设备设施规整好：严格要求施工单位购买、租赁、使用符合施工安全要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。在开工前对进入施工现场的主要施工机械、工具、安全防护用品进行合格证、出厂检验证书、定期检验证审查，从而防}卜检验超期的机具进入施工现场，严格杜绝不合格的施工机具进入现场，同时检查所投入的施工机具是否满足工程要求，并保障设备设施的利用率，保障设备设施的更新换代。要及时定期检查施工所需的设备设施，尽早排查出威胁安全施工管理的隐患，防患于未然。
5、增强施工人员安全意识，有效防止工程事故发生
施工安全管理是从苗头铲除工程事故隐患的有力武器。因此，在很大程度上需要施工人员从自身做起，要严格把控施工人员进入关口，严格施工人员资质审查，经安全教育培训且考试合格者才有资格进入施工现场，杜绝不合格人员、队伍进入施工现场。提前做好安全教育，提前做好安全风险辨析与预控，时刻牢记施工安全意识，确保在施工过程中实现规范化操作，实现顺畅化流程，尽量避免工程事故的发生，逐步保障施工口标及时实现。
6、对危险点进行分析和预控
对电力工程施工现场危险点进行分析，开展危险源的调查，从而在此基础上制定危险点预控措施，通过隔离和消除等方法将危险源进行有效的控制，防止重大安全事故的发生。加大安全监控，加大重大安全事故的整改消除力度，制定重大施工的应急处理方案，从而及时的发现安全隐患，有效的处理安全事故，避免安全事故带来的严重后果，从而提高工作人员对突发安全事故的反应和处理能力，做到问题不解决绝不罢休，防患于未然。
二、电力工程施工质量控制管理
1、在项目的决策环节对质量进行控制
在電力项目施工决策阶段，所包含的内容有：分析电力市场的需求；报告电力项目的选址；制定任务计划书、编订可行性报告等。应保证电力工程选址合理、科学、同我国及各地区的相关标准像吻合，同时与环境相协调。
2、在项目设计环节对质量进行控制
对于项目设计来讲，其依据工作深度及进程的差异，通常可以将其划分成两个阶段，即初步设计阶段及施工图设计阶段。如果施工项目较为复杂，则可将其进行细化成三个阶段，即初步设计阶段、技术设计阶段及施工图设计阶段。在各个阶段中，包含的结果有：设计的说明、技术的文件及相关经济文件等。借助不同的设计深度，对设计质量进行控制。
3、在项目施工环节对质量进行控制
对于施工环节来讲，其是控制项目施工质量的重要阶段，在进行控制期间，需要以各个施工流程为核心，预先设定控制点，对其质量进行严格审核，加大对成品的保护力度。施工流程是项目施工的基础环节，也是质量检验及管理的基础环节。由现场管理的角度来看，流程包含的内容有：人、建材原料、机械设备、施工技术、检测方法、环境等内容。唯有找寻、分析、掌控质量情况，把影响工序的条件控制在相应的范围内，才可以保证各个流程的质量。流程控制的目的在于将流程的质量波动控制在相应范围中，对主导因素进行控制，保证施工质量。
4、在项目竣工验收环节对质量进行控制
项目施工质量的验收工作是施工质量管控的重要内容之一，其包含两部分内容：其一，项目施工质量的中间验收；其二，项目竣工验收。对于电力项目来讲，竣工验收工作是工程建设完成后的最后工序，需要对项目的建设结构进行细致考核，对项目设计及施工质量进行检查，保证项目竣工验收符合要求后才可以投入正常的使用。所以说，高质量的项目竣工验收工作是提高施工质量管控水平的措施之一。
一般来讲，竣工验收可以被划分成单项内容验收及所有内容验收两部分。单项内容验收指的是在整体建设项目中，当某一单项内容完成后，就需要对其进行检验，待结果符合相关标准后才可以进行后续内容的施工；所有内容验收指的是在整体项目完工后再对整体项目进行检验。如果电力工程已经进行过单项验收，则就可以不需要进行整体验收，凭借单项验收的手续作为附件保存在项目验收结果中，并做好说明。
三、结束语
电力工程施工安全管理与质量控制管理符合社会发展的客观规律。我们必须在工程施工中做好管理工作，使施工实现安全化管理，为电力工程预定口标的顺利实现保驾护航，确保工程整体质量显著提升。
参考文献：
[1]雷占军.电力工程施工安全管理探析[J].科技创新与应用，2014（06）：148.
