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【摘 要】 工程造价是建筑工程从设计到实际建造过程的连接环节。工程造价的预估工作和控制工作往往是贯穿在建筑工程从设计到修改再到实际建造的全部过程之中的。本文详细分析阐述了建筑工程造价管理的有效控制。
【关键词】 建筑工程；工程造价；控制
引言：
工程造价管理作为建筑工程的重要组成部分，是促进工程项目发展的基础。随着信息技术的发展，工程造价管理逐渐呈现出诸多问题，正是这些问题在一定程度上阻碍了我国工程造价管理的发展，要想从根本上改变这一现状，就要对此提出相应措施，只有如此，才能从根本上促进我国工程造价管理体系的发展与创新。
1、工程造价控制工作的基本内容及其特性
工程造价控制，顾名思义就是对工程设计、建设等可能消耗的人力资源成本、建筑材料成本以及设计费用等建筑成本的控制。这种成本控制工作本身要求对建筑建设过程中需要的各种资源及其价值、价格有一个全面性的把握，并且坚持成本控制工作的有效性原则，在遵守基本经济规律和保证建筑质量水平的基础上，用最少的资金和资源消耗完成建筑工作。
工程造价控制工作作为工程建筑工作的重要组成部分，其本身具有全局性、全程性、动态性、可靠性等特征。从工程造价控制工作的全局性特征来讲，工程控制工作的可行性需要对建筑工作的方方面面有全面的了解。比如对建筑工作的人力资源成本消耗、建筑材料的成本、建筑设计费用、建筑所在地的地价等，这些都使得工程造价控制工作具有全面性特征。从工程造价控制的动态性来讲，工程在建设过程中往往会不断出现新的状况，需要临时增加或者替换原本的材料、工人等，对工程造价产生新的变动，这就使得工程造价控制工作需要随时准备作出变更，因而具有动态性的特征。由于工程造价控制工作的动态性，使得工程造价工作必须时刻跟随工程造价的变动而做出具体的改变，所以工程造价控制工作应该贯穿整个工程建设始终。此外，工程造价的控制工作还必须具有可靠性特点，需要工程造价控制工作的实践人员对工程建设过程中所需要的建筑材料、人力资源、地皮等资源的价格有深入的了解，对工程建设可能产生的费用有充分而可靠的预估。工程造价的控制工作并不是一味的减少工程建设的消耗，而是运用科学的管理方式和方法，实现建筑资源最大程度的节省。
2、建筑工程各个阶段的造价管理
2.1投资决策阶段
建筑工程项目建设中的投资决策阶段是影响建筑工程顺利开展的重要阶段，在这一阶段影响工程造价的因素有很多，其中包括项目的具体规模、项目建设的标准、项目建设的地区以及地点的选择、整个工程方案和工程资金等因素。这些因素对我国建筑工程造价管理起到了重要作用，并且对未来投资中所产生的社会效益以及经济效益产生决定性作用。投资决策阶段作为工程造价中最为重要的阶段，不仅要对方案进行优化选择，并且还要对资金进行准确估算。因此，工程造价人员要对方案进行优化选择，对投资的资金进行准确估算，对项目的成本进行控制，对项目的收益与风险进行权衡。
2.2设计阶段
通过对有关数据的了解可以得知，工程造价中的设计阶段在整个建筑工程中仅占2%，但是该阶段对整个工程项目的影响达到75%以上，因此可以得知，设计阶段作为工程造价中的阶段之一，对我国工程造价管理起到不容小觑的作用。工程项目在建设时所涉及的内容非常多，其中包括工程的整体规模、工程的设计结构、工程中设备的型号以及工程中所使用的建筑材料等。在设计阶段，有70%的工程造价在建设项目中是比较合理的。
实行工程设计的投标以及招标，能够在一定程度上使设计单位在公平、公正的环境中进行项目的竞争，并且还能适当的缩短设计的周期，使设计的质量得到提高。除此之外，还应该对限额设计进行大力推广，使限额设计与设计方案进行紧密结合，从而促进相关工作人员在两者之间找到平衡点，从而促进两者的发展。
2.3投招标阶段
（1）招标形式
公开招标方式可以实现招标公正、公平，才能对建筑工程造价进行科学有效的控制。如果招标细节上工作处理不到位，这种情况下也会造成工程造价控制不当。如假借招标公开化的形式，在评标过程中没有把每个投标单位报价多少作为评标的根本依据，而是过分追求投标单位技术标的编写水平等。
