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媒体融合发展至今已是媒体圈里最热点的话题，“互联网+”、“TV+”的时代正悄然降临，电视帝国之外的新传播渠道产生，个人PC、平板电脑、智能手机，甚至互联网电视等等，过去围绕在电视机前面的人们正在被他们打散。
媒体融合发展至今已是媒体圈里最热点的话题，“互联网+”、“TV+”的时代正悄然降临，电视帝国之外的新传播渠道产生，个人PC、平板电脑、智能手机，甚至互联网电视等等，过去围绕在电视机前面的人们正在被他们打散。传统与新兴的平台在数字碎片化时代，远非单纯博弈，打通资源，发展各自的平台优势，已成为共识，电视媒体将会焕发出新的生机，一个新时代即将到来。
“互联网+”后是“TV+”，电视唱衰论言之过早
“互联网+”简单点说就是需要将互联网与传统行业相结合，促进各行各业产业发展。它代表一种新的经济形态。目前，大部分商业经济都是流量经济，还没有完全发生技术革命。流量经济其实不可怕，传统企业更有流量优势。比如说某快消品，一年销售额上百亿，接触用户上亿，如果可以固化下来，将是巨大的流量拥有者。电视，也正是这样一位流量拥有者。种种迹象表明，“互联网+电视荧屏”不只是内容生产上的“1+1>2”，更意味着平台的叠加效应和几何级数的产能增长。因此说，电视将在互联网时代崛起而不是衰弱。
“TV+”时代，从观众到用户的转变，电视和互联网互融共生
近两年一些热门综艺节目《爸爸去哪儿》、《中国好歌曲》、《奔跑吧兄弟》等不仅在电视屏收获了高收视率，网络点播量也都在几十亿人次，微博话题阅读量更是突破百亿次。特别是《奔跑吧兄弟》第二季还开启了“奔跑2015”阳光跑道公益健行计划，综艺节目通过寓教于乐的方式让人们感悟生活、投身公益，同时又能吸引更多的关注回归到节目自身，将电视屏的影响力扩大。
在互联网的影响和冲击下，电视行业也加快了内部的升级和调整，借鉴融入互联网思维。以往电视传播是被动的、单向性的传播，随着移动互联和交互技术的发展，跟观众之间的互动成为对电视传播的一个新的要求：加强节目内容设计创新，强化与观众的互动，重视观众反馈，向观众征集意见。
在这一过程中，电视行业的“马太效应”已经显现。以《爸爸去哪儿》、《奔跑吧兄弟》等为代表的一系列节目，融合了互联网和电视优势，成为现象级节目。应对互联网挑战，我们传统电视人要加强媒体生态圈打造，整合前端后端，打造衍生产品，形成媒体生态圈，比如《中国好歌曲》前两季都与腾讯、搜狐紧密合作，节目版权更是输出海外多个国家。
互联网给电视带来的不仅是技术、内容上的改变，更是理念的改变。互联网思维将注入创意、叙事、营销等等各个层面，并促使生产机制上的根本陸转变。在电视屏幕上，更多和互联网融合的节目正在涌现，央视的《喜乐街》与网络平台深度合作，拓展年轻的收视群体，以创新的全媒体制作传播模式抢占资源高地。业内专家指出，在跨屏互动的背景下，电视需要完成从节目到产品的转变，最终将观众变成用户。
互联网给电视带来的是科技进步后产生的新的市场增量。互联网和电视不是谁取代谁的问题，在未来，他们将会针对不同群体互融共生。
TV+时代：多屏互利共贏，用户思维变现的经典案例
1、案例：《舌尖上的中国》电视+垂直社区
《舌尖上的中国》第二季电视节目受追捧的程度，不仅我们难以想象，恐怕就连节目组也始料未及。大部分人都站在电商平台、视频网站、商家的角度从流量、商机等维度去关注《舌尖上的中国》所带来的财富，忽视了最应该关注也是最有借鉴意义的角度：电视+垂直社区的多屏体验式互动可能会成为一个方向。
将《舌尖上的中国》第二季与《舌尖上的中国》第一季进行比较，我们发现，第二季的最大突破在于深化了与电商网站和垂直社区的合作，这次央视与电商平台天猫、美食社、豆果网进行了授权合作。豆果网开辟了整合传播体验社区，同步更新节目中的300多种食材及官方菜谱。观众在观看节目的同时可以通过电脑、手机参与互动，了解节目中食材的营养成分及美食的烹调方式，与朋友分享与探讨各自眼中的舌尖美味，也可以上传个人“复刻版”舌尖菜谱的作品参与官方竞赛活动，三者共同打造了一个从看电视中的美食、购买食材到学习菜谱、在家做饭制作的一个闭环。
