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不习惯坐主人位置的焦青，实际上是中坤投资集团第二代领导集团的核心
异姓掌门的考察期——十年
“打仗亲兄弟，上阵父子兵”，但是在中坤，焦青被称作“黄家的小弟弟”，中坤集团的很多副总都是一代总裁黄怒波的至亲，但是坐在中坤投资集团总裁位置上的却是焦青。
17年前，也就是焦青还在中国人民大学读书的时候，他就认识了黄怒波。焦青说，黄总是宁夏人，宁夏在北京的圈子很小，而且当时30几岁的黄怒波已经是中宣部处长级人物，在宁夏圈里是个名人。一个偶然的机会认识之后，焦青就和黄怒波从此“战斗”在一起。
7年前，焦青还是一名分公司的经理，当时他33岁。在一次集团公司的会议上，黄怒波说，以后要培养焦青做我的接班人。焦青说，这对他是一个不小的震动，因为当时有几位副总都是黄总的“兄弟”，而且年龄都比他大。
2年前，也就是2005年，黄怒波正式退居为“董事长”，而把总裁的位置留给了焦青。焦青正式成为中坤集团二代领导集体的核心。
为什么把一个最重要的位置留给“黄氏家族”以外的人？
不妨用我的一个最初印象去佐证一个集团是如何选择他的接班人的。
和焦青的采访约在上午九点，因为奥运工程，西直门的地铁又比预想的时间延长了10分钟，因为要在地下绕圈。我非常抱歉自己的迟到，可是焦青说“没关系，没关系”。有一位心理学家说，语言只能表到你心理状况的20％，剩下的则是你的声音、你的表情和你的形体语言。你能从焦青的其他部分深刻地感受到他是真的在说“没关系”，而不是敷衍。这对于来访者来说，是一个极好的开端。
采访地点是在焦青的办公室。沙发的组合是两小一大，很明显中间的位置属于“主人”，我请他坐在主人位子上。在简短的介绍完采访概要以后，我发现他离我很远，超出了“录音笔”的势力范围，我请他坐近一点。焦青站起来说，还是我坐在这里，你坐那里，没关系的。采访重新开始。
采访结束，焦青还要参加一个十点半的会议，而此时会议已经开始十分钟，焦青站起来，说“你先忙，我先去开会。我派车送您回去。”说这话的时候他已经走到了门口，倒好像我是主人，他是客人一样，这不由得让你觉得这一幕好似赵本山的小品。
内敛、含蓄、大度这些也许都不足以成为焦青接班的最终理由。那么，一个异姓接班的理由到底能是什么？焦青说，中坤现在已经走过了十年，这也是他接受考验的十年。
在现任“董事长”黄怒波的文章里你可以看到，他是这样来描述最初创业的艰难和公司政治的，这其中当然也包括了对部下的选拔过程——
“公司创业始，有心邀几个旧日部下加盟，但这些人不说来也不说不来，等着公司壮大，那厮们又因在原单位眼瞅着犯事，呆不住了，齐齐投靠而来。
后来把公司的财权、人权、物权一股脑交给他们，集中精力玩品牌、推战略。
突一日，一位外边的合作者无意间问我，是否又有了一家新公司，我大吃一惊。仔细查来，差点儿没惊掉了牙。这厮们早就私自联合注册了自己的公司，还把公司的一层办公楼的产权转到了他们公司的名下，几千万元也弄得不知去向。
清查三天后，“战果辉煌”得让人悲痛欲绝。
几年中，公司的大量财务被“乾坤大挪移”，很多地产项目被偷梁换柱以别的公司名义立项运行。
不出几日，这些厮被统统扫地出门。”
……
这里面肯定不含有焦青，相反，他应该是当时最是可以作为“镜子”的人。因为从17年前焦青就开始追随黄怒波，而现在他依然在。
从黄怒波的一篇文章中可以看到，黄怒波对焦青的信任——