（2）计量方式
在投标公开化中，工程量计算方式主要分为两类：设计的施工图计量及招标文件中工程量清单计量。投标单位对施工图中的各部分项目工程量进行计算，采用一定定额分析工料机的数量，同时对直接费用进行有效确定，在分析投标企业本身的管理水平、资金状况及综合实力后，准确计算相关费率，为增强企业竞争力，在最后报价前可以进行适当让利。
（3）合理确定标底
总体来说，标底是建设单位对招标项目所需费用的自我测算价或控制值，也是建设单位对招标项目造价的期望值；标底必须与社会平均造价相符合。在不熟标底具体编制的单位及个人进行标底编制时，将产生极大的误差。有了科学的标底，才能正确地判断投标所报价格的合理性和可靠性，才能做好评标定标工作。
2.4施工阶段
（1）有效控制工程变更和现场经济签证。在工程建设项目中，工程变更和现场签证虽然是不可避免的，但要进行有效的控制。变更时应对造价进行分析，才能做到心中有数，特别需要注意分包方提出的变更工作联系单的必要性，防止分包单位投标时采取的不平衡报价而在施工时更改设计。设计变更发生的越早，造成的损失越小。为有效控制设计变更对工程造价的影响，应在合同签约阶段应明确发生变更时调整方法：因甲方的原因造成的变更可以调整，因施工单位造成的变更则不予認可；对于发生变更的部位重新计算工程量，而不是重新计算该单项所有的工程量；发生变更后产生费用的单价应执行工程量清单中的单价，避免出现同工不同价；对于清单中没有的单价也应在合同中约定施工单位进行变更部分的报价时要提供详细的综合单价分析表来进行审核。最后，现场工程管理人员在现场签证时需做好以下工作：①不能与合同相抵触；②签量不签价；③签量时应有明细计算式及相关图形；④签证事项的相关来源应清楚。 （2）人工费、材料费、机械费作为工程造价直接费的组成，其市场价格的取定、采购方法等都应该有详细的约定，也应有明确的工作准则来进行工程造价的控制：①对于招投标包干的单项工程，物资类采购程序为：物資采购部门应在市场询价的基础上，经规划设计部门或总工办参与，填写评标报告及《承供商价选择及中标审批表》，预算部门负责人审核后，经项目经理审批后执行；②在采购程序中，应体现“货比三家、三堂会审、性价比优”的原则来确保工程造价的控制。
（3）对于材料的消耗也应有明确的管理条例来控制：①材料的损耗应提前由预算部门计算出工程量，分析出预算消耗量；②材料部门也应制定来料、耗料台账。对于施工过程中的浪费材料现象应作出经济处罚。如果实际耗料与预算量出现差距，应及时与预算部门沟通，找出差距原因，上报部门主管、项目经理，及时采取措施进行调整。
（4）以工程进度为节点，材料部门、工程管理部门、预算部门共同进行消耗量成本测算。
2.5竣工结算阶段
竣工资料及现场勘察竣工资料通常包括竣工图、结算书、有关签证及会议纪要、往来书信等，特别需要注意的是竣工图必须要经现场监理和业主现场勘察核实是否跟实际施工状况一致。因此，在结算阶段进行工程造价控制应遵循以下几点：（1）结算工作必须以合同为基础；（2）结算全过程要形成书面记录，结算成果应具有可追溯性；（3）结算工作要加强计划管理，严格按照合同及相关文件的时限要求完成；（4）结算差异分析应作为结算的必备资料。结算差异分析应主要包括以下内容：分析合同价与结算价差异产生的原因，并总结相关工程成本控制的经验和教训。
3、结束语
建筑工程造价控制管理作为企业实现经济效益最大化的途径之一。因而对于建筑工程造价管理也提出了更高的要求，所以作为新时期背景下的建筑企业，要想在竞争日益激烈的建筑市场环境中求得生存和发展，就必须明确建筑工程造价控制管理的必要性，并采取有效的措施，切实加强对建筑工程的造价控制管理，才能更好地适应时代发展的需要。
参考文献：
[1]吴申.有效控制建筑工程造价管理的方法之探析[J].价值工程，2011，06：113.
[2]付继红.探讨建筑工程造价现状及进行有效控制对策[J].中国城市经济，2011，15：57-58.
[3]杨红梅.探讨建筑工程造价管理的有效控制[J].江西建材，2014，13：236.
