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【摘 要】进行市政工程施工的过程中，做好质量管理工作对工程的质量能够进行有效的保证，从而更好的保证工程的使用功能，为人们的生活提供一定的便利。基于此，本文对市政工程质量管理的问题进行了具体分析。
【关键词】市政工程；施工质量；质量管理
一、加强市政工程施工质量管理的意义
任何一项工程施工质量的达标，从一定程度上来说，都是与参与其中的管理者是密切相关的，市政工程施工质量的保证也是如此，加强并做好市政工程施工质量管理，对于市政工程施工的全过程都具有非常重大的意义。
1.加强市政工程施工质量管理，及时确保了工程建设质量满足要求。市政工程虽然是城市的一项基础性建设，但在具体的施工过程中，也存在一定的复杂性，也可以说市政工程施工工序繁琐，有的工序与工序之间的衔接十分紧密，那么一旦某个工序出现质量问题，将可能永久性的存在，甚至影响到其他工序施工无法满足质量要求，而在市政工程施工过程中，加强其工序的施工质量，就能及时避免这些质量隐患的出现或永久的存在，在很大程度上保证了工程质量达标。
2.加强市政工程施工质量管理，能够减少不必要的返工处理，在一定程度上节约了成本。在市政工程施工中，许多工序都存在隐蔽工程，由于这些隐蔽工程的存在，加上有的质量管理人员工作疏忽或责任心不强，时常会出现由于上道工序质量不达标而影响到下道工序的质量达标，这个时候就需要对上道工序质量不合格的部位进行返工处理，这样一来，不仅对工期造成了浪费，同时在成本控制中还额外增加了由于质量不达标而出现返工处理的成本费用，所以从另一个层面来说，加强市政工程施工质量管理，在很大程度上就减少或避免了不必要的返工处理，对成本费用造成额外支付。
3.加强市政工程施工质量管理，从一定程度上提高了管理人员的质量意识。这是因为市政工程施工质量管理中，对质量意识薄弱的管理人员要进行相关的施工质量培训，具体明确在市政工程施工中质量管理的重点与难点，同时通过加强市政工程施工质量管理，让管理人员更清楚地认识到质量在施工过程中的重要性，通过理论培训及实践，无形中使得管理人员的质量意识得到提高，为更好地做好市政工程施工质量管理，起到一定的促进作用。
二、市政工程施工质量问题的原因
1.市政工程项目施工管理机制不够健全。在研究市政工程项目施工方面，最为重要的管理措施就是保障一套健全的管理体制，当前市政工程项目施工管理中存在的一个大问题就是管理体制不健全。总体来讲，这一管理体制最重要的就是对现有的规则与标准、技术文件与标准程序进行贯彻实施，并且改善有缺陷的地方，高层管理人员应该对企业本身的质量体系有一个透彻的了解，这样才能进行管理团队水平提升的计划工作，一定要公平合理地进行责任配置，确保责任落实到每个技术岗位上去，坚决避免责任分配不明的状况。只有这样，管理者与员工的积极性和创造性才能得到提升。
2.市政工程项目施工管理中缺乏规范化。过去的施工现场由于施工理念的落后，往往呈现环境极其恶劣的状态，然而，现在的施工现场追求的是环境的有序、干净。但与此同时，需要有高要求的管理与之相匹配，要做到各项工作进行科学、规范、现代的管理。以下三个方面是提出的具体的要求：第一，为了缩减能耗与物耗，可以采取定额管理的方法，对工程成本进行降低，对原材料的利用率进行提升；第二，进行现场的施工中，要保证施工的具体协调，对操作的方案进行优化，这样现场的作用就能保证在合理的范围之内，这样财能保证工程综合效益的实现，第三，要保证施工工作均衡、科学的展开，这样施工的效率才能得到更好的保证。
3.市政工程项目施工管理中对于文件归档仍有忽视。目前进行市政工程施工管理的过程中，关于技术文件的归档整理工作很容易被忽视，而这一环节是质量管理中的重要环节。在目前的工程建设中，索赔与变更情况是非常多见的，这对整个工程的管理有一定的消极作用。一般来说，这一工作可以拆分成两个部分：第一部分是对工程竣工图内没有说明的、取消或新增的项目进行了解，不但如此，还应该更加关注有关技术数据的具体情况；第二部分是对施工验收材料进行细致检查，对相同实体的工序资料日期进行认真核对，以此确保在紧密连贯的施工环节中，进度验收资料的连续性与完整性不被破坏，以免将来需要耗费大量时间进行资料的整理。
三、加强市政工程施工质量管理的措施
1.质量控制要有确切的目标。通常来说，在正式对市政工程进行施工前，要为质量控制确立一个明确的目标，而这个目标通常会在任务书和承包合同中得到体现，一般都会把质量控制的整体目标进行模块化，这样一来，就会使整体的目标在规定的期限内完成。以市政工程中的道路施工为例，为了确保施工质量和施工进度符合规定和要求，可以将施工分为路基工程、预埋管线工程、路面工程、基础工程等等，如果能够采取分阶段进行控制的方法，市政工程的整体质量就能从更大程度上得到保障。采取分步实施的制度，这样就能够保证整个工程的施工质量。另外，一旦工程的整体质量控制目标得到确立，施工技术标准必须紧随其后，这一工作主要由项目经理部负责。
