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摘要：随着火电厂建设施工要求的增高，做好火电厂建设过程中的施工管理意义重大。要做好火电厂建设过程中的施工管理，就要做好施工组织总设计、施工进度的控制、
工程质量的管理与控制、施工安全的落实于防范、工程的成本控制等工作
关键词：火电厂;施工管理;进度控制;安全管理;成本控制
近年来，随着社会要求的进步，机组的容量不断增大，给火电厂的建设带来了新的挑战，对施工技术人员和管理人员的要求更高。在火电厂建设中的施工管理显得尤为重要。那么，新形势下，如何做好火电厂建设过程中的施工管理呢，笔者认为，要从以下几个方面着手。
1.做好施工组织总设计
施工组织总设计是指对特大型工程、多个单位工程组成的群体建筑或住宅小区（含相应的市政工程和辅助设施）编制的有关施工组织的综合性指导文件。用以对个单位工程的施工组织进行总体性指导、协调和阶段性目标控制与管理。而从火电厂具体分析来讲，其是一个系统化，规模化的群体工程。火电厂由五个系统组成，即燃料系统，燃烧系统，汽水系统，电气系统，控制系统。在上述系统的所有设备中，最主要的设备是锅炉、汽轮机和发电机，一般都安装在发电厂的厂房之内，也是施工过程中难度最大的一环。
火电厂建设中的施工总设计内容：工程施工的组织机构和人员配置、工程施工总体的平面布置、工程施工的临时设施和场地、工程施工的综合进度、施工方案和特殊的施工措施、施工供应能力、质量监管、施工人员的职业健康管理、环境监管、文明施工措施等内容。施工内容如此之多，任务如此之重也预示这在火电厂建设中只有多家施工单位共同合作，互相配合，才能很好的完成火电厂的基本建设。
火电厂施工中应注意以下几个问题：在施工过程中一般选择垂直的运输机械，避免发生吊装盲区及过于密集;严格审核并控制里程碑的进度， 做好预先准备;科学规划施工总体平面布置， 确保安全，合理充分利用施工场地;尽快投用一些辅助设施。科学合理的设置交叉施工，保证在规定时间内完成工程任务，充分利用各种施工设备和场地。充分利用规划道做好永临结合，保证施工期间道路通畅。
2.施工进度的控制
合理有效的施工进度不仅会加快施工的速度，而且会为企业节省必要的生产成本。这就要做到对施工的各方面的环节心中有数，按总体的规划进行安排，合理确定每个工程所花费的时间和资源，并制定施工进度网络图表，以供每位施工人员能充分了解其进度。同时，在施工的过程中也应该注意监管，随时根据发生的特殊情况或其他人为因素进行施工进度修改和进度调整。
在火电厂的建设过程中，严格的施工进度控制和周密的施工计划是必不可少的，也是决定最后是否能收到很好效益的关键因素。与此同时，要保证充足的资源配置和原料供应。只有充足的后续储备，才能保障施工进度的快速完成。在进行施工的过程中，注意科学处理安全，效益和质量三者之间的关系，最大限度的提高工作人员的工作积极性和进取心。
3.工程质量的管理与控制
工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段通信工程质量管理书和方法所进行的系统管理活动。工程质量好与坏，是一个根本性的问题。特别是火电厂的工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。
火电厂在工程质量管理中注意的问题：健全管理制度，认真严格执行;改善工程的施工设计缺憾，明确每一步的技术交底;根据现场实际及时提出更改设计图纸建议，以保证符合工程设计的总体规划及布置;加强和完善各部门之间的配合，使之相互协调，互相帮助;对关键工程部分进行严格的审计和控制;根据时节的变化随时更改施工的措施;特殊的工程环节关键部分应加强监管和安全控制;重视施工质量抓好关键环节重点部位，做好达标，争做保质保量的精品工程。
4.施工安全的落实与防范
