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摘要：如今我国的房建行业正在飞快的发展，所以在房建主体结构项目实施方面逐渐严格，而在实际的操作过程中，最好依据具体的工作环境应用相应的技术，以保证项目任务的顺利开展，进而满足人们期望的质量标准。为了达到工程施工项目的品质和工期进度的科学精细化管理，务必要将房建工程精细化管理责任落实到位，只有在职责明确的情况下再对施工环节进行合理有效的管控，确保整个施工环节更加规范化。文章对目前施工房建中常见的问题进行陈列并作出分析，结合具体情况提出了一些处理方法，核对施工质量进行精细化管理的对策，以供参考。
关键词：房建工程;精细化管理;施工管理
1.房建工程精细化管理以及施工质量控制的意义
在房建工程的施工期间，与施工质量相关的因素有很多，尤其是在现场操作环节中的施工技术水平，早就变成了影响工程质量的最关键的因素之一。加强现场施工技术的管理已经迫不及待，需要相关企业对现场的施工技术工作实施科学的管理措施，进一步提高工程质量。其一，住房房建品质的体现是住房行业的主要功能，例如夯实的基础，安全的主体结构以及良好的照明和通风，其二，它是工程项目品质的保证，即工程施工人员的优秀水平。所以，必须总结工程建设经验，制定新的工程建设质量精细化管理方案。在施工技术持续完善的条件下，住房项目的施工精细化管理和控制相对繁杂，房建工程精细化管理和控制是确保项目顺利进行的重要任务，也是确定项目最终品质的关键。房建工程施工精细化管理和质量控制中存在一些问题，这些问题是由施工方对品质和安全责任意识不足引起的，实际责任没有得到很好的落实，精细化管理方法不合理。
2.目前房建工程精细化管理及施工质量控制中存在的问题
2.1 房建工程人员精细化管理力度比较薄弱
按照目前装饰行业的情况进行分析，许多看似专业的工作人员其实并未掌握详细的装修知识，能力较低。并且大多企业为了让施工人员快速上岗，不注重知识的培训，只让他们了解了大概就开始工作，不具备专业技能也不熟悉最重要的防范意识与基本素养，因此经常会在施工环节中做出很多违反规定的操作。房屋建设项目精细化管理是一个非常全面的精细化管理，但是目前的施工品质精细化管理还没有一个完整的精细化管理体系和监控办法，在建设项目的施工品质检查中，许多工程品质问题无法发现。尽管在项目完成后可以发现一些品质，但无法进行施工，因为与其他工业产品相比，可以用损坏的零件代替其施工，工程精细化管理和监督部门对房建品质的重视程度不高，最终导致许多优质住房房建无法进入市场。
2.2 施工技术的质量问题
由于我国的科学水平持续提高，在这个大环境下，部分新型的房建施工工业慢慢产生，而当中所运用到的知识表现出了丰富的多样性，也因此给操作人员提出更高的标准。在房建施工环节中，每个部门都有负责的项目任务，并且专业程度也是相对应的，所以在工程施工环节中，最好对全程进行控制精细化管理，尤其是施工项目中表现出的部分细节，必须要展开严格的把控。因为如果其中一个部分发生问题，就会影响到整个施工环节的效果。另外，个性化房建的推出，也对施工工艺提出更高的要求，由于人员对先进技术的掌握需要一个学习的过程，所以在房建施工方面对工程项目的精细化管理和质量的把控形成了一定的难度
2.3缺乏完善的安全管理机制
目前的管理单位，由于管理机制还不完善，出现一些不正当竞争行为，造成整个管理行业的不良发展。主要原因是施工过程中的管控成本相对较低。低收费的行为很容易造成管理单位的生存和从业人员的发展陷入困境，无法使房建行业健康、科学地发展，也是成为影响管理单位生存的关键负面因素之一。此外，由于市场经济环境较为低迷，在实施工程监督管理过程中可能会出现各种不良行为，管理单位难以承担后果。例如，诚信问题得不到保障，使人们难以信任监管机构，因此，如果相关单位要想得到健康合理的发展，就必须改革和完善现行的管理制度。
3.提升房建工程精细化管理及施工质量控制的相关策略
3.1 加大对人员精细化管理的执行力度
由于房建装修施工各环节操作繁琐、牵涉较多，要是其操作人员没有进行相关的培训，做到适当的精细化管理，就会使施工现场混乱无比，也会对严重拖延施工进程，损害施工质量。在房屋施工建设操作中，许多精细化管理人员的品质要求意识过低，达不到施工品质。所以，必须将标准要求全面贯彻到施工精细化管理人员上，对其开展科学的教育，按要求规定他们对房屋施工品质做出系统的研究分析，以严格施工精细化管理人员对房建施工品质的管控，达到的专业水准。再者，还可以定期开展有关房屋施工操作中品质优化的学习课程，要求操作人员在完成课程之后对最科学的房建施工工艺做出研究和完善，之后上交总结报告。团队是作为一个工程项目中最关键的部分，因此必须强化团队之间的合作团结意识，并且，还可以对每个团队的合作能力进行评估和设置相应的精细化管理奖励和惩罚制度，为提高整体工作人员的素质奠定了基础，加强他们的总体施工品质管控意识，以达到房屋建设工程操作中对品质的标准要求，这不仅使施工人员能够学习先进的技术。
