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[摘 要]经济的快速发展为建筑工程行业带来了巨大的发展空间，同时也对建筑工程施工企业提出了更高的要求。要求建筑工程施工企业必须不断提高自身管理水平，提高工程施工质量，提高企业市场竞争力。作为工程施工质量管理的基础，工程技术管理工作一直以来都没有受到工程施工企业的重视，仅仅通过现场技术人员对工程“三线”进行检查、对工序交接进行监督，并没有真正将技术管理落实到实处。以下就工程技术管理对工程质量、施工企业的影响进行简要的论述，希望以此提高施工企業对技术管理重要性的认识，促进我国建筑工程技术管理的发展。
[关键词]建筑 工程技术 施工技术管理
中图分类号：S26 文献标识码：S 文章编号：1009―914X（2013）34―0090―01
一、建筑施工技术管理重要性
（一）建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响
建筑工程施工技术管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理实施的一个缩影。从建筑工程施工技术管理实施效果可以间接反映出一个企业的综合管理水平高低。建筑工程施工技术管理是对施工过程中各影响工程质量因素的技术参数进行控制的过程，是企业技术力量在实际应用的反映。良好的技术管理能够有效的将施工质量事故消灭在萌芽状态，降低企业事故成本，提高企业经济效益。而且科学的技术管理体系对企业综合管理水平的提高有着重要的影响，通过技术管理的有效实施能够优化建筑工程施工流程，促进施工管理的有效实施、促进工程质量管理的实施。良好的技术管理还能促进企业成本管理的实施、促进企业现场材料、设备、人员管理的实施、促进企业综合管理的实施。加强建筑工程施工技术管理对于企业管理水平的提高有着重要的影响。
（二）施工技术管理对企业经济效益的影响
在市场竞争日益激烈的今天，建筑工程利润不断降低，企业必须从自身管理出发，提高施工技术力量与经营管理水平，降低施工成本，提高经济效益。在施工过程中出现技术问题时，良好的技术管理能够减少部门间的推诿、快速找到问题出现的所在，提高了企业问题解决效率。对于由于供应商或外委施工问题引起的质量事故等，良好的技术管理能够在谈判中直指问题所在，并通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作，保障企业的利益。科学的技术管理不仅仅是对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制，更多的是对施工过程中的技术管理。通过对人员技术技能管理与培训，提高施工设备操作人员技术水平，降低设备故障与事故，减少施工故障费用，降低由于设备故障造成的进度减缓，在一定程度上降低了停工几率，减少了费用的增加，促进企业经济效益的提高。
（三）建筑工程施工技术管理对工程质量的影响
通过施工技术管理，强化工程测量、放线工作，强化施工过程中材料的监控、强化施工技术问题解决能力、强化施工技术参数控制能够有效保障工程质量。技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等都对工程施工质量有着重要的影响。这些工作作为技术管理的重要内容，其有效实施是工程质量的基础保障。结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。同时，应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，以保证工程质量提高。
二、建筑施工技术管理措施
（一）大力培养施工技术创新人才，高度重视技术创新
高素质的人力资源始终是建筑施工企业赖以生存的重要支柱力量，拥有优秀的人才也是在市场竞争中取胜的关键。要不断优化知识、尊重人才的管理机制；增强人才凝聚力和创造力，通过施工企业各部门加强经验交流与培训的推广，有步骤、有计划、有深度、有重点地培养门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。施工企业必须重视和加强技术创新，善于争取行业制高点，努力摆脱落后、传统的施工方案对工程技术改进的负面影响，不断创新思路、理念和策略，加大对新技术、新工艺、新设备的研发投入力度，储备丰厚的技术力量，切实提高施工质量和效率；施工企业技术创新要适时地“走出去”，不断与国内外优秀同行施工企业加以交流、学习经验，与有实力的科研院所进行深度技术交流，结成技术联盟，优势互补，共同创新，提高技术创新层次和绩效。
（二）加强整体设计，督促建筑工程的施工