《舌尖上的中国》第二季与豆果美食不是电视节目与垂直社区的第一次合作，但是却是最值得关注的一个。一方面电视节目需要走向网络，而另一方面社区需要优质的电视节目提供深度体验，“TV+”时代，电视+垂直社区是电视媒体实现用户流量变现的有效途径。
未来，电视+垂直社区的玩法可能会越来越普遍，甚至成为电视媒体的标配。
2、案例：《一票难求》电视+电影
《一票难求》邀请电影剧组上节目推介自己的电影，集电影评论、剧组求票、观影预测、期待指数为一体，通过主持人与影评人士的点评和互动，让现场100位观众为影片打分，打造了电影后续话题的发酵与传播。
《一票难求》售卖观点在互联网上形成了热议话题和关注焦点，电视观众通过收看节目、网络直播平台以及实时互动以增加对电影的关注度，从而转化成电影票房；另一方面热议电影本身的全方位营销能反过来助力《一票难求》的节目推广，通过首创的电影打分制度，在电影上映后形成话题的持续发酵，形成电影、电视互惠互助局面，取得“1+1>2”的营销效果。
《一票难求》的电视节目的观众可以直接通过购票app格瓦拉下单购买，这在一定程度上完成了“观众和消费者”的重合：看了直接买票，导给电影和节目赞助商的就是电影观众，某种程度上将电视的观众思维转化为用户思维，实现了用户思维的流量变现。
互利共赢慢慢成为融合时代下的终极追求，多档节目的成功试水，让未来的媒体趋势拨云见日。媒体间的互融共生进一步深化用户思维，电视媒体广告的运作模式也顺势而变，升级广告产品体系，扩大电视广告影响力。 “TV+”时代，央视率先布局广告经营新模式
央视作为最具影响力的国家级媒体，在面对当下宏观经济下行、广告主投放态度的转变以及新媒体对电视媒体的冲击，特别是“三网融合”大趋势下，央视更是加快广告经营思路的转变，创新广告投放模式，正真做到了用户思维。
一、电视与新媒体广告整合经营，为客户提供全媒体整合传播服务，兼顾内容营销和互动营销，打造全媒体品牌传播平台。
从2014年开始，央视广告中心全面接手央视新媒广告业务，逐步打造了央视特色的新媒体广告产品体系。第一类是跨屏互动广告产品，依托优质栏目，通过线上、线下进行互动传播，如春晚、世界杯互动合作伙伴项目；第二类是台网捆绑广告产品，打通电视、PC、移动各端，设计与之匹配的跨媒体广告产品，为客户提供整合传播方案；第三类是有特色的纯网络广告产品，既围绕央视网客户端优质资源设计有吸引力的广告产品，又根据客户需求设计高契合度的专案广告产品。今年央视春晚的微信互动就为大家奉献了一个经典案例：1台晚会，4次口播，1.2亿人参与互动，一分钟8.1亿次的互动峰值，110亿次的互动总量。这是媒体传播历史上空前的互动规模。
二、是流程优化、再造，建立广告产品超市，方便客户整合购买、一站式购买。
央视广告中心与IBM国际咨询团队合作，历时三年，完成了业务优化、绩效考核、产品设计等流程改造，实现了节目资源获取、产品设计、合同签订、监播审核、客户关系管理、数据分析的业务流程“闭环管理”，建立了面向客户的广告产品超市，在技术系统中留下操作痕迹，确保有迹可循、有据可查，打造流程驱动型组织。
三、是用市场的力量推动节目创新，我们与节目部门一起创新节目，广告推介模式演变为广告部门搭台，频道唱戏。
在激烈的市场竞争中，我们认识到客户需要的不是广告时段，而是创新的、有创意的节目，广告部门要承担节目创新的市场推动者，因此这两年央视各频道的节目创新都留下了广告中心的痕迹。广告中心了解市场需求，更有全面性思考，因此我们积极投身到央视各频道的节目创新中，用市场的力量推动节目的创新升级。在节目广告推广中，广告中心从前台退到后台，广告部门携各频道唱戏，广告中心负责广告产品设计、定价，而节目部门全力创新推广自己的节目。
