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摘要：在如今的信息化背景下，要想实现我国建筑工程行业的进一步发展，就必须注重对建筑工程管理模式的调整和更新，树立全新的管理理念。就目前的现状而言，尽管我国很多建筑企业在工程管理模式上都进行了一定程度的改进和优化，但整体来看取得的实践成效并不显著，要实现对信息化时代下现代建筑工程管理的全方位优化和改善，就必须进一步加大力度研究相关理论。
关键词：建筑工程管理;信息化;应用
前言：
经济社会、科学技术的发展为建筑行业注入了新的发展活力，想要顺应时代发展需求，建筑单位需要不断提升施工管理水平，充分结合信息技术，以实现经济和社会效益最大化。信息技术的应用，能够让施工人员、管理人员实现信息的快速收集、整理和存储，也加强了各单位之间的信息交流。
1建筑工程管理中信息化的重要性
1.1有助于降低建筑工程管理的复杂性
在实际开展建筑工程项目施工建设活动时，难免会受到多方面因素的影响，通过引入信息化这一全新的管理模式，可增强企业的整体向心力和凝聚力，使其成为一个统一的整体，确保不同部门都能清楚自身的职责所在并做到尽职尽责，如此一来，就能降低项目施工的整体难度。同时，还能使工程管理活动得到更加科学化、高效化的开展，简化工程管理流程，降低其管理难度，打造一个集严谨性、全面性、规范性于一体的管理体系，这样不仅能为建筑工程施工建设的综合质量提供保障，同时也能实现工程建设综合效率的有效提升。
1.2有助于提高工程管理效率
当前，人们的日常生活与工作中几乎每时每刻都能捕捉到信息化技术的身影，现代信息技术可以说已经渗透到人们生活的各个方面，特别是在建筑行业，信息化技术的应用对建筑工程管理而言意义重大，通过将该技术应用于工程管理过程中，可更好地满足当代建筑工程的建设要求。现阶段，虽然我国对建筑工程的施工质量提出了更为严格的要求，但相较于西方的很多发达国家来说，我国的建筑工程管理制度体系并不健全，在实际开展工程施工工作时经常会遇到这样那样的问题，利用信息化技术可有效解决上述问题，从而在很大程度上提升工程管理的綜合水平。不仅如此，相关人员通过熟练、灵活地运用信息化技术，还能实现对建筑工程施工效率与管理效率的大幅度提升。
1.3有助于节省建筑项目的管理成本
在建筑工程管理中，应用信息化的一个典型表现就是引入信息化软件。借助信息化软件，可实现对施工项目成本的全方位、高效化管控，确保项目成本的合理分配，同时还能及时记录项目成本的使用情况，并对其进行科学评估，从而在源头上把握成本的走向，达到节省建设成本的目的，使建筑企业的经济效益得到最大限度的提升。
2信息化在建筑工程管理中的具体应用
2.1对施工流程进行管理
为了进一步提升建筑工程的科学性，在施工之前就需要做好准备工作，确保施工流程的规范合理，使各个环节能够严格按照要求进行。施工人员和管理人员要全面掌握施工流程和工序，以及各工序之间的密切联系，这样能够根据工程开展的不同阶段合理分配工作任务，体现施工流程重组环节现代化技术的应用价值。例如成本控制就是施工管理中的重要组成部分，要利用信息技术提升成本控制效果，确保资金能够落到实处，要对每笔资金使用进行记录和分析，减少成本浪费。
2.2对施工材料、设备进行管理
在建筑材料、建筑设备采购的过程中应用信息技术，能够全面了解材料和设备的性能、参数以及使用要求，也能够根据工程所需要的材料在网络上进行查询，对各大材料供应商进行分析和比较，网络的公开性解决了传统材料、设备管理中的很多问题，例如买家和卖家双方信息不对等、市场价格不透明等。不仅如此，信息技术对材料和设备的使用情况也能够起到监督和管理作用，能够将器材的数据进行记录，编入信息数据库中，提升数据的真实性和准确性。同时信息数据还能够及时发现设备存在的异常情况，对其功能性进行全方位检查，便于管理人员及时进行维护和保养。
2.3对施工进度的管理
建筑项目工程涵盖的内容十分广泛，施工周期往往较长，且施工进度会受到资金、物资供应是否充足、人员管理是否合理、天气、国家政策等各方面因素的影响，往往难以在规定时间内完成。信息技术的应用能够合理分配每道工序的施工时间，制定出符合实际情况的时间计划，提升施工进度表制定的合理性，具体来看要按照以下几个方面进行：（1）要合理划分工程流程，建设信息化资源共享平台，告知分包商流程分配结果;（2）分包商在完成各自工作内容后，能够通过信息化平台反馈工程完成效果;（3）信息化平台能够及时整理所有反馈信息并收集起来，再结合工程开展的实际情况进行适当修改。
2.4对施工安全的管理
