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广东省八建集团有限公司 524000
在改革开放不断深化的今天，建筑施工管理逐步完善，更需要建筑施工企业对施工项目的进度、质量、安全、成本、文明施工这五大目标实行有效的控制。它是有效增进企业效益，（在建筑业是国民经济支柱产业的今天）它也是使国民经济可持续发展的有效途径。
这五大目标的有效控制是牵一发而动全身的，它们之间并不是彼此孤立存在的，它们间存在着互相影响、相辅相成、既对立而又动态统一的辩证关系。各目标间的动态统一均在工程施工合同及设计、规范要求制约下以工程及环境具体特点为依据，达到安全生产和产品安全为保证，企业实现利益最大化下实现。五大目标各自控制是以实现各阶段目标来最终实现总目标的管理方法。
我们只有能真正地认识、尊重和掌握五大目标既对立而又动态统一的辩证规律，才能更好地完成施工任务。
1、施工进度与其它目标的关系
当不尊重施工技术间歇等特性和规范要求及不顾成本等客观现实而盲目地追求进度快时：（当违反技术间歇时长）会出现工程质量下降、施工安全及质量安全下降、（当过多投入人力物力致工效低或因工程质量和安全原因造成返工时）工程成本大幅增加、（如返工场地被占或被污染）文明施工水平也大会降低，同时如返工必拖延工期。反之，当进度过慢时：（间接费增加或被罚款）工程成本增加、（环境条件变化致安全和质量隐患增多）安全和质量降低、（因工期长占临时场地）文明施工形象变差。
例如，某施工队在其承包的某一施工项目中，由于盲目追求进度，使原只需约100人干的任务用170多人干，机械设备也比合理的台班数增加约40%。这样一来，临设、水电、管理等工程间接费大幅增加。再因工人过多致工效大降，所得实际收入少致情绪低落及管理混乱等。这给工程的成本、安全控制、管理带来极大的困难和压力，最后使该项目经济效益很差，某些方面亏本。又如在二○○五年一高层挖孔灌注桩桩芯的抽验质检中，某一外省施工企业，由于所承建项目的建设单位在施工合同条款中对进度工期要求苛刻。故其施工队在桩芯浇灌只20天（未加任何外加剂），就自己请有关单位抽桩芯验收。这样由于桩芯砼的各技术指标要求还没有达到设计要求。后来只好待满28天才重抽验桩芯。其中费了不少周折、不少费用才算过了这一“鬼门关”，这样反而耽误了原有的进度。对于悬臂构件的施工，有的施工队盲目追求进度，过早拆模，造成构件变形、质量低劣及安全隐患突出，结果得不偿失。
只要我们能按工程施工合同及设计、规范要求，以工程及环境具体特点为依据，达到在安全生产和产品安全的前提下，并能使企业最大地盈利，这就是五大目标的动态的、辩证的统一。例如，某一施工队，在二○○九年三月承包的某大厦工程的项目施工管理中，项目领导班子根据工程的特点：楼高九层、总建筑面积为18500平方米、一层为商场、二层为写字楼的综合商住楼，合同工期为7.5个月。制定了基础及主体封顶用4—4.5个月，主体到第四层则开始第一层砌体和室内装饰等作业。考虑到场地较狭小的特点，他们利用科学的流水计划施工作业管理，加班加点，作业组发挥个人或机械的最大潜能，投入的劳力及机械台班等都比正常预算比例少20%左右，经7个月零3天的紧张而艰苦的奋战，工程提前12天竣工交付建设单位使用。工程质量等级验收确认为市全优样板工程，润利为该公司该年度最佳利润率，成为该年度市的质量和经济效益的双料最佳样板工程。
2、工程质量与其它目标的关系
当不尊重施工技术间歇等特性和规范要求及不顾成本和工期等现实而盲目地追求高质量时：（当过多投入人力物力致工效低）工程成本大幅增加、（过分精细施工）必拖延工期。（工期长占临时场地）文明施工水平也会降低。反之，当工程质量要求过低时：（达不到质量要求需返工或被罚款时）工程成本增加、必拖延工期。（因原材或施工质量差致安全隐患增多）安全性降低、（因返工致长期占临时场地）文明施工形象变差。
