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摘要：随着市场经济的快速发展，思想政治工作成为企业管理中非常重要的一部分，也成为支撑企业发展的灵魂。在党的十八大中，也倡导企事业单位要贯彻科学发展观，重视企业的政工工作，营造良好的企业工作氛围，树立正确的职工价值观，而这一理念在十九大也得到了深化。但是就当下企业在发展的过程中，均比较重视利益部门，忽略了对思想政治工作的管理，也影响了企业的长期发展。本文就政工管理的概念以及必要性进行阐述，分析企业政工管理现状，提出企業政工管理方式的创新策略。
关键词：企业;政工管理方式;创新策略
引言：经济形势变幻莫测，企业竞争越来越激烈，人才流失率也越来越高。在此背景下，企业必须要重视政工工作。通过政工管理工作，调节各个部门之间的关系，营造良好的工作氛围。积极的帮助不同的员工解决生活、工作中的问题，提升员工对公司的归属感。总体而言，政工管理工作是企业建设的一部分，也是企业发展的润滑剂，起到的是提升员工凝聚力以及工作质量的重要作用。
一、政工管理的概念以及必要性
（1）政工管理的概念
政工指的是政治思想工作，企业政工管理是指企业管理层或者是领导者根据企业的实际现状，为员工开展思想教育工作，以帮助员工树立正确的三观，让员工能够以积极的精神面貌对生活以及工作中的困难进行解决。在企业管理中，思想政治工作的管理可谓是非常重要的一部分，其属于企业文化的一部分，也关乎着企业的凝聚力以及长期的发展。
（2）企业开展政工管理的必要性
首先在新时期下，员工的选择权更多，如若企业不注重做好内部的政工工作，不及时的了解员工的工作状况，对员工慰问，极易造成员工工作不满，上下级沟通不畅，人才流失的现象。故开展政工管理则是企业稳住人才，提升内部凝聚力以及工作效率的一种有效手段。其次政工管理工作的开展，可以在企业内部树立一个良好的企业文化，以文化对员工的思想建设进行引导，协调员工和企业之间的关系，尽可能的减少部门之间的摩擦，营造一个和谐的工作氛围。最后政工管理的开展，是提升员工积极性、创新性以及职业素养的体现，可以实现员工和企业之间的共赢[1]。
二、企业政工管理现状分析
（1）企业缺乏完善的政工管理的体系和制度
目前在我国以中小型企业居多，这类企业有着共同的特征，就是过于的注重内部的利润，缺乏对企业政治思想管理的重视度，也不了解政工管理工作在企业中的重要性。因此很多企业内部并没有建立政工管理体系以及相关的制度，有些企业虽然建立了制度，但是并没有设置相应的政工管理人员，政工工作的处理还是一些领导人员代为处理，这必然会影响企业内部人员思想素质以及水平的提升。
（2）政工管理手段单一
政工管理是企业内部管理的一种有效手段，主要是通过对员工的思想进行约束和管理，进而实现内部的统一和协调。在企业的发展过程中，只要员工的思想出现困惑或者是波动，相关的管理人员就会采用开大开会、宣讲等形式，为员工排忧解难，宣泄员工的不良情绪，继而让员工树立一个积极的态度去迎接未来的工作。但是随着社会不断的发展，传统的宣讲、开大会等形式，必然会引起员工的反感，也会影响整个思想教育的效果[2]。
（3）政工管理人员的素养不高
政工团队是企业开展政工管理工作的重要人员，团队员工的素养会直接的影响到政工管理的质量。就目前由于企业对于政工工作不重视，内部并没有配备专业的政工团队，往往是某些领导的职责。还有一些企业虽设置政工部门，但是所招聘的政工人员不熟悉企业的业务知识，且整体能力和时代发展的需求不相符合，并不能够发挥管理的价值。
三、企业政工管理方式的创新策略
（1）基于企业现状，建立完善的政工管理制度
在时代快速发展的背景之下，企业所面临的竞争日趋激烈，而员工也有了更多选择的机会，企业必须要做好员工的思想政治工作，牢牢把握住员工，激发员工的内在潜力，提升整个团队的凝聚力和竞争力。在此过程中，就需要对政工工作进行重视。建立专门的政工管理的部门，明确政工管理部门的相关工作内容。比如做好员工和领导之间的有效沟通，了解员工在工作和生活中存在的困难，对于家庭或者是有特殊困难的员工要及时的进行帮助。定期宣扬企业文化，培养员工正确的三观。从精神和物质的层面，对员工进行支持。只有政工工作者做好后勤以及协调工作，才能够减少员工内部不和谐的声音。其次建立规章制度，规章制度中除了明确政工人员的权利和职责之外，还要建立问责制度，要定期对政工工作进行考核，从工作的效果、员工的满意度等角度评判，对于绩效分数较低的政工人员，要找到原因，及时整改。
（2）借助新媒体，宣传企业文化和价值观