[2]黄洁.浅论电力工程的施工安全管理[J].科技与企业，2014（06）：13.
[3]钟文财.基于电力工程施工安全管理工作探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（12）.
【关键词】 电力工程；施工安全管理；质量控制管理
随着时代的不断发展，科学技术水平的逐步提高，项目安全意识越来越受到人们的关注，从而为电力项目施工提出了新的要求。目前我国对电力的需求量越来越多，电力行业也正面临着改革，这对电力企业来讲既是机遇、也是挑战。相关工作人员应对电力项目施工安全管理及质量控制工作予以重视。
一、电力工程施工安全管理
1、落实好安全责任标准
在生产期间，应落实好安全责任制度，明确划分管理职责，从而确保生产质量安全，实现生产目标。电力施工企业需要树立“安全为首、预防为主、整合治理”的观念，不但需要严格遵照《安全生产法》及《电力建设安全管理标准》等法规制度，同时还需要同上级管理机构的标准相结合，创建符合自身企业发展的生产安全责任制度，采用分层的方法签署《生产安全责任书》，将安全责任落实到具体的部门、小组、个人，保证安全生产责任的清晰、明确、标准，使企业上下实现齐抓、共管的局面，保证施工质量及从业者的人身安全。
2、严格规范施工操作，避免为管理工作带来消极影响
施工过程中的操作行为必须处于规范化状态才能具备提升水平的最大可能性。施工单位领导要站在战略的高度重视施工操作的规范性问题，制定出符合现场实际且可行的作业指导书，编制好有针对性的专项施工方案。施工单位在编制施工组织设计的基础上，针对在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的危险性较大的分部分项工程以及涉及运行设备的工程，单独编制安全技术措施文件。专项施工方案内容主要包括工程概况、施工前准备、组织措施（人员组成、分工明细）、技术措施（进度安排、施工步骤、关键技术等）、安全措施（危害名称、风险种类、风险等级、风险控制措施）、环保及应急措施等。结合实际进行差异化风险分析，编制及严格执行作业票制度，以站班会的形式落实到人，时刻敦促施工人员按规范流程进行施工，使施工阶段在一个平稳安全的环境中进行。这样，即使出现一些问题，也能够在已有的基础之上，及时到位地解决处理，使施工操作规范化形成一种良好的习惯。
3、加强工作人员的教育和培训
加强电力工程施工安全管理还有一方面就是提高工作人员的专业技能和综合素质，因此电力企业应该对工作人员进行严格的培训和教育，对工作人员的专业技能进行有针对性的教育和培训，从而保证电力工程施工建设能够按照规范的章程进行，使电力工程施工建设符合行业的标准。同时要想使单利工程施工安全管理有理可依，有基本的参照原则，就需要制定出严格的电力工程施工安全管理制度，从而减少违规操作的发生，提高企业和人员自身的执行能力和管理能力，增强电力工程技术人员的主观能动性，定期和不定期的进行安全检查和培训，及时的运用先进的技术和材料，进而提高电力企业工作人员的综合素质和专业技能。
4、增强施工设备设施安全系数，有效消除安全事故隐患
我们要针对现有形势，将施工所需的设备设施规整好：严格要求施工单位购买、租赁、使用符合施工安全要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。在开工前对进入施工现场的主要施工机械、工具、安全防护用品进行合格证、出厂检验证书、定期检验证审查，从而防}卜检验超期的机具进入施工现场，严格杜绝不合格的施工机具进入现场，同时检查所投入的施工机具是否满足工程要求，并保障设备设施的利用率，保障设备设施的更新换代。要及时定期检查施工所需的设备设施，尽早排查出威胁安全施工管理的隐患，防患于未然。
5、增强施工人员安全意识，有效防止工程事故发生