做好安全管理工作，首先要建立完善的安全管理机构，并制定和完善科学合理的安全制度。施工管理人员要每天进行安全施工进度汇报，保证每位施工人员的切身安全，做到“安全施工，平安建设”的目标。从安全项目机构落实到各个（班组）施工队，保证在施工中无安全隐患，无伤亡事故的发生;施工过程中要完善安全检测制度，做到每周一次安全例会，每天一次小检，每月进行一次大检查，时刻把安全生产记在心中。
要加强安全教育，落实持证上岗制度。对于施工人员进行安全知识讲座，明确安全生产中的厉害关系，同时严格执行持证上岗，并对每个工作人员进行严格周密的考核档案，只有各个方面都达到标准，才可以上岗。施工中，不仅要保证每位人员的安全，还要做好施工机械的管理，施工过程中时刻进行机器保养和检查，使之安全生产。施工人员按机械操作规程、按照施工安全规范和技术规程执行，严禁带病操作。
5.工程的成本控制
成本作为企业自负盈亏的基础，其来衡量在生产过程中消耗与收入之间的杠杆。成本付出高，则企业利润收入会相对减少，反之，成本消耗少，利润也会随之增加。由此可见，降低成本成为众多企业追求利益的尺度，也是其自身能否进一步发展的关键因素。针对一般的企业善且如此，更何况是作为国家能源的火电厂。如何努力降低成本消耗，使之完成合理有效的资源配化，减少必要的投入，产出更多价值，是科学建设火电厂的必然举措。
火电厂建设的总成本主要包括直接成本、间接成本、利润和税金。而直接成本是由基本直接费、其他直接费、现场经费构成。间接成本则包含企业管理的费用、财务的费用、施工机构的转移费。对于必要成本控制的过程也是利用系统工程的工作原理改变其不合理的经营机制，完善有效的经营理念，全面提高施工效率的过程。从中寻找一切可以降低成本的途径，提高效率，保质，保量的完成火电厂的施工建设项目的过程。
6.结束语
只有在火电厂建设的施工过程中，科学合理的制定相关措施，认真贯彻执行，安全生产，科学管理，保质保量的完成施工建设任务，才能达到预期的效果，取得良好的经济社会效益。
参考文献：
[1]何铁光.火电厂建设的安全监督管理[J]电力安全技术.2009.11.
[2]杨建生.火电厂项目建设工程管理分析及策划[J]能源与节能.2013.11.
[3]朱永贤. 火电建设工程施工进度控制的几点体会与思考[J].电力建设.2008.09.
[4]赵艳丽.浅谈火电厂建设的施工管理[J]城市建设理论研究.2011.23.
工程质量的管理与控制、施工安全的落实于防范、工程的成本控制等工作
关键词：火电厂;施工管理;进度控制;安全管理;成本控制
近年来，随着社会要求的进步，机组的容量不断增大，给火电厂的建设带来了新的挑战，对施工技术人员和管理人员的要求更高。在火电厂建设中的施工管理显得尤为重要。那么，新形势下，如何做好火电厂建设过程中的施工管理呢，笔者认为，要从以下几个方面着手。
1.做好施工组织总设计
施工组织总设计是指对特大型工程、多个单位工程组成的群体建筑或住宅小区（含相应的市政工程和辅助设施）编制的有关施工组织的综合性指导文件。用以对个单位工程的施工组织进行总体性指导、协调和阶段性目标控制与管理。而从火电厂具体分析来讲，其是一个系统化，规模化的群体工程。火电厂由五个系统组成，即燃料系统，燃烧系统，汽水系统，电气系统，控制系统。在上述系统的所有设备中，最主要的设备是锅炉、汽轮机和发电机，一般都安装在发电厂的厂房之内，也是施工过程中难度最大的一环。
火电厂建设中的施工总设计内容：工程施工的组织机构和人员配置、工程施工总体的平面布置、工程施工的临时设施和场地、工程施工的综合进度、施工方案和特殊的施工措施、施工供应能力、质量监管、施工人员的职业健康管理、环境监管、文明施工措施等内容。施工内容如此之多，任务如此之重也预示这在火电厂建设中只有多家施工单位共同合作，互相配合，才能很好的完成火电厂的基本建设。
火电厂施工中应注意以下几个问题：在施工过程中一般选择垂直的运输机械，避免发生吊装盲区及过于密集;严格审核并控制里程碑的进度， 做好预先准备;科学规划施工总体平面布置， 确保安全，合理充分利用施工场地;尽快投用一些辅助设施。科学合理的设置交叉施工，保证在规定时间内完成工程任务，充分利用各种施工设备和场地。充分利用规划道做好永临结合，保证施工期间道路通畅。
2.施工进度的控制