2.工程的质量控制要严格按照技术标准执行。控制市政工程的质量，也就是为了提升施工质量，并使其在规定的期限内交付，让国家和人民满意、放心。所以，为了保证质量控制有章可循，需要提前进行质量控制规划和目标。然而，具体的施工过程中，施工脱离规划的现象时有发生，这是因为某些施工人员固执己见、主观臆断，使得质量控制工作毫无意义可言。对此，施工人员必须熟悉施工技术保证，为确保工程质量贡献出自己的力量。
3.完善质量管理规范体系。在市政工程中，要保证资格审查程序的监理和不断完善，进行工程建设的过程中，要保证建设单位能够符合工程的具体要求；对其项目管理的流程要进行不断的完善，进行施工的过程中，要保证每个环节的施工都按照具体的规范要求进行，相应的质量管理人员要进行相应的配置，要保证奖惩制度分明，保证具体的施工要按照施工的具体情况进行分析，这样才能保证市政工程的质量。
4.合理的利用监理单位进行施工质量管理。进行市政工程施工的过程中，要做好施工质量管理工作，要保证监理单位能够充分发挥作用和，对监理单位的考察要从多方面入手，对其单位的信誉。资质等要进行分析，保证监理单位对工程的质量管理有一定的促进作用，抱着我难过监理单位的职责权利，保证监理单位对其职责的具体履行，这样项目的工程质量才能得到保证。
5.实施项目过程管理，推行目标管理。在具体的施工过程中，施工质量会逐渐的形成，因此要做好施工的质量控制，我们要做好施工过程的把关工作。要保证具体的施工股从小横的质量，我们要保证季刊里完善科学的系统，将施工质量管理放入完整的系统中，具体的质量控制工作才能更好的实施，同时对出现的半成品、原材料、成品等的质量把关工作要做好，对施工中的每一道工序的质量要进行控制。
综上所述，进行市政工程施工的过程中，要保证质量的控制就要对市政工程的特点进行认真的分析，这样才能具体的实行施工管理工作，对市政工程中出现的质量管理问题才能更好评的解决，因此对市政工程要严格的进行把关，保证做好市政工程的管理工作。
参考文献：
[1]鲍凝.市政排水项目施工质量管理[D].天津大学，2008.
[2]许小龙.市政工程项目施工质量管理研究[J].科技资讯，2013，29：157.
[3]单晔林.谈如何加强市政工程施工质量管理[J].山西建筑，2014，28：235-236.
【关键词】市政工程；施工质量；质量管理
一、加强市政工程施工质量管理的意义
任何一项工程施工质量的达标，从一定程度上来说，都是与参与其中的管理者是密切相关的，市政工程施工质量的保证也是如此，加强并做好市政工程施工质量管理，对于市政工程施工的全过程都具有非常重大的意义。
1.加强市政工程施工质量管理，及时确保了工程建设质量满足要求。市政工程虽然是城市的一项基础性建设，但在具体的施工过程中，也存在一定的复杂性，也可以说市政工程施工工序繁琐，有的工序与工序之间的衔接十分紧密，那么一旦某个工序出现质量问题，将可能永久性的存在，甚至影响到其他工序施工无法满足质量要求，而在市政工程施工过程中，加强其工序的施工质量，就能及时避免这些质量隐患的出现或永久的存在，在很大程度上保证了工程质量达标。
2.加强市政工程施工质量管理，能够减少不必要的返工处理，在一定程度上节约了成本。在市政工程施工中，许多工序都存在隐蔽工程，由于这些隐蔽工程的存在，加上有的质量管理人员工作疏忽或责任心不强，时常会出现由于上道工序质量不达标而影响到下道工序的质量达标，这个时候就需要对上道工序质量不合格的部位进行返工处理，这样一来，不仅对工期造成了浪费，同时在成本控制中还额外增加了由于质量不达标而出现返工处理的成本费用，所以从另一个层面来说，加强市政工程施工质量管理，在很大程度上就减少或避免了不必要的返工处理，对成本费用造成额外支付。
3.加强市政工程施工质量管理，从一定程度上提高了管理人员的质量意识。这是因为市政工程施工质量管理中，对质量意识薄弱的管理人员要进行相关的施工质量培训，具体明确在市政工程施工中质量管理的重点与难点，同时通过加强市政工程施工质量管理，让管理人员更清楚地认识到质量在施工过程中的重要性，通过理论培训及实践，无形中使得管理人员的质量意识得到提高，为更好地做好市政工程施工质量管理，起到一定的促进作用。
二、市政工程施工质量问题的原因