无论在传统媒体独当一面的过去，还是在多媒体融合，共同发展的现在，被淘汰的永远都是固步自封、墨守成规的那个。媒介工具的产生就是为了及时、高效的信息传递，在任何环境下，满足用户的信息需求才能获得长久的发展。“TV+”时代，电视媒体不再固守单一的信息传递渠道，更多元化、数字化、更具互动性才是电视媒体未来的发展方向。
媒体融合发展至今已是媒体圈里最热点的话题，“互联网+”、“TV+”的时代正悄然降临，电视帝国之外的新传播渠道产生，个人PC、平板电脑、智能手机，甚至互联网电视等等，过去围绕在电视机前面的人们正在被他们打散。传统与新兴的平台在数字碎片化时代，远非单纯博弈，打通资源，发展各自的平台优势，已成为共识，电视媒体将会焕发出新的生机，一个新时代即将到来。
“互联网+”后是“TV+”，电视唱衰论言之过早
“互联网+”简单点说就是需要将互联网与传统行业相结合，促进各行各业产业发展。它代表一种新的经济形态。目前，大部分商业经济都是流量经济，还没有完全发生技术革命。流量经济其实不可怕，传统企业更有流量优势。比如说某快消品，一年销售额上百亿，接触用户上亿，如果可以固化下来，将是巨大的流量拥有者。电视，也正是这样一位流量拥有者。种种迹象表明，“互联网+电视荧屏”不只是内容生产上的“1+1>2”，更意味着平台的叠加效应和几何级数的产能增长。因此说，电视将在互联网时代崛起而不是衰弱。
“TV+”时代，从观众到用户的转变，电视和互联网互融共生
近两年一些热门综艺节目《爸爸去哪儿》、《中国好歌曲》、《奔跑吧兄弟》等不仅在电视屏收获了高收视率，网络点播量也都在几十亿人次，微博话题阅读量更是突破百亿次。特别是《奔跑吧兄弟》第二季还开启了“奔跑2015”阳光跑道公益健行计划，综艺节目通过寓教于乐的方式让人们感悟生活、投身公益，同时又能吸引更多的关注回归到节目自身，将电视屏的影响力扩大。
在互联网的影响和冲击下，电视行业也加快了内部的升级和调整，借鉴融入互联网思维。以往电视传播是被动的、单向性的传播，随着移动互联和交互技术的发展，跟观众之间的互动成为对电视传播的一个新的要求：加强节目内容设计创新，强化与观众的互动，重视观众反馈，向观众征集意见。
在这一过程中，电视行业的“马太效应”已经显现。以《爸爸去哪儿》、《奔跑吧兄弟》等为代表的一系列节目，融合了互联网和电视优势，成为现象级节目。应对互联网挑战，我们传统电视人要加强媒体生态圈打造，整合前端后端，打造衍生产品，形成媒体生态圈，比如《中国好歌曲》前两季都与腾讯、搜狐紧密合作，节目版权更是输出海外多个国家。
互联网给电视带来的不仅是技术、内容上的改变，更是理念的改变。互联网思维将注入创意、叙事、营销等等各个层面，并促使生产机制上的根本陸转变。在电视屏幕上，更多和互联网融合的节目正在涌现，央视的《喜乐街》与网络平台深度合作，拓展年轻的收视群体，以创新的全媒体制作传播模式抢占资源高地。业内专家指出，在跨屏互动的背景下，电视需要完成从节目到产品的转变，最终将观众变成用户。
互联网给电视带来的是科技进步后产生的新的市场增量。互联网和电视不是谁取代谁的问题，在未来，他们将会针对不同群体互融共生。
TV+时代：多屏互利共贏，用户思维变现的经典案例
1、案例：《舌尖上的中国》电视+垂直社区
《舌尖上的中国》第二季电视节目受追捧的程度，不仅我们难以想象，恐怕就连节目组也始料未及。大部分人都站在电商平台、视频网站、商家的角度从流量、商机等维度去关注《舌尖上的中国》所带来的财富，忽视了最应该关注也是最有借鉴意义的角度：电视+垂直社区的多屏体验式互动可能会成为一个方向。
将《舌尖上的中国》第二季与《舌尖上的中国》第一季进行比较，我们发现，第二季的最大突破在于深化了与电商网站和垂直社区的合作，这次央视与电商平台天猫、美食社、豆果网进行了授权合作。豆果网开辟了整合传播体验社区，同步更新节目中的300多种食材及官方菜谱。观众在观看节目的同时可以通过电脑、手机参与互动，了解节目中食材的营养成分及美食的烹调方式，与朋友分享与探讨各自眼中的舌尖美味，也可以上传个人“复刻版”舌尖菜谱的作品参与官方竞赛活动，三者共同打造了一个从看电视中的美食、购买食材到学习菜谱、在家做饭制作的一个闭环。