目前，在建筑工程上施工量极大而且施工工艺整体也是比较复杂的，所以在对整个工程进行施工前，有必要对工程进行整体的、客观、实用的设计。因为，建筑工程的设计图在整个施工过程中作用非常大，可以说对工程的技术要求以及施上质量要求和施工细节特点等方面进行了非常全面详尽的描述，对工程的具体环节在施工要求以及可操作性、实用性上也有着专业的论证。根据建筑工程的施工规划，按照国家施工规范标准和建筑图纸设计标准的要求。
（三）有效的控制建筑工程的施工强度
目前，在工程的施工中，建筑工程的强度主要就是指混凝土的强度，由于在整个建筑工程施工中，对混凝土的使用量巨大，再加上工程的施工周期以及施
工环境等条件对混凝土的使用的影响，所以要合理有效的控制好建筑工程的施工强度。
（四）规范施工各个阶段的任务
1、建筑施工准备阶段
在建筑项目准备阶段主要要做好包括这几个方面：建立健全施工技术管理工作制度；做好施工图纸会审工作；按照项 目实际情况合理分配资源、落实责任。施工单位需在将要开发项目之前建立起一套针对该项目的施工技术管理体系，彻底贯彻相关技术的标准及规范，加强对技术管理人员的培训等，在此基础上，认真的对施工图纸进行会审，结合施工项 目的实际情况对施工图纸的设计进行优化，找出可能存在的问题，及时予以解决。然后，在明确任务的同时，合理分配现有资源，指派任务，做到分工明确、责任到人，严格依照制定的规范标准开展工作。
2、建筑施工阶段
施工阶段主要的技术管理工作包括：及时进行技术交底；加强质量管理；控制施工成本及施工进度这几个方面，施工技术交底主要包括施工范围、工程量、施工进度、施工图纸的解说、施工方案、施工工艺、质量评定、技术检验标准、增产节约指标及其他施工注意事项等内容，所以，施工技术管理人员应当及时的将施工技术交底到现场施工人员手中，以便其有针对性的开展施工；在现场施工过程中，技术管理人员应当依照技术交底内的相关内容，对现场施工情况进行巡视、检查，若遇施工质量不达标的情况，应及时令其处理，可以不定期的进行巡视，从而加强对现场施工质量的控制。
3、建筑竣工验收阶段
竣工验收阶段的技术管理事关施工单位的经济效益和施工质量能否得到保证，因此，技术管理人员需对相关的施工数据进行认真、细致的核对，按照技术要求中的相关指标进行质量验收和把关，严格按照规范执行，对于出现的问题及时作出具有针对性的调整，避免出现质量隐患导致的经济纠纷问题。
结束语
总而言之，作为一门科学性，综合性，技术性要求都很高的多重管理学科，建筑施工技术管理控制需要安排专业知识过硬的人才来完成，随着建筑行业的高速发展，加强建筑施工技术管理，提高建筑工程质量已经成为施工企业必须重视的内容。
参考文献
[1]盛锋坡，候俊 .试论建筑施工技术管理控制工作要点[J卜城市建设理论研究.2012（6）
[2]尹振宇.浅淡工程项目管理中的问题.建材与装饰（中旬刊），2008
[3]周文军.建设工程项目管理模式研究叨.科协论坛（下半月），2008
[4]向明，吴晓燕.对于建筑工程中施工技术应用分析[J】.四川建材，2009（01）.
[关键词]建筑 工程技术 施工技术管理
中图分类号：S26 文献标识码：S 文章编号：1009―914X（2013）34―0090―01
一、建筑施工技术管理重要性
（一）建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响
建筑工程施工技术管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理实施的一个缩影。从建筑工程施工技术管理实施效果可以间接反映出一个企业的综合管理水平高低。建筑工程施工技术管理是对施工过程中各影响工程质量因素的技术参数进行控制的过程，是企业技术力量在实际应用的反映。良好的技术管理能够有效的将施工质量事故消灭在萌芽状态，降低企业事故成本，提高企业经济效益。而且科学的技术管理体系对企业综合管理水平的提高有着重要的影响，通过技术管理的有效实施能够优化建筑工程施工流程，促进施工管理的有效实施、促进工程质量管理的实施。良好的技术管理还能促进企业成本管理的实施、促进企业现场材料、设备、人员管理的实施、促进企业综合管理的实施。加强建筑工程施工技术管理对于企业管理水平的提高有着重要的影响。
（二）施工技术管理对企业经济效益的影响
在市场竞争日益激烈的今天，建筑工程利润不断降低，企业必须从自身管理出发，提高施工技术力量与经营管理水平，降低施工成本，提高经济效益。在施工过程中出现技术问题时，良好的技术管理能够减少部门间的推诿、快速找到问题出现的所在，提高了企业问题解决效率。对于由于供应商或外委施工问题引起的质量事故等，良好的技术管理能够在谈判中直指问题所在，并通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作，保障企业的利益。科学的技术管理不仅仅是对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制，更多的是对施工过程中的技术管理。通过对人员技术技能管理与培训，提高施工设备操作人员技术水平，降低设备故障与事故，减少施工故障费用，降低由于设备故障造成的进度减缓，在一定程度上降低了停工几率，减少了费用的增加，促进企业经济效益的提高。