[4]陆璀芸.建筑工程造价管理的问题及对策的阐述[J].中华民居（下旬刊），2013，03：226-227.
【关键词】 建筑工程；工程造价；控制
引言：
工程造价管理作为建筑工程的重要组成部分，是促进工程项目发展的基础。随着信息技术的发展，工程造价管理逐渐呈现出诸多问题，正是这些问题在一定程度上阻碍了我国工程造价管理的发展，要想从根本上改变这一现状，就要对此提出相应措施，只有如此，才能从根本上促进我国工程造价管理体系的发展与创新。
1、工程造价控制工作的基本内容及其特性
工程造价控制，顾名思义就是对工程设计、建设等可能消耗的人力资源成本、建筑材料成本以及设计费用等建筑成本的控制。这种成本控制工作本身要求对建筑建设过程中需要的各种资源及其价值、价格有一个全面性的把握，并且坚持成本控制工作的有效性原则，在遵守基本经济规律和保证建筑质量水平的基础上，用最少的资金和资源消耗完成建筑工作。
工程造价控制工作作为工程建筑工作的重要组成部分，其本身具有全局性、全程性、动态性、可靠性等特征。从工程造价控制工作的全局性特征来讲，工程控制工作的可行性需要对建筑工作的方方面面有全面的了解。比如对建筑工作的人力资源成本消耗、建筑材料的成本、建筑设计费用、建筑所在地的地价等，这些都使得工程造价控制工作具有全面性特征。从工程造价控制的动态性来讲，工程在建设过程中往往会不断出现新的状况，需要临时增加或者替换原本的材料、工人等，对工程造价产生新的变动，这就使得工程造价控制工作需要随时准备作出变更，因而具有动态性的特征。由于工程造价控制工作的动态性，使得工程造价工作必须时刻跟随工程造价的变动而做出具体的改变，所以工程造价控制工作应该贯穿整个工程建设始终。此外，工程造价的控制工作还必须具有可靠性特点，需要工程造价控制工作的实践人员对工程建设过程中所需要的建筑材料、人力资源、地皮等资源的价格有深入的了解，对工程建设可能产生的费用有充分而可靠的预估。工程造价的控制工作并不是一味的减少工程建设的消耗，而是运用科学的管理方式和方法，实现建筑资源最大程度的节省。
2、建筑工程各个阶段的造价管理
2.1投资决策阶段
建筑工程项目建设中的投资决策阶段是影响建筑工程顺利开展的重要阶段，在这一阶段影响工程造价的因素有很多，其中包括项目的具体规模、项目建设的标准、项目建设的地区以及地点的选择、整个工程方案和工程资金等因素。这些因素对我国建筑工程造价管理起到了重要作用，并且对未来投资中所产生的社会效益以及经济效益产生决定性作用。投资决策阶段作为工程造价中最为重要的阶段，不仅要对方案进行优化选择，并且还要对资金进行准确估算。因此，工程造价人员要对方案进行优化选择，对投资的资金进行准确估算，对项目的成本进行控制，对项目的收益与风险进行权衡。
2.2设计阶段
通过对有关数据的了解可以得知，工程造价中的设计阶段在整个建筑工程中仅占2%，但是该阶段对整个工程项目的影响达到75%以上，因此可以得知，设计阶段作为工程造价中的阶段之一，对我国工程造价管理起到不容小觑的作用。工程项目在建设时所涉及的内容非常多，其中包括工程的整体规模、工程的设计结构、工程中设备的型号以及工程中所使用的建筑材料等。在设计阶段，有70%的工程造价在建设项目中是比较合理的。
实行工程设计的投标以及招标，能够在一定程度上使设计单位在公平、公正的环境中进行项目的竞争，并且还能适当的缩短设计的周期，使设计的质量得到提高。除此之外，还应该对限额设计进行大力推广，使限额设计与设计方案进行紧密结合，从而促进相关工作人员在两者之间找到平衡点，从而促进两者的发展。
2.3投招标阶段
（1）招标形式
公开招标方式可以实现招标公正、公平，才能对建筑工程造价进行科学有效的控制。如果招标细节上工作处理不到位，这种情况下也会造成工程造价控制不当。如假借招标公开化的形式，在评标过程中没有把每个投标单位报价多少作为评标的根本依据，而是过分追求投标单位技术标的编写水平等。
（2）计量方式
