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在IVEY读MBA，可是一件不轻松的事情，作者面对IVEY商学院学长们的成绩感到在IVEY读书很光荣，很自豪。同时，他也感到在IVEY读书是改变一生的机遇，为了永远记住这段日子，作者每天都细心地记下日记。
9月2日，晴
在毅伟商学院（文中简称IVEY）刚刚安顿好，很快就开学了，我的MBA留学生活随即展开。
第一次来到IVEY，一切都是那么新鲜。学校坐落在加拿大东部最大的城市多伦多与美加边境无比壮观的尼亚加拉瀑布之间，一座被森林包裹起来的安静的小城——伦敦，在这个“只提供森林空气”的大学城里，有一所被称为“加拿大哈佛”的商学院——毅伟商学院。
自1980年以来，IVEY一直保持着加拿大第一商学院，以及全球顶级商学院之一的荣誉。2002年英国金融时报在全球100个最佳 MBA 项目调查中，IVEY 全球排名第18，在加拿大排名第一。IVEY的MBA每5位毕业生中有2位拥有董事会主席、总裁、首席执行官的头衔。IVEY 的师资力量是国际著名的，是世界顶级的管理研究中心，是全球第二大的管理教学案例提供者。IVEY是世界上惟一一所百分百使用案例教学的MBA项目，在两年的学习中，学生们要完成600多个案例的学习，从而养成在充满巨大压力与不确定性的真实世界中进行最佳商业决策的十八般武艺。
9月3日，晴
IVEY安静的教学楼被午后温暖的阳光拥抱着，灰色的城堡建筑散发着浓郁的沧桑味道。IVEY教学楼一层的会议大厅坐满了MBA的新同学。这个雄心勃勃的精力充沛的精英团体共有240人，肤色不一，语言不同,平均年龄29岁，GMAT平均成绩660分。年级共分成4个班，其中留学生超过30%，所用语言超过40种。同学们的工作背景更是十分丰富，从投资银行分析员、商业银行专员、股票经纪、工程师、药剂师、医生、地质学家、戏剧作家……
在院长Lawrence G. Tapp结束了他那极富感染力而又激动人心的开学致辞之后，同学们在兴奋之余隐隐约约感到大战即将来临的紧张气氛。会后大家纷纷作鸟兽散，力争在别人之前多做一份准备，想要在残酷的竞争当中占据优势。
我坐在楼前广阔的草坪上用笔记本电脑在IVEY的无线局域网中搜寻着教学资料，此刻的我疑虑重重，又满怀希望，带着GMAT700分的成绩和多年跨国公司的专业工作经历从北京来到IVEY，怀着无限的向往憧憬着未来两年的美好生活，我能为IVEY贡献什么呢，更重要的是我又能从IVEY得到什么，IVEY的生活就这样开始了吗？是的，就要开始了……
9月4日，晴
早晨7点钟，我被闹钟急促的铃声早早叫醒，匆匆爬起来，飞快地用咖啡壶煮好咖啡，顾不上烫嘴，大口喝完。装好沉重的书包，里面装满了上午4节课的所有案例资料，预习的笔记，做好预习标记的参考书本，估计得有四五块北京的砖头那么重。冲出屋子，上了车打着火，向两千米外的教室冲去。开始了在IVEY读MBA的第一天。
IVEY第一年的课程安排绝对是别有用心蓄谋已久的，10门课占据了2年学业的70%。这一年的学习是为第2年打基础,功课的强度和难度非常大,是整个MBA学习中最具挑战性最痛苦可收获也是最大的日子。每周5天课，早8点开始，连续3节课，每节课80分钟，课间休息10分钟，喘口气，解决一下生理问题，一直上到下午1点。仿佛就是要把我弄得精疲力竭，神魂颠倒似的。
