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摘要：海外工程项目相比境内的项目有不同的特点，比如管理制度不足，施工环境差异，故障维修效率较低等。通过对当前海外工程项目施工设备管理和维护现状的分析，提出提高设备管理和维护水平的有效措施，为海外工程项目的开展提供理论依据。
关键词：海外工程项目；特点；施工机械设备管理与维护；相撞；措施
1 引言
我国各项施工技术越来越成熟，承建的国际项目越来越多，而“一帶一路”发展战略的提出，更是催生了一大批海外工程项目，为我国企业走出去开展工程项目承包带来新的机遇。在这种形势下，如何做好海外工程项目的施工机械设备管理和维护工作，保证机械设备的安全、稳定、正常运行，是开展这些海外项目的企业需要研究的问题。
2海外工程项目的特点
相比于境内的项目，海外工程项目存在很大的不同，首先是管理制度存在很多不完善之处，我国现在进行的海外项目，在开展招投标和部门设置时，都是按照国际统一标准进行的，以国际项目的基本模式开展，所以其中的项目部署属于非常设机构，应用普通的、国内使用的管理制度不太适合，相关管理制度不完善，比如对于机械设备的管理和养护制度、配件管理制度就不如国内项目齐全。其次是施工环境的差异，国际项目签订合同时一般会强制性规定施工时必须使用一定比例的本地人，但这些本地人与国人之间的交流存在障碍，也比较排外，不好管理，给施工带来一定困难。最后是故障率高、维修效率较低，这一点主要是针对劳力比例较高的落后的一些发展中国家的海外工程项目，因为这些国家的机械设备租赁市场不太发达，设备种类不齐全，配件也不完善，导致施工时设备出现故障时无法及时更换配件，降低了故障维修效率。
3海外工程项目施工机械设备管理与维护的现状
3.1管理体制不完善
海外工程项目施工机械设备管理和维修的主要方法是当前计划预检法，在施工时，应当建立对应的管理部门，并建议相应的管理制度，明确管理人员的职责，将激励措施与工作质量挂钩。但实际上我国海外工程项目施工中对机械设备方面的管理制度还不够全面，缺乏一定的重视，特别是因为海外工程项目周期长、情况复杂、变动较多。例如：部分施工单位，为了节约成本，只注重工程项目的进度和质量；没有具体地划分责任管理，责任界限不清晰；有故障的设备只进行简单的维修、维护，就投入使用，最终造成无法挽回的损失。
3.2设备管理困难
海外工程项目一般是大型项目，施工时需要的机械设备种类很多，型号也很复杂，虽然使施工的机械水平大幅增加，但也因为设备的功能、规格和零部件各不相同，没有统一的管理标准，操作技术也不一样，给机械设备的使用、管理和维护带来一定困难，制约了机械设备的维护发展。因此在海外工程项目中，经常出现因为机械设备出现故障无配件而停工的现象。另外就是设备的采购存在盲目性，实际工作中施工单位应该根据项目的需求和施工需要制定采购规划，避免采购无用的设备，而且对设备的型号也有要求。但实际施工时很多单位的设备采购准备工作不完善，导致采购时混入很多用不着的设备或者不符合要求的设备，不仅增加了生产成本，也占用了大量施工场地，甚至影响施工进度。
3.3设备管护工作落实不到位
海外工程项目的施工相比国内有更高的成本，因此部分单位为了尽快完工，节约成本，更多的追求施工进度和效率，忽视了施工质量，忽视了设备的管理和维护，不能按规划进行维护，导致很多设备出现寿命透支、老旧过度还未更换、安全性降低等现象，严重威胁施工效率和安全。
4加强设备管理和维护可采取的有效措施
4.1加强对设备管理和维护的认识
机械设备本身的性能和结构比较复杂，所以，在使用时对技术要求比较高。日常用的比较多的有起重机械、挖掘机、拖泵等；大型设备有搅拌站等。施工机械设备管理是海外工程项目管理的一部分，应按照设备的技术要求，科学、合理地使用机械设备，在现实的管理过程中，尽可能的降低机械的使用成本，发挥它的最大效率。因此相关管理人员必须强化管理意识，加强对设备管理和维护的认识，提前了解各个施工项目信息，不断提升施工机械管理水平，提高操作人员的技术水平，确保机械设备处于良好的工作状态中，提高设备的完好率和利用率。
