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【摘 要】建筑工程施工现场管理对于工程施工具有重大的意义，其不仅仅可以提高建筑工程施工的质量，避免一些不确定因素对工程施工造成的影响，而且还能加快工程的施工进度，使得建筑工程尽早地竣工验收。本文探讨了建筑工程现场管理的策略。
【关键词】建筑工程 现场 管理 策略
现场管理是整个项目管理中最基础也是最重要的一环，在目前竞争激烈的同业之间想要立足，任何一家建筑企业都必须要确保现场施工管理的质量和安全，只有做好现场管理才能用现场保住市场竞争的份额。建筑行业市场存在机遇，也存在挑战，想要在以后的道路上走的更远，现场管理作为体现企业门面的组成部门必须要高度重视起来。
一、目前我国建筑工程现场管理存在的不足
1、建筑法人行为不够规范
现如今，在建设阶段，很多法人行为极其不规范，如：不按照建设的正常流程进行施工、对于施工的合同进行任意的更改，这些都是在施工的过程中对于质量的控制是非常不利的因素；很多建筑法人本身就对建筑施工的过程，法律文件不熟悉，那么势必就会造成无法制定合理的施工管理制度；实际情况是，在进行施工的过程中，项目资金很难周转，或者是投标存在腐败现象，这都会导致问题以及施工成本的提高。
2、施工工序不合理
很多建筑工程项目的企业为了在施工的过程中获取最大的经济利益，在实际的施工过程中多层分包的现象层出不穷，因此偷工减料现象经常发生，这样对成本的控制是非常不利的；由于施工人员素质不高，因此对于技术的提高无疑是有非常大的难度，这些都将对建筑工程项目的质量产生非常大的影响。由此看来，建筑工程项目施工的工序还需要进一步的提高。
3、质量监管的执行力度偏差
当前，建筑工程施工管理相关的法律法规还不是太完善，因而导致质量监督执行力度不强以及惩罚的力度也不够；对于质量的判定，也缺少权威的部门；质量检查人员的水平偏低，不能达到既定的规范要求；质量管理的权利与责任不是十分的明显，从而难以将质量检测部门作用充分发挥出来。而在施工的过程中，设备好坏的管理无疑也是非常重要的，这样能够有效的控制由于设备的原因而导致的工程进度跟不上，而很多施工企业在进行正常的施工过程中往往都会忽视这一点。
4、员工素质方面的问题
现场的施工人员主要包括具体项目的施工人员，技术人员以及监理人员等等。他们的专业素养和企业在施工中建筑的质量是息息相关的。当然，目前在很多工地还存在很多施工人员没有一定的专业基础，施工质量的判断拿捏不到位，因此对于建筑工程的提高会带来非常大的负面影响。所以对于现场监管人员而言，如果自身没有非常专业的知识，那么在实际的监管中也不能发现施工中的问题，因而也起不到非常明显的作用。
二、建筑工程现场管理的策略
1、保证建筑施工现场的质量管理
对于建筑项目企业来说，施工现场的质量管理是整个工程质量保证的命脉，只有保证了施工现场的质量，才能确保整个工程的按时交付和合规性，同时优秀的质量管理也会无形中提高建筑企业的企业形象和荣誉指数，因此必须重点管理质量。
对于现场质量管理来说，企业要做到制定一套合格有效的质量管理制度，严格执行，对于现场操作的员工来说，时时跟进监督，做到质量责任具体到个人身上，还可以制定奖罚分明的激烈制度，通过完成工程质量的标准来进行奖励和惩罚，鼓舞员工的干劲。
另外确定专业的审查队伍，对于工程材料的购买、使用、工程质量都给予严格的审查，杜绝一切不合格材料流入市场，以及不合格工程的
交付。
2、加强建筑施工的安全管理工作
建筑施工管理工作的对策之一是加强建筑施工的安全管理工作。加强建筑施工的安全管理工作，可以提高施工人员的安全意识，而且也加强了建筑工程施工的质量管理，这也是加强建筑施工的安全管理工作的首要目标。
坚持安全管理，有利于建筑的安全施工，也有利于确保施工中的人员安全，有效避免建筑施工过程中不安全因素的产生，加强建筑施工的安全管理，在一定程度上密切了各个施工部门的关系，保证施工的资金、人力的安全。
3、做好施工现场作业中的技术管理工作
在当前的施工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。
此外施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工作。
4、加强建筑施工的原材料管理工作
建筑施工管理工作的对策之二是加强建筑施工的原材料管理工作。因为建筑施工中原材料的质量问题，在一定程度上影响着建筑工程的质量。关键的问题是原材料的成本在建筑造价中占有一定比例。如何做到既要工程质量，又要降低工程造价，就要加强建筑施工的原材料管理工作，首先对于施工前，应该核算材料和设备所需要的数量，并开始进货，确保原材料和设备的质量。其次在施工中，合理安排原材料的存储和保管工作，减少原材料受到不应有的损害。从而提高建筑施工的质量，树立建筑工程企业的信誉。
