论文部分内容阅读
[摘 要]施工企业加强责任成本管理一方面能够帮助企业减少成本支出，另一方面能够有效的加强企业项目建设的管理力度。我国的责任成本管理在一定程度上既结合了西方的先进理念又充分考虑到了我国的实际情况，因此，责任成本管理是一项值得推广的管理项目。笔者将以施工企业的责任成本管理工作为核心，简要分析在管理中常见的问题以及解决问题的对策。
[关键词]责任成本管理 施工企业 总成本
中图分类号：F239.47 文献标识码：F 文章编号：1009―914X（2013）34―0085―01
施工企业的责任成本管理工作不仅需要有专业的项目管理人员的参与，更加需要有完整的管理体系的架构，只有这两项相结合，责任成本管理工作才能够做到位。而怎样克服责任成本管理工作中出现的问题是值得企业和相关工作人员思考的问题。
一、责任成本管理工作概述
责任成本管理工作是我国施工企业在项目建设过程中常用的成本管理。所谓责任成本就是将总成本划分为较小的几部分，通过将各部分成本进行责任划分并分派给不同的人员进行管理来控制企业总成本的一种成本管理方法。与传统的成本管理不同，责任成本较注重管理人员的工作能力，通过将成本控制与责任、绩效相关联，来达到减少不必要资金浪费现象的发生的目的，这一举措不仅能够为企业带来成本上的节约，更加能够拉动工作人员的工作积极性。另外，责任成本管理在一定程度上注重采用科学的方法进行总成本的预算和分析，因此相较于传统的成本管理，责任成本管理工作的开展更加科学与合理。
二、我国施工企业责任成本管理工作中常见的问题
我国施工企业虽然在应用责任成本管理工作时比较的积极，但是具体的管理工作还存在问题。
（一）施工企業责任成本管理理念不明确
责任成本管理工作的开展需要企业能够引起足够的重视，但在我国目前的项目施工过程中，责任成本管理工作虽然得到了开展，但是在很大程度上，还面临着问题。施工企业在开展此项工作的过程中，并没有形成一定的管理理念，因此，在责任成本管理过程中，工作人员也未能够对成本管理进行相应的计划和管理。
（二）责任成本管理工作的制度建设不到位
责任成本管理工作的开展不仅需要工作人员通力合作，更加需要有完备的制度来确保管理工作的实施。在我国目前的施工企业成本管理过程中，责任成本管理制度的建立并不完善，另外由于企业在这方面的意识并不强，因此，在引进新的管理理念以及应用新技术的过程中，责任管理工作并没有得到较大的资金和人力投入，导致责任成本管理工作相对滞后，管理理念也与社会发展有一定的脱节，间接导致施工企业总成本的增加。
（三）企业的责任成本管理工作考核不完善
责任成本管理工作中管理人员的积极性通过考核机制的激励和惩罚措施来激发。我国目前的施工企业中，考核机制的建构大多不完善，这种情况在很大程度上影响了企业对责任成本管理工作的监督，同时，由于考核制度不完善，管理人员能力上的差距也不能得到展现，间接影响到员工的工作积极性，最终导致企业责任成本管理工作难以顺利开展。
三、推进我国责任成本管理工作的措施
从我国目前的责任成本管理工作现状来看，推进责任成本管理还需要企业加强对该项工作的重视，并在这一过程中，建立完善的制度和奖惩体系来确保员工工作的积极性，推动施工企业总成本管理工作的开展。
（一）加强管理理念的建设
责任成本管理工作的开展需要企业形成以节约成本、优化资金资源配置为目标，应用优秀管理人才为手段的管理理念。只有在这样的管理理念的指导下，企业的责任成本管理工作的开展才能够做到科学与合理。另外，在管理理念形成的过程中，企业能够发现自身相关管理工作的不足，通过对这些工作进行更进能够确保相关管理工作的顺利开展，从而达到节约成本的目的。
（二）加强管理人员专业能力的培训
在责任成本管理过程中，工作人员的能力是关键。首先，企业需要对管理团队的总体工作能力进行考核，根据考核结果进行优秀管理人才的选拔，任用其为主要管理负责人；其次，根据员工个体的差异开展集中培训和个别单独训练，让员工了解责任成本管理的重要性，帮助员工养成规范化的管理工作方式和思维模式。
（三）加强责任成本管理内容的制定
