论文部分内容阅读
年关将至，你的员工领到年终“红包”了吗？员工在春节前如果领不到年终奖会感到郁闷，对来年的工作激情也有很大的影响。而企业无论对年终奖的发放有多少担忧，年终奖还是必发不可，即使不发，也要跟员工有个交待。因为从长远来看，年终奖其实是一种投资。
年终奖是员工的一种心理预期
又快年终了。不管是兢兢业业了一年，还是庸庸碌碌了一年的上班族，都渴望能拿到一笔合理的甚至是令人惊喜的年终奖。“我这一年累得都快秃顶了，谁敢不发年终奖，我跟谁拼命。” 某公司的小刘一边说一边用手梳理着稀稀拉拉的凌乱头发。“这快过年了，要是不拿点钱回家，不光老婆不答应，连丈母娘都会把我看扁了，多寒碜啊。” 某公司的小张笑嘻嘻地说。
春节临近，小李和他的同事却没有一点儿过节的高兴劲儿。去年的这个时候，他们每人早就领到了一个大红包，而今年马上就到年根了，公司却对发放年终奖的事只字不提，能不让人郁闷吗？这年可怎么过呀。
不管是心急火燎，还是心平气和，不同的话语中都透露出了员工们对年终奖的渴望。
“员工在春节前如果领不到年终奖就会感到郁闷，这是因为大家有一种心理预期，总希望自己一年的劳动价值被认可而赋予物质奖励。对员工来说，被企业认可的衡量标准更多的是薪金及年终奖的发放。”一位企业的经理如是说。
年终奖与员工快乐指数
年终奖发多少员工会觉得快乐？年终奖怎样发员工会觉得快乐？以下是一些员工的声音：
●肯定是发现金最实在。发多少？当然是韩信点兵，多多益善。
●今年根本不用考虑发多少了哈，多少都快乐，因为今年股市回报的不知道是多少倍年终奖了。至于怎么发，我想现金最好，那样又可以继续买股票了。
●我们公司年终会根据员工表现有免费旅游奖，大家能获得价值不等的国内外旅游奖励。与纯现金奖励相比，这种奖励方式更让人难忘。
●如果能领到一些具有纪念意义的实物也未尝不可。工作的压力将同事、朋友间的距离拉远，特别是一些同事由于存在竞争等原因，彼此缺少和谐、融洽的关系。如果年终奖能发一些真正实用或有纪念意义的实物，若干年后，不论大家是否还在共事，至少在看到这些东西时，多少都会想起当初的点点滴滴。
●年终奖发得公平，跟我付出的努力成正比就好。
●呵呵，能发股票或者期权就好了。
许多企业认为：年终奖激励效果不彰，回报比付出少
员工渴望和看重年终奖，是否就代表年终奖真的能够起到很大的激励作用呢？不少企业的人力资源总监都谈到：年终奖比起其它的激励方式来说，似乎并没有什么特殊效果。
一些企业想依靠年终奖来留住人才，但公司的这些奖金很可能是“肉包子打狗——有去无回”了。“这种留人办法显然是错误的，现在的员工都相当理性了，很少有人会为了一点眼前的利益而改变自己的决定。不少员工甚至早就联系好了新的工作，就等着拿了年终奖就走人呢。”Tom公司的人力资源总监苏英琦说到。同时，员工们的胃口也会随着公司发展而膨胀，胃口扩大后，员工又常常并不考虑他们的业绩到底如何。于是员工们对年终奖的欲望导致了公司压力加大。某国际著名公司中国区的总经理胡海林这样说道：“不少公司在年终奖上付出的可能比收到的回报要小得多。而不少员工在考虑年终奖时比考虑自己的业绩更有劲头。”而中国人传统的“不患寡而患不均”的思想在年终奖的发放中也体现得淋漓尽致。
年终奖不发不行，如果没有，必须跟员工有交待