“回想往事，也颇有些百感交集、涕泪俱下的意思，有几个镜头是需要经常回放的。当年为了创业，在山西太原开了个中档旅馆。那时还没有太旧高速路，路奇堵无比，常常出发前要带足两天的干粮、水和种种应急设备，每两三个星期跑一趟，几年下来，经历的许多险事，任何一件都足以要了我的命。……”
而翻看焦青的简历，在入住总部之前，焦青在这家宾馆做了5年的宾馆经理——这是一个黄怒波曾经最为动情的地方。
但这些仍然都不足以说明，焦青可以成为统辖十几家分公司的总裁的原因。
焦青这样解释说，“我是一个比较中国化的人。我比较推崇中国文化里的‘扬弃’。对于一个企业，你首先要懂得继承他原来的优秀的东西，使他在原来的轨道上平稳前进，而不是开倒车。新的继任者在上任之初就是大烧三把火，把原来的东西全部放弃，这是不可取的。这也是为什么很多民营企业选择让自己的家族成员成为继任管理者，因为他对自己了解得比较清楚，不会一把火把历史烧光。懂得；‘扬’，在‘扬’的基础上才可以进行‘弃’。我和黄总是十几年在一起的，我对他的观念是理解的。”
“一闪念的想法都没有。”当我问焦青作为第二代管理者，他是否想过要超越黄怒波，他是这样回答的。他说，十几年在一起，超越的可能性不大。“因为我一直把他当作我的老师。”
在成为继任管理者之后，焦青和黄怒波配合默契，中坤在这三年间从未开过倒车，一切事业都在按计划进行。
焦青说，他和黄总每天都会有很多沟通，他的手机70％的通话时间都是和黄总通话。
不仅如此，焦青说“我对老板是信任的，很多人都在猜疑，实际上是不信任老板。但我不会。我知道该怎么做，所以我努力去做。”
2005年，黄怒波用一篇檄文表明“自己要把创新的种子延续下去，这就需要新生的力量出现”的态度后退居幕后，焦青被推到了前台。
而新的焦青的下一代的管理者也已经在遴选过程中，“也许这个过程需要十年，或者五年。到时候我将离开现在的位置，而且我也做好了准备。”焦青说。
线性地产理论
线性地产理论，被地产界称为焦青跨越黄怒波的一个理论上的里程碑。但是焦青说，这是中坤地产十年集体实践的结果，是集体的创作。
线性地产理论，是在焦青上任之后提出的。其大概内容是：线性地产的本质就是以地产为线，地产像锥子一样穿透很多行业，在穿透过程中无数行业都如葡萄枝桠的藤蔓一样缠绕在地产上，与地产互相支撑，并带来更高的附加值。地产脱离了单一的住宅地产形象，像章鱼一样，用八只手臂下的吸盘紧紧吸附住其他行业。
中坤的核心竞争力是“旅游＋地产”。中坤最初的掘金地当然是地产，但是在其后，旅游业成为他的另一个主要的增长点。目前中坤正在集中力量开发南疆的旅游景点、黄山宏村世界文化遗产以及延庆一系列的旅游产品。不仅如此，他们还有大量与此配套的相关的“附件”，比如旅游公司、旅游网站、户外运动产品以及杂志等等。
中坤用实际行动解读了线性地产理论。焦青说，所谓线性的一个重要特点，就是“刚张目举”，也就是说抓住最核心的部分，其他的部分可以做随机性地组合与延伸，但不能影响到主干，当枝蔓发展的势头不利时，就砍掉枝蔓，不让其影响主干的生长。“我们的主干就是旅游和地产。”焦青如是说。
这是一个灵活性和战略性相结合的战略。这符合焦青的性格。他说他的工作风格和他的血型一致——都是AB型。“当我做分公司经理的时候，我必须有自己决断的能力，但是我在现在的位置，我要对董事会负责，对十几个公司负责，所以我最重要的工作是协调。”
人生是符合能量守恒定律的
焦青的工作时间是每天早上的8：30到晚上10：00以后，几乎每天都如此，而每个星期六和星期天他几乎都会和黄怒波一起加班。
“我最快乐的事，就是每天早上我的小孩拍拍我的头说‘爸爸，该起床了’，每当这个时候，我就感到很幸福。”
