【摘 要】
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青海省电力多经企业大多是靠行政手段配置的依托主业、围绕主业、服务主业的“安置型”和“福利型”小企业。产业结构大多是主业剥离的劳动服务或者辅助企业,搞的是主业的延伸
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青海省电力多经企业大多是靠行政手段配置的依托主业、围绕主业、服务主业的“安置型”和“福利型”小企业。产业结构大多是主业剥离的劳动服务或者辅助企业,搞的是主业的延伸服务和粗放式经营项目。经营方式主要是依靠电力系统内部市场孕育、内部市场寄生式经营,很少有靠外?
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