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【摘 要】 在目前事业单位改革不断深化的背景下，如何构建一支高素质的政工干部队伍，给政工工作水平的进一步提升提供良好的队伍基础，并更好地推动事业单位的健康发展，这成为了事业单位的一项重要管理课题。本文对事业单位政工干部培养进行了简单阐述，围绕事业单位政工干部培养方面存在的问题，提出了相应的培养策略，以期为事业单位政工干部培养提供更好的理论指导。
【关键词】 事业单位 政工干部 培养 策略
政工工作在事业单位经营管理中发挥着重要作用，随着事业单位发展步入新的阶段，事业单位政工工作面临新的挑战以及更高的要求，这意味着事业单位需要加强政工干部培养，打造一支能力突出、结构合理的政工干部队伍，从而实现政工干部在工作岗位上的游刃有余，开创政工工作新局面，给事业单位的更好发展提供良好的支撑以及保障。
一、事业单位政工人员培养意义重大
我国事业单位数量庞大，其在提供各类公共产品与服务，满足人民群众日益增长的公共产品、服务需求方面发挥着不可替代的作用。事业单位政工人员的培养工作十分重要，培训的主要内容是思想政治教育，这对于抓好事业单位经营管理规范化、科学化水平的提升方面具有重要的作用。事业单位政工干部培养是指根据事业单位政工工作开展的需要，制定政工干部培养规划，并通过教育、培训、考核等一系列手段的实施，实现政工干部培养目标的过程。事业单位政工干部培养意义重大，这是因为政工工作本身专业性很强，对于工作人员的能力要求很高，同时这一工作在事业单位发展中具有重要低位。因此只有努力做好政工干部培养工作，提高广大政工干部的自身素质，打造一支思想过硬、作风端正、业务精湛的政工队伍，从而切实担负起事业单位思想政治工作的各项任务。
二、事业单位政工干部培养存在的问题
事业单位政工干部培养方面存在很多的问题，这些问题的存在给事业单位政工干部队伍建设带来了很大的负面影响，具体阐述如下：
一是培养工作不受重视。目前事业单位对于政工工作的开展明显重视不够，使政工干部的培养工作一直处于滞后的状态，并且，政工干部培养工作还被边缘化，得不到事业单位管理层的充分支持，思想政治工作就会一筹莫展。政工干部培养工作不受重视的主要表现就是领导政工意识不强，单位没有制定相应的政工干部培养规划，在工作开展方面投入严重不足，从而导致了政工干部队伍无论是能力也好，还是结构也好都出现了一定的问题，政工干部做好工作的能力就无法提高。
二是培养方案不够科学。培养方案设计是事业单位政工干部培养的关键环节，培养方案是不是合理，将会直接影响到政工干部培养效果。从目前事业单位政工干部培养方案来看，往往因为不注重进行培养方案的科学设计，使得培养方案的科学性相对较差，从而放大了政工干部培养的粗放性。事业单位政工干部培养方案的不科学主要表现在培养方案没有通盘考虑事业单位发展的要求、政工干部的职业发展路径等等，从而导致了培养方案因为没有兼顾各个影响因素而陷入难以实施的尴尬处境之中。
三是培养反馈没有跟进。事业单位政工干部培养本身是一个动态的过程，需要持续的跟进反馈，不断修正方向，才能够确保培养目标的达成。不少事业单位在政工干部培养方面，没有跟进培养反馈工作，这导致了政工干部培养很容易出现一条道走到黑的情况，有时候培养方案已经出现了很多问题，但是却因为没有培养反馈，而不能够及时发现并解决这些问题，从而导致政工干部培养走入误区。
三、事业单位政工干部培养途径
事业单位政工干部培养是一项系统性的工作，要做好这一工作，不仅仅是领导观念层面要进一步提高，同时更要在培养方案设计以及工作力度等方面不断努力。
