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摘要：我国的工程项目管理起步较晚，目前仍缺乏完善的项目管理制度和较高的管理水平，直接影响我国工程建设质量的提升。另外，我国任何一个工程项目都有着很大的工程量、复杂的施工环境以及巨大的投资额，对工程项目工作的开展也有一定影响。所以建筑单位需要深入分析目前工程项目管理中存在的问题，使工程项目实践活动得到广泛开展，项目管理水平进一步提高，从而满足经济发展的需求。
关键词：工程项目管理；问题；对策
上世纪50年代，工程项目管理学科作为新兴学科出现在人类的历史中。在整个学科的历史发展中，我国对工程项目管理系统和实践相对于别的国家研究及事件较晚。1984年利用世行贷款的项目—，在国内首先采用国际招标，我国引进和实行工程项目管理的最早案例是鲁布革水电站项目，该项目是率先采用了国际招标并且利用世行贷款的项目。经过多年的积累，我国虽在工程项目管理上积累了一定的经验，但却没有系统地总结，并没有形成工程项目管理理论和科学。在日趋激烈的全球化市场竞争中，中国建筑业能否以自己的特色及优势在国际建筑市场上占有一席之地，并在国际工程项目管理上取得成功获得认可，其关键在与中国建筑业必须在工程项目管理理念、管理方法方面在适合中国建筑业发展的基础上与国际接轨。
1工程项目管理的重要性
在项目建设中，工程质量是核心内容，不但影响着项目人员、投资、进度等目标的控制，而且影响着工程建设的整体质量。因此，加强项目管理作为工程建设中极其重要的组成部分，是保障国家和人民生命财产安全的重要基础。工程建设往往处在比较复杂的施工环境中，所以各操作工序之间会存在比较混乱的施工状况，通过强化工程项目管理能够使现场混乱状况得到有效改善。另外，在工程建设中经常能够看到多个项目同时进行，在施工前通过工程项目管理进行施工费用的预算，能够合理分配施工项目资金，而且可以适当调整施工进度。
2现阶段工程项目管理存在的问题
2.1法律法规制度欠缺
我们国家相对于国外发达国家来说，工程管理的提出和发展时间比较短，很多的法律法规都还没有建立，建立起来的还不太完善。这就让一些非法商人利用不完善的法律空档来干非法事情，例如偷工减料，多报或者少报预算，这样出现了许多质量有问题的工程，间接地会威胁到人民的安全。工程中一旦出现非法商人钻法律空挡的事情，后果将会是很严重的，关系到人身生命安全。同时制度的不健全也阻碍了我国工程管理的进一步发展。
2.2质量管理问题
在工程项目管理中，工程质量管理作为基本内容，施工材料、施工环境以及施工技术都会对工程质量造成一定影响，同时由于工程建设是一个环环相扣的过程，很多隐藏性较强的质量问题存在于工程项目中，从而导致质量管理的难度增加。目前我国工程质量管理中存在以下三个方面问题：一是质量管理体系不完善，出现这方面问题主要是因为系统的建筑工程项目管理制度在我国大部分工程建设单位中缺失，工程质量无法通过制度进行有效管理；二是缺乏较高的施工技术管理水平，部分工程建设单位缺乏先进的施工技术水平，对工程领域新时期的快速发展态势无法适应。
2.3安全管理问题
在工程項目施工中，安全问题一直是不可忽视的问题，对施工进度、施工质量及企业形象均产生重要影响。因此，施工安全管理尤为重要。但就当前而言，许多管理者安全意识淡薄，只是一味地追求施工进度，对施工人员的安全管理与安全培训工作落实不到位。而施工人员多为农村进城务工人员，文化水平低、安全意识差，甚至存在不佩戴安全帽、安全带进行施工的现象，施工过程中存在严重的安全隐患，对人身安全产生严重威胁。
3应对对策
3.1加快法律法规建设
随着工程建设发展，许多相关法律已跟不上社会发展的脚步，建设并完善我国法律法规，应该从加强向外学习和自我总结经验教训入手。德国、美国和日本等发达国家拥有上百年的工业建设经验，早已累积了丰富的与工程管理相关的法律经验，这对于我国当前阶段有很好的借鉴意义，我们完全可以通过深入学习借鉴，少走弯路。
