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互联网下的大数据将是未来，这里会有更多的人愿意待在网络的世界里。于是，市场这个“高地”必须占领，而数字化也会隆重地“被”站上舞台。数字化浪潮带来的影响不仅是业务模式上的转变，还包括对公关人才的新要求。
“这是最好的时代，也是最坏的时代。”这是目前对移动互联网创业者的最好的独白。在移动互联网时代，一场没有硝烟的“入口之争”已经打响，并在持续发酵。自2011年开始，移动互联网的春风吹遍国内互联网，而资本的青睐则推动了移动互联的星火燎原。
据统计数据可知道，截止2014年上半年我国手机网民规模已经突破6亿，中国智能手机用户规模达到5.56亿。无可否认的是，移动互联网迅速发展，已经渗透到我们生活中的方方面面，产生了巨大的影响。
移动互联网入口碎片化、多元化使得这场“入口之争”必将旷日持久，持续升温。也正是入口环境的这种变迁，让移动互联生活更加多彩。虽然移动互联网并不是传统互联网的移动化，但互联网BAT大佬们对于“入口”的商业逻辑并没变。
占领入口就相当于占领用户，再将用户引流进入各自更有商业价值的服务，比如浏览器、搜索引擎、视频网站、网络游戏等等，最终实现成熟的商业模式。现在，互联网巨头们对移动互联入口的争夺比传统互联网时代更加激烈。
对于移动端的竞争，百灵欧拓CEO何国栋认为，入口决定着用户的需求、上网习惯和行为模式。“传统PC互联网时代几乎所有成功的巨头都是入口占领者。腾讯是社交入口、阿里巴巴是网购入口、百度是搜索入口、奇虎360是安全入口、优酷土豆成为视频入口……”何国栋说。
O2O关键是形成“闭环”
作为目前行业最大的户外广告商之一百灵时代的移动端业务，百灵欧拓看准了移动端的商机，并依靠百灵时代的地铁广告、影院、公车等资源，抢占移动端的广告业务，并尝试了“O2O”的模式。
“百灵欧拓可以看作为传统户外广告商的O2O尝试，我们在探索如何把广告从线下引到线上。”何国栋认为，传统的线下广告受限很多，如广告的形式、传播途径等，已经不能跟上互联网时代的发展，而在2010年，百灵时代开始探索移动端的转型，并尝试了“闪播网”——一款在公车上实现wifi连接的应用，并借此通过大数据分析用户的行动。
闪播网作为百灵欧拓O2O平台的前身，为传统线下广告支持了部分的流量。从2012年开始，“闪播WIFI”上线，到2013年百灵系列APP上线并全面转型移动广告平台，线上线下广告实现了大融合。
何国栋认为，百灵欧拓在移动互联上取得成功的一部分原因是因为对资源的准确整合。“移动互联时代是碎片化时间利用的时代。通过百灵欧拓的图像识别技术，我们让用户使用我们APP应用，在线下扫描我们的广告。然后在线上积分，换取广告上礼品。”利用百灵时代所积累的线下广告，也是其他对手无法拥有优势资源。“线上互动，积分激励，鼓励拍广告，拿试用装和积分兑换奖品。”何国栋总结了一个“O2O闭环”
当作为一个资源整合平台，百灵欧拓的核心还不是自身的APP，而是与其线上合作的6万个APP。“这是我们线上流量一个重要入口。在与我们合作的APP上，我们会设立一个BANNER横幅。点击APP的横幅入口，就可以通过云技术平台，连接到我们的拍广告功能。”何国栋说，百灵欧拓就是把这6万个APP发展成广告载体，“我们通过合作伙伴的平台来整合媒体资源，把百灵欧拓的产品寄托到其他产品上展示。”
通过大量第三方APP应用的流量导入，百灵欧拓开始了移动端抢攻的第一步。“在用户使用我们的APP后，我们便可以实现LBS定位知道使用者的具体位置，再通过大数据分析，我们就可以实现个性化推送信息。”何国栋认为，白领欧拓的O2O服务能力核心就在这里，“我们在广告推送上可以根据用户的行为进行精准营销，这个技术就是我们实现O2O广告的关键。”