5、加强施工中的监督工作
建筑施工管理工作的对策之五是加强施工中的监督工作。施工中的监督工作对建筑工程来说是非常重要的一个环节。施工中的监督可以有效地避免施工的停水以及停电现象，可以及时排除施工中的故障，杜绝建筑施工造成停工情况。加强施工中的监督，可以处理好施工的纠纷等情况，督促施工人员认真工作，加快建筑施工的进程，提高施工人员之间的合作意识，及时对质量不合格的施工工程，进行整改，保证建筑工程保质保量完成。
6、人力资源的优化。“以人为本”在管理理念上向来都起到中心作用，以人为本不仅能够提高员工的整体思想素质和技术水平，还能激发全员的主动性，调动员工的积极性与对整个施工过程的责任感。除了做到“以人为本”还可以通过对现场管理队伍的建设进行加强或者发挥现场管理队伍的优势来实现人力资源的优化配置。为了更好的发挥集体的作用，就必须重视集体凝结力的培养，只有集体中所有人员心往一处用，劲往一处使，才能确保工程施工向着正确的方向顺利前进。因此，有必要加强集体管理，以便于有目的，有计划地开展工作，使集体拥有超强的凝聚力。
7、加强现场的成本管理
加强现场成本管理主要从三方面入手，首先控制采购成本，对于项目需要的材料要货比三家，保证质量前提的基础上选择价格低的供货商。建筑企业可以通过招标和竞标的方式公开让供货商进行竞争，让商家把最大的利润点让出，同时也保证企业进货的成本压缩。其次是做好现场供货的记录，对于现场各部门之间需要开具的供货数量和种类做好台账记录，确保每一笔出货都有详细的跟踪记录和使用情况，便于企业确定库存和保证公共财产。
最好对于剩余物资做好回收利用，提高现场工作人员的节约意识，让员工以公司为家，意识到浪费企业的利益也是浪费自己的利益。同时做好企业废旧物资回收制度，让员工和企业一起享受应该有的利益。
总之，建筑工程施工是一项非常复杂的工程，为了保证建筑工程的施工质量，合理的现场管理无疑是非常有必要，施工企业应该制定严格的现场管理规范，并积极的实施，保证施工现场有序的进行，同时促进我国建筑行业健康的发展。
参考文献：
[1]李仁祺.谈建筑工程施工现场管理常见的问题及对策[J].甘肃科技，2012（08）
[2]陈春波.试论房屋建筑工程施工现场管理方法与策略[J].中国-东盟博览，2013（02）
[3]赵矛.浅谈如何加强建筑工程施工现场管理[J].中国建筑金属结构，2013
【关键词】建筑工程 现场 管理 策略
现场管理是整个项目管理中最基础也是最重要的一环，在目前竞争激烈的同业之间想要立足，任何一家建筑企业都必须要确保现场施工管理的质量和安全，只有做好现场管理才能用现场保住市场竞争的份额。建筑行业市场存在机遇，也存在挑战，想要在以后的道路上走的更远，现场管理作为体现企业门面的组成部门必须要高度重视起来。
一、目前我国建筑工程现场管理存在的不足
1、建筑法人行为不够规范
现如今，在建设阶段，很多法人行为极其不规范，如：不按照建设的正常流程进行施工、对于施工的合同进行任意的更改，这些都是在施工的过程中对于质量的控制是非常不利的因素；很多建筑法人本身就对建筑施工的过程，法律文件不熟悉，那么势必就会造成无法制定合理的施工管理制度；实际情况是，在进行施工的过程中，项目资金很难周转，或者是投标存在腐败现象，这都会导致问题以及施工成本的提高。
2、施工工序不合理
很多建筑工程项目的企业为了在施工的过程中获取最大的经济利益，在实际的施工过程中多层分包的现象层出不穷，因此偷工减料现象经常发生，这样对成本的控制是非常不利的；由于施工人员素质不高，因此对于技术的提高无疑是有非常大的难度，这些都将对建筑工程项目的质量产生非常大的影响。由此看来，建筑工程项目施工的工序还需要进一步的提高。
3、质量监管的执行力度偏差
当前，建筑工程施工管理相关的法律法规还不是太完善，因而导致质量监督执行力度不强以及惩罚的力度也不够；对于质量的判定，也缺少权威的部门；质量检查人员的水平偏低，不能达到既定的规范要求；质量管理的权利与责任不是十分的明显，从而难以将质量检测部门作用充分发挥出来。而在施工的过程中，设备好坏的管理无疑也是非常重要的，这样能够有效的控制由于设备的原因而导致的工程进度跟不上，而很多施工企业在进行正常的施工过程中往往都会忽视这一点。
4、员工素质方面的问题
现场的施工人员主要包括具体项目的施工人员，技术人员以及监理人员等等。他们的专业素养和企业在施工中建筑的质量是息息相关的。当然，目前在很多工地还存在很多施工人员没有一定的专业基础，施工质量的判断拿捏不到位，因此对于建筑工程的提高会带来非常大的负面影响。所以对于现场监管人员而言，如果自身没有非常专业的知识，那么在实际的监管中也不能发现施工中的问题，因而也起不到非常明显的作用。