既然年终奖这么让企业左右为难，而且不一定会激励到员工，有时候发得不妥对企业还会有不小的副作用，那不发行吗？在这个问题上，不等员工们站出来反对，老板们首先就摇头了。“年终奖还是要发的，即使它并没有特别的作用。但体现了公司对员工一年来工作的尊重，对提升公司的整体形象和声誉还是有不小帮助的。”中华英才公司总裁张杰贤这样说。的确，事实也在证明着一些老板的明智和一些公司的失策：曾经在京城颇有名气的沐泽电脑公司售后服务部40名骨干员工“集体蒸发”，究其原因，竟然都是“年终奖惹的祸”。
有了年终奖，可能仍然无法阻止员工的流失，但没有了年终奖，却加快了一部分员工的流失。看来，年终奖这东西，虽然作用可能并不大，但要不发，还真不行。
实际上，让员工感到郁闷的，并不仅仅是拿不到年终奖，而是企业对此居然没有任何表示，这让员工感觉有些受伤害，似乎公司领导并不在意他们。如果企业领导者在这个时候能及时与员工沟通，让大家明白公司的处境以及不发年终奖的原因，员工也不会感到非常失落。
沈总是一家小型境外投资企业的总裁，由于公司现正处于投入期，尚未实现盈收平衡，为保证股东的利益，公司尽可能降低运营成本，因此今年沈总决定不发全员年终奖。但公司会支出一部分总裁基金给部分骨干员工发奖。考虑到前两年公司都给员工发了年底双薪，员工对此会有心理期待，因此沈总特意与全体员工做了沟通，向大家说明公司目前的情况，得到了员工的理解。
并且，沈总的企业员工工资水平较高，平时又注重及时奖励，每月都有绩效考核，员工每月拿的工资是依据考核而分配的。再加上公司总裁与员工真诚的沟通，没有年终奖员工情绪也并没有太受影响。
沈总认为，如果最初公司与员工签合同的时候没有写明年底一定要发年终奖，公司对此不做解释没什么不合理，但不太合情。因为年底发奖金是个惯例，尤其对于以前发奖、今年不发的公司，沟通是非常重要的。
另一位公司的老总也说，我们给员工发放年终奖会因人而异，并不是所有人都有。但我们事先并不给任何人承诺说要固定发放年终奖，只是根据个人的能力来斟酌。如果你有了先前的承诺，而一旦不能兑现，员工会认为企业的经营处于劣势或不利，因此更容易人心浮动，这对企业也是非常不利的。
有一项调查结果表明：奖金的发放尽管不是激励员工最重要和唯一的因素，但确实是非常关键的因素，对鼓舞企业员工士气和调动员工来年工作的积极性发挥着重要作用。
长远来说，年终奖其实是一种投资
快到年底了，王伟业左右为难。 作为北京一家贸易公司的老板，他看着那些即使是淡季，但是却比平常更忙碌的员工，他本想做一个决定把他们都开除了，但是他下不了决心。
一方面，开除员工将意味着违反《劳动法》，他将必须支付一笔不少的赔偿，更关键的是，年初就是他的生意旺季，他害怕那个时候，找不到合适的人来帮他创造财富。另一方面，如果不开除的话，年底的时候，那些“忙碌”着的家伙将从自己的腰包里拿走一笔不少的年终奖。
年终奖无疑成了王伟业心中的痛。“那是成本啊！”
事实上，和王伟业一样认为年终奖是企业成本的企业负责人不在少数。一项关于年终奖制度的网络调查表明，有70%的被调查者表示，年终奖是企业的成本，其中有56%的被调查者认为年终奖是企业的负担。
“这是可怕的信号！”中国企业人才研究中心的负责人如是说。
年终奖的出现本身是企业的一种自愿行为，每到年底，很多老板会主动给员工发放红包，以激励他们的工作。
“很多企业把年终奖的发放看作是增加公司成本，实际上这是一种投资。”北京明智信达企业管理咨询有限责任公司总经理张平分析认为，这种投资是给员工创造一种良好的环境，不仅仅是对员工价值的认可，同时这种激励行为也使员工的自信心增强，进一步增强公司的凝聚力。