在新时代下，仅靠传统的开大会、宣讲等方式，已经不符合当下的实际情况，也很容易造成浪费时间，文化宣传失败，引起员工反感的一系列问题。因此企业政工管理人员就需要创新原有的管理方法，可以借助新媒体的方式对企业的文化和价值观进行宣扬，比如建立企业微信公众号，定期在公众号上发布企业合作、公益活动、团队活动等相关内容，让企业各个部门的员工都能够了解企业在不断进步，企业的文化观以及价值观，在潜移默化中对员工进行感染，继而达到思想教育的目的。
（3）定期组建企业活动，提升团队凝聚力
在当下，很多的企业由于竞争压力比较大，在对人员管理时，并没有遵循人本化的管理模式。不断的压榨员工的工作时间，使得员工在工作时身心俱疲，无法在工作中享受自己的努力成果，也感受不到工作的快乐。长此以往，就会使得员工疲劳，增加员工对企业的不满意度。因此企业要遵循人本化的管理理念，定期的组建团队活动。比如部门和部门之间，举办关于企业的文化和成长史的竞争活动，举办流程创新活动等，在举办活动的过程中，可以提升整个团队的活力和凝聚力[3]。
（4）搭建网络平台，进行意见的反馈和处理
随着人们生活水平的提高，每个员工其所需求的均不相同。在进入企业工作一段时间之后，员工对企业或者是团队就会出现一些抱怨，针对这些抱怨如若不及时的处理，就会成为员工工作效率低下以及离职的原因。因此在企业内部可以搭建网络平台，在该平台上员工可以匿名反馈团队的相关问题，政工人员针对这些问题和上级部门沟通，找到合理的解决方案。比如有些员工抱怨老员工的工资没有新员工的工资高，针对这个问题，政工人员就可以拿出同行业企业的薪资水平报告，新员工的能力评估等，让老员工了解只要能力够强，升职加薪是早晚的事情。针对每一个员工所反映的事件都要耐心处理，给出满意的答复。
（5）加强培训，提升政工管理人员的能力
企业需要重视政工管理工作，积极引进专业和年轻化的人才，对现有的员工队伍进行优化，对于一些年龄较大，不符合时代企业需求的员工要及时的更换，以提升整个政工管理的水平以及创新力。其次要加强对内部政工人员进行培训，比如要求政工人员能够了解企业的文化、发展史、工作的内容，制定合理的政工管理计划。最后定期安排政工人员免费外出学习，不断丰富人员的理论素养以及实践能力。
结语：在新时代，企业必须要意识到政工管理工作对企业团队凝聚力以及整体竞争力提升的重要性。要基于企业的实际现状，制定完善的政工管理的制度，同时还要不断的创新原有的政工管理的方式，比如借助新媒体对企业的文化和价值观进行宣传，在企业内部搭建网络的政工管理平台，通过平台实现意见的传递和反馈。同时还需要不断的优化政工管理人才结构，提升政工人才素养。
参考文献
[1]代阳.新时代背景下企业政工管理方式的创新策略研究[J].办公室业务，2021（09）：35-36.
[2]彭上林.新时期提高企业政工管理水平的有效途径[J].中外企业文化，2021（01）：23-24.
[3]焦海华.新时代企业政工管理创新的现实困境及突破路径[J].企业科技与发展，2020（11）：160-162.
关键词：企业;政工管理方式;创新策略
引言：经济形势变幻莫测，企业竞争越来越激烈，人才流失率也越来越高。在此背景下，企业必须要重视政工工作。通过政工管理工作，调节各个部门之间的关系，营造良好的工作氛围。积极的帮助不同的员工解决生活、工作中的问题，提升员工对公司的归属感。总体而言，政工管理工作是企业建设的一部分，也是企业发展的润滑剂，起到的是提升员工凝聚力以及工作质量的重要作用。
一、政工管理的概念以及必要性
（1）政工管理的概念
政工指的是政治思想工作，企业政工管理是指企业管理层或者是领导者根据企业的实际现状，为员工开展思想教育工作，以帮助员工树立正确的三观，让员工能够以积极的精神面貌对生活以及工作中的困难进行解决。在企业管理中，思想政治工作的管理可谓是非常重要的一部分，其属于企业文化的一部分，也关乎着企业的凝聚力以及长期的发展。
（2）企业开展政工管理的必要性
首先在新时期下，员工的选择权更多，如若企业不注重做好内部的政工工作，不及时的了解员工的工作状况，对员工慰问，极易造成员工工作不满，上下级沟通不畅，人才流失的现象。故开展政工管理则是企业稳住人才，提升内部凝聚力以及工作效率的一种有效手段。其次政工管理工作的开展，可以在企业内部树立一个良好的企业文化，以文化对员工的思想建设进行引导，协调员工和企业之间的关系，尽可能的减少部门之间的摩擦，营造一个和谐的工作氛围。最后政工管理的开展，是提升员工积极性、创新性以及职业素养的体现，可以实现员工和企业之间的共赢[1]。
二、企业政工管理现状分析
（1）企业缺乏完善的政工管理的体系和制度