例如，某建筑公司属下一施工队，承建一幢要求只是合格的极普通的厂房工程，该项目的领导班子，不顾合同的质量等级要求及工程的特点，拼命为获“省优样板”甚至“鲁班奖”的称号而进各种相关的高质材料产品进行施工生产，在内外装饰阶段大幅度地增加劳力，进行似“雕琢”的生产活动。但可叹的是由于管理不力，各专业工作队的协调不够，各专业相互影响，场面混乱，故进度极慢。因各专业工程相互之间的影响而导致质量观感不佳，结果工程竣工验收评定的等级拿不到优秀，工期也拖延了不少，结算时该工程亏本约6%。把质量与进度，成本控制对立起来，结果徒叹奈何！
那么只要我们能在合同条款和设计、规范要求的约束指导下，科学组织、管理施工，就能实现五大目标控制的动态统一的。例如，广东八建深圳公司92年承建的深圳华日汽车修配厂工程，楼高10层，上下层间有行车道相通，吊车梁横纵的框架结构，一层地下室停车场，楼层高。合同工期为11个月，质量等级为优良工程，该公司依据上述情况委派经验足且管理实力强的施工队施工。果然该项目领导班子不负众望，依靠群策群力，经过深入组织实地环境考察，根据工期紧并再三研讨工程特点，经精心策划，制定周密而科学的施工计划，“先集中优势兵力在1.5—2个月内完成到±0.000主体工程，然后进入主体流水施工作业，并在主体工程进入第四层后进行砌体等及室内装饰工程，同时水电安装配合，主体封顶为第5—5.5个月完成，然后进入外墙装饰，7.5至9.5个月安装调试设备的大胆计划，依据施工现场调配达预算110%的劳力及120%的机械台班数，项目领导班子狠抓质量、安全、进度、成本及文明施工管理，在生产中处处都按要求保质按量地精心施工，严把材料产品的质量关和严把五大目标工序质量控制关。经11个月的日夜团结拼搏，结果工程如期竣工交付甲方使用，受到建设、监理及主管单位的高度评价，并获甲方嘉奖80万元人民币，工程质量等级被评定为深圳市、广东省优秀样板工程，并获该年度竣工工程的鲁班奖。该项目建安工程经济利润达该公司本年度的一流，为公司创极佳的社会效益，真可谓名利双收。
3、安全与其它目标的关系
当不尊重施工技术间歇等特性和规范要求及不顾成本和工期等客观现实而盲目追求高标准安全时：（当过多投入人力物力及高品质材料时）工程成本大幅增加、或拖延工期。（若工期长占临时场地）文明施工形象也大会降低。反之，当安全要求过低时：（达不到质量要求需返工或被罚款时）工程成本增加、必拖延工期。（因原材或施工质量差致安全隐患增多）安全性降低、（因返工致长期占临时场地）文明施工形象变差。
施工安全与工程进度、质量、成本、文明施工同样存在着对立而统一的辩证关系，根据工程构件及施工環境条件的实际情况采取必要且符合安全生产要求的安全措施，是工程能保质保量完成、进度能顺利按合同计划进度要求推进的必不可少的有力保证；是工程成本合理开支进而实现利润最大化的必不可少的有力保证；是促进工程文明施工顺利实现目标的不可少的有力保证。相反，如果没有安全环境和材料及施工质量的保证，会出安全事故或返工，工程成本会大幅度提高而利润无法保证有效地控制在合理区间、工程进度必被拖延，工程质量不能达到目标，文明施工或变为野蛮施工。因此，我们必须要坚持安全第一、质量第一，安全为先的方针，正确处理好各目标间的关系。
4、工程成本与其它目标的关系
当不尊重施工技术间歇等特性和规范要求及不顾质量安全和工期等客观现实而盲目地追求低成本时：（为降低成本而购进低劣材料或施工质量差时）会出现工程质量下降、施工安全及质量安全下降、（达不到质量要求需返工或被罚款时）工程成本大幅增加、（若因返工时）必拖延工期。（因返工长期占或污染临时场地）文明施工形象也会大幅降低。反之，当工程成本要求过高时：（当过多投入人力物力及高品质材料时）工程成本增加、或会拖延工期。（如长期占或污染临时场地）文明施工形象变差。
成本管理与质量、进度、安全等同样存在着既对立又统一的内在关系，在施工中只要能充分考虑合同质量等级及规范要求和工程特点等因素，加强科学管理是可以实现它们之间的既对立而又动态统一的。
5、文明施工与其它目标的关系