“企业把客户看作是上帝，当成第一位，我不同意这种看法。我觉得员工是第一位，合作伙伴是第二位，客户是第三位的。”张平认为，如果没有员工的忠诚度，没有员工创造的价值，那么是不会存在客户的。发放年终奖或其他奖励形式，是企业珍视员工的表现方法。如果把员工放在第一位，企业年底或多或少肯定会有所表示。
亚商企业咨询股份有限公司执行业务董事汪洪涛先生对此也表示，年终奖是员工激励的一个有机组成部分，企业的人力资源观念，决定了对年终奖的态度。人力资源是第一资源，人力资源是所有其他资源前面的1，有了这个1，后面加上0，才能变成十、百、千、万。
汪洪涛指出，对人力资源的投资，体现在人力资源的留用和增值将带来其他资源成几何倍数的增值。
北大博雅咨询公司高级咨询师刘璐也支持这个观点：优秀的企业其薪酬（包括奖金）水平明显比周围一般企业高出一截。企业之间的竞争实际上就是人才的竞争，而薪酬水平的高低关系到吸引人才的强弱。实践证明，优秀企业家和一般企业家的区别在于是否能够深刻理解：是较高的薪酬体系造就了优秀的企业，还是企业的优秀形成了较高的薪酬体系？
但不可否认的是，随着年终奖逐渐成为企业发给员工的重要薪酬，攀比之风也让很多企业负责人感到苦恼。
“你说我发一个月的薪水作为年终奖，竞争对手公司可能发两个月的。员工们一对比，年终奖可能就是怨气的导火线。”一位某著名IT企业的人力资源总监如此说。
总而言之，对每个员工来说，年终奖无疑是浸透了期待，但它又像一个悬念，因为其有无、多少、尺度全掌握在老板手里。而透过年终奖的发放，也可以看出企业的管理水平和老板的为人。
企业，你准备好发年终奖了吗？
年终奖众生相
基层人员：平均主义
“年终奖对我，就是个形式！”供职于某外贸公司的小雯开门见山地说。她自称“民工”——毕业不久、工作不久，职场新人付出的心血和年终的回报总是很难画上等号。
年终奖作为公司对员工的一种物质激励手段似乎已成了惯例，但它却不像日常的工资奖金那样有明确的规定或说法。小雯说，当初到现在供职的这家电脑公司面试签合同的时候，只跟公司老板了解了一下月薪问题，而至于“年终会有多少红包”，在当时问都不敢问。“年底红包对我来说，就像一个悬念，尺度全掌握在老板手里。”
有同事告诉她，公司在春节前会发给大家红包，也就是年终奖了，像她这样的新人，大概也就能拿到2000元左右。“说实话，我挺失望的，一搞平均主义，把我一年来的心血全抹杀了。”
刚刚新年头几天，年终奖一事尘埃落定，小雯望着ATM机跳出来的数字，竟觉不出一丝喜悦：一帮同事里头，她拿到的“红包”大概是最薄的。“好在我的要求不高，12月发的双薪再加上年终奖，够旅游一趟就行了。”旅游是她从小就有的爱好，人生头一笔年终奖既让她如愿，也让她暗暗发狠：等春天的“旺季”到了，公司要只加业务不涨薪，她可是要给自己彻底放个“假”。
同为新人，小雯的同学小飞还处在对年终奖的无限期待中。公司毕竟是国有性质，经理应允给他一个“宽松的工作环境”，不仅业务上不给她压担子，还派工作几年的同事处处教她。“去年进公司没多久就拿到了年终奖，1000多元，感觉还是蛮爽的。今年啊，大概可以和其他人一样，拿到3000多元吧。”小飞说，拿的钱全在一个信封里，大家基本都一样多，只要比往年多就开心了。
而且国企公司的月薪标准虽然不高，可大奖小奖特别多，五一、十一、中秋、元旦不但发500元现金，还有实物奖励，还有名目繁多的高温费、半年奖、季度业绩奖……屡奖之下，一年一度的年终奖也就变得不那么稀罕了。