焦青说人生是符合能量守恒定律的。这是永恒的。你在年轻的时候努力，老的时候就会得到能量的回报。
异姓掌门的考察期——十年
“打仗亲兄弟，上阵父子兵”，但是在中坤，焦青被称作“黄家的小弟弟”，中坤集团的很多副总都是一代总裁黄怒波的至亲，但是坐在中坤投资集团总裁位置上的却是焦青。
17年前，也就是焦青还在中国人民大学读书的时候，他就认识了黄怒波。焦青说，黄总是宁夏人，宁夏在北京的圈子很小，而且当时30几岁的黄怒波已经是中宣部处长级人物，在宁夏圈里是个名人。一个偶然的机会认识之后，焦青就和黄怒波从此“战斗”在一起。
7年前，焦青还是一名分公司的经理，当时他33岁。在一次集团公司的会议上，黄怒波说，以后要培养焦青做我的接班人。焦青说，这对他是一个不小的震动，因为当时有几位副总都是黄总的“兄弟”，而且年龄都比他大。
2年前，也就是2005年，黄怒波正式退居为“董事长”，而把总裁的位置留给了焦青。焦青正式成为中坤集团二代领导集体的核心。
为什么把一个最重要的位置留给“黄氏家族”以外的人？
不妨用我的一个最初印象去佐证一个集团是如何选择他的接班人的。
和焦青的采访约在上午九点，因为奥运工程，西直门的地铁又比预想的时间延长了10分钟，因为要在地下绕圈。我非常抱歉自己的迟到，可是焦青说“没关系，没关系”。有一位心理学家说，语言只能表到你心理状况的20％，剩下的则是你的声音、你的表情和你的形体语言。你能从焦青的其他部分深刻地感受到他是真的在说“没关系”，而不是敷衍。这对于来访者来说，是一个极好的开端。
采访地点是在焦青的办公室。沙发的组合是两小一大，很明显中间的位置属于“主人”，我请他坐在主人位子上。在简短的介绍完采访概要以后，我发现他离我很远，超出了“录音笔”的势力范围，我请他坐近一点。焦青站起来说，还是我坐在这里，你坐那里，没关系的。采访重新开始。
采访结束，焦青还要参加一个十点半的会议，而此时会议已经开始十分钟，焦青站起来，说“你先忙，我先去开会。我派车送您回去。”说这话的时候他已经走到了门口，倒好像我是主人，他是客人一样，这不由得让你觉得这一幕好似赵本山的小品。
内敛、含蓄、大度这些也许都不足以成为焦青接班的最终理由。那么，一个异姓接班的理由到底能是什么？焦青说，中坤现在已经走过了十年，这也是他接受考验的十年。
在现任“董事长”黄怒波的文章里你可以看到，他是这样来描述最初创业的艰难和公司政治的，这其中当然也包括了对部下的选拔过程——
“公司创业始，有心邀几个旧日部下加盟，但这些人不说来也不说不来，等着公司壮大，那厮们又因在原单位眼瞅着犯事，呆不住了，齐齐投靠而来。
后来把公司的财权、人权、物权一股脑交给他们，集中精力玩品牌、推战略。
突一日，一位外边的合作者无意间问我，是否又有了一家新公司，我大吃一惊。仔细查来，差点儿没惊掉了牙。这厮们早就私自联合注册了自己的公司，还把公司的一层办公楼的产权转到了他们公司的名下，几千万元也弄得不知去向。
清查三天后，“战果辉煌”得让人悲痛欲绝。
几年中，公司的大量财务被“乾坤大挪移”，很多地产项目被偷梁换柱以别的公司名义立项运行。
不出几日，这些厮被统统扫地出门。”
……
这里面肯定不含有焦青，相反，他应该是当时最是可以作为“镜子”的人。因为从17年前焦青就开始追随黄怒波，而现在他依然在。
从黄怒波的一篇文章中可以看到，黄怒波对焦青的信任——
“回想往事，也颇有些百感交集、涕泪俱下的意思，有几个镜头是需要经常回放的。当年为了创业，在山西太原开了个中档旅馆。那时还没有太旧高速路，路奇堵无比，常常出发前要带足两天的干粮、水和种种应急设备，每两三个星期跑一趟，几年下来，经历的许多险事，任何一件都足以要了我的命。……”
