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一、价值链理论模式简介
价值链的基本理念：
（一）波特的价值链理念
根据马克思的劳动价值论内容理解，价值是聚集在商品中无差异的人类劳动。如果将资金的理念加入进去，价值能够看成是资金形成和增值的活动。价值链能够看成是价格增值的各个环节。商品价值使用货币所表现出来的形式就是价格。企业主要的生产经营活动包含了设计、生产、销售以及对产品有辅助性作用那个的各项活动的综合。企业产品的生产过程其实就是价值的形成过程，与此同时也是消费项目综合以及产品成本的形成过程。企业需要将产品交给客户，就是表示其将产品的价值转移给了客户。价值不是重复移交的，而是一次移交完成的，可是产品的价值在企业内部经过长时间的发展演变而成的。企业生产经营活动的良好有序进行共同组成了生产的活动线索，并且生产经营活动链表示的就是企业的价值链。
价值链概念的首先形成是美国商学院的教授在《竞争优势》一书中提出的，他表示，任何一个企业都是进行设计、生产、销售以及交货形式共同组成的，这些活动能够分成两类，分别是基础活动和辅助活动。当中基础活动分成了五中基本形式，分别是内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销以及后期服务，其表示的基本活动时价值创造；辅助活动分成了人力资源管理、企业基础服务、技术创造以及货物的采购四种形式。这样思想辅助活动并不是直接增加价值的，而是透过基础性的活动为企业价值做增进服务。
（二）桑克和戈尔德拉贾的价值链思想
桑克的的价值链概念更加深入的对价值链成本进行了分析，并且首次把价值链分析使用到了战略成本的分析之中。在现如今的战略成本管理中，其所发挥的优势越来越明显。
第一，将价值链概念更加深入的探讨。桑克和戈尔德拉贾对价值链进行了定义，其所体现的是企业从最基本的原料发展到将产品交付客户的整个过程之中，各种价值创造活动联系相互结合的产物；第二，延伸价值链分析。桑克等人认为波特的价值链分析单单圈固在了企业内部这是远远不够的，还需要开展外部价值链分析以及竞争对手的价值链分析。企业的外部价值链分析需要包含的内容有供应商价值链分析、销售商价值链分析、客户价值链分析以及最终客户价值链分析。内部价值链分析是把发现而且消除不增值作业当成成本管理的重点内容，将增值作业的有效执行率提升。竞争对手的价值链以及企业本身的价值链在垂直价值链中保持的是平行状态，并且对其进行比较分析，将相对竞争的优势以及劣势做判定，能够较好的促进企业竞争优势的发挥；第三，提出战略管理成本的价值链分析模式。桑克以及戈尔德拉贾在其编著的《成本管理战略》中明确指出，能够使用价值链的思想去对企业的战略成本进行分析，并且提出创造性的提出了战略管理成本价值的分析模式以及相应的程度。首先，明确企业价值链个价值链中的各个环节；再次，评价价值链各个环节中的成本引导因素，找寻控制成本的关键要素和改善价值链的主要立足点；最后，依据成本对价值的主动性作用明确企业的成本战略。
二、价值链分析的类型区分
（一）内部价值链的分析
内部价值链指的是企业内部各种价值活动的总和，商品通过内部价值链上的迁移完成价值的逐渐转移与聚合，最后将其转移给企业外部的顾客。内部价值链的分析从原材料的收购过程开始，结束在产品的销售阶段。主要目的就是找出最本质的价值链，透过对企业各项价值活动的价值以及成本的分析比较，能够发现企业在生产操作时的成本动因，区别增值作业以及非增值作业之间的关系，将非增值作业消除，与此同时能够提升增值作业的工作效率，对企业成本控制进行改善从而实现企业竞争优势。
（二）纵向价值链浅析
纵向价值链是起源于原材料供应商停止在最终购买者的价值增值的整个过程。重点是对整个组织的价值链进行分析评价。当中包含了供应商、核心企业、经销商以及顾客等各个环节价值链的分析。企业在这个纵向的价值链中到底是处于何种位置。究竟是进还是出，都是需要企业进行重点考虑的问题。纵向价值链的分析主要包含了企业自身的定位问题，企业透过对供应商的了解以及购买商的盈利等等，能够准确的衡量出供应商价值链以及购买商价值链和这些各种价值链与企业价值链之间的关系是否合理可靠，从而对使用的战略措施进行相应的调整改变。