企业中层：论功行赏
李小姐在某大型传媒公司担任人事经理，月薪税前8000元上下，年终奖常年稳定在3-5万元的水平线上。去年，李小姐拿到了4万元的年终奖，和丈夫去香港血拼玩乐了一圈，除了带回一副钻石耳环之外，钱包里的现金已所剩无几。“还是值的，过节走人家我都要戴上耳环秀一秀，大家都夸漂亮呢。”
今年直到现在，她这个人事经理还不晓得今年年终奖的具体数目，只能趁吃午饭的时候，从总经理秘书小姐那里套口风。“今年公司的业绩不错，大家能拿到的数目应该比去年多。”“老总觉得应该按一年的贡献大小区别对待，每个人的年终奖金会有很大的差别。”……秘书的口风每天都在变，可李小姐心里却始终美滋滋的——一年里，老总接连两次口头表扬了她的工作，无论套用哪条标准，她的年终奖也应该是有增无减。
钱未到手，李小姐已经盘算起春节长假的血拼路线了。钻石耳环配一条钻石项链，是今年不得不完成的采购任务。她已经有了看中的式样，一段时间以来，李小姐每天下班后都要绕道去通灵翠钻门口站一站，看了半天才能挪步。“要是这星期就能领到年终奖，哪怕比去年多500元，我也上了。”要是买了项链还有富余，她还想买一件低领毛衣，好好招摇她的新项链：“我很有信心可以拿到大红包，这可是我新年的精神支柱。”
企业高层：机密
“这个可不好说，属于商业机密。”一提“年终奖”3个字，Peter就显得格外谨慎，一边摆手一边“讨饶”。再三威逼，他总算答应“透露一点”：“去年当月薪水加年终奖拿到这个数，今年应该不止。”边说边在纸上写下5万。
Peter在一家美资公司任市场部经理，顶头上司是美国派来的“空降兵”，他的“位高权重”可想而知。“一个职员对公司的重要性与红包的厚度是成正比的，”年终奖动辄上万甚至上十万也在情理之中。可2004年年初才跳槽过来、习惯于双薪代替年终奖的Peter，刚开始还不能消化上司的“厚爱”，以致于钱一到手就引发了一连串的大单消费：“自己换了部手提电脑，花去1.5万，全家过年的吃喝开销我全包，大概花了五六千，剩下的3万，全部充了房贷。”
今年的红包有多厚？Peter想了想，只说：“今年，应该会更好吧……”能说一个“好”，自然有确凿的理由：今年部门的业绩比去年翻了一番，公司整体经营状况也在上升状况，照说，年终奖只有“增肥”、没有“缩水”的可能。目前，公司流传的“小道”版本是，年终奖等于个人月薪的两倍，也就是12个月发14个月的薪水，套用到自己身上，“保守估计也该有六七万元吧。”
去年一掷千金的场面今天是否重演？问到这里，Peter的眼睛放光：“不买东西了，要陪女朋友去马尔代夫‘溜达’一下。”终于可以在常年加班后，获得短暂的闲暇，Peter向女友发誓，一定要出国旅游一次。“我们恋爱两年，最远只去过黄山，呵呵，这次一拿到奖金就满足她的要求，去晒一晒马尔代夫的太阳了。”尽管此行可能会花去一半多的年终奖，可Peter依然义无反顾。剩下的部分还用来还贷吗？Peter哈哈笑起来：“贷款在2005年10月就还清了……多下来的钱可以用来做些小投资，为将来的私房钱打点基础。”
Peter说，在外资企业中，员工收入属“绝密”，不得相互打听，也不得随意向外界透露。可外企发年终奖也有定式可循，一般分为3种：年底双薪、绩效奖金、以其他面目出现的年终奖金。有些企业3选1，也有的3选2，甚至是3选3。而他所在的企业发起奖金来也算是慷慨的，再参照平时的收入标准（月薪2万左右）、以往的奖金额度（去年年终奖5万），他在年底一箭三“薪”并不是遥不可及的梦想，而是唾手可得的理想。
