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摘 要：核电站大修项目计划管理是在核电站运行管理中比较重要的一项管理内容，为了更好提升项目检修计划管理质量，需要注重对项目管理计划制定，并且在管理方法的控制上，作出科学的改进。鉴于此，本文针对核电站大修项目计划管理的方法探讨进行了分析，力图在本文的研究帮助下，找到核电站大修项目计划管理方法，从管理软件的选择以及管理方法的实施上提升核电站大修项目计划管理水平。
关键词：核电站;大修项目;计划管理;方法探讨
前言：
对于核电站大修项目管理工作实施而言，项目计划管理工作的处置和实施是比较关键的。如何科学的制定项目计划管理，是核电站管理工作实施中比较重要的一项工作。本文在针对核电站大修项目计划管理的方法探讨中，以核电站大修项目计划管理要点着手，阐述了项目计划管理软件选择及项目管理方法实施，其意义在于以现有核电站大修项目管理为前提，将项目管理计划设计工作落实，更好地为检修项目管理提供帮助。
1 核电站大修项目计划管理要点
1.1 多人协同计划
多人协同计划是提升项目大修实施的基础，也是现有项目管理工作实施过程中，应该重点建立和协调的一项工作。通过核电站大修项目计划管理工作实施，将多人协同计划管理工作重视起来，进而保障在项目协同计划管理工作实施中，可以为项目管理工作实施的方式控制提供帮助[1]。例如，将核电站大修项目管理拆分成若干个小的项目，由不同的人员负责，所有人在项目管理平台上进行项目检修管理工作实施对接，以此达到协同项目管理目的。
1.2 主线与辅助计划
主线与辅助计划指的是核电站大修项目计划管理中，依照核电站大修工作实施目标，将主线检修工作与辅助计划制定同步落实，在检修工作实施中，可以提升检修工作实施水平。对于主线与辅助计划的制定和实施而言，需要科学的整合项目管理体系，确保在项目管理体系的建设过程中，为项目检修工作实施提供帮助。同时在相关管理要素的处置和协调中，需要加强项目计划检修工作落实，提升核电站项目检修管理水平[2]。并且在主线与辅助计划管理过程中，依据相关管理工作实施，将项目管理中的逻辑关系协调，实现对项目逻辑管理的控制方式调整，最大限度上提升项目检修管理质量。
1.3 及时动态反馈
对于核电站大修项目管理计划制定而言，动态反馈也是较为重要的。由于核电站项目的运行影响较大，如果不能控制好项目运行管理方式，将会影响到项目的运行控制能力。建立动态反馈机制后，结合项目检修工作处置中的要求，对各部分项目检修的情况作出汇报，不仅便于人们了解整个项目的检修实施情况，同时也能为人们对项目检修工作的协调提供帮助，便于后续检修工作的实施[3]。
1.4 资源协调分析
核电站大修项目计划制定中，对于资源协调分析也是比较重要的。由于整个项目运行管理中，对于资源协调管理工作实施存有差异，使得整个项目协调管理工作实施质量受到了影响。为了更好地提升核电站大修项目计划检修水平，需要对资源协调工作进行科学的分析，这样才能在资源的协调分析过程中，达到改善控制资源协调效果。对于资源协调工作的实施中，应该从人员、信息管理、资源配置等方面进行协调，以此为项目检修工作的实施提供帮助。
1.5 经验积累
科学的计划制定固然重要，经验的积累也是必不可少的。在核电站大修项目计划制定过程中，需要以计划制定实施软件选择为基础，将整个项目计划实施方式进行科学的设计，保障在项目设计和管理中，为项目管理工作实施经验控制提供帮助。以往常项目管理经验为主，对现有项目检修管理工作实施进行规划，进而提升整个项目检修工作实施效果，为项目检修管理工作的处置和实施奠定基础[4]。
2 核电站大修项目计划管理软件选择