（三）横向价值链浅析
横向价值链包含的主要内容是对同种类型产品在不同时期内的不同生产者之间的价值运动的全面性过程。在进行分析时需要充分考虑的是企业本身的发展状况以及潜在的竞争对手的能力，尽可能的取得竞争的优势地位。竞争策略主要包含了差异化策略和低成本策略两种。企业分析竞争对手的价值链时，需要对竞争对手的成本运行状况有准确的了解，评价其价值链的客观性以及合理性，准确的将竞争对手的成本优势定位在价值链的过程之中，使用成本存在的自身优势，将成本劣势消除，从而达到扬长避短的功效。
三、价值链成本控制的基本方法
（一）使用内部价值链分析对成本组控制
此项操作是从企业内部的价值链角度出发，把企业的内部价值活动消耗的成本与对产品价值产生的贡献做分析对比，明确成本产生的合理性与准确性，发现企业内部成本以及价值不协调的操作和不增值操作从而开展的优化和删除，实现企业成本降低的目的。企业使用内部价值链分析开展成本控制主要就是透过各个价值活动耗费的成本对客户以及企业价值做出的贡献来确定其高低和取舍。
（二）运用外部价值链评价做成本控制
透过对产品供应商、企业、购买商以及顾客之间的战略合作关系做分析比较，找出降低成本的方式。更加深入的分析就是，一个企业从竞争对手的角度分析，竞争对手价值链是否合理很大程度上表示了一个企业的竞争力。透过对企业价值链和竞争对手相互联系进行比较，能够发现，到底哪个更加具有竞争优势，哪个更加处于竞争的劣势，从而实现帮助企业对自身成本竞争地位的保持与促进。外部价值链分析的关键因素不是单纯的成本降低，而是从其成本定位的角度出发找寻以及创造企业成本竞争的优势。
（三）将价值链分析作为基础的成本控制优势
将价值链分析当成技术的成本控制是透过价值链分析确定的，对企业的价值链做优化处理从而实现企业成本控制的目标，提升企业的竞争优势。开展价值链分析，管理工作人能够从企业价值活动以及和其相关的联系中探寻彼此间的竞争优势，实现成本降低的目标。
四、价值链分析重点分析联系的关系
价值链的概念认为，任何一项价值活动为企业带来的价值带来的贡献都不单单是这项活动表现的价值增值，同时也是价值活动过程中的各项连接关系，不但是需要对任何一个单一的价值活动做成本损耗的分析，同时也需要分析各种价值活动之间的相互结合。像是选购质量较高的材料，有可能会造成材料成本的上升，但是也会使得废品率和材料之间的维修活动次数减少，从而将材料成本降低。
价值链分析透过分析以及评价企业内部和外部各种相关活动事先成本的持续降低以及整个企业的战略目标的实现。通过分析价值链能够将“企业范围决策”的限制性因素破除，拓宽视野，为企业找寻更多的竞争优势性来源；价值链成本控制的角度包含了以下几方面的内容：
第一，从企业内部价值链角度出发。对企业内部的价值链作分析，能够将内部活动做分类总结，寻找出价值增加的操作形式，将不增加价值的操作消除，对于增加价值的操作找寻各类成本降低的方式，从而实现对成本的有力操控。
第二，从企业价值链的上下渠道出发考虑。企业能够透过对企业价值链上下渠道的分析实现成本控制的目的。企业透过对供应商、企业、购买商和顾客之间的战略合作关系做分析研究，能够使得企业和供应商、客户共同实现成本降低的目标。假如企业和供应商之间能够建立起一种新型的利益伙伴的关系，在企业需要的时候，供应商能够及时的将原材料运输到企业并且对质量问题做到确保，从而实现企业仓储成本降低的目的。对于企业和客户之间的关系，波特提出了一个较为经典的案例：巧克力的生产厂家和糖果的生产厂家订立协议，巧克力厂家将过去巧克力制作成颗粒形状的运货形式改变，而是直接使用液态的方式做运输操作。这种形式的转变不但是将厂商定性以及包装的成本费用降低，并且也节约了糖果公司融化和拆装的费用，这种形式的协议使得双方都取得了利润，成本降低的同时使得双方的利润上升。