年终奖是员工的一种心理预期
又快年终了。不管是兢兢业业了一年，还是庸庸碌碌了一年的上班族，都渴望能拿到一笔合理的甚至是令人惊喜的年终奖。“我这一年累得都快秃顶了，谁敢不发年终奖，我跟谁拼命。” 某公司的小刘一边说一边用手梳理着稀稀拉拉的凌乱头发。“这快过年了，要是不拿点钱回家，不光老婆不答应，连丈母娘都会把我看扁了，多寒碜啊。” 某公司的小张笑嘻嘻地说。
春节临近，小李和他的同事却没有一点儿过节的高兴劲儿。去年的这个时候，他们每人早就领到了一个大红包，而今年马上就到年根了，公司却对发放年终奖的事只字不提，能不让人郁闷吗？这年可怎么过呀。
不管是心急火燎，还是心平气和，不同的话语中都透露出了员工们对年终奖的渴望。
“员工在春节前如果领不到年终奖就会感到郁闷，这是因为大家有一种心理预期，总希望自己一年的劳动价值被认可而赋予物质奖励。对员工来说，被企业认可的衡量标准更多的是薪金及年终奖的发放。”一位企业的经理如是说。
年终奖与员工快乐指数
年终奖发多少员工会觉得快乐？年终奖怎样发员工会觉得快乐？以下是一些员工的声音：
●肯定是发现金最实在。发多少？当然是韩信点兵，多多益善。
●今年根本不用考虑发多少了哈，多少都快乐，因为今年股市回报的不知道是多少倍年终奖了。至于怎么发，我想现金最好，那样又可以继续买股票了。
●我们公司年终会根据员工表现有免费旅游奖，大家能获得价值不等的国内外旅游奖励。与纯现金奖励相比，这种奖励方式更让人难忘。
●如果能领到一些具有纪念意义的实物也未尝不可。工作的压力将同事、朋友间的距离拉远，特别是一些同事由于存在竞争等原因，彼此缺少和谐、融洽的关系。如果年终奖能发一些真正实用或有纪念意义的实物，若干年后，不论大家是否还在共事，至少在看到这些东西时，多少都会想起当初的点点滴滴。
●年终奖发得公平，跟我付出的努力成正比就好。
●呵呵，能发股票或者期权就好了。
许多企业认为：年终奖激励效果不彰，回报比付出少
员工渴望和看重年终奖，是否就代表年终奖真的能够起到很大的激励作用呢？不少企业的人力资源总监都谈到：年终奖比起其它的激励方式来说，似乎并没有什么特殊效果。
一些企业想依靠年终奖来留住人才，但公司的这些奖金很可能是“肉包子打狗——有去无回”了。“这种留人办法显然是错误的，现在的员工都相当理性了，很少有人会为了一点眼前的利益而改变自己的决定。不少员工甚至早就联系好了新的工作，就等着拿了年终奖就走人呢。”Tom公司的人力资源总监苏英琦说到。同时，员工们的胃口也会随着公司发展而膨胀，胃口扩大后，员工又常常并不考虑他们的业绩到底如何。于是员工们对年终奖的欲望导致了公司压力加大。某国际著名公司中国区的总经理胡海林这样说道：“不少公司在年终奖上付出的可能比收到的回报要小得多。而不少员工在考虑年终奖时比考虑自己的业绩更有劲头。”而中国人传统的“不患寡而患不均”的思想在年终奖的发放中也体现得淋漓尽致。
年终奖不发不行，如果没有，必须跟员工有交待
既然年终奖这么让企业左右为难，而且不一定会激励到员工，有时候发得不妥对企业还会有不小的副作用，那不发行吗？在这个问题上，不等员工们站出来反对，老板们首先就摇头了。“年终奖还是要发的，即使它并没有特别的作用。但体现了公司对员工一年来工作的尊重，对提升公司的整体形象和声誉还是有不小帮助的。”中华英才公司总裁张杰贤这样说。的确，事实也在证明着一些老板的明智和一些公司的失策：曾经在京城颇有名气的沐泽电脑公司售后服务部40名骨干员工“集体蒸发”，究其原因，竟然都是“年终奖惹的祸”。
