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摘 要：现当今，我国经济发展的十分迅速，建筑行业也在不断发展，现代建筑工程项目施工建设对于工程管理工作越来越重视。建筑工程的施工进度质量不仅受到施工技术、材料等因素的影响，也与施工现场管理有着十分密切的联系。当前很多建筑工程土建施工现场规模较大，施工现场比较复杂，给施工现场管理带来了很大的难度，也确实存在很多的问题。针对这些问题本文做了阐述，并且提出了几点改善措施，以供参考。
关键词：土建工程;施工;现场管理;建议
引言
土建施工現场管理是指在土建工程之中，对施工现场的情况进行管理的工作。其主要管理的内容就是监督施工的安全，确保施工的技术和材料都能满足施工的要求。但是由于我国一直以来土建施工现场管理的理念都不够深入，导致很多的土建施工现场管理工作都存在流于形式的情况。这对于土建施工而言，会产生一定的影响，其中存在的问题也无法得到解决，因而影响到整体的建筑工程。这种情况下，最好的办法还是探究新时代的特点，在土建施工现场管理之中，充分的融入新时代的特色，从而强化土建施工现场管理的效果，其具体如下：
1 加强土建工程施工现场管理的重要意义
土建工程施工现场管理是土建工程建设的关键环节，做好土建工程的现场管理工作，既能保证后期建筑物的质量，给社会带来既定的社会效益，又能提高施工企业的声誉度，提高企业在行业内的竞争力，给投资商带了一定的预期效益。土建工程的施工现场经常会出现各种意外的情况。根据施工单位自身的特点，制定完善的施工现场管理制度，有利于防止原材料的损坏行为、防止施工过程中偷工减料的行为、防止工人的人身安全受到威胁等。施工现场的管理工作难度很大，即使难度再大，也需要受到施工单位的重视，因为施工现场的管理工作是实现企业经济利益最大化的唯一途径。
2 目前土建工程现场施工管理中存在的问题
2.1土建工程现场施工技术人才缺乏，管理制度不完善
近年来，建筑行业的发展越来越火热，在建筑行业快速发展的同时，土建工程施工现场的管理工作也变得越来越重要。但是目前我国土建工程施工现场的技术人员存在整体技术水平不足的现象，给施工现场的管理工作带来了很大的困扰。因为，土建工程现场施工技术人员大多数来自农村，属于是农民工进城务工的形式，他们大多数的人虽然常年在工程施工现场进行工作，但是他们都没有学习过专业的土木工程的知识，因此他们的施工技术水平有限，而从事土木工程专业学习的人才又非常少，土建工程现场施工技术人才的缺乏，也是造成土建工程施工管理效率低下的原因之一。
2.2建筑工程土建施工现场管理存在监督问题
目前我国的土建施工现场管理之中，由于管理理念的落后，则在现场监督方面，普遍存在监督过于简单的情况。主要是很多的管理人员认为，只要工人工作就可以，至于其他的内容，并不在管理的范围内。
3 土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施
3.1完善施工现场管理制度
土建工程施工环节众多，施工现场比较复杂，涉及到的管理内容众多，如果要对这些内容都进行管理就需要有完善的现场管理制度。首先，要成立专业的现场管理部门，挑选具有专业管理知识和能力的管理人员，由企业负责人组织管理团队并负责管理决策。其次，根据国家相关的法律法规制定现场施工管理制度，制定过程中要考虑到土建工程的实际情况以及出现的新材料技术设备等情况，将所有的内容都制定相应的管理制度规定，从而实现施工现场的全面管理。最后就是要完善责任制度以及绩效制度，将土建施工现场的管理责任落实到具体的负责人身上，一旦土建施工现场出现问题，就能够及时的找到负责人员，从而提高施工现场的管理效率。
3.2建筑工程土建施工现场管理应加强材料管理