4.2建立健全的管理体系
在了解施工机械故障发生规律的前提下，施工单位需要根据实际情况，设立专门的机械设备管理机构，完善管理体系，安排专门的管理人员负责设备的管理和维护。根据设备的使用情况，制定出合理的管理制度，同时要使管理人员和操作人员明确各自的岗位责任，监督各项规定的落实情况，充分调动维修人员的积极性，努力使专业管理和群众管理相结合，将管理制度落实到位。在进行设备采购时，要通过全面的市场调查，分析设备的各系那个性能、操作技术和技术服务等，选择性价比最高更符合现场实际需求的设备；采购配件时则要详细了解分析总结的信息，准备相匹配的配件。另外，实施设备管护责任制度，对某样设备安排专人操作，并制定该设备使用相关的责任，由此人负责，将具体的管护责任落实到设备和个人，从而激发施工人员的积极性和对设备的重视，加强对设备的管理和维护措施的实施。
4.3加强对员工的培训
随着新设备和新技术的广泛应用，在对机械设备进行维护和管理时，相应的维修保养技术的水平也有很大提高，如果操作不当，也很容易出现故障。因此施工单位要加强对维修技术人员的培养，提高员工的整体素质，针对项目施工中用到的设备种类和型号，开展多种形式的主题培训活动，提高员工的操作水平，比如制定保养手册、编写岗前检查明细等，明确细节条律，清晰简单易懂。此外，还要进一步创新管理理念，消除重用轻养的思想，保持既看重使用也看重保养的原则，做到防范为主、维修为辅的管理思路，通过不断地培训提高工作人员的综合素质，培养其大局意识。
5结语
机械设备的维护和管理是施工过程的一项重要的工作，在海外工程项目管理中有着重要的地位，需要加大对机械设备的管理和维护的重视，而且，要依照工程的实际特点，优化管理制度，加强日常管理和养护。不仅可以提高施工单位的经济效益，还可以保障施工任务的顺利完成，实现市政施工机械设备维护及管理工作的不断进步与完善。
参考文献：
[1]王静.海外工程项目施工机械设备管理与维护[J].山西建筑，2015，41（15）：234-235.
关键词：海外工程项目；特点；施工机械设备管理与维护；相撞；措施
1 引言
我国各项施工技术越来越成熟，承建的国际项目越来越多，而“一帶一路”发展战略的提出，更是催生了一大批海外工程项目，为我国企业走出去开展工程项目承包带来新的机遇。在这种形势下，如何做好海外工程项目的施工机械设备管理和维护工作，保证机械设备的安全、稳定、正常运行，是开展这些海外项目的企业需要研究的问题。
2海外工程项目的特点
相比于境内的项目，海外工程项目存在很大的不同，首先是管理制度存在很多不完善之处，我国现在进行的海外项目，在开展招投标和部门设置时，都是按照国际统一标准进行的，以国际项目的基本模式开展，所以其中的项目部署属于非常设机构，应用普通的、国内使用的管理制度不太适合，相关管理制度不完善，比如对于机械设备的管理和养护制度、配件管理制度就不如国内项目齐全。其次是施工环境的差异，国际项目签订合同时一般会强制性规定施工时必须使用一定比例的本地人，但这些本地人与国人之间的交流存在障碍，也比较排外，不好管理，给施工带来一定困难。最后是故障率高、维修效率较低，这一点主要是针对劳力比例较高的落后的一些发展中国家的海外工程项目，因为这些国家的机械设备租赁市场不太发达，设备种类不齐全，配件也不完善，导致施工时设备出现故障时无法及时更换配件，降低了故障维修效率。
3海外工程项目施工机械设备管理与维护的现状
3.1管理体制不完善
海外工程项目施工机械设备管理和维修的主要方法是当前计划预检法，在施工时，应当建立对应的管理部门，并建议相应的管理制度，明确管理人员的职责，将激励措施与工作质量挂钩。但实际上我国海外工程项目施工中对机械设备方面的管理制度还不够全面，缺乏一定的重视，特别是因为海外工程项目周期长、情况复杂、变动较多。例如：部分施工单位，为了节约成本，只注重工程项目的进度和质量；没有具体地划分责任管理，责任界限不清晰；有故障的设备只进行简单的维修、维护，就投入使用，最终造成无法挽回的损失。