有了年终奖，可能仍然无法阻止员工的流失，但没有了年终奖，却加快了一部分员工的流失。看来，年终奖这东西，虽然作用可能并不大，但要不发，还真不行。
实际上，让员工感到郁闷的，并不仅仅是拿不到年终奖，而是企业对此居然没有任何表示，这让员工感觉有些受伤害，似乎公司领导并不在意他们。如果企业领导者在这个时候能及时与员工沟通，让大家明白公司的处境以及不发年终奖的原因，员工也不会感到非常失落。
沈总是一家小型境外投资企业的总裁，由于公司现正处于投入期，尚未实现盈收平衡，为保证股东的利益，公司尽可能降低运营成本，因此今年沈总决定不发全员年终奖。但公司会支出一部分总裁基金给部分骨干员工发奖。考虑到前两年公司都给员工发了年底双薪，员工对此会有心理期待，因此沈总特意与全体员工做了沟通，向大家说明公司目前的情况，得到了员工的理解。
并且，沈总的企业员工工资水平较高，平时又注重及时奖励，每月都有绩效考核，员工每月拿的工资是依据考核而分配的。再加上公司总裁与员工真诚的沟通，没有年终奖员工情绪也并没有太受影响。
沈总认为，如果最初公司与员工签合同的时候没有写明年底一定要发年终奖，公司对此不做解释没什么不合理，但不太合情。因为年底发奖金是个惯例，尤其对于以前发奖、今年不发的公司，沟通是非常重要的。
另一位公司的老总也说，我们给员工发放年终奖会因人而异，并不是所有人都有。但我们事先并不给任何人承诺说要固定发放年终奖，只是根据个人的能力来斟酌。如果你有了先前的承诺，而一旦不能兑现，员工会认为企业的经营处于劣势或不利，因此更容易人心浮动，这对企业也是非常不利的。
有一项调查结果表明：奖金的发放尽管不是激励员工最重要和唯一的因素，但确实是非常关键的因素，对鼓舞企业员工士气和调动员工来年工作的积极性发挥着重要作用。
长远来说，年终奖其实是一种投资
快到年底了，王伟业左右为难。 作为北京一家贸易公司的老板，他看着那些即使是淡季，但是却比平常更忙碌的员工，他本想做一个决定把他们都开除了，但是他下不了决心。
一方面，开除员工将意味着违反《劳动法》，他将必须支付一笔不少的赔偿，更关键的是，年初就是他的生意旺季，他害怕那个时候，找不到合适的人来帮他创造财富。另一方面，如果不开除的话，年底的时候，那些“忙碌”着的家伙将从自己的腰包里拿走一笔不少的年终奖。
年终奖无疑成了王伟业心中的痛。“那是成本啊！”
事实上，和王伟业一样认为年终奖是企业成本的企业负责人不在少数。一项关于年终奖制度的网络调查表明，有70%的被调查者表示，年终奖是企业的成本，其中有56%的被调查者认为年终奖是企业的负担。
“这是可怕的信号！”中国企业人才研究中心的负责人如是说。
年终奖的出现本身是企业的一种自愿行为，每到年底，很多老板会主动给员工发放红包，以激励他们的工作。
“很多企业把年终奖的发放看作是增加公司成本，实际上这是一种投资。”北京明智信达企业管理咨询有限责任公司总经理张平分析认为，这种投资是给员工创造一种良好的环境，不仅仅是对员工价值的认可，同时这种激励行为也使员工的自信心增强，进一步增强公司的凝聚力。
