一流的干部队伍才能带出一流的员工队伍，在“三力”的提高中，干部队伍引领力直接影响着员工队伍战斗力、企业凝聚力的提升。
　　因此，化工七厂党委在扎实开展“一转双创三提高”主题实践活动中，坚持以加强中级管理人员队伍建设为切入，找准提升干部队伍引领力的着力点， 从而带动员工队伍战斗力和企业凝聚力，有效促进党建与中心工作的深度融合，努力把党建优势转化真正落到实处。
　　主题活动开始之初，厂党委就坚持问题导向原则，通过深入剖析厂干部队伍现状，发现以下问题表现突出：
　　部分干部重业务轻思想，思想认识不足，认为做职工思想工作仅仅是党群部门、政工人员的事；部分干部对如何提高绩效指标缺乏思路，对自己分管的工作、业务规划欠佳，凭经验办事时有发生；部分干部精神状态欠佳，工作中缺乏激情，对工作存在推诿扯皮，揽工推过等现象等。
　　针对以上问题，化工七厂党委结合自身实际，制定了详细的活动方案。并借助有效载体，找准三个“着力点”，提升干部队伍引领力。
　　一、着力强化“一岗双责”落实，以敢于担当提升引领力
　　化工七厂作为公司专业生产厂之一，领导干部均处在生产第一线，与职工直接接触紧密。为此，厂党委坚持“抓思想从生产出发，抓生产从思想入手”的原则，深入开展《创新一岗双责，激发党建活力》党建创新项目，围绕“四抓”中心，合力开展好“耦合面”工作，以有效解决思想政治工作与安全稳定生产工作部分脱节的问题和现象。
　　为确保开展成效，厂党委制定了详细的实施细则，建立了领导干部“双向进入、双向承责”工作机制，并设立了专门考核组，按照月度写实、季度分析、半年总结、年终考核的科学评价方式，形成了领导干部“各司其责但不各行其道，共同担责但不推诿卸责”的工作氛围，完善了领导干部落实“一岗双责”的长效机制，形成了干部队伍主动作为的引领力。
　　围绕“一转双创三提高”主题实践活动，厂党委还组织开展了党员领导干部“‘讲政治、守纪律、有作为、敢担当’我来说”、普通党员“‘爱岗位、精业务、重团结、守纪律’我来说”党员心语活动，并通过《化七报》将收集的心语进行分期展示；深化开展了党员承诺活动，将承诺内容细分为基本目标、奋斗目标、挑战目标三档，按照党员自己填写、支部把关、党委审核的程序，于4月份中旬完成了全厂在职党员的承诺书填写，并重点将全体党员领导干部的承诺内容通过专栏公开展示，深化民主监督。
　　结合制苯装置检修、碳八抽提苯乙烯装置开车、碧水蓝天项目今年厂内的“三大战役”，开展了“我为党旗添光彩”系列活动，在8月份结束的制苯装置再生检修中，从31个申报项目及负责人中，评选出最佳党员安全监督岗、最佳党员质量监督岗、最佳党员责任区、最佳党员攻关四类共计8个最佳项目，优秀项目负责人4名，有效促进了劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发。
　　二、着力强化绩效优化管理，以主动作为提升引领力
　　打造虎狼之师，必须要有主动作为的干部队伍。为此，化工七厂党委借鉴公司与高级管理人员签订绩效目标书的好做法，经过“两上两下”的修订，于4月初组织全厂中级管理人员签订了《化工七厂2016年中级管理人员绩效考核及能力提升承诺书》，帮助中级领导干部理顺工作思路、明晰工作职责，高效完成2016年的各项任务目标。
　　《化工七厂2016年中级管理人员绩效考核及能力提升承诺书》中主要包括我的职业发展目标（短期、中期、长期目标），个人职业分析（个人的优势、劣势）、能力提升计划（个人需求计划、组织支持计划）、绩效考核承诺、中级管理人员个人绩效考核及能力提升标准等五项内容，在中级管理人员个人绩效考核及能力提升标准中共包含“安全环保”、“利润”、“综合费用”和 “设备管理指标”等 28项考核指标，考核指标少而精，着重突出了效益和发展质量的考核。
　　为保证承诺效果，化工七厂党委除了明确将承诺书指标完成情况作为年度评价中级管理人员履职尽责情况的重要依据外，还专门建立了日常的《中级管理人员工作档案》。该档案主要记录中级领导干部在厂领导碰头会、厂调度会上的工作部署与汇报，做好痕迹化管理，明确责任落实，同时由党群工作部按照时间节点做好工作进度、完成情况的跟踪，若未在规定日期内完成相应工作要进行原因分析，视情节进行相应经济责任制考核；若在自己的管辖范围，但在工作汇报中未提及的工作出现异常，将进行责任追究、由领导班子成员对其进行诫勉谈话，规避了“工作要上级推，不推不动”的不利局面，以便提高中级管理人员的总揽全局、统筹协调的能力，进而全面加强了中级领导干部的执行力。
　　三、着力强化从严管理监督，以遵规守纪提升引领力
　　无规矩不成方圆。化工七厂党委坚持“党管干部”原则，从严领导干部队伍管理，主要从管理、作风等方面强调领导干部的约束力。
　　一是加强学习教育。坚持以中心组（扩大）学习、政治学习、专题讨论等形式，组织厂内领导干部做好集团公司《生产安全事故领导干部处分办法》等重要規章制度和两级领导重要讲话精神的学习宣贯。
　　二是加强从严考核。持续修订完善《化工七厂中级管理人员考核细则》，增强考核的公正性和及时性。在此基础上，厂党委牵头组织、并于年初完成了化工七厂制度表单化工作库建立工作。在表单化工作库中，每一项基础管理工作，明确列出了专业类别、工作名称、内容描述、管理制度、执行管理方式、内部联络关系、外部联络关系、备注8大项共计17小项内容，其中“管理制度”细分为公司级、厂级2小项；“执行管理方式”细分为管理台账、记录频次、工作模版3小项；“内部联络关系”细分为部室名称、主管姓名、联系电话、责任单位4小项；“外部联络关系”细分为部室名称、主管姓名、联系电话、办公地点4小项。从而在执行落实工作中，有效锤炼干部职工队伍“遵章守纪，精准高效”的工作作风，消除“都有责任，无人落实”的管理真空。
　　三是加强督察督办。通过开展效能监察、廉政监察、执行监督，促进管理改进、作风改善，防治和纠正庸、懒、散、拖等问题，避免不作为、慢作为、乱作为等行为。尤其是针对日常管理的执行监督，创新实行“同级督查督办”，即由党群工作部牵头、其它各职能部室参与组成督查小组，采取专业自查和互查形式，对各专业、各环节管理问题及整改情况实行周通报、月汇总、季点评的常态化闭环督办，打破党委成员亲自督察而受时间限制的约束，打消被监督人员侥幸心理的产生。