价值链的基本理念：
（一）波特的价值链理念
根据马克思的劳动价值论内容理解，价值是聚集在商品中无差异的人类劳动。如果将资金的理念加入进去，价值能够看成是资金形成和增值的活动。价值链能够看成是价格增值的各个环节。商品价值使用货币所表现出来的形式就是价格。企业主要的生产经营活动包含了设计、生产、销售以及对产品有辅助性作用那个的各项活动的综合。企业产品的生产过程其实就是价值的形成过程，与此同时也是消费项目综合以及产品成本的形成过程。企业需要将产品交给客户，就是表示其将产品的价值转移给了客户。价值不是重复移交的，而是一次移交完成的，可是产品的价值在企业内部经过长时间的发展演变而成的。企业生产经营活动的良好有序进行共同组成了生产的活动线索，并且生产经营活动链表示的就是企业的价值链。
价值链概念的首先形成是美国商学院的教授在《竞争优势》一书中提出的，他表示，任何一个企业都是进行设计、生产、销售以及交货形式共同组成的，这些活动能够分成两类，分别是基础活动和辅助活动。当中基础活动分成了五中基本形式，分别是内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销以及后期服务，其表示的基本活动时价值创造；辅助活动分成了人力资源管理、企业基础服务、技术创造以及货物的采购四种形式。这样思想辅助活动并不是直接增加价值的，而是透过基础性的活动为企业价值做增进服务。
（二）桑克和戈尔德拉贾的价值链思想
桑克的的价值链概念更加深入的对价值链成本进行了分析，并且首次把价值链分析使用到了战略成本的分析之中。在现如今的战略成本管理中，其所发挥的优势越来越明显。
第一，将价值链概念更加深入的探讨。桑克和戈尔德拉贾对价值链进行了定义，其所体现的是企业从最基本的原料发展到将产品交付客户的整个过程之中，各种价值创造活动联系相互结合的产物；第二，延伸价值链分析。桑克等人认为波特的价值链分析单单圈固在了企业内部这是远远不够的，还需要开展外部价值链分析以及竞争对手的价值链分析。企业的外部价值链分析需要包含的内容有供应商价值链分析、销售商价值链分析、客户价值链分析以及最终客户价值链分析。内部价值链分析是把发现而且消除不增值作业当成成本管理的重点内容，将增值作业的有效执行率提升。竞争对手的价值链以及企业本身的价值链在垂直价值链中保持的是平行状态，并且对其进行比较分析，将相对竞争的优势以及劣势做判定，能够较好的促进企业竞争优势的发挥；第三，提出战略管理成本的价值链分析模式。桑克以及戈尔德拉贾在其编著的《成本管理战略》中明确指出，能够使用价值链的思想去对企业的战略成本进行分析，并且提出创造性的提出了战略管理成本价值的分析模式以及相应的程度。首先，明确企业价值链个价值链中的各个环节；再次，评价价值链各个环节中的成本引导因素，找寻控制成本的关键要素和改善价值链的主要立足点；最后，依据成本对价值的主动性作用明确企业的成本战略。
二、价值链分析的类型区分
（一）内部价值链的分析
内部价值链指的是企业内部各种价值活动的总和，商品通过内部价值链上的迁移完成价值的逐渐转移与聚合，最后将其转移给企业外部的顾客。内部价值链的分析从原材料的收购过程开始，结束在产品的销售阶段。主要目的就是找出最本质的价值链，透过对企业各项价值活动的价值以及成本的分析比较，能够发现企业在生产操作时的成本动因，区别增值作业以及非增值作业之间的关系，将非增值作业消除，与此同时能够提升增值作业的工作效率，对企业成本控制进行改善从而实现企业竞争优势。
（二）纵向价值链浅析
纵向价值链是起源于原材料供应商停止在最终购买者的价值增值的整个过程。重点是对整个组织的价值链进行分析评价。当中包含了供应商、核心企业、经销商以及顾客等各个环节价值链的分析。企业在这个纵向的价值链中到底是处于何种位置。究竟是进还是出，都是需要企业进行重点考虑的问题。纵向价值链的分析主要包含了企业自身的定位问题，企业透过对供应商的了解以及购买商的盈利等等，能够准确的衡量出供应商价值链以及购买商价值链和这些各种价值链与企业价值链之间的关系是否合理可靠，从而对使用的战略措施进行相应的调整改变。