3.2设备管理困难
海外工程项目一般是大型项目，施工时需要的机械设备种类很多，型号也很复杂，虽然使施工的机械水平大幅增加，但也因为设备的功能、规格和零部件各不相同，没有统一的管理标准，操作技术也不一样，给机械设备的使用、管理和维护带来一定困难，制约了机械设备的维护发展。因此在海外工程项目中，经常出现因为机械设备出现故障无配件而停工的现象。另外就是设备的采购存在盲目性，实际工作中施工单位应该根据项目的需求和施工需要制定采购规划，避免采购无用的设备，而且对设备的型号也有要求。但实际施工时很多单位的设备采购准备工作不完善，导致采购时混入很多用不着的设备或者不符合要求的设备，不仅增加了生产成本，也占用了大量施工场地，甚至影响施工进度。
3.3设备管护工作落实不到位
海外工程项目的施工相比国内有更高的成本，因此部分单位为了尽快完工，节约成本，更多的追求施工进度和效率，忽视了施工质量，忽视了设备的管理和维护，不能按规划进行维护，导致很多设备出现寿命透支、老旧过度还未更换、安全性降低等现象，严重威胁施工效率和安全。
4加强设备管理和维护可采取的有效措施
4.1加强对设备管理和维护的认识
机械设备本身的性能和结构比较复杂，所以，在使用时对技术要求比较高。日常用的比较多的有起重机械、挖掘机、拖泵等；大型设备有搅拌站等。施工机械设备管理是海外工程项目管理的一部分，应按照设备的技术要求，科学、合理地使用机械设备，在现实的管理过程中，尽可能的降低机械的使用成本，发挥它的最大效率。因此相关管理人员必须强化管理意识，加强对设备管理和维护的认识，提前了解各个施工项目信息，不断提升施工机械管理水平，提高操作人员的技术水平，确保机械设备处于良好的工作状态中，提高设备的完好率和利用率。
4.2建立健全的管理体系
在了解施工机械故障发生规律的前提下，施工单位需要根据实际情况，设立专门的机械设备管理机构，完善管理体系，安排专门的管理人员负责设备的管理和维护。根据设备的使用情况，制定出合理的管理制度，同时要使管理人员和操作人员明确各自的岗位责任，监督各项规定的落实情况，充分调动维修人员的积极性，努力使专业管理和群众管理相结合，将管理制度落实到位。在进行设备采购时，要通过全面的市场调查，分析设备的各系那个性能、操作技术和技术服务等，选择性价比最高更符合现场实际需求的设备；采购配件时则要详细了解分析总结的信息，准备相匹配的配件。另外，实施设备管护责任制度，对某样设备安排专人操作，并制定该设备使用相关的责任，由此人负责，将具体的管护责任落实到设备和个人，从而激发施工人员的积极性和对设备的重视，加强对设备的管理和维护措施的实施。
4.3加强对员工的培训
随着新设备和新技术的广泛应用，在对机械设备进行维护和管理时，相应的维修保养技术的水平也有很大提高，如果操作不当，也很容易出现故障。因此施工单位要加强对维修技术人员的培养，提高员工的整体素质，针对项目施工中用到的设备种类和型号，开展多种形式的主题培训活动，提高员工的操作水平，比如制定保养手册、编写岗前检查明细等，明确细节条律，清晰简单易懂。此外，还要进一步创新管理理念，消除重用轻养的思想，保持既看重使用也看重保养的原则，做到防范为主、维修为辅的管理思路，通过不断地培训提高工作人员的综合素质，培养其大局意识。
5结语
机械设备的维护和管理是施工过程的一项重要的工作，在海外工程项目管理中有着重要的地位，需要加大对机械设备的管理和维护的重视，而且，要依照工程的实际特点，优化管理制度，加强日常管理和养护。不仅可以提高施工单位的经济效益，还可以保障施工任务的顺利完成，实现市政施工机械设备维护及管理工作的不断进步与完善。
参考文献：
[1]王静.海外工程项目施工机械设备管理与维护[J].山西建筑，2015，41（15）：234-235.