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摘要：文化育人是油田企业队伍建设的重要方针，是思想政治工作的重要内容。作为社会主义文化重要组成部分的企业文化，是以党的科学理论指导、体现新时代企业精神和员工的核心价值观。
关键词：油田企业;基层;文化建设;思考
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-346
一、适应新形势，明确基层企业文化的内涵及意义
（一）基层企业文化是思想政治工作的重要组件。文化育人是油田企业队伍建设重的重要方针，是思想政治工作的重要内容。作为社会主义文化重要组成部分的企业文化，是以党的科学理论指导、体现新时代企业精神和员工的核心价值观。对于鼓舞员工士气，保证员工队伍高度稳定和旺盛战斗力具有不可替代性。积极的、向上的、健康的基层文化，能够为员工队伍全面完成新时期企业工作提供强大的思想保证、精神动力和智力支持。可见，基层企业文化是员工的精神食粮，丰富的文化生活对于思想政治工作会起到事半功倍的效果。
（二）基层企业文化是建设和谐企业的基本要求。健康丰富的文化生活是员工放松心情、溫润心灵的“润滑剂”和“减压阀”。和谐企业应是充满活力的企业，需要广泛搭建体现企业特色的文体活动平台，以此提高员工的艺术修养和文化层次，以及审美情趣和鉴赏能力，并加以兴趣引导，让每名员工都有自己健康文明的业余爱好活动。通过健康、文明、多样的文化育人形式，切实让广大员工动起来，满足和谐企业建设的需求，为企业提供不竭动力。
（三）基层企业文化是凝心聚力的关键途径。以文化建设来凝聚人心、鼓舞士气，是油田企业队伍的优良传统。思想政治教育的主阵地是课堂教育和理论灌输，但不可否认的是，文化艺术的潜移默化和耳濡目染，比单纯的理论灌输效果要好得多。
（四）基层企业文化是提高员工素质的有效平台。基层企业文化主要体现为文艺、体育为主要形式的群众性文化娱乐活动。各种比赛可以提高员工的身体素质和团结协作能力，可以锻炼员工的心理素质、言谈能力和集体观念;读书看报可以提高员工的思想品质、文化素质和业务能力。既放松了身心，又调整了心态，对提高员工队伍的大局观念和综合素质大有裨益。
二、树立新观念，发掘基层企业文化的现实作用
（一）具有导向作用。企业文化能够引导员工的价值取向和规范标准，并通过不间断的动态调整使其符合企业队伍的共同目标。当员工偏离或悖逆共同目标时，企业文化将引导和调控员工的行为心理，使员工在潜移默化中接受共同的价值观念，从而主动把共同目标作为自身的追求目标。
（二）具有管理作用。企业文化能够对员工的思想和行为进行约束和规范。在外部通过强制性的法律规章制度规范员工的行为，在内部通过一致的价值观和浓厚的舆论氛围，使员工达到自我心理约束和自我行为控制，进而实现挖掘人的潜能、突出人的主体性、调动人的积极性的管理新机制。
（三）具有融合作用。企业文化是一种“粘合剂”，用文化活动来强化队伍的集体观念和主人翁意识，增进员工之间的感情，形成强有力的文化感染力，对企业工作产生强烈的使命感、自豪感和归属感，从而产生巨大的向心力和凝聚力，把员工最大限度地团结起来，形成团队协作精神。
（四）具有激励作用。企业文化具有使员工从内心产生情绪高昂、发奋进取的效应。以爱岗敬业、攻坚克难、无私奉献为主要内容的新时期企业精神是企业文化的核心，成为激励员工斗志的力量之源，正是这种精神在实际行动中促使员工迎难而上，百折不挠，切实肩负起国有企业的社会责任。
