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内部控制与流程的设计必须考虑组织的特点。中型民营企业对内部控制与流程的设计有客观需求，有主观愿望，有必要条件。但其设计却存在着基础薄弱、职责不清、流程不明、部门间协调不力、缺乏连续性、执行与维护难等一系列问题，要解决这些问题必须从其自身的特点出发，在改善控制环境的同时，从基础建设入手，明确职责分工，关注流程的交叉与衔接等制度设计的细节。