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创新土壤
优秀且适当的制度,以及与时俱进的创新理念,让全球各类人才聚拢在一起,充分发挥他们的能量。
未来之光
随着开源、众包和开放的互联网思想在各行各业渗透,创新成本正在大幅降低,更加纯粹的商业边界将进一步延伸。
自从成为天使投资人以来,每年我都会抽空去美国几次,主要是在硅谷(湾区)一带见见当地的朋友。他们主要是VC、创业者、斯坦福和伯克利的学生创业组织负责人、无线科技领域的各种组织机构负责人等。我一直试图逐步了解这个全世界高科技上市公司最密集的地带,究竟有着怎样的特别之处,有哪些是我们可以学习借鉴的,让我们回到“乡下”也可以显得与众不同。同时,还想知道,我们这些“乡巴佬”,有没有机会在这个全世界最聪明的人集中的地区,找到自己的立足点,未来也能投资几个像Google、Facebook那样的伟大公司。
全球化的运动
去年6月,成立4年的Uber完成融资12亿美元,估值达到187亿美元。大家都惊呆了,所以我们下飞机的第一件事情就是来到Uber享受免费午餐,近距离观察和感受这家公司的“魅力”,思考是什么原因让那些“最精明”的投资人愿意用12亿美元换取Uber不足10%的股份。
参观交流后,我有个特别深刻的感悟,P2P真的是互联网上发生的一场惊天动地的革命。全世界海量的司机和临时乘客通过Uber随时随地连接起来,让供需双方即时互动、安全交易。司机越多,用户就越多,用户越多,司机也就会越多,这是一个良性循环。当司机和用户的数量都达到一个阈值的时候,互联网的“量变产生质变”的魅力就会展现,过去简单的司机接送乘客的模式也可能会产生各种衍变,司机可以为用户搬动任何“原子世界”的“物质”,比如冰激凌、鲜花、宠物、西服、咖啡、水果……
其实,最具有挑战的不是想法本身,硅谷最不缺的就是想法。最具挑战的是如何把一群天才聚集在一起,为同一个梦想努力。在湾区聚集了全世界最好的一批工程师(产品经理),但是同时又有无数的公司在争夺这些人才。当你游走在Uber的总部,看着各种肤色的极客时,你会发现,Uber过去做对了什么。
总之,他们在人才战中胜出了,而且这一轮的巨额融资又为其人才争夺战增加了无数的“军火弹药”。这些极客们正在全球范围内发动一场交通和物流的革命,这非常重要。Uber已经在37个国家的125个城市提供了服务,未来还会更多,这可以从它们的大屏幕上看到,那些在地图上密密麻麻移动的汽车,就是它们分布于全世界各地的重要“资产”。在过去的工业社会时代,这完全是不可想象的。
所以,在硅谷,你的一个小小想法,改变的不只是湾区或者旧金山,甚至不是美国。在这里,你发起的是“全球化的运动”,你真的在改变世界!
制度取胜
不论是学校、公司,还是城市、社会,其健康发展的根本依靠是什么呢?我认为,依靠“优秀的制度”。制度不是一成不变的,制度也要与时俱进,落后的制度会导致公司和社会的停滞不前甚至倒退;太过超前的制度可能也会导致社会的不稳定和公司的混乱;优秀且适当的制度应该是教育机构、企业和社会发展最需要的。
有人会说“人才是根本”。但是继续探究一下,人才的培养需要学校提供优秀的教育制度,人才的吸引需要企业提供优秀的企业制度(奖励、发展、成长、健康等)。所以,没有优秀的制度,何来优秀的人才。
除了斯坦福展现给世界的优秀的教育理念和制度,我们去过的每一家硅谷的优秀企业都展现出了很好的企业制度,与时俱进的优秀制度。
进入到这些企业,你会发现它们的办公环境特别舒适和健康。很多工程师和我一样喜欢站着办公,所以脱了鞋,脚下有专门的脚垫。当然也有人喜欢躺在沙发上办公,所以Google和Facebook等随处可见舒适的沙发。这里每个人的电脑屏幕都有好几个,而且都很大,每个人都是极客。他们的工作相对都比较散漫,公司管理非常扁平化,考核也是结果导向而不是坐班制,Google官方规定允许员工在公司有20%的时间做自己的事情。
可观的薪酬和期权、参与改变世界的一员、结果导向的灵活考核制度、按照兴趣选择工作内容、舒适且妙趣横生的办公空间、免费的吃喝娱乐设施、健康环保的办公环境,甚至可以带宠物上班,这样的公司,有多少人会拒绝呢?
