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摘 要：绩效考核是企业了解员工工作能力，优化人力资源配置的有效途径，本文主要对绩效考核的基本理念进行了简要概述，然后对绩效考核的作用进行了分析，最后对企业提出了几点建议，以推进绩效考核的发展与应用。
关键词：绩效考核；人力资源；作用
一、绩效考核理论概述
（一）概念分析
绩效考核是一项系统的工程，主要是对岗位职工的工作行为、表现、结果等相关信息进行收集、分析和整理，为企业制订发展规划、战略目标以及其他管理体系提供参考。绩效考核的主要目的是对员工的工作行为和工作能力进行系统分析，使其才能得到充分发挥，进而提升企业整体的综合实力。
（二）内容分析
绩效考核包括三部分内容，分别为业绩考核、工作能力考核以及适用性考核。业绩考核是绩效考核的基本工作，也是最为关键的部分，员工的工作业绩主要有工作中的完成情况、完成质量和效率，业绩考评是企业对员工进行的最基本的评价，也是员工对企业做出贡献的最直接的体现。工作能力考核是员工在工作过程中个人能力的展现，与本职业务工作无关，而是侧重于员工的协调能力、沟通能力、判断能力以及其他技巧。
（三）步骤分析
企业进行绩效考核时，需要按照一定的方案和流程进行，以确保考核的连续性和有效性。考核步骤主要有：确定考核周期→编制考核计划→开展绩效考核→调控考核过程→验收考核结果→考核结果应用。企业要根据自身的生产和经营状况，科学的设置绩效考核周期，可按照月、季、年为一个考核周期；在考核周期内，按照指定的考核内容，编制合理的考核计划；设置量化标准和效化标准，前者是数据类指标，后者为成效指标；在考核周期内，对不确定因素进行控制，或采取有效措施降低不确定因素对考核的影响；考核结束后，按照既定指标验收工作内容，总结考核结果并予以公示；将考核结果作为主要依据，实行必要的薪酬福利调整或职位调整，为下一周期的考核奠定基础。
二、绩效考核在人力资源中的作用
（一）绩效考核能决定人员的任用
企业选择人员的标准是德才兼备，要判断人员的品德和才能，了解员工的优缺点，就需要经过绩效考核实现。绩效考核不仅可对员工的思想觉悟、知识水平，业务能力、行事专长等内容进行评价，还能在此基础上了解员工对岗位的适应性，从而判断员工能否在岗位上为企业创造价值。总之，绩效考核是一种了解员工的方式，这为人力资源结构的调整和优化提供了前提。
（二）绩效考核有利于调动员工的积极性
绩效考核是实施薪酬惩罚的主要标准，奖罚分明的前提是有科学、系统的绩效考核制度，这是决定员工受奖还是受罚的主要依据。科学的绩效考核，能充分体现员工的工作特长，进而转化为员工薪酬福利的提升和职位的调整；也能反映员工的不足，促使其不断努力，提升自身的综合能力。总之，绩效考核使员工的基本素质、专业技能、性格特长等内容在薪酬中得到体现，能从根本上提升员工的积极性和主动性。
（三）绩效考核有利于企业内部的公平竞争
传统企业管理模式中，可能会存在高岗低能或低岗高能的问题，也会导致同一岗位智能部门内的不同员工之间出现各种差异，极大的影响了员工之间竞争的公平性。为保证员工能在公平、公正的环境下竞争，提高企业内部人力资源的配置效率，企业应实施绩效考核，只有如此，才能促使员工在本职工作岗位上发挥潜能，实现个人价值的同时提升企业的市场竞争力。
三、绩效考核实施建议
（一）建立现代化的人力资源管理体系
现代市场经济中，企业之间的竞争很大程度上集中于科学技术和创新能力的竞争，而这最终都可归结为人才的竞争。企业管理人员应积极学习先进的人力资源管理理论，掌握高效的管理方式，提高企业人力资源利用率。从员工角度来看，要做好绩效考核工作，保障考核的公平性和科学性，就需要对岗位性质、特点、员工能力进行充分了解，然后据此制定规范的考核文件，为绩效考核提供标准参考。完善的人力资源管理体系是实施绩效考核的前提，也是企业降低人力资源成本，提高经济效益的有效手段。
（二）明确职责
企业要明确绩效考核中主体与客体的关系，充分利用绩效考核，构造企业良好的绩效考核文化。绩效考核是一项由上而下的系统工程，涉及到企业各部门、各岗位员工，应该对各个岗位制定明确的责任，以此调动岗位职工参与绩效考核的积极性。
（三）制定科学的评价指标
绩效考核是否有效，能否调动员工的积极性，实现真正的公平、公正的竞争，最主要的环节就是评价指标的制定，评价指标是否科学、合理，能否反应岗位特征、职工各方面的能力，对绩效考核的影响较大，因此应从定量和定性两方面制度指标，充分体现员工的岗位技能、职业素质、业务能力以及其他素质。
（四）做好沟通和反馈工作
绩效考核的主要目的是对现有的人力资源结构进行评价，看是否满足企业的发展，员工的个人潜能是否得到充分发挥。绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分，考核结果不仅是对员工的薪酬福利进行调整，更重要的是对人员结构进行调整，以优化人力资源结构，提升企业市场竞争力。绩效考核需要全体员工的积极参与和配合，这就对沟通工作提出了要求；而绩效考核的目的主要是应用，因此反馈工作的开展就为企业的人力变动提供了依据。
参考文献：
[1]尉鹏飞.事业单位人力资源管理中的绩效考核研究[J].中国商贸，2013，34：93-94.