（五）具有培养作用。基层员工的理想、希望和能力，不仅关系到自身命运和前途，也关系到企业事业的发展。对此，企业文化正是有利寄托。通过企业文化的培养塑造和教育，促使基层员工坚定信心、陶冶情操，快步走向目标彼岸，实现理想追求，从而始终不渝地献身于企业工作。
三、面对新需求，反观当前基层企业文化的现状
近年来，企业各级都非常注重基层企业文化建设，不断加大投入，取得了很好的效果。但也不可否认，就当前的情况看，基层企业文化建设存在的一些问题，不能满足工作任务和基层员工的需求，应引起足够的重视。
（一）思想认识的偏颇。谈到基层企业文化建设，很多人会联想到“吹拉弹唱、琴棋书画”，认为基层员工任务繁重，没时间、没必要要搞文化活动。正是这种思想认识上的偏颇，好多人一直把基层企业文化限定在队伍建设的边缘而零敲碎打、可有可无。
（二）生产经营工作的影响。由于受生产工作和人力不足矛盾所限，很多员工通常都是每天工作，稍有空闲又要学习和应对各种考试，长期超负荷工作，冲淡了参与的兴趣，也影响到基层企业文化工作的开展。
（三）内容形式的呆板。有些基层单位不会结合形势任务、中心工作和员工的不同层次需要来开展文化活动，活动内容缺乏思想性和针对性，活动形式单调老套，内容枯燥无味，即使有时搞一些活动也是“来的仓促，走的迅速”，使广大员工难以深入参与其中。
（四）骨干力量的缺乏。但由于当前的基层单位没有建立完整的文体骨干培训体系，文化骨干力量只是进企业前自学成才，靠得是自然生长，没有延续性和生命力。只是到开展比赛或文艺汇演时，仓促上阵，形不成广泛的文化活动。
（五）硬件设施的不足。因经费“紧张”等原因，基层企业文化设施建设仍停留在买几本书、几个球、几幅牌的表层，导致员工的文化生活还停留在看看电视、打打扑克、打打篮球等传统项目上，跟不上时代发展的步伐。
四、拓展新思维，不断推进基层企业文化的科学发展
（一）提高认识，深刻理解基层企业文化的实质。企业文化的本质和核心是弘扬员工精神，而非单纯地搞搞文体活动、娱乐演出，丰富一下员工的业余生活。因此，加强企业文化建设要以党的最新理论成果为指导，解放思想、更新观念、大胆创新，克服和纠正对企业文化的片面性和表象化的理解，把企业文化从“吹拉弹唱”的浅层次提升到理想信念、人文素质和队伍科学发展的深层次上来，真正将其作为育人方针，从而使企业成为凝聚员工的生活乐园和精神家园。
（二）统筹兼顾，树立为基层员工服务的理念。基层领导干部作为和谐企业建设的直接责任人，对抓好基层文化工作有着至关重要的作用，必须要有为员工服务的意识。一要积极带头参加基层的各种文体活动，调动广大员工广泛的参与性，形成基层生活丰富、工作气氛活跃、员工关系融洽、队伍士气高昂的和谐氛围。二要处理好日常的工作和文化活动关系，为员工提供文化活动的时间和空间，让员工感到不只有工作时间，便郁闷压抑为兴趣盎然。三要不断地从更新形式内容上吸引群众，加强文体活动程序上的引导，在团结群众上下大力气，真正把员工欢迎的文体活动，通过民主筛选的方式引进基层。
（三）创造条件，营建全员参与的文化环境。要将基层企业文化建设切实列入议事的日程，纳入年度计划，形成领导重视、部门筹措、基层跟上、员工参与的开展企业文化的环境，适时组织各类活动，以调动员工的积极性。同时要注意企业文化生活的因地制宜性，根据员工队伍的实际情况，和员工参与的大众性，建立一批符合员工兴趣爱好的各种协会组织、兴趣小组，使更多的员工参与进来，让每个员工都从中摄取足够的精神营养，教育引导员工自觉相信科学、追求美好事物，鄙视和摒弃丑的、错误的东西。
参考文献
【1】夏蔚;建设企业特色文化是构建和谐企业的重要手段[J];河北企业;2013年第10期