而翻看焦青的简历，在入住总部之前，焦青在这家宾馆做了5年的宾馆经理——这是一个黄怒波曾经最为动情的地方。
但这些仍然都不足以说明，焦青可以成为统辖十几家分公司的总裁的原因。
焦青这样解释说，“我是一个比较中国化的人。我比较推崇中国文化里的‘扬弃’。对于一个企业，你首先要懂得继承他原来的优秀的东西，使他在原来的轨道上平稳前进，而不是开倒车。新的继任者在上任之初就是大烧三把火，把原来的东西全部放弃，这是不可取的。这也是为什么很多民营企业选择让自己的家族成员成为继任管理者，因为他对自己了解得比较清楚，不会一把火把历史烧光。懂得；‘扬’，在‘扬’的基础上才可以进行‘弃’。我和黄总是十几年在一起的，我对他的观念是理解的。”
“一闪念的想法都没有。”当我问焦青作为第二代管理者，他是否想过要超越黄怒波，他是这样回答的。他说，十几年在一起，超越的可能性不大。“因为我一直把他当作我的老师。”
在成为继任管理者之后，焦青和黄怒波配合默契，中坤在这三年间从未开过倒车，一切事业都在按计划进行。
焦青说，他和黄总每天都会有很多沟通，他的手机70％的通话时间都是和黄总通话。
不仅如此，焦青说“我对老板是信任的，很多人都在猜疑，实际上是不信任老板。但我不会。我知道该怎么做，所以我努力去做。”
2005年，黄怒波用一篇檄文表明“自己要把创新的种子延续下去，这就需要新生的力量出现”的态度后退居幕后，焦青被推到了前台。
而新的焦青的下一代的管理者也已经在遴选过程中，“也许这个过程需要十年，或者五年。到时候我将离开现在的位置，而且我也做好了准备。”焦青说。
线性地产理论
线性地产理论，被地产界称为焦青跨越黄怒波的一个理论上的里程碑。但是焦青说，这是中坤地产十年集体实践的结果，是集体的创作。
线性地产理论，是在焦青上任之后提出的。其大概内容是：线性地产的本质就是以地产为线，地产像锥子一样穿透很多行业，在穿透过程中无数行业都如葡萄枝桠的藤蔓一样缠绕在地产上，与地产互相支撑，并带来更高的附加值。地产脱离了单一的住宅地产形象，像章鱼一样，用八只手臂下的吸盘紧紧吸附住其他行业。
中坤的核心竞争力是“旅游＋地产”。中坤最初的掘金地当然是地产，但是在其后，旅游业成为他的另一个主要的增长点。目前中坤正在集中力量开发南疆的旅游景点、黄山宏村世界文化遗产以及延庆一系列的旅游产品。不仅如此，他们还有大量与此配套的相关的“附件”，比如旅游公司、旅游网站、户外运动产品以及杂志等等。
中坤用实际行动解读了线性地产理论。焦青说，所谓线性的一个重要特点，就是“刚张目举”，也就是说抓住最核心的部分，其他的部分可以做随机性地组合与延伸，但不能影响到主干，当枝蔓发展的势头不利时，就砍掉枝蔓，不让其影响主干的生长。“我们的主干就是旅游和地产。”焦青如是说。
这是一个灵活性和战略性相结合的战略。这符合焦青的性格。他说他的工作风格和他的血型一致——都是AB型。“当我做分公司经理的时候，我必须有自己决断的能力，但是我在现在的位置，我要对董事会负责，对十几个公司负责，所以我最重要的工作是协调。”
人生是符合能量守恒定律的
焦青的工作时间是每天早上的8：30到晚上10：00以后，几乎每天都如此，而每个星期六和星期天他几乎都会和黄怒波一起加班。
“我最快乐的事，就是每天早上我的小孩拍拍我的头说‘爸爸，该起床了’，每当这个时候，我就感到很幸福。”
焦青说人生是符合能量守恒定律的。这是永恒的。你在年轻的时候努力，老的时候就会得到能量的回报。