二、建筑工程现场管理的策略
1、保证建筑施工现场的质量管理
对于建筑项目企业来说，施工现场的质量管理是整个工程质量保证的命脉，只有保证了施工现场的质量，才能确保整个工程的按时交付和合规性，同时优秀的质量管理也会无形中提高建筑企业的企业形象和荣誉指数，因此必须重点管理质量。
对于现场质量管理来说，企业要做到制定一套合格有效的质量管理制度，严格执行，对于现场操作的员工来说，时时跟进监督，做到质量责任具体到个人身上，还可以制定奖罚分明的激烈制度，通过完成工程质量的标准来进行奖励和惩罚，鼓舞员工的干劲。
另外确定专业的审查队伍，对于工程材料的购买、使用、工程质量都给予严格的审查，杜绝一切不合格材料流入市场，以及不合格工程的
交付。
2、加强建筑施工的安全管理工作
建筑施工管理工作的对策之一是加强建筑施工的安全管理工作。加强建筑施工的安全管理工作，可以提高施工人员的安全意识，而且也加强了建筑工程施工的质量管理，这也是加强建筑施工的安全管理工作的首要目标。
坚持安全管理，有利于建筑的安全施工，也有利于确保施工中的人员安全，有效避免建筑施工过程中不安全因素的产生，加强建筑施工的安全管理，在一定程度上密切了各个施工部门的关系，保证施工的资金、人力的安全。
3、做好施工现场作业中的技术管理工作
在当前的施工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。
此外施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工作。
4、加强建筑施工的原材料管理工作
建筑施工管理工作的对策之二是加强建筑施工的原材料管理工作。因为建筑施工中原材料的质量问题，在一定程度上影响着建筑工程的质量。关键的问题是原材料的成本在建筑造价中占有一定比例。如何做到既要工程质量，又要降低工程造价，就要加强建筑施工的原材料管理工作，首先对于施工前，应该核算材料和设备所需要的数量，并开始进货，确保原材料和设备的质量。其次在施工中，合理安排原材料的存储和保管工作，减少原材料受到不应有的损害。从而提高建筑施工的质量，树立建筑工程企业的信誉。
5、加强施工中的监督工作
建筑施工管理工作的对策之五是加强施工中的监督工作。施工中的监督工作对建筑工程来说是非常重要的一个环节。施工中的监督可以有效地避免施工的停水以及停电现象，可以及时排除施工中的故障，杜绝建筑施工造成停工情况。加强施工中的监督，可以处理好施工的纠纷等情况，督促施工人员认真工作，加快建筑施工的进程，提高施工人员之间的合作意识，及时对质量不合格的施工工程，进行整改，保证建筑工程保质保量完成。
6、人力资源的优化。“以人为本”在管理理念上向来都起到中心作用，以人为本不仅能够提高员工的整体思想素质和技术水平，还能激发全员的主动性，调动员工的积极性与对整个施工过程的责任感。除了做到“以人为本”还可以通过对现场管理队伍的建设进行加强或者发挥现场管理队伍的优势来实现人力资源的优化配置。为了更好的发挥集体的作用，就必须重视集体凝结力的培养，只有集体中所有人员心往一处用，劲往一处使，才能确保工程施工向着正确的方向顺利前进。因此，有必要加强集体管理，以便于有目的，有计划地开展工作，使集体拥有超强的凝聚力。
7、加强现场的成本管理
加强现场成本管理主要从三方面入手，首先控制采购成本，对于项目需要的材料要货比三家，保证质量前提的基础上选择价格低的供货商。建筑企业可以通过招标和竞标的方式公开让供货商进行竞争，让商家把最大的利润点让出，同时也保证企业进货的成本压缩。其次是做好现场供货的记录，对于现场各部门之间需要开具的供货数量和种类做好台账记录，确保每一笔出货都有详细的跟踪记录和使用情况，便于企业确定库存和保证公共财产。
最好对于剩余物资做好回收利用，提高现场工作人员的节约意识，让员工以公司为家，意识到浪费企业的利益也是浪费自己的利益。同时做好企业废旧物资回收制度，让员工和企业一起享受应该有的利益。
总之，建筑工程施工是一项非常复杂的工程，为了保证建筑工程的施工质量，合理的现场管理无疑是非常有必要，施工企业应该制定严格的现场管理规范，并积极的实施，保证施工现场有序的进行，同时促进我国建筑行业健康的发展。
参考文献：
[1]李仁祺.谈建筑工程施工现场管理常见的问题及对策[J].甘肃科技，2012（08）
[2]陈春波.试论房屋建筑工程施工现场管理方法与策略[J].中国-东盟博览，2013（02）
[3]赵矛.浅谈如何加强建筑工程施工现场管理[J].中国建筑金属结构，2013