我们在Facebook参观的时候看到扎克伯格和一个同事在公司园区散步聊天,应该是在讨论问题。来来回回好几趟,扎克伯格手里拿着一瓶矿泉水,看起来这是他平时工作的一种常见形态,边走边谈,这也是乔布斯当年喜欢的一种讨论问题的形式。对于Facebook员工来讲,并不存在什么等级制度和居高临下的老板,一切都是扁平的、自由的,这也有利于激发这些天才员工基因里的创造力。
永恒的人才争夺战
人才争夺战,是硅谷永恒的话题。Linkedin的大数据也告诉了我们“优秀人才的流向数据,也反映出了一家公司未来的市值”,所以初创企业融很多钱的一个重要目的,就是告诉硅谷和全世界的顶级工程师与其他优秀人才“我是下一个传奇,快到碗里来”。所以,大量的人才从“昨日黄花”流向“明日帝国”。
我很好奇这边创业公司的激励机制,于是问起了Facebook,Uber和Dropbox等的薪酬激励和股份激励问题。拿应届毕业生来举例,首先想要进入这几家公司都很难,要经过严格的笔试和层层考核,但是如果有幸过关,那么待遇是很诱人的。
据说,Facebook给应届毕业生的待遇能达到每年10~11万美元。个别优秀毕业生擅长谈判的话,还能拿到好几万美元的“签约奖金”(工作满一年就可以全部发放)。另外还有年终奖和期权,加入Facebook的优秀毕业生都有机会拿到等值于30万美元的期权(分4年给)。 Dropbox估值已经达到100亿美元,早期加入的员工都有Option(期权),现在加入的员工都不要期权了,都要RSU(受限股票单位)。这比期权更实惠,因为期权还需要有一个“行权价格”,而RSU直接就是股票。使用场景是:当你离职的时候,根据你的工作年限,对应给你的RSU就是你的了,等到公司上市还可以赚钱。但是期权就不同了,你离职的时候,需要按照当时指定的价格行权(购买这部分股票),然后等到公司上市后才能交易,万一公司没上市或者失败了,你的“投资”也就打了水漂。所以,当一个创业公司估值已经很高的时候,员工就不愿意要期权了,因为行权价格太高,买不起。所以,一句话总结,期权是要花钱买的,RSU是白给的。
Uber虽然已经估值187亿美元了,但是还是给期权,不给RSU,所以有不少优秀的工程师就因为这个区别,最终没有选择Uber而选择了Dropbox。
接待我们的兄弟说,他有个工程师同事从Dropbox辞职了,要去Google,他很纳闷,问为什么,去Google干吗?这位同事回答说,Google给我的offer实在是无法拒绝。他说了一个数,我们大家听了都表示,那就去Google吧。
The offer is too good to say no(这个合同好到让人无法拒绝)……可见硅谷的新旧明星之间为了争夺人才,不惜血本。这也再一次告诉所有的创业者:人才是成功的根本。
开源与众包
去美国的路上,我看过一段视频。主讲人杰·布兰德纳博士的实验室发现了一种可以“让癌细胞忘记自己身份而停止不断复制自己的分子”——JQ1。他的实验室不但没有专利注册JQ1,反而把他们的发现发表了出来,并为其他40所实验室寄出样本以便试验使用,最终取得了更多的反馈和进展。
如今,计算机与互联网领域掀起的开源和众包革命,已经影响到了医药和生物技术领域,最先改变思想并采取行动的是学术界。他们的出发点更加纯粹:技术突破、挽救生命、降低成本并使之普及,商业化和利润最大化并不是他们的首要考虑问题。而且,令人振奋的是,开源和众包,不但没有阻碍技术进步引起恶性竞争,反而得到了全世界众多实验室的“进一步成果回馈”,极大地加速了研发进展。
在Tesla参观的时候,我们看到原本挂满专利的“专利墙”已经换上了著名的、带有语法错误的日本游戏《零翼战机》的截图,而那句经典的游戏对白“OEMS: All Our Patent Are Belong To You(我们所有的专利都属于你)。”
今年6月12日,马斯克在博客上写道:“Tesla汽车的问世是为了促进可持续交通的到来,如果我们创造出优秀的电动车,却用知识产权来阻挡后来者,这种行为是违背初衷的。对出于善意使用我们技术的任何人,特斯拉将不会启动专利诉讼。”
马斯克是我最尊敬的创业家和技术极客,我相信他的初衷与博客中所说的是完全一致的,这也代表着未来的商业环境将会更加开放和公平。巨头们的专利虽然保护了早期发明创造者的利益和积极性,但是某种程度上又影响了后来者的创新之路,这种模式也应该改变了。随着开源、众包和开放的互联网思想在各行各业的渗透,这一天已经悄然到来。
所谓伟大的人,总是引领一个新时代的到来,他们不仅仅是一个企业家、科学家、思想家,他们更加是改造世界的行动家,是真正的领袖!