在土建施工现场管理工作之中，普遍需要土建施工现场管理人员对材料进行审查，判断材料是否符合土建工程施工的需求。其主要的检查应该分为两个方面：第一个方面就是质量。土建工程由于自身的要求不同，所以对于材料的要求也就会出现不同。所以，在材料的采购方面，必须要求确保这些材料的质量和特性是土建工程需求的。土建施工现场管理人员检查的第一个方面就是这些材料是否能够真正的在土建工程之中使用，绝对不能因为质量问题，而导致施工质量问题出现。这样会严重的影响到土建工程施工的整体质量。而且，这也是杜绝采购人员贪污公款的一种主要办法。往往质量符合的材料，价格也会更加的贴合报价。第二个方面就是性价比。土建施工现场管理人员也能拿到材料的采购价格表单，一般情况下，符合土建施工要求的材料价格是有区间浮动的。土建施工现场管理人员由于对于材料也有所了解，所以能够准确的把握，这些材料的价格是否符合市场的规律。从而判断材料的性价比是否合适。
3.3提高土建工程施工现场人员的安全意识
开发商和施工单位始终应该将施工现场人员的安全问题放在首要位置，因为施工现场一旦出现安全事故，就是人命关天的大事，企业需要进行钱财的赔偿不说，最终导致工人家庭家破人亡的局面。因此企业始终要秉承“预防为主、安全第一”的方针政策。为了更好地落实这一政策，施工单位应该在施工现场成立安全培训小组，定时的邀请相关方面的专家对施工的工人进行施工现场安全培训，举例说明施工现场经常会出现的安全事故和存在的隐患，以及杜绝安全事故发生的措施等，循循善诱，不断地提升施工现场工人的安全自保意识。另外，随着建筑水平的不断提高，工地上不断引进一些新的施工技术和工艺，工人因为不能适应新技术，反而更容易出现安全事故。因此，施工单位在引进新技术和工艺时，要第一时间将新技术传授给现场施工人员，确保他们能适应新的技术，保证自身的安全。
结语
当前土建施工工程施工管理工作引起越来越多人的关注。针对当前施工现场管理存在的不足，企业要积极采取针对性措施，通过做好上述四个方面的工作，切实提高土建施工工程现场管理水平，确保施工安全有序进行，提高施工效率及质量，促进企业经济效益的提升。
参考文献
[1]周海燕.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].建筑工程技术与设计，2018（11）：3417.
[2]王欣国.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].建筑工程技术与设计，2018（10）：421.
[3]卢伟.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].建材与装饰，2017（50）：181-182.
关键词：土建工程;施工;现场管理;建议
引言
土建施工現场管理是指在土建工程之中，对施工现场的情况进行管理的工作。其主要管理的内容就是监督施工的安全，确保施工的技术和材料都能满足施工的要求。但是由于我国一直以来土建施工现场管理的理念都不够深入，导致很多的土建施工现场管理工作都存在流于形式的情况。这对于土建施工而言，会产生一定的影响，其中存在的问题也无法得到解决，因而影响到整体的建筑工程。这种情况下，最好的办法还是探究新时代的特点，在土建施工现场管理之中，充分的融入新时代的特色，从而强化土建施工现场管理的效果，其具体如下：
1 加强土建工程施工现场管理的重要意义
土建工程施工现场管理是土建工程建设的关键环节，做好土建工程的现场管理工作，既能保证后期建筑物的质量，给社会带来既定的社会效益，又能提高施工企业的声誉度，提高企业在行业内的竞争力，给投资商带了一定的预期效益。土建工程的施工现场经常会出现各种意外的情况。根据施工单位自身的特点，制定完善的施工现场管理制度，有利于防止原材料的损坏行为、防止施工过程中偷工减料的行为、防止工人的人身安全受到威胁等。施工现场的管理工作难度很大，即使难度再大，也需要受到施工单位的重视，因为施工现场的管理工作是实现企业经济利益最大化的唯一途径。
2 目前土建工程现场施工管理中存在的问题
2.1土建工程现场施工技术人才缺乏，管理制度不完善
近年来，建筑行业的发展越来越火热，在建筑行业快速发展的同时，土建工程施工现场的管理工作也变得越来越重要。但是目前我国土建工程施工现场的技术人员存在整体技术水平不足的现象，给施工现场的管理工作带来了很大的困扰。因为，土建工程现场施工技术人员大多数来自农村，属于是农民工进城务工的形式，他们大多数的人虽然常年在工程施工现场进行工作，但是他们都没有学习过专业的土木工程的知识，因此他们的施工技术水平有限，而从事土木工程专业学习的人才又非常少，土建工程现场施工技术人才的缺乏，也是造成土建工程施工管理效率低下的原因之一。
