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政策的长短期设计与局部—全局协调,需要掌握以小博大的技巧、树立以点带面的思维、遵循动态变换的法则和实现有限最优的目的.要确保短期政策以“稳当下”为先、长期政策以“稳基础”为本、压力环境中以“稳信心”为首、服务目标以“稳效力”为重,实现多元政策的长短结合、远近适宜、大小适度、虚实平衡.
组织政策的“营销”技巧与平衡推广之道
【摘 要】
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政策的长短期设计与局部—全局协调,需要掌握以小博大的技巧、树立以点带面的思维、遵循动态变换的法则和实现有限最优的目的.要确保短期政策以“稳当下”为先、长期政策以“稳基础”为本、压力环境中以“稳信心”为首、服务目标以“稳效力”为重,实现多元政策的长短结合、远近适宜、大小适度、虚实平衡.
【机 构】
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仲恺农业工程学院
【出 处】
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领导科学
【发表日期】
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2022年4期
其他文献
虽然国内学界对领导资源的研究已积累一定成果,但在概念、特点、类型划分和运用逻辑等方面的分析仍需深入.采用文献调研法,筛选出56篇领导资源研究原始文献,以扎根理论为基础,运用质性分析软件Nvivo11.0进行三级编码和理论建构,发现:领导资源概念虽然并未有固定的严格定义,但基本遵循了从属于领导活动、受领导环境或领导力影响、取决于资源概念及其理论内涵等基本原理;领导资源、长期与瞬时资源除具有资源的一般特点外,还具有其他多种特性;按存在形式分类可将领导资源分为物质形态、运动形态、思维形态三种类型,按二分法可将领
单位成员共情壁垒因保护权益、观念束缚、机会稀缺而生成,其会破坏合作关系,污染单位生态,削弱组织发展潜力.领导者可从软硬结合稳固观念、正反相济优化驱动、远近并存拓宽路径等方面予以破除.
突发事件能否得以平息,实现转危为机,其决定因素并非突发事件的严重程度,而是领导者应对突发事件的能力.领导者应对突发事件,既需要做出固守常法的“常规动作”,即守常,也需要做出不法常可的“自选动作”,即反常.领导者守常与反常应对突发事件须规避认知误区、思维误区、对象误区.领导者守常要有战略谋划,反常须用策略方法;守常要有求实思维,反常须用辩证思维;守常要有过程分析,反常须用结构分析;守常要有问题导向,反常须用价值导向.
恩威并施型领导是一种双元管理模式,会对员工信任产生一定的负面影响,引发员工认知失调以及潜在的领导权威失灵,还会导致员工不确定性增强与心理契约弱化,造成资源耗竭与员工工作幸福认知下降.规避恩威并施型领导的潜在负面影响,领导者需要优化恩威并施策略,增强领导者与员工辩证思维的同一性,提升员工工作的公平感与信任感.
根据资源保存理论,领导资源流失主要表现为权力和信任资源丧失、条件资源减少、物质资源流失、能力资源出现短板.究其原因,既有外部环境变化因素,也有领导者自身因素.领导者应采取多种策略积极应对,防止领导资源流失引发严重后果.具体而言,应公道正派做人,处理好上下级关系;树立资源意识,培养资源识别能力;提升资源运用能力,常态化开发新型领导资源;寻求多元化发展模式,建立领导资源流失风险对冲机制.
以符号互动论与领导的内涵观照无领导小组测评目的、测评要素与讨论结果,可以发现,无领导小组是在无领导情境下通过群体互动检验个体领导能力的测评工具.无领导小组从专业能力、秩序构建、资源分配等维度对如何构建领导符号进行测评设计.从符号互动论视角来看,鉴于无领导小组情境及时间的限定,无领导小组中的领导符号建构只能借由个人陈述、小组讨论、最后总结阶段的语言与表情互动、秩序构建、话语权分配来完成,如对其他个体的支持性结盟、强调讨论秩序等具有领导符号意义的行为,实现面试者在无领导小组中的有效展现.
创新性政策执行本质上是政策工具的创新,服从于结果导向.在当前环境下,正向压力、场域经验、晋升竞争和试验授权构成激励创新性政策执行的推力,而创新风险、异化压力和回应缺失则形成抑制创新性政策执行的拉力.领导者应平衡推力与拉力,从树立政策企业家精神、完善政策学习机制、健全政策参与机制、建立政策工具选择机制四个方面健全创新性政策执行的行为机制.
非均衡治理理论与单位发展过程中的“资源诅咒”现象高度契合,“资源诅咒”现象最明显的危害是带来“没有发展的增长”状态与“发展与增长的双无”状态.这一现象的宏观成因是单位内部存在“低水平的非均衡锁定”,微观成因有单位的资源结构呈现出明显的非均衡特征、单位领导者理念与发展需求非均衡、单位基于相关机制生成的发展能力与单位发展需求非均衡、单位资源结构承载力与外部环境压力非均衡.化解这一现象的宏观途径是借助非均衡政策打破“低水平的非均衡锁定”,微观途径有革新单位资源结构以实现资源相对均衡、提升单位领导者理念与发展需求
叶向高在明万历与天启年间两次入阁担任首辅,任期长达12年之久,这十几年间朝廷纷争不断,局势极为复杂.万历年间,叶向高以极大的耐心调停局势,促进国本问题的解决;天启年间,面对魏党乱政,叶向高努力延缓内外廷的正面冲突,尽己之力保护人才.这种怀柔而善于调停的风格对当时之局势有很大的缓和作用.叶向高身上展现的智慧与格局,启示我们做事要有大智慧、大格局,坚守初心,做到心中有原则、肩上有担当、凡事谋大局.
在单位管理中常常出现资源闲置与资源稀缺的现实矛盾,主要表现在人力资源、信息资源、固定资产资源等方面.造成这种矛盾的主要原因有单位管理模式的不兼容性、单位信息资源的闭塞性、领导者管理手段的低阶性、资源定置制度的空虚化等.破解该矛盾问题,要引进现代化信息技术,加强信息分析,促进内部资源共享;学习前瞻性管理技术,统筹发展体系,优化有限资源配置;变革模式化制度体系,平衡发展目标,合理调用现有资源;调和非对称发展要素,调整供需关系,整治盲目求进乱象.