1.市政工程项目施工管理机制不够健全。在研究市政工程项目施工方面，最为重要的管理措施就是保障一套健全的管理体制，当前市政工程项目施工管理中存在的一个大问题就是管理体制不健全。总体来讲，这一管理体制最重要的就是对现有的规则与标准、技术文件与标准程序进行贯彻实施，并且改善有缺陷的地方，高层管理人员应该对企业本身的质量体系有一个透彻的了解，这样才能进行管理团队水平提升的计划工作，一定要公平合理地进行责任配置，确保责任落实到每个技术岗位上去，坚决避免责任分配不明的状况。只有这样，管理者与员工的积极性和创造性才能得到提升。
2.市政工程项目施工管理中缺乏规范化。过去的施工现场由于施工理念的落后，往往呈现环境极其恶劣的状态，然而，现在的施工现场追求的是环境的有序、干净。但与此同时，需要有高要求的管理与之相匹配，要做到各项工作进行科学、规范、现代的管理。以下三个方面是提出的具体的要求：第一，为了缩减能耗与物耗，可以采取定额管理的方法，对工程成本进行降低，对原材料的利用率进行提升；第二，进行现场的施工中，要保证施工的具体协调，对操作的方案进行优化，这样现场的作用就能保证在合理的范围之内，这样财能保证工程综合效益的实现，第三，要保证施工工作均衡、科学的展开，这样施工的效率才能得到更好的保证。
3.市政工程项目施工管理中对于文件归档仍有忽视。目前进行市政工程施工管理的过程中，关于技术文件的归档整理工作很容易被忽视，而这一环节是质量管理中的重要环节。在目前的工程建设中，索赔与变更情况是非常多见的，这对整个工程的管理有一定的消极作用。一般来说，这一工作可以拆分成两个部分：第一部分是对工程竣工图内没有说明的、取消或新增的项目进行了解，不但如此，还应该更加关注有关技术数据的具体情况；第二部分是对施工验收材料进行细致检查，对相同实体的工序资料日期进行认真核对，以此确保在紧密连贯的施工环节中，进度验收资料的连续性与完整性不被破坏，以免将来需要耗费大量时间进行资料的整理。
三、加强市政工程施工质量管理的措施
1.质量控制要有确切的目标。通常来说，在正式对市政工程进行施工前，要为质量控制确立一个明确的目标，而这个目标通常会在任务书和承包合同中得到体现，一般都会把质量控制的整体目标进行模块化，这样一来，就会使整体的目标在规定的期限内完成。以市政工程中的道路施工为例，为了确保施工质量和施工进度符合规定和要求，可以将施工分为路基工程、预埋管线工程、路面工程、基础工程等等，如果能够采取分阶段进行控制的方法，市政工程的整体质量就能从更大程度上得到保障。采取分步实施的制度，这样就能够保证整个工程的施工质量。另外，一旦工程的整体质量控制目标得到确立，施工技术标准必须紧随其后，这一工作主要由项目经理部负责。
2.工程的质量控制要严格按照技术标准执行。控制市政工程的质量，也就是为了提升施工质量，并使其在规定的期限内交付，让国家和人民满意、放心。所以，为了保证质量控制有章可循，需要提前进行质量控制规划和目标。然而，具体的施工过程中，施工脱离规划的现象时有发生，这是因为某些施工人员固执己见、主观臆断，使得质量控制工作毫无意义可言。对此，施工人员必须熟悉施工技术保证，为确保工程质量贡献出自己的力量。
3.完善质量管理规范体系。在市政工程中，要保证资格审查程序的监理和不断完善，进行工程建设的过程中，要保证建设单位能够符合工程的具体要求；对其项目管理的流程要进行不断的完善，进行施工的过程中，要保证每个环节的施工都按照具体的规范要求进行，相应的质量管理人员要进行相应的配置，要保证奖惩制度分明，保证具体的施工要按照施工的具体情况进行分析，这样才能保证市政工程的质量。
4.合理的利用监理单位进行施工质量管理。进行市政工程施工的过程中，要做好施工质量管理工作，要保证监理单位能够充分发挥作用和，对监理单位的考察要从多方面入手，对其单位的信誉。资质等要进行分析，保证监理单位对工程的质量管理有一定的促进作用，抱着我难过监理单位的职责权利，保证监理单位对其职责的具体履行，这样项目的工程质量才能得到保证。
5.实施项目过程管理，推行目标管理。在具体的施工过程中，施工质量会逐渐的形成，因此要做好施工的质量控制，我们要做好施工过程的把关工作。要保证具体的施工股从小横的质量，我们要保证季刊里完善科学的系统，将施工质量管理放入完整的系统中，具体的质量控制工作才能更好的实施，同时对出现的半成品、原材料、成品等的质量把关工作要做好，对施工中的每一道工序的质量要进行控制。
综上所述，进行市政工程施工的过程中，要保证质量的控制就要对市政工程的特点进行认真的分析，这样才能具体的实行施工管理工作，对市政工程中出现的质量管理问题才能更好评的解决，因此对市政工程要严格的进行把关，保证做好市政工程的管理工作。
参考文献：
[1]鲍凝.市政排水项目施工质量管理[D].天津大学，2008.
[2]许小龙.市政工程项目施工质量管理研究[J].科技资讯，2013，29：157.
[3]单晔林.谈如何加强市政工程施工质量管理[J].山西建筑，2014，28：235-236.