停车场路口，车子排成了长队。学校停车场的管理是电子化的，开学前学生们去管理处购买学期的停车感应卡，放在车的遮阳板上，停车场的路障栏杆装上了感应器，自动开关。由于停车场离教室还有一段距离，根据我的测算，从最远的车位到教室快步走需要10分钟，而从最近的车位只要5分钟，所以每次我都要眼疾手快，竞争在停车场就已经开始了。
8:00,我急匆匆地走进城堡的一层，钻进教室，坐在早已安排好的座位上。每个人的座位都是经过抽签排队自由选择的。每张桌子的前端都有一个卡槽，每天上课时同学们便将自己的黑底白字的塑料姓名牌插在上边，为了方便教授提问，给学生每一节课在课堂的参与程度打分，同时也方便所有的人相互认识。教室是一个半圆形的阶梯教室,中央的墙上有9块可移动的白板,白板顶上还有自动升降的幻灯幕布。教授面前的仪器操作台,有各种各样的控制按钮,可以播放录像,电脑演示,控制灯光。教授们可以把教室瞬间变成跨国大公司的专业会议室，而这一切都是我非常熟悉而备感亲切的。
教授“凶狠”地走上了讲台，准备着如何“折磨”台下50多位可怜的睡眠严重不足的“羔羊”。第一节课开始了。
IVEY案例教学的精髓在于课堂讨论，教授从来不会像欧洲课堂那样讲课，80分钟里他的工作就是从头到尾地向学生们提问，似乎是他来向学生寻求答案似的。从来也不会有一个最后的正确答案,教授的任务只是鼓励竞争，开阔学生的思路,帮助学生建立一个全面客观的总经理式的思维方式。由于每个学生的成绩有40%到50%取决于课堂讨论的质量和数量。如何在80分钟课上同其他50多个从不服输的同学们竞争,引起教授的注意，获取教授的好感，成为每个学生在课堂上绞尽脑汁的问题。随着时间的飞快流失，我越来越不耐烦了。由于绝大多数北美学生来自于不同的行业，许多人没有任何的从商经验和相关的基础知识，他们为了抢得课堂表现的分数，甚至不顾质量而只顾数量，有时听起来不知其所云，净是些胡言乱语（chicken words）。终于熬到了下课时间，大家总算活着走出了教室，都如释重负。
13:20，满脑子case的我在大厅的小卖部买了瓶juice就着pizza狼吞虎咽的解决了今天的第一顿饭。
13:30，我和学习小组开始讨论第2天上课的3个案例。所有的人都知道，不同背景以及不同经验的人们刚刚在一起讨论时是多么的混乱与没有效率。漫长的时间过去了，我们在IVEY的第一次小组讨论让每个人都精疲力竭，却毫无进展，大家神志恍惚地分手了。因为晚上还要读完第2天小组讨论的另外3个案例和所有的补充阅读材料。
17:30，我回到家，换上运动服，木讷地在伦敦街道上跑步，这可以说是我在北美生活养成的一个好习惯。我需要锻炼来提供我需要的精力。
18:00，我花了20分钟做好并吃完了我一天中的第二顿也是最后一顿饭。饭后草草冲了个澡，煮好咖啡，7点钟我又精神抖擞地坐在桌前，为第二天课上案例准备的预习开始了。
深夜,咖啡成了我最好的伙伴，从此以后，我对所有包含咖啡因的物质具有了极强的“抗药性”，不论喝下多苦的茶，还是多浓的咖啡，我都能迅速地入睡。这应该是IVEY送给我的意外礼物。
9月5日，晴
3:00，我做完最后一页笔记迷迷糊糊地合上书本，一头倒在床上昏死过去。我在IVEY漫长的一天结束了。
按照IVEY教务人员给我和同学们建议的日程表，我们每天的学习时间是19个小时。由于吃饭时间缩短,睡眠严重不足,240位同学的脸色在第一周内迅速地从红光满面变得面色灰暗。我们奉献了大量的时间，缴纳了巨额的金钱，损害了健康的身体，最后又能得到什么？这是当时我心中最困惑的一个问题。
后记