怎样在美国找到好项目
近年来,越来越多的国内投资人走向美国乃至全世界,去搜寻潜在的优质公司。那么,一个国内的投资人,如何才能在美国找到好的项目呢?
首先,作为天使投资,那么就要找那些还没引起广泛关注的“黑马”。即便是现在几百亿美元市值的公司如Airbnb、Uber等,在早期也并非一定能得到美国当地主流基金或者天使投资人的认可。所以只要我们找到这样的项目,在它们甚至还没有雏形的时候,表达投资意愿,团队一般情况下都不太会拒绝。
不过这也是最难的部分,美国的创业文化由来已久,无数的创业者分布在硅谷、洛杉矶、波士顿、纽约等城市,如何挖掘到“黑马”,似乎是美国当地主流天使投资都面临考验的一个难题。在这一点上,华人基金主要的劣势并不是“团队不要华人的钱”,而是可以见到的项目太少。但解决的办法也不难,当初你在国内如何解决这个问题的,在美国重来一次即可。美国有很多孵化器,各种各样的线下活动,10几个国家的实验室,上百所优秀的大学和它们的实验室,其实都是比较开放的,只要努力就能找到,就有机会看到早期的项目。万事开头难,一旦开始了,机会就越来越多。
其次,发现好的项目要快速决策。这一点,中美差异不大,但是华人到了美国做投资,要更加注重决策速度,否则还有什么优势可言?天使投资,本质上是一种基于经验和直觉的“决策艺术”。我的经验是,直觉不好的项目,就不要纠结了,直接放弃;直觉感到很棒的,就快速决策!如果你全方位分析一个项目的方方面面,似乎就没有什么项目是可以投的。比如Airbnb,让陌生人付费住在你的客房里,还会有比这个更疯狂的想法吗?还有就是项目在不断发展和演进,跟着市场和时代的节奏,我们很多所谓“理性思考”和“数据决策”的信息源根本就不全面或者不准确,得出来的结论很难说靠谱。
最后,不要失信于人。我们是来自中国的天使投资人,能提供的大部分价值主要还是对中国市场的认知、经验和人脉资源。在创始人的规划中,中国是不可或缺的市场部分,也有可能是重要的供应商基地,所以有一个来自中国的勤奋务实、真诚可靠、决策快的天使投资人参与早期投资,也是非常受欢迎的。这个时候,切记不要浮夸,能做到的就说,做不到的就别说。既然我们要给人家来自中国的拥抱,那就不要失信于人。
全球创新脸谱
印 度
锻造“知识经济”的战略构想
印度是新兴经济体的代表,也是服务外包王国。2000年“千年虫”危机爆发,面对庞杂信息和数据存储问题,当时不少欧美企业将工作转包给印度IT企业,印度IT企由此积累了经验和客户渠道。
随后人们发现,印度有着制造业与服务业发展最适宜的土壤:民众英文普及程度高、劳动力成本低、政府支持。····
如今,印度已成为经济发展模式的创新者:依靠国内市场与消费,依赖服务业与高技术产业,印度政府决心努力锻造“知识经济”的战略构想。
优秀且适当的制度,以及与时俱进的创新理念,让全球各类人才聚拢在一起,充分发挥他们的能量。
![](https://www.soolun.com/img/pic.php?url=http://img.resource.qikan.cn/qkimages/sjsy/sjsy201507/sjsy20150757-1-l.jpg)
未来之光
随着开源、众包和开放的互联网思想在各行各业渗透,创新成本正在大幅降低,更加纯粹的商业边界将进一步延伸。