在建筑工程施工过程中，工程质量是需要重点关注的环节，建筑单位需要严格按照规范要求开展施工活动，确保质量安全管理工作的规范合理。在工程项目进行时，安全质量管理包含的内容十分广泛，例如质量检测标准、竣工验收等，信息技术的应用，能够提升对各个环节的管理力度和效率，便于施工和管理人员直接参与其中，加强各施工环节之间的联系。除了工程质量问题以外，还需要做好安全防护措施，包括人员安全、施工安全等，定期开展安全责任意识培训工作，传统工作开展形式主要为将施工和管理人员聚集在一起，进行会议讨论。在信息技术的作用下，能够利用微信、QQ等形式开展线上会议，也可以制作PPT，讲解以往工程中的安全事故案例，将安全生产意识深入到每位施工人员、管理人员心中，降低安全事故出现的概率。
2.5在管理软件开发方面
在工程信息化管理软件开发的过程中，有关人员需要先进行试点测试，确保软件能够正常运行，从而为后续各项工作的顺利开展奠定必要基础。建筑单位领导人员还需要和当地政府部门进行沟通，加强联系，发现工程中存在的不足并及时改进，重点放在工程薄弱环节，做好信息技术的推广工作。此外，要以工程管理的实际情况作为主要依据，建立网络系统，加强施工人员、管理人员和信息技术人员在工作上的交流和沟通，确保工程管理工作高效开展。
2.6在管理软件的推广和使用方面
在信息技术的应用过程中，要加强对计算机软件的开发使用和推广，这是一个重要环节。不仅如此，还要利用信息技术加强建筑单位内部各部门之间的联系，提升内部管理效率，优化内部组织结构。企业还需要加强提升有关人员的信息素养和专业化能力，扩大绩效考核范围，将计算机操作纳入其中，以考核结果作为薪酬奖金发放、工作晋升的主要参考依据，这样能够提升员工主动学习、提升自我的积极性，促进工程管理工作顺利开展。在信息化管理系统开发的过程中，要综合考虑到各方面因素，例如提升建筑单位综合竞争力、实现经济和社会效益最大化等。
3结语
总之，在我国经济发展进入全新阶段的时代背景下，建筑行业迎来了新的发展机遇，在这个过程中，需要充分意识到科学技术、信息技术的便捷性，加强信息技术和建筑工程管理的联系，要对施工流程、施工进度、施工材料、施工设备、工程质量等各方面进行管理，提升信息技术的应用范围，推动我国建筑行业朝着现代化、信息化的方向不断发展。
参考文献：
[1]练必钦.信息化技术在建筑工程经济管理中的应用分析[J].投资与合作，2021（02）：97-98.
[2]马索菲娅，赵子琴.信息化技术在建筑工程造价管理中的应用研究[J].住宅与房地产，2020（29）：105-106.
关键词：建筑工程管理;信息化;应用
前言：
经济社会、科学技术的发展为建筑行业注入了新的发展活力，想要顺应时代发展需求，建筑单位需要不断提升施工管理水平，充分结合信息技术，以实现经济和社会效益最大化。信息技术的应用，能够让施工人员、管理人员实现信息的快速收集、整理和存储，也加强了各单位之间的信息交流。
1建筑工程管理中信息化的重要性
1.1有助于降低建筑工程管理的复杂性
在实际开展建筑工程项目施工建设活动时，难免会受到多方面因素的影响，通过引入信息化这一全新的管理模式，可增强企业的整体向心力和凝聚力，使其成为一个统一的整体，确保不同部门都能清楚自身的职责所在并做到尽职尽责，如此一来，就能降低项目施工的整体难度。同时，还能使工程管理活动得到更加科学化、高效化的开展，简化工程管理流程，降低其管理难度，打造一个集严谨性、全面性、规范性于一体的管理体系，这样不仅能为建筑工程施工建设的综合质量提供保障，同时也能实现工程建设综合效率的有效提升。
1.2有助于提高工程管理效率
当前，人们的日常生活与工作中几乎每时每刻都能捕捉到信息化技术的身影，现代信息技术可以说已经渗透到人们生活的各个方面，特别是在建筑行业，信息化技术的应用对建筑工程管理而言意义重大，通过将该技术应用于工程管理过程中，可更好地满足当代建筑工程的建设要求。现阶段，虽然我国对建筑工程的施工质量提出了更为严格的要求，但相较于西方的很多发达国家来说，我国的建筑工程管理制度体系并不健全，在实际开展工程施工工作时经常会遇到这样那样的问题，利用信息化技术可有效解决上述问题，从而在很大程度上提升工程管理的綜合水平。不仅如此，相关人员通过熟练、灵活地运用信息化技术，还能实现对建筑工程施工效率与管理效率的大幅度提升。
1.3有助于节省建筑项目的管理成本
在建筑工程管理中，应用信息化的一个典型表现就是引入信息化软件。借助信息化软件，可实现对施工项目成本的全方位、高效化管控，确保项目成本的合理分配，同时还能及时记录项目成本的使用情况，并对其进行科学评估，从而在源头上把握成本的走向，达到节省建设成本的目的，使建筑企业的经济效益得到最大限度的提升。
