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摘 要：存货是指企业除固定资产外，在日常生产经营过程中的物资，包括各种材料、商品、产成品、半成品和成品等，是企业得以生存和发展的基本要素，是企业重要且必须的资产。存货在流动资产中占有相当大的比例，也是资产负债表及利润表中相当重要的一部分。为了保证企业的生命力得以延续和经济效益的提高，公司必须加强存货管理。
关键词：存货 存货管理 对策
1、存货管理的意义
存货是一项重要的流动资产，通常情况下，存货占企业总资产比重的30%左右。对其利用、管理情况如何，直接影响到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。正确的管理方法可以降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。能够对存货管理进行合理规划和控制，采购前科学预计采购数量，保证存货质量，充分利用第三方资源，避免库存的变质与损坏，减少不必要的损失，可以充分降低储存成本，使收益增加。通过加强存货的管理，建立相关内部控制制度，可以激发员工在工作时减少物资消耗方面的积极性，提高财务人员的预算与核算水平，同时确保企业正常的生产运转，有效促进企业管理水平的提高。
2、加强企业存货管理的对策
利用企业先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的趋势和重点。因此，根据该企业的实际情况，我认为在以下几个方面可以做出适当的改进，提高存货管理的质量。
2.1、制定科学的采购计划
首先，在制定采购计划前要对存货账实不符的情况进行重点分析，虽然发生账实不符的问题是常见的，但造成的原因却是多方面的，应针对各类存货的不同情况及时找出发生不符的原因所在，并作出相应的处理。对始终也无法查明原因的账目，要及时向上级汇报，在得到上级签字确认后，按照指示予以相应的结转抵消，同时总结经验教训，争取今后减少类似的情况发生。其次，物资部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分析库存资金计划指标，计算经济采购批量，编制和审定采购计划。有时难免会因某些意外突发状况或者市场供应的变化，对存货的需求量发生改变，因此企业必须要有一定量的保险储备，以不变应万变，保证企业的工作不收任何外界不良因素的影响。
2.2、建立健全内部控制制度
加强内部控制，不仅能够促使企业工作流程更加通畅，工作职能更加明确，工作责任落实更加到位，还能使企业加强成本控制，促进企业持续稳步发展，达到向管理要效益的目的。
首先要建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。存货的日常控制方法应采用存货归类分级管理责任制，同时建立起物资采购审批内部控制。理顺物资采购审批流程，由采购部门根据企业生产的计划和材料采购申请编制采购计划，提出具体的采购商及采购目录，经计划负责人审核后报单位领导审批。通过建立科学的审批环节，强化对采购物资的过程控制，有效提高物资采购效率和管理水平，保证存货采购业务按计划申报程序进行。
其次，做好岗位分工控制。在完善的组织架构基础上，建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货的不相容岗位相互分离、相互制约和监督。
最后，发挥考核评价的重要性，主要在于评价员工的执行状况，采取必要的奖惩措施，充分激发员工的积极性。通过完善考核体制，既要全方位检验内部控制管理手段是否落实到位，也要将企业日常工作与战略目标相结合，通过激励政策，提高企业和员工的互动性，提高工作效率。
2.3、加强存货仓储环境建设
仓库，作为企业存放货物的重要场所，采购部门应保证物资存放地点的安全，能够进行妥善保管。保证仓库干燥、整洁，并且周围环境清洁卫生无杂草，无垃圾；根据理化的要求做好应对风、雨、太阳，洪水，火灾的准备，做好防潮、防尘、防压、防霉变、防腐蚀等预防工作；同时也要做好安全与防盗工作。物资的摆放尽可能按照物资的属性堆码和分类，做到标示清晰明确，排列摆放整齐有序。另一方面，应建立起清查盘点制度，对重点贵重存货进行定期盘点与监控，争取做到每日一查。对长期滞留于仓库或因质量问题退回的存货，相关人员应做好相應的记录工作，并与正常使用的存货分开存放，并保证这些存货得到及时妥善的处理。
2.4、加强存货管理信息化建设
企业要加快存货周转速度、降低库存水平、增强整体存货信息共享，就必须依赖信息技术，它是完成这些目标的重要资源，也是企业内外交流的主要力量。企业应结合自身的采购流程，领用流程，消耗流程，推进全面电算化，建立适用的存货管理系统，以便可以实时、动态了解企业的存货信息，实现企业存货资源信息统一管理、数据共享，降低人工管理成本、订货成本、缺货成本、资金的机会成本等各种费用，有效阻止与存货相关部门的信息阻塞，账实不符、随意性强等现象的发生，提高管理效率。按统一的会计制度规定进行核算，对存货的核算应及时、准确和完整，有助于库存风险降至最低，同时对于加强内部控制也起到了一个很好的辅助作用。推进全面电算化，建立存货信息管理系统，是现代发展的必然趋势。
2.5、注重高素质员工的引进和培养
企业要想提高存货管理效率和准确性，优化存货管理，势必要在存货管理信息系统的建设下做出努力。而这一切都需要人去做，因此企业一定要加强对在岗人员的规范化管理，提升员工的专业素质，避免“人情化”办事，重要岗位避免由一个人持续把持，选拔或者是招聘学历相当，专业能力强且富有责任心的人才。