在投标公开化中，工程量计算方式主要分为两类：设计的施工图计量及招标文件中工程量清单计量。投标单位对施工图中的各部分项目工程量进行计算，采用一定定额分析工料机的数量，同时对直接费用进行有效确定，在分析投标企业本身的管理水平、资金状况及综合实力后，准确计算相关费率，为增强企业竞争力，在最后报价前可以进行适当让利。
（3）合理确定标底
总体来说，标底是建设单位对招标项目所需费用的自我测算价或控制值，也是建设单位对招标项目造价的期望值；标底必须与社会平均造价相符合。在不熟标底具体编制的单位及个人进行标底编制时，将产生极大的误差。有了科学的标底，才能正确地判断投标所报价格的合理性和可靠性，才能做好评标定标工作。
2.4施工阶段
（1）有效控制工程变更和现场经济签证。在工程建设项目中，工程变更和现场签证虽然是不可避免的，但要进行有效的控制。变更时应对造价进行分析，才能做到心中有数，特别需要注意分包方提出的变更工作联系单的必要性，防止分包单位投标时采取的不平衡报价而在施工时更改设计。设计变更发生的越早，造成的损失越小。为有效控制设计变更对工程造价的影响，应在合同签约阶段应明确发生变更时调整方法：因甲方的原因造成的变更可以调整，因施工单位造成的变更则不予認可；对于发生变更的部位重新计算工程量，而不是重新计算该单项所有的工程量；发生变更后产生费用的单价应执行工程量清单中的单价，避免出现同工不同价；对于清单中没有的单价也应在合同中约定施工单位进行变更部分的报价时要提供详细的综合单价分析表来进行审核。最后，现场工程管理人员在现场签证时需做好以下工作：①不能与合同相抵触；②签量不签价；③签量时应有明细计算式及相关图形；④签证事项的相关来源应清楚。 （2）人工费、材料费、机械费作为工程造价直接费的组成，其市场价格的取定、采购方法等都应该有详细的约定，也应有明确的工作准则来进行工程造价的控制：①对于招投标包干的单项工程，物资类采购程序为：物資采购部门应在市场询价的基础上，经规划设计部门或总工办参与，填写评标报告及《承供商价选择及中标审批表》，预算部门负责人审核后，经项目经理审批后执行；②在采购程序中，应体现“货比三家、三堂会审、性价比优”的原则来确保工程造价的控制。
（3）对于材料的消耗也应有明确的管理条例来控制：①材料的损耗应提前由预算部门计算出工程量，分析出预算消耗量；②材料部门也应制定来料、耗料台账。对于施工过程中的浪费材料现象应作出经济处罚。如果实际耗料与预算量出现差距，应及时与预算部门沟通，找出差距原因，上报部门主管、项目经理，及时采取措施进行调整。
（4）以工程进度为节点，材料部门、工程管理部门、预算部门共同进行消耗量成本测算。
2.5竣工结算阶段
竣工资料及现场勘察竣工资料通常包括竣工图、结算书、有关签证及会议纪要、往来书信等，特别需要注意的是竣工图必须要经现场监理和业主现场勘察核实是否跟实际施工状况一致。因此，在结算阶段进行工程造价控制应遵循以下几点：（1）结算工作必须以合同为基础；（2）结算全过程要形成书面记录，结算成果应具有可追溯性；（3）结算工作要加强计划管理，严格按照合同及相关文件的时限要求完成；（4）结算差异分析应作为结算的必备资料。结算差异分析应主要包括以下内容：分析合同价与结算价差异产生的原因，并总结相关工程成本控制的经验和教训。
3、结束语
建筑工程造价控制管理作为企业实现经济效益最大化的途径之一。因而对于建筑工程造价管理也提出了更高的要求，所以作为新时期背景下的建筑企业，要想在竞争日益激烈的建筑市场环境中求得生存和发展，就必须明确建筑工程造价控制管理的必要性，并采取有效的措施，切实加强对建筑工程的造价控制管理，才能更好地适应时代发展的需要。
参考文献：
[1]吴申.有效控制建筑工程造价管理的方法之探析[J].价值工程，2011，06：113.
[2]付继红.探讨建筑工程造价现状及进行有效控制对策[J].中国城市经济，2011，15：57-58.
[3]杨红梅.探讨建筑工程造价管理的有效控制[J].江西建材，2014，13：236.
[4]陆璀芸.建筑工程造价管理的问题及对策的阐述[J].中华民居（下旬刊），2013，03：226-227.