3.2提高信息化管理水平
项目管理部门需要将计算机和网络技术充分应用到工程项目管理工作中，对项目工程技术中存在的技术问题进行深入探讨，对管理方面的瓶颈进行突破，使网络技术管理效率得到提高，避免杂乱无章现象出现在日常管理工作中。
3.3做好施工准备
工程项目现场作业的时，涉及的设备和操作技术非常多，因此，为了提升工程管理质量，管理人员应该做好施工前的准备工作。首先，需要制定明确的机械设备操作技术，包括工程项目所需要的设备，具体的操作流程等。再者，在施工人员和技术人员合作的基础上，管理人员还需要制定工程项目的施工明文标准和处罚方式，主要包括采购物资的参考和监督管理方法、施工技术的标准和处罚方式等。
3.3加强工程质量管理和监督
政府部门应制订相应法律法规并严格按规定执行，做到有法可依，并依法治理。严格按照制度做好对工程的监督工作。业主要学会依法维权，对工程建设付出自己的一份力量，积极监督，如若发现问题，立即向政府相关部门进行汇报，这是对自己和工程的负责。工程承包商自检是最重要的部分，自觉遵纪守法，严格依法律法规进行工程建设，并建立自己的监督机构，对工程的各个环节和项目实现实时监督检查，将工程做好。
3.4优化资源配置
在工程项目管理中，资源利用效率的提高和工程成本的降低作为一个重要环节，需要做好以下几点：一是对人才培养、选拔及考核体系进行不断完善，提高项目管理团队工作效率；二是坚持“双赢和诚信”的遵旨，将设计、施工、材料供应、专业分包组成一块，从而确保合理运作设备、人才、资金、技术等；三是根据建筑工程项目的自身特点，对生产要素计划进行编制，确保其能够符合施工要求，且工作人员及时执行；四是建立健全劳务招标、材料采购、专业分包等制度，所选择的分包商和供应商必须具备一定的资质。
4结语
我国工程项目管理的研究和推广起步较晚，与国际领先国家在管理理念和方法上还有很大差距。在本文中详细介绍我国项目管理中存在的问题，并根据存在问题提出相应地解决措施。
参考文献：
[1]岳宜宝.工程项目管理在我国发展中存在的问题及对策[J].建设监理，2003.
[2]王耀新.当前国内工程管理存在的问题及对策[J].丽水学院学报，2005（5）.
（作者单位：天津重钢机械装备股份有限公司）
关键词：工程项目管理；问题；对策
上世纪50年代，工程项目管理学科作为新兴学科出现在人类的历史中。在整个学科的历史发展中，我国对工程项目管理系统和实践相对于别的国家研究及事件较晚。1984年利用世行贷款的项目—，在国内首先采用国际招标，我国引进和实行工程项目管理的最早案例是鲁布革水电站项目，该项目是率先采用了国际招标并且利用世行贷款的项目。经过多年的积累，我国虽在工程项目管理上积累了一定的经验，但却没有系统地总结，并没有形成工程项目管理理论和科学。在日趋激烈的全球化市场竞争中，中国建筑业能否以自己的特色及优势在国际建筑市场上占有一席之地，并在国际工程项目管理上取得成功获得认可，其关键在与中国建筑业必须在工程项目管理理念、管理方法方面在适合中国建筑业发展的基础上与国际接轨。
1工程项目管理的重要性
在项目建设中，工程质量是核心内容，不但影响着项目人员、投资、进度等目标的控制，而且影响着工程建设的整体质量。因此，加强项目管理作为工程建设中极其重要的组成部分，是保障国家和人民生命财产安全的重要基础。工程建设往往处在比较复杂的施工环境中，所以各操作工序之间会存在比较混乱的施工状况，通过强化工程项目管理能够使现场混乱状况得到有效改善。另外，在工程建设中经常能够看到多个项目同时进行，在施工前通过工程项目管理进行施工费用的预算，能够合理分配施工项目资金，而且可以适当调整施工进度。
2现阶段工程项目管理存在的问题
2.1法律法规制度欠缺
我们国家相对于国外发达国家来说，工程管理的提出和发展时间比较短，很多的法律法规都还没有建立，建立起来的还不太完善。这就让一些非法商人利用不完善的法律空档来干非法事情，例如偷工减料，多报或者少报预算，这样出现了许多质量有问题的工程，间接地会威胁到人民的安全。工程中一旦出现非法商人钻法律空挡的事情，后果将会是很严重的，关系到人身生命安全。同时制度的不健全也阻碍了我国工程管理的进一步发展。