《舌尖上的中国》第二季与豆果美食不是电视节目与垂直社区的第一次合作，但是却是最值得关注的一个。一方面电视节目需要走向网络，而另一方面社区需要优质的电视节目提供深度体验，“TV+”时代，电视+垂直社区是电视媒体实现用户流量变现的有效途径。
未来，电视+垂直社区的玩法可能会越来越普遍，甚至成为电视媒体的标配。
2、案例：《一票难求》电视+电影
《一票难求》邀请电影剧组上节目推介自己的电影，集电影评论、剧组求票、观影预测、期待指数为一体，通过主持人与影评人士的点评和互动，让现场100位观众为影片打分，打造了电影后续话题的发酵与传播。
《一票难求》售卖观点在互联网上形成了热议话题和关注焦点，电视观众通过收看节目、网络直播平台以及实时互动以增加对电影的关注度，从而转化成电影票房；另一方面热议电影本身的全方位营销能反过来助力《一票难求》的节目推广，通过首创的电影打分制度，在电影上映后形成话题的持续发酵，形成电影、电视互惠互助局面，取得“1+1>2”的营销效果。
《一票难求》的电视节目的观众可以直接通过购票app格瓦拉下单购买，这在一定程度上完成了“观众和消费者”的重合：看了直接买票，导给电影和节目赞助商的就是电影观众，某种程度上将电视的观众思维转化为用户思维，实现了用户思维的流量变现。
互利共赢慢慢成为融合时代下的终极追求，多档节目的成功试水，让未来的媒体趋势拨云见日。媒体间的互融共生进一步深化用户思维，电视媒体广告的运作模式也顺势而变，升级广告产品体系，扩大电视广告影响力。 “TV+”时代，央视率先布局广告经营新模式
央视作为最具影响力的国家级媒体，在面对当下宏观经济下行、广告主投放态度的转变以及新媒体对电视媒体的冲击，特别是“三网融合”大趋势下，央视更是加快广告经营思路的转变，创新广告投放模式，正真做到了用户思维。
一、电视与新媒体广告整合经营，为客户提供全媒体整合传播服务，兼顾内容营销和互动营销，打造全媒体品牌传播平台。
从2014年开始，央视广告中心全面接手央视新媒广告业务，逐步打造了央视特色的新媒体广告产品体系。第一类是跨屏互动广告产品，依托优质栏目，通过线上、线下进行互动传播，如春晚、世界杯互动合作伙伴项目；第二类是台网捆绑广告产品，打通电视、PC、移动各端，设计与之匹配的跨媒体广告产品，为客户提供整合传播方案；第三类是有特色的纯网络广告产品，既围绕央视网客户端优质资源设计有吸引力的广告产品，又根据客户需求设计高契合度的专案广告产品。今年央视春晚的微信互动就为大家奉献了一个经典案例：1台晚会，4次口播，1.2亿人参与互动，一分钟8.1亿次的互动峰值，110亿次的互动总量。这是媒体传播历史上空前的互动规模。
二、是流程优化、再造，建立广告产品超市，方便客户整合购买、一站式购买。
央视广告中心与IBM国际咨询团队合作，历时三年，完成了业务优化、绩效考核、产品设计等流程改造，实现了节目资源获取、产品设计、合同签订、监播审核、客户关系管理、数据分析的业务流程“闭环管理”，建立了面向客户的广告产品超市，在技术系统中留下操作痕迹，确保有迹可循、有据可查，打造流程驱动型组织。
三、是用市场的力量推动节目创新，我们与节目部门一起创新节目，广告推介模式演变为广告部门搭台，频道唱戏。
在激烈的市场竞争中，我们认识到客户需要的不是广告时段，而是创新的、有创意的节目，广告部门要承担节目创新的市场推动者，因此这两年央视各频道的节目创新都留下了广告中心的痕迹。广告中心了解市场需求，更有全面性思考，因此我们积极投身到央视各频道的节目创新中，用市场的力量推动节目的创新升级。在节目广告推广中，广告中心从前台退到后台，广告部门携各频道唱戏，广告中心负责广告产品设计、定价，而节目部门全力创新推广自己的节目。
无论在传统媒体独当一面的过去，还是在多媒体融合，共同发展的现在，被淘汰的永远都是固步自封、墨守成规的那个。媒介工具的产生就是为了及时、高效的信息传递，在任何环境下，满足用户的信息需求才能获得长久的发展。“TV+”时代，电视媒体不再固守单一的信息传递渠道，更多元化、数字化、更具互动性才是电视媒体未来的发展方向。