对于核电站大修项目计划管理工作实施而言，科学的选择软件是比较重要的，只有在项目计划管理过程中，通过软件分析，对项目计划管理作出科学的探究，这样才能提升整个项目管理质量。本文在研究中，以MS-PROJECT软件作为核电站大修项目计划管理中的软件，并且按照项目计划管理工作实施中的要求，将项目大修计划落实到MS-PROJECT軟件中，以软件的统计分析为主，对项目大修计划工作实施情况监督，满足了对项目监督管理工作处置需求。实践表明，MS-PROJECT软件在核电站大修项目计划管理工作实施中，提升项目统计水平，为项目管理质量提升奠定了基础[5]。
3 核电站大修项目计划管理方法实施
为了落实核电站大修项目计划管理，需要在管理办法实施上给予科学的控制，保障在项目管理办法的处置中，更好地为项目检修工作实施提供帮助。首先，按照核电站大修项目计划管理工作实施中的要求，成立项目管理小组。其次，对大修项目管理拆分，形成不同的项目管理版块，为整个项目管理工作的实施提供帮助。再次，将所有检修项目录入MS-PROJECT软件中，进行检修清单制定，为项目检修工作的实施和统计提供帮助。最后，借助MS-PROJECT进行项目检修情况分析，实现动态化项目检修汇总，便于调整项目检修方案，更好地为项目检修工作实施提供指导，展示出项目检修计划设计特色。
结语：
综上所述，在核电站大修项目计划管理工作实施中，由于项目管理计划方法差异存在，使得项目管理质量受到了影响。通过项目管理方法调整，结合项目计划管理软件选择，实现了对项目管理工作实施的科学性控制。在软件的选择过程中，以MS-PROJECT作为主要软件可以对项目计划管理进行科学的控制，满足了对项目计划管理处置需求，实现了对项目管理的科学性控制。
参考文献
[1] 阮卫平.核电厂大修中长期规划管理策略和方法[J].中小企业管理与科技，2017，22（11）：103-105.
[2] 徐毅伟，刘传成，连燕芬.浅谈寒冷地区核电厂冬季大修计划管理优化[J].科技视界，2017，22（10）：152-152.
[3] 陆敏.秦山核电站大修项目管理模式探析[J].科技创新与应用，2017，24（4）：267-267.
[4] 田晶晶.浅析核电项目大宗材料安装阶段施工计划管理[J].河南建材，2018，21（05）：101-105.
[5] 曹杰，查卫华，高斌，等.基于关键链技术的核电大修进度管理方法研究[J].核安全，2018，17（06）：52-63.
关键词：核电站;大修项目;计划管理;方法探讨
前言：
对于核电站大修项目管理工作实施而言，项目计划管理工作的处置和实施是比较关键的。如何科学的制定项目计划管理，是核电站管理工作实施中比较重要的一项工作。本文在针对核电站大修项目计划管理的方法探讨中，以核电站大修项目计划管理要点着手，阐述了项目计划管理软件选择及项目管理方法实施，其意义在于以现有核电站大修项目管理为前提，将项目管理计划设计工作落实，更好地为检修项目管理提供帮助。
1 核电站大修项目计划管理要点
1.1 多人协同计划
多人协同计划是提升项目大修实施的基础，也是现有项目管理工作实施过程中，应该重点建立和协调的一项工作。通过核电站大修项目计划管理工作实施，将多人协同计划管理工作重视起来，进而保障在项目协同计划管理工作实施中，可以为项目管理工作实施的方式控制提供帮助[1]。例如，将核电站大修项目管理拆分成若干个小的项目，由不同的人员负责，所有人在项目管理平台上进行项目检修管理工作实施对接，以此达到协同项目管理目的。
1.2 主线与辅助计划
主线与辅助计划指的是核电站大修项目计划管理中，依照核电站大修工作实施目标，将主线检修工作与辅助计划制定同步落实，在检修工作实施中，可以提升检修工作实施水平。对于主线与辅助计划的制定和实施而言，需要科学的整合项目管理体系，确保在项目管理体系的建设过程中，为项目检修工作实施提供帮助。同时在相关管理要素的处置和协调中，需要加强项目计划检修工作落实，提升核电站项目检修管理水平[2]。并且在主线与辅助计划管理过程中，依据相关管理工作实施，将项目管理中的逻辑关系协调，实现对项目逻辑管理的控制方式调整，最大限度上提升项目检修管理质量。