“企业把客户看作是上帝，当成第一位，我不同意这种看法。我觉得员工是第一位，合作伙伴是第二位，客户是第三位的。”张平认为，如果没有员工的忠诚度，没有员工创造的价值，那么是不会存在客户的。发放年终奖或其他奖励形式，是企业珍视员工的表现方法。如果把员工放在第一位，企业年底或多或少肯定会有所表示。
亚商企业咨询股份有限公司执行业务董事汪洪涛先生对此也表示，年终奖是员工激励的一个有机组成部分，企业的人力资源观念，决定了对年终奖的态度。人力资源是第一资源，人力资源是所有其他资源前面的1，有了这个1，后面加上0，才能变成十、百、千、万。
汪洪涛指出，对人力资源的投资，体现在人力资源的留用和增值将带来其他资源成几何倍数的增值。
北大博雅咨询公司高级咨询师刘璐也支持这个观点：优秀的企业其薪酬（包括奖金）水平明显比周围一般企业高出一截。企业之间的竞争实际上就是人才的竞争，而薪酬水平的高低关系到吸引人才的强弱。实践证明，优秀企业家和一般企业家的区别在于是否能够深刻理解：是较高的薪酬体系造就了优秀的企业，还是企业的优秀形成了较高的薪酬体系？
但不可否认的是，随着年终奖逐渐成为企业发给员工的重要薪酬，攀比之风也让很多企业负责人感到苦恼。
“你说我发一个月的薪水作为年终奖，竞争对手公司可能发两个月的。员工们一对比，年终奖可能就是怨气的导火线。”一位某著名IT企业的人力资源总监如此说。
总而言之，对每个员工来说，年终奖无疑是浸透了期待，但它又像一个悬念，因为其有无、多少、尺度全掌握在老板手里。而透过年终奖的发放，也可以看出企业的管理水平和老板的为人。
企业，你准备好发年终奖了吗？
年终奖众生相
基层人员：平均主义
“年终奖对我，就是个形式！”供职于某外贸公司的小雯开门见山地说。她自称“民工”——毕业不久、工作不久，职场新人付出的心血和年终的回报总是很难画上等号。
年终奖作为公司对员工的一种物质激励手段似乎已成了惯例，但它却不像日常的工资奖金那样有明确的规定或说法。小雯说，当初到现在供职的这家电脑公司面试签合同的时候，只跟公司老板了解了一下月薪问题，而至于“年终会有多少红包”，在当时问都不敢问。“年底红包对我来说，就像一个悬念，尺度全掌握在老板手里。”
有同事告诉她，公司在春节前会发给大家红包，也就是年终奖了，像她这样的新人，大概也就能拿到2000元左右。“说实话，我挺失望的，一搞平均主义，把我一年来的心血全抹杀了。”
刚刚新年头几天，年终奖一事尘埃落定，小雯望着ATM机跳出来的数字，竟觉不出一丝喜悦：一帮同事里头，她拿到的“红包”大概是最薄的。“好在我的要求不高，12月发的双薪再加上年终奖，够旅游一趟就行了。”旅游是她从小就有的爱好，人生头一笔年终奖既让她如愿，也让她暗暗发狠：等春天的“旺季”到了，公司要只加业务不涨薪，她可是要给自己彻底放个“假”。
同为新人，小雯的同学小飞还处在对年终奖的无限期待中。公司毕竟是国有性质，经理应允给他一个“宽松的工作环境”，不仅业务上不给她压担子，还派工作几年的同事处处教她。“去年进公司没多久就拿到了年终奖，1000多元，感觉还是蛮爽的。今年啊，大概可以和其他人一样，拿到3000多元吧。”小飞说，拿的钱全在一个信封里，大家基本都一样多，只要比往年多就开心了。
而且国企公司的月薪标准虽然不高，可大奖小奖特别多，五一、十一、中秋、元旦不但发500元现金，还有实物奖励，还有名目繁多的高温费、半年奖、季度业绩奖……屡奖之下，一年一度的年终奖也就变得不那么稀罕了。
企业中层：论功行赏