对于百灵欧拓来说，其移动端战略的核心竞争力就是大数据的收集和分析。通过用户APP的使用，百灵欧拓可以掌握用户的生活轨迹和需求，包括坐什么公交车、某个时间点他们将出现在哪里等，针对用户不同的行为推送不同的广告信息。何国栋认为，对移动端营销来说，“用户”只是一个符号，而不是具体的人。
球体时代
在移动互联时代，广告不再是平面化，而是通过碎片化时间形成一个立体传播途径。“把某一方面做到极致，其实我们都可以在移动互联时代找到机会。这是一个立体的时代，从平面发展到深入发展，这是一个‘球体’的发展空间。我们钻的越深，约有机会成功。”从一名程序员到今天的CEO，何国栋对于互联网时代尤其自己独特的观点。
其实，当市场还在讨论移动互联网的入口大战的时候，其开端还是来自于类似微信等APP所引起的。对于微信时代的到来，何国栋认为并不会对其他APP产生威胁，“所谓移动端的入口其实只有‘浏览器’和‘APP’两大入口。目前还是以APP入口作为主流。但到了4G时代，游览器入口的占比还是会提高的。微信作为一个APP入口，其好处就是快速地传播产品到用户手机里。很多企业通过微信用户的反馈来修改产品，继而再做APP，现在的微信更多是‘原型试验’的实验室。”
从2013年成立以来，百灵欧拓的移动端业务已经占了百灵时代总体业务的12%。其快速的成长在何国栋看来是踩到“点”上了。何国栋认为，移动端业务快速发展，一方面是移动互联网的发展带来了机会，另一方面是用户认可百灵时代的品牌。“百灵欧拓作为传统广告业务的延伸，对于客户来说还是具有一定的吸引力，如果客户担心效果不好，我们可以用户外的广告资源来补偿，我们愿意为客户的尝试做补偿。”
当然，对于中国未来的广告市场，何国栋认为企业的营销已经错过了“PC时代”，但是对于移动互联网，中国和国际是平等起步的。“对于企业的广告营销方式来说，未来肯定是‘立体的’。”的确如何国栋所说，从过去户外广告的“广而告之”到移动端的“精准营销”，企业的广告营销渠道在不断变化。“在移动互联时代，广告已经变成一种信息内容。未来必将是一个你需要什么，我推送什么的时代。”何国栋说。
“这是最好的时代，也是最坏的时代。”这是目前对移动互联网创业者的最好的独白。在移动互联网时代，一场没有硝烟的“入口之争”已经打响，并在持续发酵。自2011年开始，移动互联网的春风吹遍国内互联网，而资本的青睐则推动了移动互联的星火燎原。
据统计数据可知道，截止2014年上半年我国手机网民规模已经突破6亿，中国智能手机用户规模达到5.56亿。无可否认的是，移动互联网迅速发展，已经渗透到我们生活中的方方面面，产生了巨大的影响。
移动互联网入口碎片化、多元化使得这场“入口之争”必将旷日持久，持续升温。也正是入口环境的这种变迁，让移动互联生活更加多彩。虽然移动互联网并不是传统互联网的移动化，但互联网BAT大佬们对于“入口”的商业逻辑并没变。
占领入口就相当于占领用户，再将用户引流进入各自更有商业价值的服务，比如浏览器、搜索引擎、视频网站、网络游戏等等，最终实现成熟的商业模式。现在，互联网巨头们对移动互联入口的争夺比传统互联网时代更加激烈。
对于移动端的竞争，百灵欧拓CEO何国栋认为，入口决定着用户的需求、上网习惯和行为模式。“传统PC互联网时代几乎所有成功的巨头都是入口占领者。腾讯是社交入口、阿里巴巴是网购入口、百度是搜索入口、奇虎360是安全入口、优酷土豆成为视频入口……”何国栋说。
O2O关键是形成“闭环”
作为目前行业最大的户外广告商之一百灵时代的移动端业务，百灵欧拓看准了移动端的商机，并依靠百灵时代的地铁广告、影院、公车等资源，抢占移动端的广告业务，并尝试了“O2O”的模式。
“百灵欧拓可以看作为传统户外广告商的O2O尝试，我们在探索如何把广告从线下引到线上。”何国栋认为，传统的线下广告受限很多，如广告的形式、传播途径等，已经不能跟上互联网时代的发展，而在2010年，百灵时代开始探索移动端的转型，并尝试了“闪播网”——一款在公车上实现wifi连接的应用，并借此通过大数据分析用户的行动。