（三）建筑工程施工技术管理对工程质量的影响
通过施工技术管理，强化工程测量、放线工作，强化施工过程中材料的监控、强化施工技术问题解决能力、强化施工技术参数控制能够有效保障工程质量。技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等都对工程施工质量有着重要的影响。这些工作作为技术管理的重要内容，其有效实施是工程质量的基础保障。结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。同时，应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，以保证工程质量提高。
二、建筑施工技术管理措施
（一）大力培养施工技术创新人才，高度重视技术创新
高素质的人力资源始终是建筑施工企业赖以生存的重要支柱力量，拥有优秀的人才也是在市场竞争中取胜的关键。要不断优化知识、尊重人才的管理机制；增强人才凝聚力和创造力，通过施工企业各部门加强经验交流与培训的推广，有步骤、有计划、有深度、有重点地培养门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。施工企业必须重视和加强技术创新，善于争取行业制高点，努力摆脱落后、传统的施工方案对工程技术改进的负面影响，不断创新思路、理念和策略，加大对新技术、新工艺、新设备的研发投入力度，储备丰厚的技术力量，切实提高施工质量和效率；施工企业技术创新要适时地“走出去”，不断与国内外优秀同行施工企业加以交流、学习经验，与有实力的科研院所进行深度技术交流，结成技术联盟，优势互补，共同创新，提高技术创新层次和绩效。
（二）加强整体设计，督促建筑工程的施工
目前，在建筑工程上施工量极大而且施工工艺整体也是比较复杂的，所以在对整个工程进行施工前，有必要对工程进行整体的、客观、实用的设计。因为，建筑工程的设计图在整个施工过程中作用非常大，可以说对工程的技术要求以及施上质量要求和施工细节特点等方面进行了非常全面详尽的描述，对工程的具体环节在施工要求以及可操作性、实用性上也有着专业的论证。根据建筑工程的施工规划，按照国家施工规范标准和建筑图纸设计标准的要求。
（三）有效的控制建筑工程的施工强度
目前，在工程的施工中，建筑工程的强度主要就是指混凝土的强度，由于在整个建筑工程施工中，对混凝土的使用量巨大，再加上工程的施工周期以及施
工环境等条件对混凝土的使用的影响，所以要合理有效的控制好建筑工程的施工强度。
（四）规范施工各个阶段的任务
1、建筑施工准备阶段
在建筑项目准备阶段主要要做好包括这几个方面：建立健全施工技术管理工作制度；做好施工图纸会审工作；按照项 目实际情况合理分配资源、落实责任。施工单位需在将要开发项目之前建立起一套针对该项目的施工技术管理体系，彻底贯彻相关技术的标准及规范，加强对技术管理人员的培训等，在此基础上，认真的对施工图纸进行会审，结合施工项 目的实际情况对施工图纸的设计进行优化，找出可能存在的问题，及时予以解决。然后，在明确任务的同时，合理分配现有资源，指派任务，做到分工明确、责任到人，严格依照制定的规范标准开展工作。
2、建筑施工阶段
施工阶段主要的技术管理工作包括：及时进行技术交底；加强质量管理；控制施工成本及施工进度这几个方面，施工技术交底主要包括施工范围、工程量、施工进度、施工图纸的解说、施工方案、施工工艺、质量评定、技术检验标准、增产节约指标及其他施工注意事项等内容，所以，施工技术管理人员应当及时的将施工技术交底到现场施工人员手中，以便其有针对性的开展施工；在现场施工过程中，技术管理人员应当依照技术交底内的相关内容，对现场施工情况进行巡视、检查，若遇施工质量不达标的情况，应及时令其处理，可以不定期的进行巡视，从而加强对现场施工质量的控制。
3、建筑竣工验收阶段
竣工验收阶段的技术管理事关施工单位的经济效益和施工质量能否得到保证，因此，技术管理人员需对相关的施工数据进行认真、细致的核对，按照技术要求中的相关指标进行质量验收和把关，严格按照规范执行，对于出现的问题及时作出具有针对性的调整，避免出现质量隐患导致的经济纠纷问题。
结束语
总而言之，作为一门科学性，综合性，技术性要求都很高的多重管理学科，建筑施工技术管理控制需要安排专业知识过硬的人才来完成，随着建筑行业的高速发展，加强建筑施工技术管理，提高建筑工程质量已经成为施工企业必须重视的内容。
参考文献
[1]盛锋坡，候俊 .试论建筑施工技术管理控制工作要点[J卜城市建设理论研究.2012（6）
[2]尹振宇.浅淡工程项目管理中的问题.建材与装饰（中旬刊），2008
[3]周文军.建设工程项目管理模式研究叨.科协论坛（下半月），2008
[4]向明，吴晓燕.对于建筑工程中施工技术应用分析[J】.四川建材，2009（01）.