自从成为天使投资人以来,每年我都会抽空去美国几次,主要是在硅谷(湾区)一带见见当地的朋友。他们主要是VC、创业者、斯坦福和伯克利的学生创业组织负责人、无线科技领域的各种组织机构负责人等。我一直试图逐步了解这个全世界高科技上市公司最密集的地带,究竟有着怎样的特别之处,有哪些是我们可以学习借鉴的,让我们回到“乡下”也可以显得与众不同。同时,还想知道,我们这些“乡巴佬”,有没有机会在这个全世界最聪明的人集中的地区,找到自己的立足点,未来也能投资几个像Google、Facebook那样的伟大公司。
全球化的运动
去年6月,成立4年的Uber完成融资12亿美元,估值达到187亿美元。大家都惊呆了,所以我们下飞机的第一件事情就是来到Uber享受免费午餐,近距离观察和感受这家公司的“魅力”,思考是什么原因让那些“最精明”的投资人愿意用12亿美元换取Uber不足10%的股份。
参观交流后,我有个特别深刻的感悟,P2P真的是互联网上发生的一场惊天动地的革命。全世界海量的司机和临时乘客通过Uber随时随地连接起来,让供需双方即时互动、安全交易。司机越多,用户就越多,用户越多,司机也就会越多,这是一个良性循环。当司机和用户的数量都达到一个阈值的时候,互联网的“量变产生质变”的魅力就会展现,过去简单的司机接送乘客的模式也可能会产生各种衍变,司机可以为用户搬动任何“原子世界”的“物质”,比如冰激凌、鲜花、宠物、西服、咖啡、水果……
其实,最具有挑战的不是想法本身,硅谷最不缺的就是想法。最具挑战的是如何把一群天才聚集在一起,为同一个梦想努力。在湾区聚集了全世界最好的一批工程师(产品经理),但是同时又有无数的公司在争夺这些人才。当你游走在Uber的总部,看着各种肤色的极客时,你会发现,Uber过去做对了什么。
总之,他们在人才战中胜出了,而且这一轮的巨额融资又为其人才争夺战增加了无数的“军火弹药”。这些极客们正在全球范围内发动一场交通和物流的革命,这非常重要。Uber已经在37个国家的125个城市提供了服务,未来还会更多,这可以从它们的大屏幕上看到,那些在地图上密密麻麻移动的汽车,就是它们分布于全世界各地的重要“资产”。在过去的工业社会时代,这完全是不可想象的。
所以,在硅谷,你的一个小小想法,改变的不只是湾区或者旧金山,甚至不是美国。在这里,你发起的是“全球化的运动”,你真的在改变世界!
制度取胜
不论是学校、公司,还是城市、社会,其健康发展的根本依靠是什么呢?我认为,依靠“优秀的制度”。制度不是一成不变的,制度也要与时俱进,落后的制度会导致公司和社会的停滞不前甚至倒退;太过超前的制度可能也会导致社会的不稳定和公司的混乱;优秀且适当的制度应该是教育机构、企业和社会发展最需要的。
有人会说“人才是根本”。但是继续探究一下,人才的培养需要学校提供优秀的教育制度,人才的吸引需要企业提供优秀的企业制度(奖励、发展、成长、健康等)。所以,没有优秀的制度,何来优秀的人才。
除了斯坦福展现给世界的优秀的教育理念和制度,我们去过的每一家硅谷的优秀企业都展现出了很好的企业制度,与时俱进的优秀制度。
进入到这些企业,你会发现它们的办公环境特别舒适和健康。很多工程师和我一样喜欢站着办公,所以脱了鞋,脚下有专门的脚垫。当然也有人喜欢躺在沙发上办公,所以Google和Facebook等随处可见舒适的沙发。这里每个人的电脑屏幕都有好几个,而且都很大,每个人都是极客。他们的工作相对都比较散漫,公司管理非常扁平化,考核也是结果导向而不是坐班制,Google官方规定允许员工在公司有20%的时间做自己的事情。
可观的薪酬和期权、参与改变世界的一员、结果导向的灵活考核制度、按照兴趣选择工作内容、舒适且妙趣横生的办公空间、免费的吃喝娱乐设施、健康环保的办公环境,甚至可以带宠物上班,这样的公司,有多少人会拒绝呢?
