2007年4月23日，外资银行正式经营人民币业务。面对巨大挑战，国有商业银行是否具备一争高下的条件。
　　
　　一、从资本对比看
　　
　　论资产和利润，跨国银行确实实力雄厚。但其本身是全球竞争，过分投资某个地区，对其他地区的竞争可能不利。
　　
　　二、从不良资产看
　　
　　近年来，国有商业银行股改已经相继成功，不良资产也成功剥离。不良资产在一定程度上不能成为缺乏竞争力的标志。另外，跨国银行也有不良资产。如美国爆发的次贷危机就充分显示出外资银行内在的阴暗面。
　　
　　三、从服务产品看
　　
　　到外资银行开户虽然可以享受世界一流的金融服务，同时也需要付出接轨国际市场的成本。如汇丰银行宣布，日均余额不足10万元的账户，每月将收取高于国有商业银行150倍的账户管理费。所以，国有商业银行应积极转变经营理念，借鉴先进的管理经验及服务产品，化挑战为机遇，实现更大发展。
　　1.打好“国”字品牌。国有商业银行的“国”字品牌就是最大的无形资产，是客户充分信赖的根本，这是外资银行所没有的。
　　2.实行“城镇包围城市”战略。外资银行进入必须有大城市——中等城市——城镇的发展过程，所以国有商业银行应抓紧时机，加快发展、巩固城镇等现有根据地，再实施“城鎮包围城市”战略。
　　3.建立“以人为本”的用工制度及经营理念。其一,应该尽快打破原有的用工制度，建立有效的人才培训、激励机制，以有效留住现有人才并吸引外来人才。其二，合理规划现有资源条件，实现客户有效区分——即抓牢高端客户，扶持中端客户，分流低端客户。
　　4.大力发展中间业务。中间业务不占用银行的信贷资金，盈利却较高。所以应该大力发展中间业务，提高中间业务的利润比例以获得新的利润点。
　　（作者单位：农行温岭市支行 浙江温岭 317500）
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