闪播网作为百灵欧拓O2O平台的前身，为传统线下广告支持了部分的流量。从2012年开始，“闪播WIFI”上线，到2013年百灵系列APP上线并全面转型移动广告平台，线上线下广告实现了大融合。
何国栋认为，百灵欧拓在移动互联上取得成功的一部分原因是因为对资源的准确整合。“移动互联时代是碎片化时间利用的时代。通过百灵欧拓的图像识别技术，我们让用户使用我们APP应用，在线下扫描我们的广告。然后在线上积分，换取广告上礼品。”利用百灵时代所积累的线下广告，也是其他对手无法拥有优势资源。“线上互动，积分激励，鼓励拍广告，拿试用装和积分兑换奖品。”何国栋总结了一个“O2O闭环”
当作为一个资源整合平台，百灵欧拓的核心还不是自身的APP，而是与其线上合作的6万个APP。“这是我们线上流量一个重要入口。在与我们合作的APP上，我们会设立一个BANNER横幅。点击APP的横幅入口，就可以通过云技术平台，连接到我们的拍广告功能。”何国栋说，百灵欧拓就是把这6万个APP发展成广告载体，“我们通过合作伙伴的平台来整合媒体资源，把百灵欧拓的产品寄托到其他产品上展示。”
通过大量第三方APP应用的流量导入，百灵欧拓开始了移动端抢攻的第一步。“在用户使用我们的APP后，我们便可以实现LBS定位知道使用者的具体位置，再通过大数据分析，我们就可以实现个性化推送信息。”何国栋认为，白领欧拓的O2O服务能力核心就在这里，“我们在广告推送上可以根据用户的行为进行精准营销，这个技术就是我们实现O2O广告的关键。”
对于百灵欧拓来说，其移动端战略的核心竞争力就是大数据的收集和分析。通过用户APP的使用，百灵欧拓可以掌握用户的生活轨迹和需求，包括坐什么公交车、某个时间点他们将出现在哪里等，针对用户不同的行为推送不同的广告信息。何国栋认为，对移动端营销来说，“用户”只是一个符号，而不是具体的人。
球体时代
在移动互联时代，广告不再是平面化，而是通过碎片化时间形成一个立体传播途径。“把某一方面做到极致，其实我们都可以在移动互联时代找到机会。这是一个立体的时代，从平面发展到深入发展，这是一个‘球体’的发展空间。我们钻的越深，约有机会成功。”从一名程序员到今天的CEO，何国栋对于互联网时代尤其自己独特的观点。
其实，当市场还在讨论移动互联网的入口大战的时候，其开端还是来自于类似微信等APP所引起的。对于微信时代的到来，何国栋认为并不会对其他APP产生威胁，“所谓移动端的入口其实只有‘浏览器’和‘APP’两大入口。目前还是以APP入口作为主流。但到了4G时代，游览器入口的占比还是会提高的。微信作为一个APP入口，其好处就是快速地传播产品到用户手机里。很多企业通过微信用户的反馈来修改产品，继而再做APP，现在的微信更多是‘原型试验’的实验室。”
从2013年成立以来，百灵欧拓的移动端业务已经占了百灵时代总体业务的12%。其快速的成长在何国栋看来是踩到“点”上了。何国栋认为，移动端业务快速发展，一方面是移动互联网的发展带来了机会，另一方面是用户认可百灵时代的品牌。“百灵欧拓作为传统广告业务的延伸，对于客户来说还是具有一定的吸引力，如果客户担心效果不好，我们可以用户外的广告资源来补偿，我们愿意为客户的尝试做补偿。”
当然，对于中国未来的广告市场，何国栋认为企业的营销已经错过了“PC时代”，但是对于移动互联网，中国和国际是平等起步的。“对于企业的广告营销方式来说，未来肯定是‘立体的’。”的确如何国栋所说，从过去户外广告的“广而告之”到移动端的“精准营销”，企业的广告营销渠道在不断变化。“在移动互联时代，广告已经变成一种信息内容。未来必将是一个你需要什么，我推送什么的时代。”何国栋说。