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摘要：要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。土建工程在我国工程建设中占有重要地位，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。故本文从影响工程施工进度的因素和对施工进度进行管理的一些措施方面做了进一步的探究。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度；管理控制
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
工程进度的管理和控制是贯穿于整个建筑工程施工全过程的重要工作内容。土建工程施工周期、施工工作量和原材料使用情况，都与工程的进度有着直接的关系，因此，工程的进度直接关系到工程项目的质量和所取得的经济与社会效益。因此，从总体来看，土建工程进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的关系，一般来说，工程进度较快，需要进行投资的增加，但工期也会提前，从而也会提高经济利益，但在进度控制中要注重工程质量因素的控制，在土建工程进度控制的过程当中，需要在保证施工质量的前提下，要充分把握好进度、质量和经济利益的，在进行进度控制的过程中，严把质量关，从而提高企业的经济效益，保证工程能够保质保量的完工。
一、加强土建工程施工进度控制管理的意义
土建工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位以及相关单位、承包商等，及时采取有效措施调整工程进度计划，使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。如果工程进度出现拖延，则会出现资金利息的损失；施工管理及工程相关费用会大幅度增加；造成资金周转不畅，损失其他投资机会。加强工程项目施工进度管理的最主要目的就是要最大限度的增加企业经济效益、避免项目负效益的出现。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。所以，工程进度控制管理是项目的灵魂，必须加强系统科学的控制及管理。
二、影响工程进度的因素
1、施工环境
由于土建工程项目绝大部分都是在露天环境下进行施工的，其工程的施工进度很大程度上会受到环境的影响，假使在施工期间遭遇恶劣天气、环境等就会严重的影响施工进度，甚至還会引发安全事故。
2、人员、技术
项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，编制施工方案对施工进程没有起到指导性的作用，施工过程中出现的许多技术性问题无法得到及时有效的处理，致使工程组织混乱，不能按预定进度计划完成，从而延误了工期；部分施工人员在进入施工团队之前并没有对其水平进行审核，部分工作人员的技术水平一般，或不具备相应的施工能力，导致工程进度的延误；在施工过程中，质量的控制问题监管不到位，致使工程验收中对部分工程提出返工的通知。
3、材料设备因素
土建工程施工单位所采购的材料是否符合建筑工程项目的施工需求以及工程施工过程中能否为施工单位及时提供充足的建筑施工材料都会对工程施工进度带来影响。同时机械设备也是关系到整个工程施工进度的重要因素之一，先进的机械设备，合理的运用之中可以提高施工的速度，缩短工程周期，而设备配置不当，选择设备的型号发生了问题，都会严重影响着正工程进度。
三、提高施工进度的方法
1、克服天气因素。自然天气的影响，是我们能力之外的控制范围。对此，我们只能够尽量的减少其所带来的伤害。我们可以利用现在的较为准备的天气预测能力，根据未来几天的天气走向，来及时地进行施工工期的调整，尽量将施工工期受影响的程度将至最低。对于施工地质的因素，我们在施工之前就需要严格地测量好施工地点的地质条件，分析完善施工地点的地质因素，为以后的施工顺利开展打下基础。
