腾讯过去其实走了一些弯路，因为比较早盈利，我们发现太多机会了，很多领域都进去了。最近一年，我们有了很大的变化，就是修身养性、回归本质。
　　我们发现：腾讯最擅长的优势，还是集中在通讯、社交这个大平台上。所以最近一年，我们的战略发生了很大的变化。搜索业务与搜狐合作，电商业务与京东合作。我们回归本质，做“连接器”。
　　在移动互联网方向，通讯、社交大有可为，因为手机天生就是一个通讯工具，在这一天然的通讯工具上诞生的很多商业模式，其实背后有大量的“基于通讯、社交提供底层服务”的机会。
　　这在PC年代是没有的，PC年代打开浏览器就行了，但是在移动互联网时代，我们有了人，有了它的连络人，知道他的社交网络之后，其实有很多底层的工作可以做。于是腾讯产生了一个新的定位，就是做“连接器”。我们不仅希望把“人”连接起来，还要把“服务”和“设备”连接起来。
　　我们在微信首次创新性的引入了“公众帐号”和“服务号”的体系，过去在PC年代这是想象不到的。通过服务号连接了很多提供服务的商家，包括媒体、自媒体人，甚至运营商的营业厅、银行。很多的资讯、服务，可以很碎片化的转发、分享给一个人、一个群甚至给所有的人，在社交网络里快速地流转。这个完全不需要域名、网站，也不需要很复杂的东西，就可以产生这么神奇的效果，而且大家流通得很快，这是几年前没有见过的情况。这是“连接服务”的一个雏形，还有很多的情况可以演变。
　　下一步，我们正在尝试“连接设备”。微信有硬件平台，QQ有物联的解决方案，包括车载也和其他的合作伙伴提出WeDrive的“车联”解决方案，这些都是早期的。目前还有很多东西在做，也不可能只有我们一家做得完，一定要其他的合作伙伴合作，才能实现这个很伟大的想法。
　　腾讯把很多非核心业务全部交给合作伙伴做，我们的生态是一种更开放的生态，我们提供底层的通讯，用户认证，或者是储存，或者是分发的平台，或者是交易支付平台，然后，跟很多垂直领域的合作伙伴进行合作。
　　三四年前，腾讯提出“开放”。回过头看，腾讯的很多业务还是有一些初步的成绩的，包括五百万的创业者，有很多的APP和服务在我们的平台里。整个腾讯合作伙伴的估值，粗略估算可以超过两千亿元。三四年前腾讯的市值就是这么大，基本上可以说，我们算是再造了一个当时的腾讯。
　　基于连接，基于开放，我们主要为这些合作伙伴做什么？如果是提供最简单的连接，那是纯管道，我觉得它的增值服务不够。
　　Facebook不做游戏，他是做连接，卖广告给开发商。腾讯有点不同，腾讯走了一半，它有大量的外部开发者，自己也尝试研发游戏，只有这样才能大概了解这个产业、这个生态，了解“应该做什么事情”才更适合开发者。但是这个趋势其实也越来越开放，更多的内容不应该自己开发，而应该由我们的合作伙伴去开发。
　　从游戏再到文学、音乐、影视、动漫等等，会构造一层交织的知识产权的生态。这个生态里面，不可能是一家甚至说只有少数几家可以包办一切，完全掌握整个生态。一定是一种开放的、共融的、有很多合作伙伴参与的，而且分多层次的一种新生态。腾讯希望，把“连接器”和“开放的体系”，融入到这个未来的生态。
　　未来超高速的计算能力，超高速的网络和存储空间用来做什么？一定是消费内容，消费“越来越先进，更高清、更丰富的、更智能”的内容。它不可能是一个计算器一直在算，一定要有内容消耗，一定要产生有价值的内容。
　　我们的目的是内容。但是，有了内容，有了基础设施，还要考虑它的商业模式，以及不同的实体在这里面所处的位置。这就是我们在过去一两年新的想法和变化。