一是领导观念层要更新。政工干部培养的重要性是由政工工作在事业单位中的重要地位以及重要作用所决定的，对于政工干部培训的重要性，需要事业单位的主要领导有一个客观全面的认识。事业单位领导要给予政工干部培养工作的开展更多的关注以及支持，单位的高层管理者直接负责这一工作的开展。在人力物力方面适度向政工干部培养方面进行倾斜，争取各个部门对于这一工作的大力支持，从而确保这一工作能够较好开展。二是合理设计培养方案。事业单位政工干部培养需要注意培養方案的科学设计，方案设计要坚持实事求是的原则，重点要综合考虑事业单位的发展，考虑政工干部的职业发展，考虑政工工作开展的需要。基于上述影响因素的通盘考虑来进行培养方案的设计，才能够确保培养方案的科学合理，可以让培养方案顺利推进，实现政工干部培养目标。培养方案要具体、细致、实在，具有很强的操作性、可行性，切忌空话大话套话，不着边际，乱喊一通口号，这样的方案是没有任何意义的。三是跟进培养反馈调整。政工干部培养工作是一项系统工程，覆盖方广，而且是一项长期的工作，因此，需要根据培养情况进行不断的调整，借助于诊断评价这一手段，定期对于政工干部培养情况进行一个全面的了解，发现政工干部培养中存在的问题，并及时进行改进，确保这一工作始终处于一个正确的轨道上。同时要结合政工工作出现的新情况、提出的新要求，不断优化培养方案。方案制订出来后，要责任到人，任务到岗，加强检查督促，狠抓落实。如果方案得到全面落实，政工干部的培训工作就一定会收到成效。
总而言之，事业单位需要意识到政工干部培养的重要性，以培养方案的科学设计为着力点，提供各种资源来确保培养方案的落实，从而顺利实现构建一支能力突出的政工干部队伍这样一个目的。
【参考文献】
[1] 周卫平.浅析新形势下事业单位政工干部的培养[J].人才资源开发，2016（12）.
[2] 张乃慧.新时期事业单位政工干部培养方法讨论[J].中小企业管理与科技，2015（22）.
[3] 刘永春.新形势下事业单位政工干部的培养注意事项[J].建材发展导向（上），2016（10）.
作者简介：刘莉萍，女，1988年1月8日出生，2010年8月参加工作，现任岳阳市二人民医院人事科科员。
【关键词】 事业单位 政工干部 培养 策略
政工工作在事业单位经营管理中发挥着重要作用，随着事业单位发展步入新的阶段，事业单位政工工作面临新的挑战以及更高的要求，这意味着事业单位需要加强政工干部培养，打造一支能力突出、结构合理的政工干部队伍，从而实现政工干部在工作岗位上的游刃有余，开创政工工作新局面，给事业单位的更好发展提供良好的支撑以及保障。
一、事业单位政工人员培养意义重大
我国事业单位数量庞大，其在提供各类公共产品与服务，满足人民群众日益增长的公共产品、服务需求方面发挥着不可替代的作用。事业单位政工人员的培养工作十分重要，培训的主要内容是思想政治教育，这对于抓好事业单位经营管理规范化、科学化水平的提升方面具有重要的作用。事业单位政工干部培养是指根据事业单位政工工作开展的需要，制定政工干部培养规划，并通过教育、培训、考核等一系列手段的实施，实现政工干部培养目标的过程。事业单位政工干部培养意义重大，这是因为政工工作本身专业性很强，对于工作人员的能力要求很高，同时这一工作在事业单位发展中具有重要低位。因此只有努力做好政工干部培养工作，提高广大政工干部的自身素质，打造一支思想过硬、作风端正、业务精湛的政工队伍，从而切实担负起事业单位思想政治工作的各项任务。
二、事业单位政工干部培养存在的问题
事业单位政工干部培养方面存在很多的问题，这些问题的存在给事业单位政工干部队伍建设带来了很大的负面影响，具体阐述如下：
