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摘 要：本文主要阐述了建筑工程中施工管理的重要性，归纳了当前施工管理过程中存在的若干问题，并提出了施工管理过程中需要注意的要点，最后总结了加强建筑施工管理工作的若干措施，以期更好地为以后进行的施工管理提供一定的建议和指导。
关键词：施工管理；管理问题；管理要点；措施
一、建筑工程施工管理的重要性
1、伴随着我国建筑事业的飞速发展，建筑物的功能、结构、装修都朝着综合化、科学化方向发展，以及各种新技术、新工艺、新装备、新材料的不断涌现，进而促使施工技术水平的不断提高，随着而来对建筑施工管理的要求也不断提高，这也使得施工管理更显重要。
2、由于建筑施工有其特殊性，由于建筑的类型繁多、样式各异以及建筑规模的要求也各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、建筑施工管理工作效率直接影响着施工企业的经营效益以及施工企业存亡的问题。因此，建筑工程施工必须具备一定的技术能力，而这些技术能力必须依靠施工企业的组织管理水平来支撑和实施。
二、建筑工程施工管理存在的问题
1、施工人员素质问题
我国建筑行业快速发展，建筑工程也得到了进一步发展，先进的技术、成熟的施工工艺、新的管理体制与管理人员的综合素质相比却显得格格不入，受到传统的管理体制的影响，大多数的施工管理人员缺乏综合管理的能力，其管理素质和技术素质也相对较为低下，新的管理体制的改革使很多管理人员缺乏综合控制和管理的能力，长期发展下去，就会对企业在成本控制和施工质量方面造成影响。
2、施工安全的问题
施工过程中所出现的管理问题，其控制的好坏直接影响着项目各阶段施工，同时其还影响着整个工程的资金周转、单位的可信度、知名度和美誉度等，许多单位就是因为忽略了施工安全问题，从而出现倒塌现象，可见施工安全方面的管理也还是十分有用和必要的。
3、施工管理目的尚未明确
在对建筑工程的施工进行管理的过程中，很多管理人员对于施工管理的目的尚未明确，对管理的目标缺乏合理性及科学性，并且在建筑工程管理中管理不规范，没有对施工的进程进行科学的计划，对施工工艺缺乏相应的了解，没有系统的控制手段对工程施工中的成本加以控制或控制的力度相对较小，也缺乏在施工方面的安全意识。
4、施工材料浪费问题
相对于建筑工程施工，项目施工中材料费用在建筑工程资金投入中所占的比例很大，一般为60%～70%，现在由于在材料管理出现了问题，导致了现在材料浪费很严重，因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。
三、建筑施工管理过程中需注意几个要点
建筑工程施工是一个长期的复杂的过程，其各阶段施工过程中都容易发生管理方面的问题，因此在各个方面都需要注意。
1、影响施工管理的因素
通过对我国建筑施工过程中出现的管理问题的原因进行调查研究，可以得出我国建筑施工管理所出现问题的原因主要表现以下几方面：
1）技术力量欠缺
一些比较重要的工程由于采用新工艺和新方法，需要对我们的技术人员进行培训，但我们施工单位没有建立完善的培训机制，导致施工工程中出现技术卡克的现象，这就要求我们需要对其进行完善和补充。
2）施工管理中执行力不够
一些管理人员没有严格按照设计图纸来，采取一些随意的想法来出现一定的问题，直接导致问题的产生。
3）施工管理存在不少漏洞
现场管理人员在人员，材料，安全等方面做得不够，这就直接导致了问题的产生，这就要求现场管理人员需要加强自身的管理业务水平，从而避免出现这样那样的问题。
2、需要重视的基本要点
1）做好技术、材料、人员和施工安全管理方面的工作
首先，在技术层面上，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，认真、合理地做好施工组织计划，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成；其次，材料管理上，从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行；再则，在人员管理方面，明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行；最后，在施工安全上，建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程。
2）项目施工管理的创新问题
工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力发展。
3）后期施工管理方面的工作
建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响，因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工。
四、加强建筑工程施工管理工作的对策
通过对我国建筑各个施工过程中容易出现的管理问题进行分析研究，可以得出以下对策：
1、充分调动施工人员的工作积极性