2.2建筑工程土建施工现场管理存在监督问题
目前我国的土建施工现场管理之中，由于管理理念的落后，则在现场监督方面，普遍存在监督过于简单的情况。主要是很多的管理人员认为，只要工人工作就可以，至于其他的内容，并不在管理的范围内。
3 土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施
3.1完善施工现场管理制度
土建工程施工环节众多，施工现场比较复杂，涉及到的管理内容众多，如果要对这些内容都进行管理就需要有完善的现场管理制度。首先，要成立专业的现场管理部门，挑选具有专业管理知识和能力的管理人员，由企业负责人组织管理团队并负责管理决策。其次，根据国家相关的法律法规制定现场施工管理制度，制定过程中要考虑到土建工程的实际情况以及出现的新材料技术设备等情况，将所有的内容都制定相应的管理制度规定，从而实现施工现场的全面管理。最后就是要完善责任制度以及绩效制度，将土建施工现场的管理责任落实到具体的负责人身上，一旦土建施工现场出现问题，就能够及时的找到负责人员，从而提高施工现场的管理效率。
3.2建筑工程土建施工现场管理应加强材料管理
在土建施工现场管理工作之中，普遍需要土建施工现场管理人员对材料进行审查，判断材料是否符合土建工程施工的需求。其主要的检查应该分为两个方面：第一个方面就是质量。土建工程由于自身的要求不同，所以对于材料的要求也就会出现不同。所以，在材料的采购方面，必须要求确保这些材料的质量和特性是土建工程需求的。土建施工现场管理人员检查的第一个方面就是这些材料是否能够真正的在土建工程之中使用，绝对不能因为质量问题，而导致施工质量问题出现。这样会严重的影响到土建工程施工的整体质量。而且，这也是杜绝采购人员贪污公款的一种主要办法。往往质量符合的材料，价格也会更加的贴合报价。第二个方面就是性价比。土建施工现场管理人员也能拿到材料的采购价格表单，一般情况下，符合土建施工要求的材料价格是有区间浮动的。土建施工现场管理人员由于对于材料也有所了解，所以能够准确的把握，这些材料的价格是否符合市场的规律。从而判断材料的性价比是否合适。
3.3提高土建工程施工现场人员的安全意识
开发商和施工单位始终应该将施工现场人员的安全问题放在首要位置，因为施工现场一旦出现安全事故，就是人命关天的大事，企业需要进行钱财的赔偿不说，最终导致工人家庭家破人亡的局面。因此企业始终要秉承“预防为主、安全第一”的方针政策。为了更好地落实这一政策，施工单位应该在施工现场成立安全培训小组，定时的邀请相关方面的专家对施工的工人进行施工现场安全培训，举例说明施工现场经常会出现的安全事故和存在的隐患，以及杜绝安全事故发生的措施等，循循善诱，不断地提升施工现场工人的安全自保意识。另外，随着建筑水平的不断提高，工地上不断引进一些新的施工技术和工艺，工人因为不能适应新技术，反而更容易出现安全事故。因此，施工单位在引进新技术和工艺时，要第一时间将新技术传授给现场施工人员，确保他们能适应新的技术，保证自身的安全。
结语
当前土建施工工程施工管理工作引起越来越多人的关注。针对当前施工现场管理存在的不足，企业要积极采取针对性措施，通过做好上述四个方面的工作，切实提高土建施工工程现场管理水平，确保施工安全有序进行，提高施工效率及质量，促进企业经济效益的提升。
参考文献
[1]周海燕.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].建筑工程技术与设计，2018（11）：3417.
[2]王欣国.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].建筑工程技术与设计，2018（10）：421.
[3]卢伟.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].建材与装饰，2017（50）：181-182.