我们在Facebook参观的时候看到扎克伯格和一个同事在公司园区散步聊天,应该是在讨论问题。来来回回好几趟,扎克伯格手里拿着一瓶矿泉水,看起来这是他平时工作的一种常见形态,边走边谈,这也是乔布斯当年喜欢的一种讨论问题的形式。对于Facebook员工来讲,并不存在什么等级制度和居高临下的老板,一切都是扁平的、自由的,这也有利于激发这些天才员工基因里的创造力。
永恒的人才争夺战
人才争夺战,是硅谷永恒的话题。Linkedin的大数据也告诉了我们“优秀人才的流向数据,也反映出了一家公司未来的市值”,所以初创企业融很多钱的一个重要目的,就是告诉硅谷和全世界的顶级工程师与其他优秀人才“我是下一个传奇,快到碗里来”。所以,大量的人才从“昨日黄花”流向“明日帝国”。
我很好奇这边创业公司的激励机制,于是问起了Facebook,Uber和Dropbox等的薪酬激励和股份激励问题。拿应届毕业生来举例,首先想要进入这几家公司都很难,要经过严格的笔试和层层考核,但是如果有幸过关,那么待遇是很诱人的。
据说,Facebook给应届毕业生的待遇能达到每年10~11万美元。个别优秀毕业生擅长谈判的话,还能拿到好几万美元的“签约奖金”(工作满一年就可以全部发放)。另外还有年终奖和期权,加入Facebook的优秀毕业生都有机会拿到等值于30万美元的期权(分4年给)。 Dropbox估值已经达到100亿美元,早期加入的员工都有Option(期权),现在加入的员工都不要期权了,都要RSU(受限股票单位)。这比期权更实惠,因为期权还需要有一个“行权价格”,而RSU直接就是股票。使用场景是:当你离职的时候,根据你的工作年限,对应给你的RSU就是你的了,等到公司上市还可以赚钱。但是期权就不同了,你离职的时候,需要按照当时指定的价格行权(购买这部分股票),然后等到公司上市后才能交易,万一公司没上市或者失败了,你的“投资”也就打了水漂。所以,当一个创业公司估值已经很高的时候,员工就不愿意要期权了,因为行权价格太高,买不起。所以,一句话总结,期权是要花钱买的,RSU是白给的。
Uber虽然已经估值187亿美元了,但是还是给期权,不给RSU,所以有不少优秀的工程师就因为这个区别,最终没有选择Uber而选择了Dropbox。
接待我们的兄弟说,他有个工程师同事从Dropbox辞职了,要去Google,他很纳闷,问为什么,去Google干吗?这位同事回答说,Google给我的offer实在是无法拒绝。他说了一个数,我们大家听了都表示,那就去Google吧。
The offer is too good to say no(这个合同好到让人无法拒绝)……可见硅谷的新旧明星之间为了争夺人才,不惜血本。这也再一次告诉所有的创业者:人才是成功的根本。
开源与众包
去美国的路上,我看过一段视频。主讲人杰·布兰德纳博士的实验室发现了一种可以“让癌细胞忘记自己身份而停止不断复制自己的分子”——JQ1。他的实验室不但没有专利注册JQ1,反而把他们的发现发表了出来,并为其他40所实验室寄出样本以便试验使用,最终取得了更多的反馈和进展。
如今,计算机与互联网领域掀起的开源和众包革命,已经影响到了医药和生物技术领域,最先改变思想并采取行动的是学术界。他们的出发点更加纯粹:技术突破、挽救生命、降低成本并使之普及,商业化和利润最大化并不是他们的首要考虑问题。而且,令人振奋的是,开源和众包,不但没有阻碍技术进步引起恶性竞争,反而得到了全世界众多实验室的“进一步成果回馈”,极大地加速了研发进展。
在Tesla参观的时候,我们看到原本挂满专利的“专利墙”已经换上了著名的、带有语法错误的日本游戏《零翼战机》的截图,而那句经典的游戏对白“OEMS: All Our Patent Are Belong To You(我们所有的专利都属于你)。”
今年6月12日,马斯克在博客上写道:“Tesla汽车的问世是为了促进可持续交通的到来,如果我们创造出优秀的电动车,却用知识产权来阻挡后来者,这种行为是违背初衷的。对出于善意使用我们技术的任何人,特斯拉将不会启动专利诉讼。”
马斯克是我最尊敬的创业家和技术极客,我相信他的初衷与博客中所说的是完全一致的,这也代表着未来的商业环境将会更加开放和公平。巨头们的专利虽然保护了早期发明创造者的利益和积极性,但是某种程度上又影响了后来者的创新之路,这种模式也应该改变了。随着开源、众包和开放的互联网思想在各行各业的渗透,这一天已经悄然到来。
所谓伟大的人,总是引领一个新时代的到来,他们不仅仅是一个企业家、科学家、思想家,他们更加是改造世界的行动家,是真正的领袖!