2、解决人为因素。要想加快土建工程的施工进度，首要地便是提高整体的施工队伍素质。从上到下，一一地进行整顿。对于施工管理的领导者，首先地是要提高自身的管理素质，在面对下级的消极工作态度时，要能够及时地给他们输送正能量。另外，还要合理的配置整体的施工队伍资源。让整体的施工队伍施工步伐能够节奏一致。同样还有最为重要的一点，那么就是制定合理的施工工期。施工管理者不能够盲目地去追求时间效益，还要考虑到整个施工队伍所能够接受的能力考验。浮夸、躁动、激进的态度是一位管理领导者所不应该有的。领导者们在商榷施工工期时，要积极地和下级们沟通，和他们进行谈心，了解他们的工作状况，同时还要考虑到天气气候因素，以及施工成本资金的供给。由上可知，这些都是影响工程工期的重要因素。另外，为了提高基层施工人员的工作积极性，管理者们还需要制定相关的奖惩制度，保证他们的工作动力没有被工作的枯燥、烦闷的负面气氛所影响。
3、解决材料因素。土建工程在施工过程中，所需要的施工材料、施工设备，这些都必须在施工之前准备好。当然，对于材料供应状况，也不能够使其盲目地处于满额状态。工程在施工过程中，所需要的材料、设备有些是无法预测到的。另外由于企业的资金因素，我们也很难一次性地将工程使用的材料、设备、工具备齐。这样地话，我们就必须要能够很好的处理突发状况。要想良好地处理突发状况，那么就必须得保证施工队伍的信息流通性。对此，我们可以借助于现在发达的网络信息技术，利用现在强大互联网的交互功能，来实现施工信息的共享，保证工程的施工质量。解决了施工时所用材料的供给问题，还要考虑到施工企业的资金供给问题，施工企业对于施工时，所需买材料的资金就需要额外地进行管理，列出专项的资金管理费用。这样一来，即使在施工过程中，出现了某种意外事故，也能够使得施工企业暂时避免了火烧眉毛的窘境，让企业能有一口喘气的机会，及时地进行工程用款的调整。
结束语
对于任何的工程来说，必须在规定的时间内来完成工程建设，这也是体现施工企业的业务能力的一个方面，如果因为某些原因造成的工程的延误，不仅对施工企业的形象和未来的发展产生不利的影响，也会对企业的经济利益产生很大的阻碍作用。所以我们不仅要保证工程的施工质量，也要合理的控制工程的进度，安排好施工计划，使工程在规定的时间内顺利的完成。
参考文献
[1]沈咏军.施工项目进度控制影响因素及策略分析[J].太原城市职业技术学院学报，2011（11）.
[2]甘素明.浅析建筑工程项目施工进度、质量、投资、安全控制管理[J].建筑知识，2010，2（10）：95-96.
[3]谭艳华.建筑工程进度及质量控制管理思路探索[J].城市建设理论研究，2012.2（3）：122-123.
关键词：土建工程；施工管理；施工进度；管理控制
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
工程进度的管理和控制是贯穿于整个建筑工程施工全过程的重要工作内容。土建工程施工周期、施工工作量和原材料使用情况，都与工程的进度有着直接的关系，因此，工程的进度直接关系到工程项目的质量和所取得的经济与社会效益。因此，从总体来看，土建工程进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的关系，一般来说，工程进度较快，需要进行投资的增加，但工期也会提前，从而也会提高经济利益，但在进度控制中要注重工程质量因素的控制，在土建工程进度控制的过程当中，需要在保证施工质量的前提下，要充分把握好进度、质量和经济利益的，在进行进度控制的过程中，严把质量关，从而提高企业的经济效益，保证工程能够保质保量的完工。
一、加强土建工程施工进度控制管理的意义
土建工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位以及相关单位、承包商等，及时采取有效措施调整工程进度计划，使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。如果工程进度出现拖延，则会出现资金利息的损失；施工管理及工程相关费用会大幅度增加；造成资金周转不畅，损失其他投资机会。加强工程项目施工进度管理的最主要目的就是要最大限度的增加企业经济效益、避免项目负效益的出现。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。所以，工程进度控制管理是项目的灵魂，必须加强系统科学的控制及管理。
二、影响工程进度的因素
1、施工环境