[2]戴磊.绩效考核在人力资源管理中的作用分析[J].东方企业文化，2014，04：158.
关键词：绩效考核；人力资源；作用
一、绩效考核理论概述
（一）概念分析
绩效考核是一项系统的工程，主要是对岗位职工的工作行为、表现、结果等相关信息进行收集、分析和整理，为企业制订发展规划、战略目标以及其他管理体系提供参考。绩效考核的主要目的是对员工的工作行为和工作能力进行系统分析，使其才能得到充分发挥，进而提升企业整体的综合实力。
（二）内容分析
绩效考核包括三部分内容，分别为业绩考核、工作能力考核以及适用性考核。业绩考核是绩效考核的基本工作，也是最为关键的部分，员工的工作业绩主要有工作中的完成情况、完成质量和效率，业绩考评是企业对员工进行的最基本的评价，也是员工对企业做出贡献的最直接的体现。工作能力考核是员工在工作过程中个人能力的展现，与本职业务工作无关，而是侧重于员工的协调能力、沟通能力、判断能力以及其他技巧。
（三）步骤分析
企业进行绩效考核时，需要按照一定的方案和流程进行，以确保考核的连续性和有效性。考核步骤主要有：确定考核周期→编制考核计划→开展绩效考核→调控考核过程→验收考核结果→考核结果应用。企业要根据自身的生产和经营状况，科学的设置绩效考核周期，可按照月、季、年为一个考核周期；在考核周期内，按照指定的考核内容，编制合理的考核计划；设置量化标准和效化标准，前者是数据类指标，后者为成效指标；在考核周期内，对不确定因素进行控制，或采取有效措施降低不确定因素对考核的影响；考核结束后，按照既定指标验收工作内容，总结考核结果并予以公示；将考核结果作为主要依据，实行必要的薪酬福利调整或职位调整，为下一周期的考核奠定基础。
二、绩效考核在人力资源中的作用
（一）绩效考核能决定人员的任用
企业选择人员的标准是德才兼备，要判断人员的品德和才能，了解员工的优缺点，就需要经过绩效考核实现。绩效考核不仅可对员工的思想觉悟、知识水平，业务能力、行事专长等内容进行评价，还能在此基础上了解员工对岗位的适应性，从而判断员工能否在岗位上为企业创造价值。总之，绩效考核是一种了解员工的方式，这为人力资源结构的调整和优化提供了前提。
（二）绩效考核有利于调动员工的积极性
绩效考核是实施薪酬惩罚的主要标准，奖罚分明的前提是有科学、系统的绩效考核制度，这是决定员工受奖还是受罚的主要依据。科学的绩效考核，能充分体现员工的工作特长，进而转化为员工薪酬福利的提升和职位的调整；也能反映员工的不足，促使其不断努力，提升自身的综合能力。总之，绩效考核使员工的基本素质、专业技能、性格特长等内容在薪酬中得到体现，能从根本上提升员工的积极性和主动性。
（三）绩效考核有利于企业内部的公平竞争
传统企业管理模式中，可能会存在高岗低能或低岗高能的问题，也会导致同一岗位智能部门内的不同员工之间出现各种差异，极大的影响了员工之间竞争的公平性。为保证员工能在公平、公正的环境下竞争，提高企业内部人力资源的配置效率，企业应实施绩效考核，只有如此，才能促使员工在本职工作岗位上发挥潜能，实现个人价值的同时提升企业的市场竞争力。
三、绩效考核实施建议
（一）建立现代化的人力资源管理体系
现代市场经济中，企业之间的竞争很大程度上集中于科学技术和创新能力的竞争，而这最终都可归结为人才的竞争。企业管理人员应积极学习先进的人力资源管理理论，掌握高效的管理方式，提高企业人力资源利用率。从员工角度来看，要做好绩效考核工作，保障考核的公平性和科学性，就需要对岗位性质、特点、员工能力进行充分了解，然后据此制定规范的考核文件，为绩效考核提供标准参考。完善的人力资源管理体系是实施绩效考核的前提，也是企业降低人力资源成本，提高经济效益的有效手段。
（二）明确职责
企业要明确绩效考核中主体与客体的关系，充分利用绩效考核，构造企业良好的绩效考核文化。绩效考核是一项由上而下的系统工程，涉及到企业各部门、各岗位员工，应该对各个岗位制定明确的责任，以此调动岗位职工参与绩效考核的积极性。
（三）制定科学的评价指标
绩效考核是否有效，能否调动员工的积极性，实现真正的公平、公正的竞争，最主要的环节就是评价指标的制定，评价指标是否科学、合理，能否反应岗位特征、职工各方面的能力，对绩效考核的影响较大，因此应从定量和定性两方面制度指标，充分体现员工的岗位技能、职业素质、业务能力以及其他素质。
（四）做好沟通和反馈工作
绩效考核的主要目的是对现有的人力资源结构进行评价，看是否满足企业的发展，员工的个人潜能是否得到充分发挥。绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分，考核结果不仅是对员工的薪酬福利进行调整，更重要的是对人员结构进行调整，以优化人力资源结构，提升企业市场竞争力。绩效考核需要全体员工的积极参与和配合，这就对沟通工作提出了要求；而绩效考核的目的主要是应用，因此反馈工作的开展就为企业的人力变动提供了依据。
参考文献：
[1]尉鹏飞.事业单位人力资源管理中的绩效考核研究[J].中国商贸，2013，34：93-94.
[2]戴磊.绩效考核在人力资源管理中的作用分析[J].东方企业文化，2014，04：158.