一是培养工作不受重视。目前事业单位对于政工工作的开展明显重视不够，使政工干部的培养工作一直处于滞后的状态，并且，政工干部培养工作还被边缘化，得不到事业单位管理层的充分支持，思想政治工作就会一筹莫展。政工干部培养工作不受重视的主要表现就是领导政工意识不强，单位没有制定相应的政工干部培养规划，在工作开展方面投入严重不足，从而导致了政工干部队伍无论是能力也好，还是结构也好都出现了一定的问题，政工干部做好工作的能力就无法提高。
二是培养方案不够科学。培养方案设计是事业单位政工干部培养的关键环节，培养方案是不是合理，将会直接影响到政工干部培养效果。从目前事业单位政工干部培养方案来看，往往因为不注重进行培养方案的科学设计，使得培养方案的科学性相对较差，从而放大了政工干部培养的粗放性。事业单位政工干部培养方案的不科学主要表现在培养方案没有通盘考虑事业单位发展的要求、政工干部的职业发展路径等等，从而导致了培养方案因为没有兼顾各个影响因素而陷入难以实施的尴尬处境之中。
三是培养反馈没有跟进。事业单位政工干部培养本身是一个动态的过程，需要持续的跟进反馈，不断修正方向，才能够确保培养目标的达成。不少事业单位在政工干部培养方面，没有跟进培养反馈工作，这导致了政工干部培养很容易出现一条道走到黑的情况，有时候培养方案已经出现了很多问题，但是却因为没有培养反馈，而不能够及时发现并解决这些问题，从而导致政工干部培养走入误区。
三、事业单位政工干部培养途径
事业单位政工干部培养是一项系统性的工作，要做好这一工作，不仅仅是领导观念层面要进一步提高，同时更要在培养方案设计以及工作力度等方面不断努力。
一是领导观念层要更新。政工干部培养的重要性是由政工工作在事业单位中的重要地位以及重要作用所决定的，对于政工干部培训的重要性，需要事业单位的主要领导有一个客观全面的认识。事业单位领导要给予政工干部培养工作的开展更多的关注以及支持，单位的高层管理者直接负责这一工作的开展。在人力物力方面适度向政工干部培养方面进行倾斜，争取各个部门对于这一工作的大力支持，从而确保这一工作能够较好开展。二是合理设计培养方案。事业单位政工干部培养需要注意培養方案的科学设计，方案设计要坚持实事求是的原则，重点要综合考虑事业单位的发展，考虑政工干部的职业发展，考虑政工工作开展的需要。基于上述影响因素的通盘考虑来进行培养方案的设计，才能够确保培养方案的科学合理，可以让培养方案顺利推进，实现政工干部培养目标。培养方案要具体、细致、实在，具有很强的操作性、可行性，切忌空话大话套话，不着边际，乱喊一通口号，这样的方案是没有任何意义的。三是跟进培养反馈调整。政工干部培养工作是一项系统工程，覆盖方广，而且是一项长期的工作，因此，需要根据培养情况进行不断的调整，借助于诊断评价这一手段，定期对于政工干部培养情况进行一个全面的了解，发现政工干部培养中存在的问题，并及时进行改进，确保这一工作始终处于一个正确的轨道上。同时要结合政工工作出现的新情况、提出的新要求，不断优化培养方案。方案制订出来后，要责任到人，任务到岗，加强检查督促，狠抓落实。如果方案得到全面落实，政工干部的培训工作就一定会收到成效。
总而言之，事业单位需要意识到政工干部培养的重要性，以培养方案的科学设计为着力点，提供各种资源来确保培养方案的落实，从而顺利实现构建一支能力突出的政工干部队伍这样一个目的。
【参考文献】
[1] 周卫平.浅析新形势下事业单位政工干部的培养[J].人才资源开发，2016（12）.
[2] 张乃慧.新时期事业单位政工干部培养方法讨论[J].中小企业管理与科技，2015（22）.
[3] 刘永春.新形势下事业单位政工干部的培养注意事项[J].建材发展导向（上），2016（10）.
作者简介：刘莉萍，女，1988年1月8日出生，2010年8月参加工作，现任岳阳市二人民医院人事科科员。