（三）横向价值链浅析
横向价值链包含的主要内容是对同种类型产品在不同时期内的不同生产者之间的价值运动的全面性过程。在进行分析时需要充分考虑的是企业本身的发展状况以及潜在的竞争对手的能力，尽可能的取得竞争的优势地位。竞争策略主要包含了差异化策略和低成本策略两种。企业分析竞争对手的价值链时，需要对竞争对手的成本运行状况有准确的了解，评价其价值链的客观性以及合理性，准确的将竞争对手的成本优势定位在价值链的过程之中，使用成本存在的自身优势，将成本劣势消除，从而达到扬长避短的功效。
三、价值链成本控制的基本方法
（一）使用内部价值链分析对成本组控制
此项操作是从企业内部的价值链角度出发，把企业的内部价值活动消耗的成本与对产品价值产生的贡献做分析对比，明确成本产生的合理性与准确性，发现企业内部成本以及价值不协调的操作和不增值操作从而开展的优化和删除，实现企业成本降低的目的。企业使用内部价值链分析开展成本控制主要就是透过各个价值活动耗费的成本对客户以及企业价值做出的贡献来确定其高低和取舍。
（二）运用外部价值链评价做成本控制
透过对产品供应商、企业、购买商以及顾客之间的战略合作关系做分析比较，找出降低成本的方式。更加深入的分析就是，一个企业从竞争对手的角度分析，竞争对手价值链是否合理很大程度上表示了一个企业的竞争力。透过对企业价值链和竞争对手相互联系进行比较，能够发现，到底哪个更加具有竞争优势，哪个更加处于竞争的劣势，从而实现帮助企业对自身成本竞争地位的保持与促进。外部价值链分析的关键因素不是单纯的成本降低，而是从其成本定位的角度出发找寻以及创造企业成本竞争的优势。
（三）将价值链分析作为基础的成本控制优势
将价值链分析当成技术的成本控制是透过价值链分析确定的，对企业的价值链做优化处理从而实现企业成本控制的目标，提升企业的竞争优势。开展价值链分析，管理工作人能够从企业价值活动以及和其相关的联系中探寻彼此间的竞争优势，实现成本降低的目标。
四、价值链分析重点分析联系的关系
价值链的概念认为，任何一项价值活动为企业带来的价值带来的贡献都不单单是这项活动表现的价值增值，同时也是价值活动过程中的各项连接关系，不但是需要对任何一个单一的价值活动做成本损耗的分析，同时也需要分析各种价值活动之间的相互结合。像是选购质量较高的材料，有可能会造成材料成本的上升，但是也会使得废品率和材料之间的维修活动次数减少，从而将材料成本降低。
价值链分析透过分析以及评价企业内部和外部各种相关活动事先成本的持续降低以及整个企业的战略目标的实现。通过分析价值链能够将“企业范围决策”的限制性因素破除，拓宽视野，为企业找寻更多的竞争优势性来源；价值链成本控制的角度包含了以下几方面的内容：
第一，从企业内部价值链角度出发。对企业内部的价值链作分析，能够将内部活动做分类总结，寻找出价值增加的操作形式，将不增加价值的操作消除，对于增加价值的操作找寻各类成本降低的方式，从而实现对成本的有力操控。
第二，从企业价值链的上下渠道出发考虑。企业能够透过对企业价值链上下渠道的分析实现成本控制的目的。企业透过对供应商、企业、购买商和顾客之间的战略合作关系做分析研究，能够使得企业和供应商、客户共同实现成本降低的目标。假如企业和供应商之间能够建立起一种新型的利益伙伴的关系，在企业需要的时候，供应商能够及时的将原材料运输到企业并且对质量问题做到确保，从而实现企业仓储成本降低的目的。对于企业和客户之间的关系，波特提出了一个较为经典的案例：巧克力的生产厂家和糖果的生产厂家订立协议，巧克力厂家将过去巧克力制作成颗粒形状的运货形式改变，而是直接使用液态的方式做运输操作。这种形式的转变不但是将厂商定性以及包装的成本费用降低，并且也节约了糖果公司融化和拆装的费用，这种形式的协议使得双方都取得了利润，成本降低的同时使得双方的利润上升。