责任成本管理需要管理人员对总成本进行详细的划分，并结合具体的责任范围进行管理人员的安排。责任成本的预算是企业成本管理的第一步，因此，企业需要加强对责任成本预算体系的建立与健全工作，制定科学的责任成本目标，同时，对施工项目进行全面的了解，做出科学的成本预算，另外，在进行责任成本的制定的过程中，企业需要对每部分的成本管理工作都进行人员安排，确保责任到人。
（四）企业要加强对责任成本管理工作的监管
企业在责任成本管理工作过程中，需要加强监管力度。监管工作的进行不仅能够确保责任成本管理工作的实施，更加有利于工作人员加大管理力度。企业的责任成本管理在一定程度上是对企业经营活动负责的体现。在加强对责任成本管理工作的监管时，企业首先要明确项目的主要负责人，通过将责任落实到人，并制定一定的管理措施，确保责任成本管理工作顺利实施；其次，企业需要强调责任成本管理的重要性，只有在对责任成本管理工作有了足够的重视后，该项工作的负责人才能够将相应的工作真正的落实，也才能够确保责任成本管理工作的到位。
（五）完善责任成本管理工作的考核制度
首先，企业需要对企业内部已有的考核体系进行完善，根据责任成本管理工作的内容进行考核内容的完善；其次，建立绩效评价体系，以完善的奖罚体制推动责任成本管理工作的稳步进行。根据各管理工作中心员工的工作情况进行评价，对优秀员工进行物质鼓励，激发员工工作积极性。最后，企业需要根据绩效评价体系所呈现的结果进行管理工作过程分析，结合工作流程进行管理工作改进。
结束语
施工企业在项目的施工过程中需要对施工总成本进行预算及管理，在进行责任成本管理的过程中，由于工作人员操作不规范或者管理团队能力有限都会使管理工作出现问题，这就要求相关工作人员和企业加强对责任成本管理工作的重视，确保企业做到开源节流，减少资金的浪费。
参考文献
[1]蔡蕾.对施工企业责任成本管理的思考[J].现代商业，2011（05）
[2]黄永明.施工企业实施责任成本管理中的问题及对策[J].全国商情·理论研究，2012（35）
[3]杨金波.施工企业的全面预算管理一基于项目责任成本的探讨[J].财经界，2010（07）
[4]文王颖.施工企业工程项目责任成本管理方法及应用分析[J].中国新技术新产品，2009（07）
[关键词]责任成本管理 施工企业 总成本
中图分类号：F239.47 文献标识码：F 文章编号：1009―914X（2013）34―0085―01
施工企业的责任成本管理工作不仅需要有专业的项目管理人员的参与，更加需要有完整的管理体系的架构，只有这两项相结合，责任成本管理工作才能够做到位。而怎样克服责任成本管理工作中出现的问题是值得企业和相关工作人员思考的问题。
一、责任成本管理工作概述
责任成本管理工作是我国施工企业在项目建设过程中常用的成本管理。所谓责任成本就是将总成本划分为较小的几部分，通过将各部分成本进行责任划分并分派给不同的人员进行管理来控制企业总成本的一种成本管理方法。与传统的成本管理不同，责任成本较注重管理人员的工作能力，通过将成本控制与责任、绩效相关联，来达到减少不必要资金浪费现象的发生的目的，这一举措不仅能够为企业带来成本上的节约，更加能够拉动工作人员的工作积极性。另外，责任成本管理在一定程度上注重采用科学的方法进行总成本的预算和分析，因此相较于传统的成本管理，责任成本管理工作的开展更加科学与合理。
二、我国施工企业责任成本管理工作中常见的问题
我国施工企业虽然在应用责任成本管理工作时比较的积极，但是具体的管理工作还存在问题。
（一）施工企業责任成本管理理念不明确
责任成本管理工作的开展需要企业能够引起足够的重视，但在我国目前的项目施工过程中，责任成本管理工作虽然得到了开展，但是在很大程度上，还面临着问题。施工企业在开展此项工作的过程中，并没有形成一定的管理理念，因此，在责任成本管理过程中，工作人员也未能够对成本管理进行相应的计划和管理。
（二）责任成本管理工作的制度建设不到位