怎样在美国找到好项目
近年来,越来越多的国内投资人走向美国乃至全世界,去搜寻潜在的优质公司。那么,一个国内的投资人,如何才能在美国找到好的项目呢?
首先,作为天使投资,那么就要找那些还没引起广泛关注的“黑马”。即便是现在几百亿美元市值的公司如Airbnb、Uber等,在早期也并非一定能得到美国当地主流基金或者天使投资人的认可。所以只要我们找到这样的项目,在它们甚至还没有雏形的时候,表达投资意愿,团队一般情况下都不太会拒绝。
不过这也是最难的部分,美国的创业文化由来已久,无数的创业者分布在硅谷、洛杉矶、波士顿、纽约等城市,如何挖掘到“黑马”,似乎是美国当地主流天使投资都面临考验的一个难题。在这一点上,华人基金主要的劣势并不是“团队不要华人的钱”,而是可以见到的项目太少。但解决的办法也不难,当初你在国内如何解决这个问题的,在美国重来一次即可。美国有很多孵化器,各种各样的线下活动,10几个国家的实验室,上百所优秀的大学和它们的实验室,其实都是比较开放的,只要努力就能找到,就有机会看到早期的项目。万事开头难,一旦开始了,机会就越来越多。
其次,发现好的项目要快速决策。这一点,中美差异不大,但是华人到了美国做投资,要更加注重决策速度,否则还有什么优势可言?天使投资,本质上是一种基于经验和直觉的“决策艺术”。我的经验是,直觉不好的项目,就不要纠结了,直接放弃;直觉感到很棒的,就快速决策!如果你全方位分析一个项目的方方面面,似乎就没有什么项目是可以投的。比如Airbnb,让陌生人付费住在你的客房里,还会有比这个更疯狂的想法吗?还有就是项目在不断发展和演进,跟着市场和时代的节奏,我们很多所谓“理性思考”和“数据决策”的信息源根本就不全面或者不准确,得出来的结论很难说靠谱。
最后,不要失信于人。我们是来自中国的天使投资人,能提供的大部分价值主要还是对中国市场的认知、经验和人脉资源。在创始人的规划中,中国是不可或缺的市场部分,也有可能是重要的供应商基地,所以有一个来自中国的勤奋务实、真诚可靠、决策快的天使投资人参与早期投资,也是非常受欢迎的。这个时候,切记不要浮夸,能做到的就说,做不到的就别说。既然我们要给人家来自中国的拥抱,那就不要失信于人。
全球创新脸谱
印 度
锻造“知识经济”的战略构想
印度是新兴经济体的代表,也是服务外包王国。2000年“千年虫”危机爆发,面对庞杂信息和数据存储问题,当时不少欧美企业将工作转包给印度IT企业,印度IT企由此积累了经验和客户渠道。
随后人们发现,印度有着制造业与服务业发展最适宜的土壤:民众英文普及程度高、劳动力成本低、政府支持。····
如今,印度已成为经济发展模式的创新者:依靠国内市场与消费,依赖服务业与高技术产业,印度政府决心努力锻造“知识经济”的战略构想。