当不尊重施工技术规范要求及不顾成本和工期等客观现实而盲目地追求文
在改革开放不断深化的今天，建筑施工管理逐步完善，更需要建筑施工企业对施工项目的进度、质量、安全、成本、文明施工这五大目标实行有效的控制。它是有效增进企业效益，（在建筑业是国民经济支柱产业的今天）它也是使国民经济可持续发展的有效途径。
这五大目标的有效控制是牵一发而动全身的，它们之间并不是彼此孤立存在的，它们间存在着互相影响、相辅相成、既对立而又动态统一的辩证关系。各目标间的动态统一均在工程施工合同及设计、规范要求制约下以工程及环境具体特点为依据，达到安全生产和产品安全为保证，企业实现利益最大化下实现。五大目标各自控制是以实现各阶段目标来最终实现总目标的管理方法。
我们只有能真正地认识、尊重和掌握五大目标既对立而又动态统一的辩证规律，才能更好地完成施工任务。
1、施工进度与其它目标的关系
当不尊重施工技术间歇等特性和规范要求及不顾成本等客观现实而盲目地追求进度快时：（当违反技术间歇时长）会出现工程质量下降、施工安全及质量安全下降、（当过多投入人力物力致工效低或因工程质量和安全原因造成返工时）工程成本大幅增加、（如返工场地被占或被污染）文明施工水平也大会降低，同时如返工必拖延工期。反之，当进度过慢时：（间接费增加或被罚款）工程成本增加、（环境条件变化致安全和质量隐患增多）安全和质量降低、（因工期长占临时场地）文明施工形象变差。
例如，某施工队在其承包的某一施工项目中，由于盲目追求进度，使原只需约100人干的任务用170多人干，机械设备也比合理的台班数增加约40%。这样一来，临设、水电、管理等工程间接费大幅增加。再因工人过多致工效大降，所得实际收入少致情绪低落及管理混乱等。这给工程的成本、安全控制、管理带来极大的困难和压力，最后使该项目经济效益很差，某些方面亏本。又如在二○○五年一高层挖孔灌注桩桩芯的抽验质检中，某一外省施工企业，由于所承建项目的建设单位在施工合同条款中对进度工期要求苛刻。故其施工队在桩芯浇灌只20天（未加任何外加剂），就自己请有关单位抽桩芯验收。这样由于桩芯砼的各技术指标要求还没有达到设计要求。后来只好待满28天才重抽验桩芯。其中费了不少周折、不少费用才算过了这一“鬼门关”，这样反而耽误了原有的进度。对于悬臂构件的施工，有的施工队盲目追求进度，过早拆模，造成构件变形、质量低劣及安全隐患突出，结果得不偿失。
只要我们能按工程施工合同及设计、规范要求，以工程及环境具体特点为依据，达到在安全生产和产品安全的前提下，并能使企业最大地盈利，这就是五大目标的动态的、辩证的统一。例如，某一施工队，在二○○九年三月承包的某大厦工程的项目施工管理中，项目领导班子根据工程的特点：楼高九层、总建筑面积为18500平方米、一层为商场、二层为写字楼的综合商住楼，合同工期为7.5个月。制定了基础及主体封顶用4—4.5个月，主体到第四层则开始第一层砌体和室内装饰等作业。考虑到场地较狭小的特点，他们利用科学的流水计划施工作业管理，加班加点，作业组发挥个人或机械的最大潜能，投入的劳力及机械台班等都比正常预算比例少20%左右，经7个月零3天的紧张而艰苦的奋战，工程提前12天竣工交付建设单位使用。工程质量等级验收确认为市全优样板工程，润利为该公司该年度最佳利润率，成为该年度市的质量和经济效益的双料最佳样板工程。
2、工程质量与其它目标的关系
当不尊重施工技术间歇等特性和规范要求及不顾成本和工期等现实而盲目地追求高质量时：（当过多投入人力物力致工效低）工程成本大幅增加、（过分精细施工）必拖延工期。（工期长占临时场地）文明施工水平也会降低。反之，当工程质量要求过低时：（达不到质量要求需返工或被罚款时）工程成本增加、必拖延工期。（因原材或施工质量差致安全隐患增多）安全性降低、（因返工致长期占临时场地）文明施工形象变差。