【2】季彤曦;对基层文化建设的几点思考[J];东方企业文化;2015年第23期
【3】周军;关于加强企业文化建设的思考与对策[J];当代小说（下） 2010年第03期
关键词：油田企业;基层;文化建设;思考
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-346
一、适应新形势，明确基层企业文化的内涵及意义
（一）基层企业文化是思想政治工作的重要组件。文化育人是油田企业队伍建设重的重要方针，是思想政治工作的重要内容。作为社会主义文化重要组成部分的企业文化，是以党的科学理论指导、体现新时代企业精神和员工的核心价值观。对于鼓舞员工士气，保证员工队伍高度稳定和旺盛战斗力具有不可替代性。积极的、向上的、健康的基层文化，能够为员工队伍全面完成新时期企业工作提供强大的思想保证、精神动力和智力支持。可见，基层企业文化是员工的精神食粮，丰富的文化生活对于思想政治工作会起到事半功倍的效果。
（二）基层企业文化是建设和谐企业的基本要求。健康丰富的文化生活是员工放松心情、溫润心灵的“润滑剂”和“减压阀”。和谐企业应是充满活力的企业，需要广泛搭建体现企业特色的文体活动平台，以此提高员工的艺术修养和文化层次，以及审美情趣和鉴赏能力，并加以兴趣引导，让每名员工都有自己健康文明的业余爱好活动。通过健康、文明、多样的文化育人形式，切实让广大员工动起来，满足和谐企业建设的需求，为企业提供不竭动力。
（三）基层企业文化是凝心聚力的关键途径。以文化建设来凝聚人心、鼓舞士气，是油田企业队伍的优良传统。思想政治教育的主阵地是课堂教育和理论灌输，但不可否认的是，文化艺术的潜移默化和耳濡目染，比单纯的理论灌输效果要好得多。
（四）基层企业文化是提高员工素质的有效平台。基层企业文化主要体现为文艺、体育为主要形式的群众性文化娱乐活动。各种比赛可以提高员工的身体素质和团结协作能力，可以锻炼员工的心理素质、言谈能力和集体观念;读书看报可以提高员工的思想品质、文化素质和业务能力。既放松了身心，又调整了心态，对提高员工队伍的大局观念和综合素质大有裨益。
二、树立新观念，发掘基层企业文化的现实作用
（一）具有导向作用。企业文化能够引导员工的价值取向和规范标准，并通过不间断的动态调整使其符合企业队伍的共同目标。当员工偏离或悖逆共同目标时，企业文化将引导和调控员工的行为心理，使员工在潜移默化中接受共同的价值观念，从而主动把共同目标作为自身的追求目标。
（二）具有管理作用。企业文化能够对员工的思想和行为进行约束和规范。在外部通过强制性的法律规章制度规范员工的行为，在内部通过一致的价值观和浓厚的舆论氛围，使员工达到自我心理约束和自我行为控制，进而实现挖掘人的潜能、突出人的主体性、调动人的积极性的管理新机制。
（三）具有融合作用。企业文化是一种“粘合剂”，用文化活动来强化队伍的集体观念和主人翁意识，增进员工之间的感情，形成强有力的文化感染力，对企业工作产生强烈的使命感、自豪感和归属感，从而产生巨大的向心力和凝聚力，把员工最大限度地团结起来，形成团队协作精神。
（四）具有激励作用。企业文化具有使员工从内心产生情绪高昂、发奋进取的效应。以爱岗敬业、攻坚克难、无私奉献为主要内容的新时期企业精神是企业文化的核心，成为激励员工斗志的力量之源，正是这种精神在实际行动中促使员工迎难而上，百折不挠，切实肩负起国有企业的社会责任。
（五）具有培养作用。基层员工的理想、希望和能力，不仅关系到自身命运和前途，也关系到企业事业的发展。对此，企业文化正是有利寄托。通过企业文化的培养塑造和教育，促使基层员工坚定信心、陶冶情操，快步走向目标彼岸，实现理想追求，从而始终不渝地献身于企业工作。
