改到深处需勇气──对青海省电力多种经营的几点思考

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青海省电力多经企业大多是靠行政手段配置的依托主业、围绕主业、服务主业的“安置型”和“福利型”小企业。产业结构大多是主业剥离的劳动服务或者辅助企业,搞的是主业的延伸服务和粗放式经营项目。经营方式主要是依靠电力系统内部市场孕育、内部市场寄生式经营,很少有靠外? Most of Qinghai Province’s electricity diversified enterprises are small-scale enterprises that rely on their main business, main businesses, and service-oriented main businesses, such as “residence-based” and “welfare-type” businesses, which are deployed by administrative means. Most of the industrial structure is the labor service or auxiliary enterprise that is stripped from the main business, and it is the extended service and extensive management project of the main business. The mode of operation mainly relies on the internal market of the power system and the paradoxical operation of the internal market.
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