责任成本管理工作的开展不仅需要工作人员通力合作，更加需要有完备的制度来确保管理工作的实施。在我国目前的施工企业成本管理过程中，责任成本管理制度的建立并不完善，另外由于企业在这方面的意识并不强，因此，在引进新的管理理念以及应用新技术的过程中，责任管理工作并没有得到较大的资金和人力投入，导致责任成本管理工作相对滞后，管理理念也与社会发展有一定的脱节，间接导致施工企业总成本的增加。
（三）企业的责任成本管理工作考核不完善
责任成本管理工作中管理人员的积极性通过考核机制的激励和惩罚措施来激发。我国目前的施工企业中，考核机制的建构大多不完善，这种情况在很大程度上影响了企业对责任成本管理工作的监督，同时，由于考核制度不完善，管理人员能力上的差距也不能得到展现，间接影响到员工的工作积极性，最终导致企业责任成本管理工作难以顺利开展。
三、推进我国责任成本管理工作的措施
从我国目前的责任成本管理工作现状来看，推进责任成本管理还需要企业加强对该项工作的重视，并在这一过程中，建立完善的制度和奖惩体系来确保员工工作的积极性，推动施工企业总成本管理工作的开展。
（一）加强管理理念的建设
责任成本管理工作的开展需要企业形成以节约成本、优化资金资源配置为目标，应用优秀管理人才为手段的管理理念。只有在这样的管理理念的指导下，企业的责任成本管理工作的开展才能够做到科学与合理。另外，在管理理念形成的过程中，企业能够发现自身相关管理工作的不足，通过对这些工作进行更进能够确保相关管理工作的顺利开展，从而达到节约成本的目的。
（二）加强管理人员专业能力的培训
在责任成本管理过程中，工作人员的能力是关键。首先，企业需要对管理团队的总体工作能力进行考核，根据考核结果进行优秀管理人才的选拔，任用其为主要管理负责人；其次，根据员工个体的差异开展集中培训和个别单独训练，让员工了解责任成本管理的重要性，帮助员工养成规范化的管理工作方式和思维模式。
（三）加强责任成本管理内容的制定
责任成本管理需要管理人员对总成本进行详细的划分，并结合具体的责任范围进行管理人员的安排。责任成本的预算是企业成本管理的第一步，因此，企业需要加强对责任成本预算体系的建立与健全工作，制定科学的责任成本目标，同时，对施工项目进行全面的了解，做出科学的成本预算，另外，在进行责任成本的制定的过程中，企业需要对每部分的成本管理工作都进行人员安排，确保责任到人。
（四）企业要加强对责任成本管理工作的监管
企业在责任成本管理工作过程中，需要加强监管力度。监管工作的进行不仅能够确保责任成本管理工作的实施，更加有利于工作人员加大管理力度。企业的责任成本管理在一定程度上是对企业经营活动负责的体现。在加强对责任成本管理工作的监管时，企业首先要明确项目的主要负责人，通过将责任落实到人，并制定一定的管理措施，确保责任成本管理工作顺利实施；其次，企业需要强调责任成本管理的重要性，只有在对责任成本管理工作有了足够的重视后，该项工作的负责人才能够将相应的工作真正的落实，也才能够确保责任成本管理工作的到位。
（五）完善责任成本管理工作的考核制度
首先，企业需要对企业内部已有的考核体系进行完善，根据责任成本管理工作的内容进行考核内容的完善；其次，建立绩效评价体系，以完善的奖罚体制推动责任成本管理工作的稳步进行。根据各管理工作中心员工的工作情况进行评价，对优秀员工进行物质鼓励，激发员工工作积极性。最后，企业需要根据绩效评价体系所呈现的结果进行管理工作过程分析，结合工作流程进行管理工作改进。
结束语
施工企业在项目的施工过程中需要对施工总成本进行预算及管理，在进行责任成本管理的过程中，由于工作人员操作不规范或者管理团队能力有限都会使管理工作出现问题，这就要求相关工作人员和企业加强对责任成本管理工作的重视，确保企业做到开源节流，减少资金的浪费。
参考文献
[1]蔡蕾.对施工企业责任成本管理的思考[J].现代商业，2011（05）
[2]黄永明.施工企业实施责任成本管理中的问题及对策[J].全国商情·理论研究，2012（35）
[3]杨金波.施工企业的全面预算管理一基于项目责任成本的探讨[J].财经界，2010（07）
[4]文王颖.施工企业工程项目责任成本管理方法及应用分析[J].中国新技术新产品，2009（07）