3.2 优化工程施工技术精细化管理
在工程技术方面也取得了很高的提升，精细化管理人员应当科学的将操作工人以组的形式进行分配，而对每组中行为规范表现良好的工人进行表扬，并让区域人员以此为榜样，这样有助于增强人员在团体中的竞争意识，并且积极主动地为自己争取更好的表扬。在工程项目施工精细化管理环节中，对技术的管控是重点工作内容，所以为了达到对项目品质和工程进度的有效管控，必须要吧施工技术的完善措施全面落实下来，在具体工作展开之前，就要完成对工程技术的交底工作，指的是在相关技术提出以后，对技术的标准性行为和检测原则进行交底，通过这种途径能够确保操作人员在正式施工之前对相应的技术知识和规定形成全面的了解。
3.3对各种资料进行精细化管理
3.3.1在合同签订之前需要加强管理
我国工程项目相关法规逐渐完善，法律相关内容针对合同内容管理及招标内容管理提出了具体性要求，所以，合同在进行签订之前相关负责人需要对合同内容进行全面阅读，还要掌握合同相关的法律知识，根据项目特点，对合同中提的质量要求、计量标准、违约责任及付款方式做出格里芬解释，避免因这些问题出现纠纷。同时，合同条款中需要保证用词的严谨性，将双方的责任及义务进行充分明确，在未能准备充足的情况下不能进行合同的签订，避免在合同正常履行过程中出现问题，给施工单位造成损失。
3.3.2在招标过程中需要对企业资质进行严格审核
合同双方能否在正常的施工过程中履行施工合同，需要利用措施作为基础，坚持对合同进行审查就是最有效的措施。合同的基本审查内容包括：审查项目是否具备签订资格，合同内容是否与法律法规符合，工程技术及等级要求是否详细，合同条款是否用词恰当，合同内容是否简洁明了等，同时，还应该对投标企业的资金问题、财务情况、企业荣誉、设备基础、技术条件等进行严格的审查，保证中标单位能够按照要求完成项目任务。
结语
综上所述，要想避免因质量不达标而给整体装修行业抹黑的情况，承包商必须在施工的各个节点上都保持理智和严谨的态度，做好相应的管控措施，优化设计方案、强化对施工品质的监督、积极调度安排现场施工人员等举措，给装修行业中存在的问题提供帮助，让其能有更好的发展。
参考文献：
[1]黄锐.房建工程精细化管理的制约因素及其应对措施[J].科技经济导刊.2016
[2]李世义.对房建工程精细化管理现状及控制对策的探讨[J].河南建材.2016
[3]王少維.加强做好房建工程精细化管理的措施研究[J].中外企业家.2016
关键词：房建工程;精细化管理;施工管理
1.房建工程精细化管理以及施工质量控制的意义
在房建工程的施工期间，与施工质量相关的因素有很多，尤其是在现场操作环节中的施工技术水平，早就变成了影响工程质量的最关键的因素之一。加强现场施工技术的管理已经迫不及待，需要相关企业对现场的施工技术工作实施科学的管理措施，进一步提高工程质量。其一，住房房建品质的体现是住房行业的主要功能，例如夯实的基础，安全的主体结构以及良好的照明和通风，其二，它是工程项目品质的保证，即工程施工人员的优秀水平。所以，必须总结工程建设经验，制定新的工程建设质量精细化管理方案。在施工技术持续完善的条件下，住房项目的施工精细化管理和控制相对繁杂，房建工程精细化管理和控制是确保项目顺利进行的重要任务，也是确定项目最终品质的关键。房建工程施工精细化管理和质量控制中存在一些问题，这些问题是由施工方对品质和安全责任意识不足引起的，实际责任没有得到很好的落实，精细化管理方法不合理。
2.目前房建工程精细化管理及施工质量控制中存在的问题
2.1 房建工程人员精细化管理力度比较薄弱
按照目前装饰行业的情况进行分析，许多看似专业的工作人员其实并未掌握详细的装修知识，能力较低。并且大多企业为了让施工人员快速上岗，不注重知识的培训，只让他们了解了大概就开始工作，不具备专业技能也不熟悉最重要的防范意识与基本素养，因此经常会在施工环节中做出很多违反规定的操作。房屋建设项目精细化管理是一个非常全面的精细化管理，但是目前的施工品质精细化管理还没有一个完整的精细化管理体系和监控办法，在建设项目的施工品质检查中，许多工程品质问题无法发现。尽管在项目完成后可以发现一些品质，但无法进行施工，因为与其他工业产品相比，可以用损坏的零件代替其施工，工程精细化管理和监督部门对房建品质的重视程度不高，最终导致许多优质住房房建无法进入市场。
2.2 施工技术的质量问题