1）坚持以人为本的基本原则实行柔性管理；
2）充分發挥技术优势运用管理技术调动施工人员工作的积极性；
3）适当加大施工人员的福利待遇并建立有效的激励约束机制；
4）帮助施工人员及时解决力所能及的工作和生活上的事情拉近与施工人员的关系做好和谐相处才能更好的开展建筑施工管理管理工作。
2、加强施工的质量管理
1）施工企业应完善施工项目的质量管理体系，加强施工人员的质量意识和质量技术管理工作，明确“质量是干出来的，不是查出来的”并且技术责任人应经常和施工人员进行技术交底，避免出现差错； 2）要加强施工质量的检验力度，制定严格的质量验收制度，对工程项目的质量实行动态管理，在施工中出现的问题，要及时处理解决，并追究相关责任；
3）要加强质检人员的质量意识和责任心，提高质检人员的对相关标准、规范的理解能力，做到正确引导施工，把好质量关。
3、制定科学的施工方案
科学合理的施工方案的制定不仅能保障建筑工程项目施工有序进行，还可以节约成本开支，为施工企业赢得良好的经济效益和社会信誉打下良好的基础。在建筑工程中标后，应充分重视建筑工程项目的质量、技术、机械、施工以及人员组织等方面的问題，在施工现场有许多不确定的因素，需经过反复的讨论编制出科学合理的施工组织设计方案，方案确定后，施工人员应严格按照方案规定认真实施。
4、加强材料的管理
施工前应对建筑工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。
5、加强安全施工管理
1）需要施工企业全面落实安全生产责任制，做到安全生产人人有责，人人都是一道安全屏障，使安全意识深入人心；
2）要制定项目施工安全管理条例，本着事故原因未查清不放过、事故责任人未处理不放过、事故责任人和群众未受到教育不放过、未制定切实可行的整改措施不放过的四原则，真正将安全管理落到实处；
3）就是要加大安全检查力度，加强巡检人员的责任心，及时查处隐患并处理，深刻贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。
五、结束语
总之，建筑工程的施工管理是一项较为复杂的工程，同时由于建筑产品的特殊性，使其施工管理是一次性的，这就需要各部门及施工中的各因素在施工中进行良好的配合，从而使其工程得以顺利完成，所以施工企业在工程施工管理时需要采用现代化的、科学的管理办法，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1] 赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[M].北京：中国纺织出版社，2004.
[2] 董景南.浅释工程项目管理的目标控制[J].四川建材，2006（3）：95-96.
关键词：施工管理；管理问题；管理要点；措施
一、建筑工程施工管理的重要性
1、伴随着我国建筑事业的飞速发展，建筑物的功能、结构、装修都朝着综合化、科学化方向发展，以及各种新技术、新工艺、新装备、新材料的不断涌现，进而促使施工技术水平的不断提高，随着而来对建筑施工管理的要求也不断提高，这也使得施工管理更显重要。
2、由于建筑施工有其特殊性，由于建筑的类型繁多、样式各异以及建筑规模的要求也各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、建筑施工管理工作效率直接影响着施工企业的经营效益以及施工企业存亡的问题。因此，建筑工程施工必须具备一定的技术能力，而这些技术能力必须依靠施工企业的组织管理水平来支撑和实施。
二、建筑工程施工管理存在的问题
1、施工人员素质问题
我国建筑行业快速发展，建筑工程也得到了进一步发展，先进的技术、成熟的施工工艺、新的管理体制与管理人员的综合素质相比却显得格格不入，受到传统的管理体制的影响，大多数的施工管理人员缺乏综合管理的能力，其管理素质和技术素质也相对较为低下，新的管理体制的改革使很多管理人员缺乏综合控制和管理的能力，长期发展下去，就会对企业在成本控制和施工质量方面造成影响。
2、施工安全的问题
施工过程中所出现的管理问题，其控制的好坏直接影响着项目各阶段施工，同时其还影响着整个工程的资金周转、单位的可信度、知名度和美誉度等，许多单位就是因为忽略了施工安全问题，从而出现倒塌现象，可见施工安全方面的管理也还是十分有用和必要的。
3、施工管理目的尚未明确
在对建筑工程的施工进行管理的过程中，很多管理人员对于施工管理的目的尚未明确，对管理的目标缺乏合理性及科学性，并且在建筑工程管理中管理不规范，没有对施工的进程进行科学的计划，对施工工艺缺乏相应的了解，没有系统的控制手段对工程施工中的成本加以控制或控制的力度相对较小，也缺乏在施工方面的安全意识。
4、施工材料浪费问题
相对于建筑工程施工，项目施工中材料费用在建筑工程资金投入中所占的比例很大，一般为60%～70%，现在由于在材料管理出现了问题，导致了现在材料浪费很严重，因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。
三、建筑施工管理过程中需注意几个要点