2信息化在建筑工程管理中的具体应用
2.1对施工流程进行管理
为了进一步提升建筑工程的科学性，在施工之前就需要做好准备工作，确保施工流程的规范合理，使各个环节能够严格按照要求进行。施工人员和管理人员要全面掌握施工流程和工序，以及各工序之间的密切联系，这样能够根据工程开展的不同阶段合理分配工作任务，体现施工流程重组环节现代化技术的应用价值。例如成本控制就是施工管理中的重要组成部分，要利用信息技术提升成本控制效果，确保资金能够落到实处，要对每笔资金使用进行记录和分析，减少成本浪费。
2.2对施工材料、设备进行管理
在建筑材料、建筑设备采购的过程中应用信息技术，能够全面了解材料和设备的性能、参数以及使用要求，也能够根据工程所需要的材料在网络上进行查询，对各大材料供应商进行分析和比较，网络的公开性解决了传统材料、设备管理中的很多问题，例如买家和卖家双方信息不对等、市场价格不透明等。不仅如此，信息技术对材料和设备的使用情况也能够起到监督和管理作用，能够将器材的数据进行记录，编入信息数据库中，提升数据的真实性和准确性。同时信息数据还能够及时发现设备存在的异常情况，对其功能性进行全方位检查，便于管理人员及时进行维护和保养。
2.3对施工进度的管理
建筑项目工程涵盖的内容十分广泛，施工周期往往较长，且施工进度会受到资金、物资供应是否充足、人员管理是否合理、天气、国家政策等各方面因素的影响，往往难以在规定时间内完成。信息技术的应用能够合理分配每道工序的施工时间，制定出符合实际情况的时间计划，提升施工进度表制定的合理性，具体来看要按照以下几个方面进行：（1）要合理划分工程流程，建设信息化资源共享平台，告知分包商流程分配结果;（2）分包商在完成各自工作内容后，能够通过信息化平台反馈工程完成效果;（3）信息化平台能够及时整理所有反馈信息并收集起来，再结合工程开展的实际情况进行适当修改。
2.4对施工安全的管理
在建筑工程施工过程中，工程质量是需要重点关注的环节，建筑单位需要严格按照规范要求开展施工活动，确保质量安全管理工作的规范合理。在工程项目进行时，安全质量管理包含的内容十分广泛，例如质量检测标准、竣工验收等，信息技术的应用，能够提升对各个环节的管理力度和效率，便于施工和管理人员直接参与其中，加强各施工环节之间的联系。除了工程质量问题以外，还需要做好安全防护措施，包括人员安全、施工安全等，定期开展安全责任意识培训工作，传统工作开展形式主要为将施工和管理人员聚集在一起，进行会议讨论。在信息技术的作用下，能够利用微信、QQ等形式开展线上会议，也可以制作PPT，讲解以往工程中的安全事故案例，将安全生产意识深入到每位施工人员、管理人员心中，降低安全事故出现的概率。
2.5在管理软件开发方面
在工程信息化管理软件开发的过程中，有关人员需要先进行试点测试，确保软件能够正常运行，从而为后续各项工作的顺利开展奠定必要基础。建筑单位领导人员还需要和当地政府部门进行沟通，加强联系，发现工程中存在的不足并及时改进，重点放在工程薄弱环节，做好信息技术的推广工作。此外，要以工程管理的实际情况作为主要依据，建立网络系统，加强施工人员、管理人员和信息技术人员在工作上的交流和沟通，确保工程管理工作高效开展。
2.6在管理软件的推广和使用方面
在信息技术的应用过程中，要加强对计算机软件的开发使用和推广，这是一个重要环节。不仅如此，还要利用信息技术加强建筑单位内部各部门之间的联系，提升内部管理效率，优化内部组织结构。企业还需要加强提升有关人员的信息素养和专业化能力，扩大绩效考核范围，将计算机操作纳入其中，以考核结果作为薪酬奖金发放、工作晋升的主要参考依据，这样能够提升员工主动学习、提升自我的积极性，促进工程管理工作顺利开展。在信息化管理系统开发的过程中，要综合考虑到各方面因素，例如提升建筑单位综合竞争力、实现经济和社会效益最大化等。
3结语
总之，在我国经济发展进入全新阶段的时代背景下，建筑行业迎来了新的发展机遇，在这个过程中，需要充分意识到科学技术、信息技术的便捷性，加强信息技术和建筑工程管理的联系，要对施工流程、施工进度、施工材料、施工设备、工程质量等各方面进行管理，提升信息技术的应用范围，推动我国建筑行业朝着现代化、信息化的方向不断发展。
参考文献：
[1]练必钦.信息化技术在建筑工程经济管理中的应用分析[J].投资与合作，2021（02）：97-98.
[2]马索菲娅，赵子琴.信息化技术在建筑工程造价管理中的应用研究[J].住宅与房地产，2020（29）：105-106.