1.3 及时动态反馈
对于核电站大修项目管理计划制定而言，动态反馈也是较为重要的。由于核电站项目的运行影响较大，如果不能控制好项目运行管理方式，将会影响到项目的运行控制能力。建立动态反馈机制后，结合项目检修工作处置中的要求，对各部分项目检修的情况作出汇报，不仅便于人们了解整个项目的检修实施情况，同时也能为人们对项目检修工作的协调提供帮助，便于后续检修工作的实施[3]。
1.4 资源协调分析
核电站大修项目计划制定中，对于资源协调分析也是比较重要的。由于整个项目运行管理中，对于资源协调管理工作实施存有差异，使得整个项目协调管理工作实施质量受到了影响。为了更好地提升核电站大修项目计划检修水平，需要对资源协调工作进行科学的分析，这样才能在资源的协调分析过程中，达到改善控制资源协调效果。对于资源协调工作的实施中，应该从人员、信息管理、资源配置等方面进行协调，以此为项目检修工作的实施提供帮助。
1.5 经验积累
科学的计划制定固然重要，经验的积累也是必不可少的。在核电站大修项目计划制定过程中，需要以计划制定实施软件选择为基础，将整个项目计划实施方式进行科学的设计，保障在项目设计和管理中，为项目管理工作实施经验控制提供帮助。以往常项目管理经验为主，对现有项目检修管理工作实施进行规划，进而提升整个项目检修工作实施效果，为项目检修管理工作的处置和实施奠定基础[4]。
2 核电站大修项目计划管理软件选择
对于核电站大修项目计划管理工作实施而言，科学的选择软件是比较重要的，只有在项目计划管理过程中，通过软件分析，对项目计划管理作出科学的探究，这样才能提升整个项目管理质量。本文在研究中，以MS-PROJECT软件作为核电站大修项目计划管理中的软件，并且按照项目计划管理工作实施中的要求，将项目大修计划落实到MS-PROJECT軟件中，以软件的统计分析为主，对项目大修计划工作实施情况监督，满足了对项目监督管理工作处置需求。实践表明，MS-PROJECT软件在核电站大修项目计划管理工作实施中，提升项目统计水平，为项目管理质量提升奠定了基础[5]。
3 核电站大修项目计划管理方法实施
为了落实核电站大修项目计划管理，需要在管理办法实施上给予科学的控制，保障在项目管理办法的处置中，更好地为项目检修工作实施提供帮助。首先，按照核电站大修项目计划管理工作实施中的要求，成立项目管理小组。其次，对大修项目管理拆分，形成不同的项目管理版块，为整个项目管理工作的实施提供帮助。再次，将所有检修项目录入MS-PROJECT软件中，进行检修清单制定，为项目检修工作的实施和统计提供帮助。最后，借助MS-PROJECT进行项目检修情况分析，实现动态化项目检修汇总，便于调整项目检修方案，更好地为项目检修工作实施提供指导，展示出项目检修计划设计特色。
结语：
综上所述，在核电站大修项目计划管理工作实施中，由于项目管理计划方法差异存在，使得项目管理质量受到了影响。通过项目管理方法调整，结合项目计划管理软件选择，实现了对项目管理工作实施的科学性控制。在软件的选择过程中，以MS-PROJECT作为主要软件可以对项目计划管理进行科学的控制，满足了对项目计划管理处置需求，实现了对项目管理的科学性控制。
参考文献
[1] 阮卫平.核电厂大修中长期规划管理策略和方法[J].中小企业管理与科技，2017，22（11）：103-105.
[2] 徐毅伟，刘传成，连燕芬.浅谈寒冷地区核电厂冬季大修计划管理优化[J].科技视界，2017，22（10）：152-152.
[3] 陆敏.秦山核电站大修项目管理模式探析[J].科技创新与应用，2017，24（4）：267-267.
[4] 田晶晶.浅析核电项目大宗材料安装阶段施工计划管理[J].河南建材，2018，21（05）：101-105.
[5] 曹杰，查卫华，高斌，等.基于关键链技术的核电大修进度管理方法研究[J].核安全，2018，17（06）：52-63.