建筑工程施工是一个长期的复杂的过程，其各阶段施工过程中都容易发生管理方面的问题，因此在各个方面都需要注意。
1、影响施工管理的因素
通过对我国建筑施工过程中出现的管理问题的原因进行调查研究，可以得出我国建筑施工管理所出现问题的原因主要表现以下几方面：
1）技术力量欠缺
一些比较重要的工程由于采用新工艺和新方法，需要对我们的技术人员进行培训，但我们施工单位没有建立完善的培训机制，导致施工工程中出现技术卡克的现象，这就要求我们需要对其进行完善和补充。
2）施工管理中执行力不够
一些管理人员没有严格按照设计图纸来，采取一些随意的想法来出现一定的问题，直接导致问题的产生。
3）施工管理存在不少漏洞
现场管理人员在人员，材料，安全等方面做得不够，这就直接导致了问题的产生，这就要求现场管理人员需要加强自身的管理业务水平，从而避免出现这样那样的问题。
2、需要重视的基本要点
1）做好技术、材料、人员和施工安全管理方面的工作
首先，在技术层面上，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，认真、合理地做好施工组织计划，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成；其次，材料管理上，从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行；再则，在人员管理方面，明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行；最后，在施工安全上，建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程。
2）项目施工管理的创新问题
工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力发展。
3）后期施工管理方面的工作
建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响，因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工。
四、加强建筑工程施工管理工作的对策
通过对我国建筑各个施工过程中容易出现的管理问题进行分析研究，可以得出以下对策：
1、充分调动施工人员的工作积极性
1）坚持以人为本的基本原则实行柔性管理；
2）充分發挥技术优势运用管理技术调动施工人员工作的积极性；
3）适当加大施工人员的福利待遇并建立有效的激励约束机制；
4）帮助施工人员及时解决力所能及的工作和生活上的事情拉近与施工人员的关系做好和谐相处才能更好的开展建筑施工管理管理工作。
2、加强施工的质量管理
1）施工企业应完善施工项目的质量管理体系，加强施工人员的质量意识和质量技术管理工作，明确“质量是干出来的，不是查出来的”并且技术责任人应经常和施工人员进行技术交底，避免出现差错； 2）要加强施工质量的检验力度，制定严格的质量验收制度，对工程项目的质量实行动态管理，在施工中出现的问题，要及时处理解决，并追究相关责任；
3）要加强质检人员的质量意识和责任心，提高质检人员的对相关标准、规范的理解能力，做到正确引导施工，把好质量关。
3、制定科学的施工方案
科学合理的施工方案的制定不仅能保障建筑工程项目施工有序进行，还可以节约成本开支，为施工企业赢得良好的经济效益和社会信誉打下良好的基础。在建筑工程中标后，应充分重视建筑工程项目的质量、技术、机械、施工以及人员组织等方面的问題，在施工现场有许多不确定的因素，需经过反复的讨论编制出科学合理的施工组织设计方案，方案确定后，施工人员应严格按照方案规定认真实施。
4、加强材料的管理
施工前应对建筑工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。
5、加强安全施工管理
1）需要施工企业全面落实安全生产责任制，做到安全生产人人有责，人人都是一道安全屏障，使安全意识深入人心；
2）要制定项目施工安全管理条例，本着事故原因未查清不放过、事故责任人未处理不放过、事故责任人和群众未受到教育不放过、未制定切实可行的整改措施不放过的四原则，真正将安全管理落到实处；
3）就是要加大安全检查力度，加强巡检人员的责任心，及时查处隐患并处理，深刻贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。
五、结束语
总之，建筑工程的施工管理是一项较为复杂的工程，同时由于建筑产品的特殊性，使其施工管理是一次性的，这就需要各部门及施工中的各因素在施工中进行良好的配合，从而使其工程得以顺利完成，所以施工企业在工程施工管理时需要采用现代化的、科学的管理办法，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1] 赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[M].北京：中国纺织出版社，2004.
[2] 董景南.浅释工程项目管理的目标控制[J].四川建材，2006（3）：95-96.