在当今，企业只有不断更新自身的管理理念，及时调整不合理的模式，科学的对存货进行管理，才能提高公司存货的利用率和价值量，绩效得以优化的目标才能够实现。
关键词：存货 存货管理 对策
1、存货管理的意义
存货是一项重要的流动资产，通常情况下，存货占企业总资产比重的30%左右。对其利用、管理情况如何，直接影响到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。正确的管理方法可以降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。能够对存货管理进行合理规划和控制，采购前科学预计采购数量，保证存货质量，充分利用第三方资源，避免库存的变质与损坏，减少不必要的损失，可以充分降低储存成本，使收益增加。通过加强存货的管理，建立相关内部控制制度，可以激发员工在工作时减少物资消耗方面的积极性，提高财务人员的预算与核算水平，同时确保企业正常的生产运转，有效促进企业管理水平的提高。
2、加强企业存货管理的对策
利用企业先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的趋势和重点。因此，根据该企业的实际情况，我认为在以下几个方面可以做出适当的改进，提高存货管理的质量。
2.1、制定科学的采购计划
首先，在制定采购计划前要对存货账实不符的情况进行重点分析，虽然发生账实不符的问题是常见的，但造成的原因却是多方面的，应针对各类存货的不同情况及时找出发生不符的原因所在，并作出相应的处理。对始终也无法查明原因的账目，要及时向上级汇报，在得到上级签字确认后，按照指示予以相应的结转抵消，同时总结经验教训，争取今后减少类似的情况发生。其次，物资部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分析库存资金计划指标，计算经济采购批量，编制和审定采购计划。有时难免会因某些意外突发状况或者市场供应的变化，对存货的需求量发生改变，因此企业必须要有一定量的保险储备，以不变应万变，保证企业的工作不收任何外界不良因素的影响。
2.2、建立健全内部控制制度
加强内部控制，不仅能够促使企业工作流程更加通畅，工作职能更加明确，工作责任落实更加到位，还能使企业加强成本控制，促进企业持续稳步发展，达到向管理要效益的目的。
首先要建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。存货的日常控制方法应采用存货归类分级管理责任制，同时建立起物资采购审批内部控制。理顺物资采购审批流程，由采购部门根据企业生产的计划和材料采购申请编制采购计划，提出具体的采购商及采购目录，经计划负责人审核后报单位领导审批。通过建立科学的审批环节，强化对采购物资的过程控制，有效提高物资采购效率和管理水平，保证存货采购业务按计划申报程序进行。
其次，做好岗位分工控制。在完善的组织架构基础上，建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货的不相容岗位相互分离、相互制约和监督。
最后，发挥考核评价的重要性，主要在于评价员工的执行状况，采取必要的奖惩措施，充分激发员工的积极性。通过完善考核体制，既要全方位检验内部控制管理手段是否落实到位，也要将企业日常工作与战略目标相结合，通过激励政策，提高企业和员工的互动性，提高工作效率。
2.3、加强存货仓储环境建设
仓库，作为企业存放货物的重要场所，采购部门应保证物资存放地点的安全，能够进行妥善保管。保证仓库干燥、整洁，并且周围环境清洁卫生无杂草，无垃圾；根据理化的要求做好应对风、雨、太阳，洪水，火灾的准备，做好防潮、防尘、防压、防霉变、防腐蚀等预防工作；同时也要做好安全与防盗工作。物资的摆放尽可能按照物资的属性堆码和分类，做到标示清晰明确，排列摆放整齐有序。另一方面，应建立起清查盘点制度，对重点贵重存货进行定期盘点与监控，争取做到每日一查。对长期滞留于仓库或因质量问题退回的存货，相关人员应做好相應的记录工作，并与正常使用的存货分开存放，并保证这些存货得到及时妥善的处理。
2.4、加强存货管理信息化建设
企业要加快存货周转速度、降低库存水平、增强整体存货信息共享，就必须依赖信息技术，它是完成这些目标的重要资源，也是企业内外交流的主要力量。企业应结合自身的采购流程，领用流程，消耗流程，推进全面电算化，建立适用的存货管理系统，以便可以实时、动态了解企业的存货信息，实现企业存货资源信息统一管理、数据共享，降低人工管理成本、订货成本、缺货成本、资金的机会成本等各种费用，有效阻止与存货相关部门的信息阻塞，账实不符、随意性强等现象的发生，提高管理效率。按统一的会计制度规定进行核算，对存货的核算应及时、准确和完整，有助于库存风险降至最低，同时对于加强内部控制也起到了一个很好的辅助作用。推进全面电算化，建立存货信息管理系统，是现代发展的必然趋势。
2.5、注重高素质员工的引进和培养
企业要想提高存货管理效率和准确性，优化存货管理，势必要在存货管理信息系统的建设下做出努力。而这一切都需要人去做，因此企业一定要加强对在岗人员的规范化管理，提升员工的专业素质，避免“人情化”办事，重要岗位避免由一个人持续把持，选拔或者是招聘学历相当，专业能力强且富有责任心的人才。
在当今，企业只有不断更新自身的管理理念，及时调整不合理的模式，科学的对存货进行管理，才能提高公司存货的利用率和价值量，绩效得以优化的目标才能够实现。