几个月后在回北京的飞机上，我猛然醒悟到IVEY对我思维方式的改变。对生活中遇到的所有问题，我会自动把它当作一个案例，一步步运用各种框架精心分析，找到多个可行的选择，进行比较，然后确定最佳的解决方案。这种严密的战略思维方式strategic thinking正是一个企业经理人所必须具备的，它将让我受益终生。
9月2日，晴
在毅伟商学院（文中简称IVEY）刚刚安顿好，很快就开学了，我的MBA留学生活随即展开。
第一次来到IVEY，一切都是那么新鲜。学校坐落在加拿大东部最大的城市多伦多与美加边境无比壮观的尼亚加拉瀑布之间，一座被森林包裹起来的安静的小城——伦敦，在这个“只提供森林空气”的大学城里，有一所被称为“加拿大哈佛”的商学院——毅伟商学院。
自1980年以来，IVEY一直保持着加拿大第一商学院，以及全球顶级商学院之一的荣誉。2002年英国金融时报在全球100个最佳 MBA 项目调查中，IVEY 全球排名第18，在加拿大排名第一。IVEY的MBA每5位毕业生中有2位拥有董事会主席、总裁、首席执行官的头衔。IVEY 的师资力量是国际著名的，是世界顶级的管理研究中心，是全球第二大的管理教学案例提供者。IVEY是世界上惟一一所百分百使用案例教学的MBA项目，在两年的学习中，学生们要完成600多个案例的学习，从而养成在充满巨大压力与不确定性的真实世界中进行最佳商业决策的十八般武艺。
9月3日，晴
IVEY安静的教学楼被午后温暖的阳光拥抱着，灰色的城堡建筑散发着浓郁的沧桑味道。IVEY教学楼一层的会议大厅坐满了MBA的新同学。这个雄心勃勃的精力充沛的精英团体共有240人，肤色不一，语言不同,平均年龄29岁，GMAT平均成绩660分。年级共分成4个班，其中留学生超过30%，所用语言超过40种。同学们的工作背景更是十分丰富，从投资银行分析员、商业银行专员、股票经纪、工程师、药剂师、医生、地质学家、戏剧作家……
在院长Lawrence G. Tapp结束了他那极富感染力而又激动人心的开学致辞之后，同学们在兴奋之余隐隐约约感到大战即将来临的紧张气氛。会后大家纷纷作鸟兽散，力争在别人之前多做一份准备，想要在残酷的竞争当中占据优势。
我坐在楼前广阔的草坪上用笔记本电脑在IVEY的无线局域网中搜寻着教学资料，此刻的我疑虑重重，又满怀希望，带着GMAT700分的成绩和多年跨国公司的专业工作经历从北京来到IVEY，怀着无限的向往憧憬着未来两年的美好生活，我能为IVEY贡献什么呢，更重要的是我又能从IVEY得到什么，IVEY的生活就这样开始了吗？是的，就要开始了……
9月4日，晴
早晨7点钟，我被闹钟急促的铃声早早叫醒，匆匆爬起来，飞快地用咖啡壶煮好咖啡，顾不上烫嘴，大口喝完。装好沉重的书包，里面装满了上午4节课的所有案例资料，预习的笔记，做好预习标记的参考书本，估计得有四五块北京的砖头那么重。冲出屋子，上了车打着火，向两千米外的教室冲去。开始了在IVEY读MBA的第一天。
IVEY第一年的课程安排绝对是别有用心蓄谋已久的，10门课占据了2年学业的70%。这一年的学习是为第2年打基础,功课的强度和难度非常大,是整个MBA学习中最具挑战性最痛苦可收获也是最大的日子。每周5天课，早8点开始，连续3节课，每节课80分钟，课间休息10分钟，喘口气，解决一下生理问题，一直上到下午1点。仿佛就是要把我弄得精疲力竭，神魂颠倒似的。
停车场路口，车子排成了长队。学校停车场的管理是电子化的，开学前学生们去管理处购买学期的停车感应卡，放在车的遮阳板上，停车场的路障栏杆装上了感应器，自动开关。由于停车场离教室还有一段距离，根据我的测算，从最远的车位到教室快步走需要10分钟，而从最近的车位只要5分钟，所以每次我都要眼疾手快，竞争在停车场就已经开始了。