例如，某建筑公司属下一施工队，承建一幢要求只是合格的极普通的厂房工程，该项目的领导班子，不顾合同的质量等级要求及工程的特点，拼命为获“省优样板”甚至“鲁班奖”的称号而进各种相关的高质材料产品进行施工生产，在内外装饰阶段大幅度地增加劳力，进行似“雕琢”的生产活动。但可叹的是由于管理不力，各专业工作队的协调不够，各专业相互影响，场面混乱，故进度极慢。因各专业工程相互之间的影响而导致质量观感不佳，结果工程竣工验收评定的等级拿不到优秀，工期也拖延了不少，结算时该工程亏本约6%。把质量与进度，成本控制对立起来，结果徒叹奈何！
那么只要我们能在合同条款和设计、规范要求的约束指导下，科学组织、管理施工，就能实现五大目标控制的动态统一的。例如，广东八建深圳公司92年承建的深圳华日汽车修配厂工程，楼高10层，上下层间有行车道相通，吊车梁横纵的框架结构，一层地下室停车场，楼层高。合同工期为11个月，质量等级为优良工程，该公司依据上述情况委派经验足且管理实力强的施工队施工。果然该项目领导班子不负众望，依靠群策群力，经过深入组织实地环境考察，根据工期紧并再三研讨工程特点，经精心策划，制定周密而科学的施工计划，“先集中优势兵力在1.5—2个月内完成到±0.000主体工程，然后进入主体流水施工作业，并在主体工程进入第四层后进行砌体等及室内装饰工程，同时水电安装配合，主体封顶为第5—5.5个月完成，然后进入外墙装饰，7.5至9.5个月安装调试设备的大胆计划，依据施工现场调配达预算110%的劳力及120%的机械台班数，项目领导班子狠抓质量、安全、进度、成本及文明施工管理，在生产中处处都按要求保质按量地精心施工，严把材料产品的质量关和严把五大目标工序质量控制关。经11个月的日夜团结拼搏，结果工程如期竣工交付甲方使用，受到建设、监理及主管单位的高度评价，并获甲方嘉奖80万元人民币，工程质量等级被评定为深圳市、广东省优秀样板工程，并获该年度竣工工程的鲁班奖。该项目建安工程经济利润达该公司本年度的一流，为公司创极佳的社会效益，真可谓名利双收。
3、安全与其它目标的关系
当不尊重施工技术间歇等特性和规范要求及不顾成本和工期等客观现实而盲目追求高标准安全时：（当过多投入人力物力及高品质材料时）工程成本大幅增加、或拖延工期。（若工期长占临时场地）文明施工形象也大会降低。反之，当安全要求过低时：（达不到质量要求需返工或被罚款时）工程成本增加、必拖延工期。（因原材或施工质量差致安全隐患增多）安全性降低、（因返工致长期占临时场地）文明施工形象变差。
施工安全与工程进度、质量、成本、文明施工同样存在着对立而统一的辩证关系，根据工程构件及施工環境条件的实际情况采取必要且符合安全生产要求的安全措施，是工程能保质保量完成、进度能顺利按合同计划进度要求推进的必不可少的有力保证；是工程成本合理开支进而实现利润最大化的必不可少的有力保证；是促进工程文明施工顺利实现目标的不可少的有力保证。相反，如果没有安全环境和材料及施工质量的保证，会出安全事故或返工，工程成本会大幅度提高而利润无法保证有效地控制在合理区间、工程进度必被拖延，工程质量不能达到目标，文明施工或变为野蛮施工。因此，我们必须要坚持安全第一、质量第一，安全为先的方针，正确处理好各目标间的关系。
4、工程成本与其它目标的关系
当不尊重施工技术间歇等特性和规范要求及不顾质量安全和工期等客观现实而盲目地追求低成本时：（为降低成本而购进低劣材料或施工质量差时）会出现工程质量下降、施工安全及质量安全下降、（达不到质量要求需返工或被罚款时）工程成本大幅增加、（若因返工时）必拖延工期。（因返工长期占或污染临时场地）文明施工形象也会大幅降低。反之，当工程成本要求过高时：（当过多投入人力物力及高品质材料时）工程成本增加、或会拖延工期。（如长期占或污染临时场地）文明施工形象变差。
成本管理与质量、进度、安全等同样存在着既对立又统一的内在关系，在施工中只要能充分考虑合同质量等级及规范要求和工程特点等因素，加强科学管理是可以实现它们之间的既对立而又动态统一的。
5、文明施工与其它目标的关系
当不尊重施工技术规范要求及不顾成本和工期等客观现实而盲目地追求文