三、面对新需求，反观当前基层企业文化的现状
近年来，企业各级都非常注重基层企业文化建设，不断加大投入，取得了很好的效果。但也不可否认，就当前的情况看，基层企业文化建设存在的一些问题，不能满足工作任务和基层员工的需求，应引起足够的重视。
（一）思想认识的偏颇。谈到基层企业文化建设，很多人会联想到“吹拉弹唱、琴棋书画”，认为基层员工任务繁重，没时间、没必要要搞文化活动。正是这种思想认识上的偏颇，好多人一直把基层企业文化限定在队伍建设的边缘而零敲碎打、可有可无。
（二）生产经营工作的影响。由于受生产工作和人力不足矛盾所限，很多员工通常都是每天工作，稍有空闲又要学习和应对各种考试，长期超负荷工作，冲淡了参与的兴趣，也影响到基层企业文化工作的开展。
（三）内容形式的呆板。有些基层单位不会结合形势任务、中心工作和员工的不同层次需要来开展文化活动，活动内容缺乏思想性和针对性，活动形式单调老套，内容枯燥无味，即使有时搞一些活动也是“来的仓促，走的迅速”，使广大员工难以深入参与其中。
（四）骨干力量的缺乏。但由于当前的基层单位没有建立完整的文体骨干培训体系，文化骨干力量只是进企业前自学成才，靠得是自然生长，没有延续性和生命力。只是到开展比赛或文艺汇演时，仓促上阵，形不成广泛的文化活动。
（五）硬件设施的不足。因经费“紧张”等原因，基层企业文化设施建设仍停留在买几本书、几个球、几幅牌的表层，导致员工的文化生活还停留在看看电视、打打扑克、打打篮球等传统项目上，跟不上时代发展的步伐。
四、拓展新思维，不断推进基层企业文化的科学发展
（一）提高认识，深刻理解基层企业文化的实质。企业文化的本质和核心是弘扬员工精神，而非单纯地搞搞文体活动、娱乐演出，丰富一下员工的业余生活。因此，加强企业文化建设要以党的最新理论成果为指导，解放思想、更新观念、大胆创新，克服和纠正对企业文化的片面性和表象化的理解，把企业文化从“吹拉弹唱”的浅层次提升到理想信念、人文素质和队伍科学发展的深层次上来，真正将其作为育人方针，从而使企业成为凝聚员工的生活乐园和精神家园。
（二）统筹兼顾，树立为基层员工服务的理念。基层领导干部作为和谐企业建设的直接责任人，对抓好基层文化工作有着至关重要的作用，必须要有为员工服务的意识。一要积极带头参加基层的各种文体活动，调动广大员工广泛的参与性，形成基层生活丰富、工作气氛活跃、员工关系融洽、队伍士气高昂的和谐氛围。二要处理好日常的工作和文化活动关系，为员工提供文化活动的时间和空间，让员工感到不只有工作时间，便郁闷压抑为兴趣盎然。三要不断地从更新形式内容上吸引群众，加强文体活动程序上的引导，在团结群众上下大力气，真正把员工欢迎的文体活动，通过民主筛选的方式引进基层。
（三）创造条件，营建全员参与的文化环境。要将基层企业文化建设切实列入议事的日程，纳入年度计划，形成领导重视、部门筹措、基层跟上、员工参与的开展企业文化的环境，适时组织各类活动，以调动员工的积极性。同时要注意企业文化生活的因地制宜性，根据员工队伍的实际情况，和员工参与的大众性，建立一批符合员工兴趣爱好的各种协会组织、兴趣小组，使更多的员工参与进来，让每个员工都从中摄取足够的精神营养，教育引导员工自觉相信科学、追求美好事物，鄙视和摒弃丑的、错误的东西。
参考文献
【1】夏蔚;建设企业特色文化是构建和谐企业的重要手段[J];河北企业;2013年第10期
【2】季彤曦;对基层文化建设的几点思考[J];东方企业文化;2015年第23期
【3】周军;关于加强企业文化建设的思考与对策[J];当代小说（下） 2010年第03期