由于土建工程项目绝大部分都是在露天环境下进行施工的，其工程的施工进度很大程度上会受到环境的影响，假使在施工期间遭遇恶劣天气、环境等就会严重的影响施工进度，甚至還会引发安全事故。
2、人员、技术
项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，编制施工方案对施工进程没有起到指导性的作用，施工过程中出现的许多技术性问题无法得到及时有效的处理，致使工程组织混乱，不能按预定进度计划完成，从而延误了工期；部分施工人员在进入施工团队之前并没有对其水平进行审核，部分工作人员的技术水平一般，或不具备相应的施工能力，导致工程进度的延误；在施工过程中，质量的控制问题监管不到位，致使工程验收中对部分工程提出返工的通知。
3、材料设备因素
土建工程施工单位所采购的材料是否符合建筑工程项目的施工需求以及工程施工过程中能否为施工单位及时提供充足的建筑施工材料都会对工程施工进度带来影响。同时机械设备也是关系到整个工程施工进度的重要因素之一，先进的机械设备，合理的运用之中可以提高施工的速度，缩短工程周期，而设备配置不当，选择设备的型号发生了问题，都会严重影响着正工程进度。
三、提高施工进度的方法
1、克服天气因素。自然天气的影响，是我们能力之外的控制范围。对此，我们只能够尽量的减少其所带来的伤害。我们可以利用现在的较为准备的天气预测能力，根据未来几天的天气走向，来及时地进行施工工期的调整，尽量将施工工期受影响的程度将至最低。对于施工地质的因素，我们在施工之前就需要严格地测量好施工地点的地质条件，分析完善施工地点的地质因素，为以后的施工顺利开展打下基础。
2、解决人为因素。要想加快土建工程的施工进度，首要地便是提高整体的施工队伍素质。从上到下，一一地进行整顿。对于施工管理的领导者，首先地是要提高自身的管理素质，在面对下级的消极工作态度时，要能够及时地给他们输送正能量。另外，还要合理的配置整体的施工队伍资源。让整体的施工队伍施工步伐能够节奏一致。同样还有最为重要的一点，那么就是制定合理的施工工期。施工管理者不能够盲目地去追求时间效益，还要考虑到整个施工队伍所能够接受的能力考验。浮夸、躁动、激进的态度是一位管理领导者所不应该有的。领导者们在商榷施工工期时，要积极地和下级们沟通，和他们进行谈心，了解他们的工作状况，同时还要考虑到天气气候因素，以及施工成本资金的供给。由上可知，这些都是影响工程工期的重要因素。另外，为了提高基层施工人员的工作积极性，管理者们还需要制定相关的奖惩制度，保证他们的工作动力没有被工作的枯燥、烦闷的负面气氛所影响。
3、解决材料因素。土建工程在施工过程中，所需要的施工材料、施工设备，这些都必须在施工之前准备好。当然，对于材料供应状况，也不能够使其盲目地处于满额状态。工程在施工过程中，所需要的材料、设备有些是无法预测到的。另外由于企业的资金因素，我们也很难一次性地将工程使用的材料、设备、工具备齐。这样地话，我们就必须要能够很好的处理突发状况。要想良好地处理突发状况，那么就必须得保证施工队伍的信息流通性。对此，我们可以借助于现在发达的网络信息技术，利用现在强大互联网的交互功能，来实现施工信息的共享，保证工程的施工质量。解决了施工时所用材料的供给问题，还要考虑到施工企业的资金供给问题，施工企业对于施工时，所需买材料的资金就需要额外地进行管理，列出专项的资金管理费用。这样一来，即使在施工过程中，出现了某种意外事故，也能够使得施工企业暂时避免了火烧眉毛的窘境，让企业能有一口喘气的机会，及时地进行工程用款的调整。
结束语
对于任何的工程来说，必须在规定的时间内来完成工程建设，这也是体现施工企业的业务能力的一个方面，如果因为某些原因造成的工程的延误，不仅对施工企业的形象和未来的发展产生不利的影响，也会对企业的经济利益产生很大的阻碍作用。所以我们不仅要保证工程的施工质量，也要合理的控制工程的进度，安排好施工计划，使工程在规定的时间内顺利的完成。
参考文献
[1]沈咏军.施工项目进度控制影响因素及策略分析[J].太原城市职业技术学院学报，2011（11）.
[2]甘素明.浅析建筑工程项目施工进度、质量、投资、安全控制管理[J].建筑知识，2010，2（10）：95-96.
[3]谭艳华.建筑工程进度及质量控制管理思路探索[J].城市建设理论研究，2012.2（3）：122-123.