施工安全管理是从苗头铲除工程事故隐患的有力武器。因此，在很大程度上需要施工人员从自身做起，要严格把控施工人员进入关口，严格施工人员资质审查，经安全教育培训且考试合格者才有资格进入施工现场，杜绝不合格人员、队伍进入施工现场。提前做好安全教育，提前做好安全风险辨析与预控，时刻牢记施工安全意识，确保在施工过程中实现规范化操作，实现顺畅化流程，尽量避免工程事故的发生，逐步保障施工口标及时实现。
6、对危险点进行分析和预控
对电力工程施工现场危险点进行分析，开展危险源的调查，从而在此基础上制定危险点预控措施，通过隔离和消除等方法将危险源进行有效的控制，防止重大安全事故的发生。加大安全监控，加大重大安全事故的整改消除力度，制定重大施工的应急处理方案，从而及时的发现安全隐患，有效的处理安全事故，避免安全事故带来的严重后果，从而提高工作人员对突发安全事故的反应和处理能力，做到问题不解决绝不罢休，防患于未然。
二、电力工程施工质量控制管理
1、在项目的决策环节对质量进行控制
在電力项目施工决策阶段，所包含的内容有：分析电力市场的需求；报告电力项目的选址；制定任务计划书、编订可行性报告等。应保证电力工程选址合理、科学、同我国及各地区的相关标准像吻合，同时与环境相协调。
2、在项目设计环节对质量进行控制
对于项目设计来讲，其依据工作深度及进程的差异，通常可以将其划分成两个阶段，即初步设计阶段及施工图设计阶段。如果施工项目较为复杂，则可将其进行细化成三个阶段，即初步设计阶段、技术设计阶段及施工图设计阶段。在各个阶段中，包含的结果有：设计的说明、技术的文件及相关经济文件等。借助不同的设计深度，对设计质量进行控制。
3、在项目施工环节对质量进行控制
对于施工环节来讲，其是控制项目施工质量的重要阶段，在进行控制期间，需要以各个施工流程为核心，预先设定控制点，对其质量进行严格审核，加大对成品的保护力度。施工流程是项目施工的基础环节，也是质量检验及管理的基础环节。由现场管理的角度来看，流程包含的内容有：人、建材原料、机械设备、施工技术、检测方法、环境等内容。唯有找寻、分析、掌控质量情况，把影响工序的条件控制在相应的范围内，才可以保证各个流程的质量。流程控制的目的在于将流程的质量波动控制在相应范围中，对主导因素进行控制，保证施工质量。
4、在项目竣工验收环节对质量进行控制
项目施工质量的验收工作是施工质量管控的重要内容之一，其包含两部分内容：其一，项目施工质量的中间验收；其二，项目竣工验收。对于电力项目来讲，竣工验收工作是工程建设完成后的最后工序，需要对项目的建设结构进行细致考核，对项目设计及施工质量进行检查，保证项目竣工验收符合要求后才可以投入正常的使用。所以说，高质量的项目竣工验收工作是提高施工质量管控水平的措施之一。
一般来讲，竣工验收可以被划分成单项内容验收及所有内容验收两部分。单项内容验收指的是在整体建设项目中，当某一单项内容完成后，就需要对其进行检验，待结果符合相关标准后才可以进行后续内容的施工；所有内容验收指的是在整体项目完工后再对整体项目进行检验。如果电力工程已经进行过单项验收，则就可以不需要进行整体验收，凭借单项验收的手续作为附件保存在项目验收结果中，并做好说明。
三、结束语
电力工程施工安全管理与质量控制管理符合社会发展的客观规律。我们必须在工程施工中做好管理工作，使施工实现安全化管理，为电力工程预定口标的顺利实现保驾护航，确保工程整体质量显著提升。
参考文献：
[1]雷占军.电力工程施工安全管理探析[J].科技创新与应用，2014（06）：148.
[2]黄洁.浅论电力工程的施工安全管理[J].科技与企业，2014（06）：13.
[3]钟文财.基于电力工程施工安全管理工作探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（12）.