2.2质量管理问题
在工程项目管理中，工程质量管理作为基本内容，施工材料、施工环境以及施工技术都会对工程质量造成一定影响，同时由于工程建设是一个环环相扣的过程，很多隐藏性较强的质量问题存在于工程项目中，从而导致质量管理的难度增加。目前我国工程质量管理中存在以下三个方面问题：一是质量管理体系不完善，出现这方面问题主要是因为系统的建筑工程项目管理制度在我国大部分工程建设单位中缺失，工程质量无法通过制度进行有效管理；二是缺乏较高的施工技术管理水平，部分工程建设单位缺乏先进的施工技术水平，对工程领域新时期的快速发展态势无法适应。
2.3安全管理问题
在工程項目施工中，安全问题一直是不可忽视的问题，对施工进度、施工质量及企业形象均产生重要影响。因此，施工安全管理尤为重要。但就当前而言，许多管理者安全意识淡薄，只是一味地追求施工进度，对施工人员的安全管理与安全培训工作落实不到位。而施工人员多为农村进城务工人员，文化水平低、安全意识差，甚至存在不佩戴安全帽、安全带进行施工的现象，施工过程中存在严重的安全隐患，对人身安全产生严重威胁。
3应对对策
3.1加快法律法规建设
随着工程建设发展，许多相关法律已跟不上社会发展的脚步，建设并完善我国法律法规，应该从加强向外学习和自我总结经验教训入手。德国、美国和日本等发达国家拥有上百年的工业建设经验，早已累积了丰富的与工程管理相关的法律经验，这对于我国当前阶段有很好的借鉴意义，我们完全可以通过深入学习借鉴，少走弯路。
3.2提高信息化管理水平
项目管理部门需要将计算机和网络技术充分应用到工程项目管理工作中，对项目工程技术中存在的技术问题进行深入探讨，对管理方面的瓶颈进行突破，使网络技术管理效率得到提高，避免杂乱无章现象出现在日常管理工作中。
3.3做好施工准备
工程项目现场作业的时，涉及的设备和操作技术非常多，因此，为了提升工程管理质量，管理人员应该做好施工前的准备工作。首先，需要制定明确的机械设备操作技术，包括工程项目所需要的设备，具体的操作流程等。再者，在施工人员和技术人员合作的基础上，管理人员还需要制定工程项目的施工明文标准和处罚方式，主要包括采购物资的参考和监督管理方法、施工技术的标准和处罚方式等。
3.3加强工程质量管理和监督
政府部门应制订相应法律法规并严格按规定执行，做到有法可依，并依法治理。严格按照制度做好对工程的监督工作。业主要学会依法维权，对工程建设付出自己的一份力量，积极监督，如若发现问题，立即向政府相关部门进行汇报，这是对自己和工程的负责。工程承包商自检是最重要的部分，自觉遵纪守法，严格依法律法规进行工程建设，并建立自己的监督机构，对工程的各个环节和项目实现实时监督检查，将工程做好。
3.4优化资源配置
在工程项目管理中，资源利用效率的提高和工程成本的降低作为一个重要环节，需要做好以下几点：一是对人才培养、选拔及考核体系进行不断完善，提高项目管理团队工作效率；二是坚持“双赢和诚信”的遵旨，将设计、施工、材料供应、专业分包组成一块，从而确保合理运作设备、人才、资金、技术等；三是根据建筑工程项目的自身特点，对生产要素计划进行编制，确保其能够符合施工要求，且工作人员及时执行；四是建立健全劳务招标、材料采购、专业分包等制度，所选择的分包商和供应商必须具备一定的资质。
4结语
我国工程项目管理的研究和推广起步较晚，与国际领先国家在管理理念和方法上还有很大差距。在本文中详细介绍我国项目管理中存在的问题，并根据存在问题提出相应地解决措施。
参考文献：
[1]岳宜宝.工程项目管理在我国发展中存在的问题及对策[J].建设监理，2003.
[2]王耀新.当前国内工程管理存在的问题及对策[J].丽水学院学报，2005（5）.
（作者单位：天津重钢机械装备股份有限公司）