合理有效的施工进度不仅会加快施工的速度，而且会为企业节省必要的生产成本。这就要做到对施工的各方面的环节心中有数，按总体的规划进行安排，合理确定每个工程所花费的时间和资源，并制定施工进度网络图表，以供每位施工人员能充分了解其进度。同时，在施工的过程中也应该注意监管，随时根据发生的特殊情况或其他人为因素进行施工进度修改和进度调整。
在火电厂的建设过程中，严格的施工进度控制和周密的施工计划是必不可少的，也是决定最后是否能收到很好效益的关键因素。与此同时，要保证充足的资源配置和原料供应。只有充足的后续储备，才能保障施工进度的快速完成。在进行施工的过程中，注意科学处理安全，效益和质量三者之间的关系，最大限度的提高工作人员的工作积极性和进取心。
3.工程质量的管理与控制
工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段通信工程质量管理书和方法所进行的系统管理活动。工程质量好与坏，是一个根本性的问题。特别是火电厂的工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。
火电厂在工程质量管理中注意的问题：健全管理制度，认真严格执行;改善工程的施工设计缺憾，明确每一步的技术交底;根据现场实际及时提出更改设计图纸建议，以保证符合工程设计的总体规划及布置;加强和完善各部门之间的配合，使之相互协调，互相帮助;对关键工程部分进行严格的审计和控制;根据时节的变化随时更改施工的措施;特殊的工程环节关键部分应加强监管和安全控制;重视施工质量抓好关键环节重点部位，做好达标，争做保质保量的精品工程。
4.施工安全的落实与防范
做好安全管理工作，首先要建立完善的安全管理机构，并制定和完善科学合理的安全制度。施工管理人员要每天进行安全施工进度汇报，保证每位施工人员的切身安全，做到“安全施工，平安建设”的目标。从安全项目机构落实到各个（班组）施工队，保证在施工中无安全隐患，无伤亡事故的发生;施工过程中要完善安全检测制度，做到每周一次安全例会，每天一次小检，每月进行一次大检查，时刻把安全生产记在心中。
要加强安全教育，落实持证上岗制度。对于施工人员进行安全知识讲座，明确安全生产中的厉害关系，同时严格执行持证上岗，并对每个工作人员进行严格周密的考核档案，只有各个方面都达到标准，才可以上岗。施工中，不仅要保证每位人员的安全，还要做好施工机械的管理，施工过程中时刻进行机器保养和检查，使之安全生产。施工人员按机械操作规程、按照施工安全规范和技术规程执行，严禁带病操作。
5.工程的成本控制
成本作为企业自负盈亏的基础，其来衡量在生产过程中消耗与收入之间的杠杆。成本付出高，则企业利润收入会相对减少，反之，成本消耗少，利润也会随之增加。由此可见，降低成本成为众多企业追求利益的尺度，也是其自身能否进一步发展的关键因素。针对一般的企业善且如此，更何况是作为国家能源的火电厂。如何努力降低成本消耗，使之完成合理有效的资源配化，减少必要的投入，产出更多价值，是科学建设火电厂的必然举措。
火电厂建设的总成本主要包括直接成本、间接成本、利润和税金。而直接成本是由基本直接费、其他直接费、现场经费构成。间接成本则包含企业管理的费用、财务的费用、施工机构的转移费。对于必要成本控制的过程也是利用系统工程的工作原理改变其不合理的经营机制，完善有效的经营理念，全面提高施工效率的过程。从中寻找一切可以降低成本的途径，提高效率，保质，保量的完成火电厂的施工建设项目的过程。
6.结束语
只有在火电厂建设的施工过程中，科学合理的制定相关措施，认真贯彻执行，安全生产，科学管理，保质保量的完成施工建设任务，才能达到预期的效果，取得良好的经济社会效益。
参考文献：
[1]何铁光.火电厂建设的安全监督管理[J]电力安全技术.2009.11.
[2]杨建生.火电厂项目建设工程管理分析及策划[J]能源与节能.2013.11.
[3]朱永贤. 火电建设工程施工进度控制的几点体会与思考[J].电力建设.2008.09.
[4]赵艳丽.浅谈火电厂建设的施工管理[J]城市建设理论研究.2011.23.