由于我国的科学水平持续提高，在这个大环境下，部分新型的房建施工工业慢慢产生，而当中所运用到的知识表现出了丰富的多样性，也因此给操作人员提出更高的标准。在房建施工环节中，每个部门都有负责的项目任务，并且专业程度也是相对应的，所以在工程施工环节中，最好对全程进行控制精细化管理，尤其是施工项目中表现出的部分细节，必须要展开严格的把控。因为如果其中一个部分发生问题，就会影响到整个施工环节的效果。另外，个性化房建的推出，也对施工工艺提出更高的要求，由于人员对先进技术的掌握需要一个学习的过程，所以在房建施工方面对工程项目的精细化管理和质量的把控形成了一定的难度
2.3缺乏完善的安全管理机制
目前的管理单位，由于管理机制还不完善，出现一些不正当竞争行为，造成整个管理行业的不良发展。主要原因是施工过程中的管控成本相对较低。低收费的行为很容易造成管理单位的生存和从业人员的发展陷入困境，无法使房建行业健康、科学地发展，也是成为影响管理单位生存的关键负面因素之一。此外，由于市场经济环境较为低迷，在实施工程监督管理过程中可能会出现各种不良行为，管理单位难以承担后果。例如，诚信问题得不到保障，使人们难以信任监管机构，因此，如果相关单位要想得到健康合理的发展，就必须改革和完善现行的管理制度。
3.提升房建工程精细化管理及施工质量控制的相关策略
3.1 加大对人员精细化管理的执行力度
由于房建装修施工各环节操作繁琐、牵涉较多，要是其操作人员没有进行相关的培训，做到适当的精细化管理，就会使施工现场混乱无比，也会对严重拖延施工进程，损害施工质量。在房屋施工建设操作中，许多精细化管理人员的品质要求意识过低，达不到施工品质。所以，必须将标准要求全面贯彻到施工精细化管理人员上，对其开展科学的教育，按要求规定他们对房屋施工品质做出系统的研究分析，以严格施工精细化管理人员对房建施工品质的管控，达到的专业水准。再者，还可以定期开展有关房屋施工操作中品质优化的学习课程，要求操作人员在完成课程之后对最科学的房建施工工艺做出研究和完善，之后上交总结报告。团队是作为一个工程项目中最关键的部分，因此必须强化团队之间的合作团结意识，并且，还可以对每个团队的合作能力进行评估和设置相应的精细化管理奖励和惩罚制度，为提高整体工作人员的素质奠定了基础，加强他们的总体施工品质管控意识，以达到房屋建设工程操作中对品质的标准要求，这不仅使施工人员能够学习先进的技术。
3.2 优化工程施工技术精细化管理
在工程技术方面也取得了很高的提升，精细化管理人员应当科学的将操作工人以组的形式进行分配，而对每组中行为规范表现良好的工人进行表扬，并让区域人员以此为榜样，这样有助于增强人员在团体中的竞争意识，并且积极主动地为自己争取更好的表扬。在工程项目施工精细化管理环节中，对技术的管控是重点工作内容，所以为了达到对项目品质和工程进度的有效管控，必须要吧施工技术的完善措施全面落实下来，在具体工作展开之前，就要完成对工程技术的交底工作，指的是在相关技术提出以后，对技术的标准性行为和检测原则进行交底，通过这种途径能够确保操作人员在正式施工之前对相应的技术知识和规定形成全面的了解。
3.3对各种资料进行精细化管理
3.3.1在合同签订之前需要加强管理
我国工程项目相关法规逐渐完善，法律相关内容针对合同内容管理及招标内容管理提出了具体性要求，所以，合同在进行签订之前相关负责人需要对合同内容进行全面阅读，还要掌握合同相关的法律知识，根据项目特点，对合同中提的质量要求、计量标准、违约责任及付款方式做出格里芬解释，避免因这些问题出现纠纷。同时，合同条款中需要保证用词的严谨性，将双方的责任及义务进行充分明确，在未能准备充足的情况下不能进行合同的签订，避免在合同正常履行过程中出现问题，给施工单位造成损失。
3.3.2在招标过程中需要对企业资质进行严格审核
合同双方能否在正常的施工过程中履行施工合同，需要利用措施作为基础，坚持对合同进行审查就是最有效的措施。合同的基本审查内容包括：审查项目是否具备签订资格，合同内容是否与法律法规符合，工程技术及等级要求是否详细，合同条款是否用词恰当，合同内容是否简洁明了等，同时，还应该对投标企业的资金问题、财务情况、企业荣誉、设备基础、技术条件等进行严格的审查，保证中标单位能够按照要求完成项目任务。
结语
综上所述，要想避免因质量不达标而给整体装修行业抹黑的情况，承包商必须在施工的各个节点上都保持理智和严谨的态度，做好相应的管控措施，优化设计方案、强化对施工品质的监督、积极调度安排现场施工人员等举措，给装修行业中存在的问题提供帮助，让其能有更好的发展。
参考文献：
[1]黄锐.房建工程精细化管理的制约因素及其应对措施[J].科技经济导刊.2016
[2]李世义.对房建工程精细化管理现状及控制对策的探讨[J].河南建材.2016
[3]王少維.加强做好房建工程精细化管理的措施研究[J].中外企业家.2016