李小姐在某大型传媒公司担任人事经理，月薪税前8000元上下，年终奖常年稳定在3-5万元的水平线上。去年，李小姐拿到了4万元的年终奖，和丈夫去香港血拼玩乐了一圈，除了带回一副钻石耳环之外，钱包里的现金已所剩无几。“还是值的，过节走人家我都要戴上耳环秀一秀，大家都夸漂亮呢。”
今年直到现在，她这个人事经理还不晓得今年年终奖的具体数目，只能趁吃午饭的时候，从总经理秘书小姐那里套口风。“今年公司的业绩不错，大家能拿到的数目应该比去年多。”“老总觉得应该按一年的贡献大小区别对待，每个人的年终奖金会有很大的差别。”……秘书的口风每天都在变，可李小姐心里却始终美滋滋的——一年里，老总接连两次口头表扬了她的工作，无论套用哪条标准，她的年终奖也应该是有增无减。
钱未到手，李小姐已经盘算起春节长假的血拼路线了。钻石耳环配一条钻石项链，是今年不得不完成的采购任务。她已经有了看中的式样，一段时间以来，李小姐每天下班后都要绕道去通灵翠钻门口站一站，看了半天才能挪步。“要是这星期就能领到年终奖，哪怕比去年多500元，我也上了。”要是买了项链还有富余，她还想买一件低领毛衣，好好招摇她的新项链：“我很有信心可以拿到大红包，这可是我新年的精神支柱。”
企业高层：机密
“这个可不好说，属于商业机密。”一提“年终奖”3个字，Peter就显得格外谨慎，一边摆手一边“讨饶”。再三威逼，他总算答应“透露一点”：“去年当月薪水加年终奖拿到这个数，今年应该不止。”边说边在纸上写下5万。
Peter在一家美资公司任市场部经理，顶头上司是美国派来的“空降兵”，他的“位高权重”可想而知。“一个职员对公司的重要性与红包的厚度是成正比的，”年终奖动辄上万甚至上十万也在情理之中。可2004年年初才跳槽过来、习惯于双薪代替年终奖的Peter，刚开始还不能消化上司的“厚爱”，以致于钱一到手就引发了一连串的大单消费：“自己换了部手提电脑，花去1.5万，全家过年的吃喝开销我全包，大概花了五六千，剩下的3万，全部充了房贷。”
今年的红包有多厚？Peter想了想，只说：“今年，应该会更好吧……”能说一个“好”，自然有确凿的理由：今年部门的业绩比去年翻了一番，公司整体经营状况也在上升状况，照说，年终奖只有“增肥”、没有“缩水”的可能。目前，公司流传的“小道”版本是，年终奖等于个人月薪的两倍，也就是12个月发14个月的薪水，套用到自己身上，“保守估计也该有六七万元吧。”
去年一掷千金的场面今天是否重演？问到这里，Peter的眼睛放光：“不买东西了，要陪女朋友去马尔代夫‘溜达’一下。”终于可以在常年加班后，获得短暂的闲暇，Peter向女友发誓，一定要出国旅游一次。“我们恋爱两年，最远只去过黄山，呵呵，这次一拿到奖金就满足她的要求，去晒一晒马尔代夫的太阳了。”尽管此行可能会花去一半多的年终奖，可Peter依然义无反顾。剩下的部分还用来还贷吗？Peter哈哈笑起来：“贷款在2005年10月就还清了……多下来的钱可以用来做些小投资，为将来的私房钱打点基础。”
Peter说，在外资企业中，员工收入属“绝密”，不得相互打听，也不得随意向外界透露。可外企发年终奖也有定式可循，一般分为3种：年底双薪、绩效奖金、以其他面目出现的年终奖金。有些企业3选1，也有的3选2，甚至是3选3。而他所在的企业发起奖金来也算是慷慨的，再参照平时的收入标准（月薪2万左右）、以往的奖金额度（去年年终奖5万），他在年底一箭三“薪”并不是遥不可及的梦想，而是唾手可得的理想。