8:00,我急匆匆地走进城堡的一层，钻进教室，坐在早已安排好的座位上。每个人的座位都是经过抽签排队自由选择的。每张桌子的前端都有一个卡槽，每天上课时同学们便将自己的黑底白字的塑料姓名牌插在上边，为了方便教授提问，给学生每一节课在课堂的参与程度打分，同时也方便所有的人相互认识。教室是一个半圆形的阶梯教室,中央的墙上有9块可移动的白板,白板顶上还有自动升降的幻灯幕布。教授面前的仪器操作台,有各种各样的控制按钮,可以播放录像,电脑演示,控制灯光。教授们可以把教室瞬间变成跨国大公司的专业会议室，而这一切都是我非常熟悉而备感亲切的。
教授“凶狠”地走上了讲台，准备着如何“折磨”台下50多位可怜的睡眠严重不足的“羔羊”。第一节课开始了。
IVEY案例教学的精髓在于课堂讨论，教授从来不会像欧洲课堂那样讲课，80分钟里他的工作就是从头到尾地向学生们提问，似乎是他来向学生寻求答案似的。从来也不会有一个最后的正确答案,教授的任务只是鼓励竞争，开阔学生的思路,帮助学生建立一个全面客观的总经理式的思维方式。由于每个学生的成绩有40%到50%取决于课堂讨论的质量和数量。如何在80分钟课上同其他50多个从不服输的同学们竞争,引起教授的注意，获取教授的好感，成为每个学生在课堂上绞尽脑汁的问题。随着时间的飞快流失，我越来越不耐烦了。由于绝大多数北美学生来自于不同的行业，许多人没有任何的从商经验和相关的基础知识，他们为了抢得课堂表现的分数，甚至不顾质量而只顾数量，有时听起来不知其所云，净是些胡言乱语（chicken words）。终于熬到了下课时间，大家总算活着走出了教室，都如释重负。
13:20，满脑子case的我在大厅的小卖部买了瓶juice就着pizza狼吞虎咽的解决了今天的第一顿饭。
13:30，我和学习小组开始讨论第2天上课的3个案例。所有的人都知道，不同背景以及不同经验的人们刚刚在一起讨论时是多么的混乱与没有效率。漫长的时间过去了，我们在IVEY的第一次小组讨论让每个人都精疲力竭，却毫无进展，大家神志恍惚地分手了。因为晚上还要读完第2天小组讨论的另外3个案例和所有的补充阅读材料。
17:30，我回到家，换上运动服，木讷地在伦敦街道上跑步，这可以说是我在北美生活养成的一个好习惯。我需要锻炼来提供我需要的精力。
18:00，我花了20分钟做好并吃完了我一天中的第二顿也是最后一顿饭。饭后草草冲了个澡，煮好咖啡，7点钟我又精神抖擞地坐在桌前，为第二天课上案例准备的预习开始了。
深夜,咖啡成了我最好的伙伴，从此以后，我对所有包含咖啡因的物质具有了极强的“抗药性”，不论喝下多苦的茶，还是多浓的咖啡，我都能迅速地入睡。这应该是IVEY送给我的意外礼物。
9月5日，晴
3:00，我做完最后一页笔记迷迷糊糊地合上书本，一头倒在床上昏死过去。我在IVEY漫长的一天结束了。
按照IVEY教务人员给我和同学们建议的日程表，我们每天的学习时间是19个小时。由于吃饭时间缩短,睡眠严重不足,240位同学的脸色在第一周内迅速地从红光满面变得面色灰暗。我们奉献了大量的时间，缴纳了巨额的金钱，损害了健康的身体，最后又能得到什么？这是当时我心中最困惑的一个问题。
后记
几个月后在回北京的飞机上，我猛然醒悟到IVEY对我思维方式的改变。对生活中遇到的所有问题，我会自动把它当作一个案例，一步步运用各种框架精心分析，找到多个可行的选择，进行比较，然后确定最佳的解决方案。这种严密的战略思维方式strategic thinking正是一个企业经理人所必须具备的，它将让我受益终生。