目前在我国以中小型企业居多，这类企业有着共同的特征，就是过于的注重内部的利润，缺乏对企业政治思想管理的重视度，也不了解政工管理工作在企业中的重要性。因此很多企业内部并没有建立政工管理体系以及相关的制度，有些企业虽然建立了制度，但是并没有设置相应的政工管理人员，政工工作的处理还是一些领导人员代为处理，这必然会影响企业内部人员思想素质以及水平的提升。
（2）政工管理手段单一
政工管理是企业内部管理的一种有效手段，主要是通过对员工的思想进行约束和管理，进而实现内部的统一和协调。在企业的发展过程中，只要员工的思想出现困惑或者是波动，相关的管理人员就会采用开大开会、宣讲等形式，为员工排忧解难，宣泄员工的不良情绪，继而让员工树立一个积极的态度去迎接未来的工作。但是随着社会不断的发展，传统的宣讲、开大会等形式，必然会引起员工的反感，也会影响整个思想教育的效果[2]。
（3）政工管理人员的素养不高
政工团队是企业开展政工管理工作的重要人员，团队员工的素养会直接的影响到政工管理的质量。就目前由于企业对于政工工作不重视，内部并没有配备专业的政工团队，往往是某些领导的职责。还有一些企业虽设置政工部门，但是所招聘的政工人员不熟悉企业的业务知识，且整体能力和时代发展的需求不相符合，并不能够发挥管理的价值。
三、企业政工管理方式的创新策略
（1）基于企业现状，建立完善的政工管理制度
在时代快速发展的背景之下，企业所面临的竞争日趋激烈，而员工也有了更多选择的机会，企业必须要做好员工的思想政治工作，牢牢把握住员工，激发员工的内在潜力，提升整个团队的凝聚力和竞争力。在此过程中，就需要对政工工作进行重视。建立专门的政工管理的部门，明确政工管理部门的相关工作内容。比如做好员工和领导之间的有效沟通，了解员工在工作和生活中存在的困难，对于家庭或者是有特殊困难的员工要及时的进行帮助。定期宣扬企业文化，培养员工正确的三观。从精神和物质的层面，对员工进行支持。只有政工工作者做好后勤以及协调工作，才能够减少员工内部不和谐的声音。其次建立规章制度，规章制度中除了明确政工人员的权利和职责之外，还要建立问责制度，要定期对政工工作进行考核，从工作的效果、员工的满意度等角度评判，对于绩效分数较低的政工人员，要找到原因，及时整改。
（2）借助新媒体，宣传企业文化和价值观
在新时代下，仅靠传统的开大会、宣讲等方式，已经不符合当下的实际情况，也很容易造成浪费时间，文化宣传失败，引起员工反感的一系列问题。因此企业政工管理人员就需要创新原有的管理方法，可以借助新媒体的方式对企业的文化和价值观进行宣扬，比如建立企业微信公众号，定期在公众号上发布企业合作、公益活动、团队活动等相关内容，让企业各个部门的员工都能够了解企业在不断进步，企业的文化观以及价值观，在潜移默化中对员工进行感染，继而达到思想教育的目的。
（3）定期组建企业活动，提升团队凝聚力
在当下，很多的企业由于竞争压力比较大，在对人员管理时，并没有遵循人本化的管理模式。不断的压榨员工的工作时间，使得员工在工作时身心俱疲，无法在工作中享受自己的努力成果，也感受不到工作的快乐。长此以往，就会使得员工疲劳，增加员工对企业的不满意度。因此企业要遵循人本化的管理理念，定期的组建团队活动。比如部门和部门之间，举办关于企业的文化和成长史的竞争活动，举办流程创新活动等，在举办活动的过程中，可以提升整个团队的活力和凝聚力[3]。
（4）搭建网络平台，进行意见的反馈和处理
随着人们生活水平的提高，每个员工其所需求的均不相同。在进入企业工作一段时间之后，员工对企业或者是团队就会出现一些抱怨，针对这些抱怨如若不及时的处理，就会成为员工工作效率低下以及离职的原因。因此在企业内部可以搭建网络平台，在该平台上员工可以匿名反馈团队的相关问题，政工人员针对这些问题和上级部门沟通，找到合理的解决方案。比如有些员工抱怨老员工的工资没有新员工的工资高，针对这个问题，政工人员就可以拿出同行业企业的薪资水平报告，新员工的能力评估等，让老员工了解只要能力够强，升职加薪是早晚的事情。针对每一个员工所反映的事件都要耐心处理，给出满意的答复。
（5）加强培训，提升政工管理人员的能力
企业需要重视政工管理工作，积极引进专业和年轻化的人才，对现有的员工队伍进行优化，对于一些年龄较大，不符合时代企业需求的员工要及时的更换，以提升整个政工管理的水平以及创新力。其次要加强对内部政工人员进行培训，比如要求政工人员能够了解企业的文化、发展史、工作的内容，制定合理的政工管理计划。最后定期安排政工人员免费外出学习，不断丰富人员的理论素养以及实践能力。
结语：在新时代，企业必须要意识到政工管理工作对企业团队凝聚力以及整体竞争力提升的重要性。要基于企业的实际现状，制定完善的政工管理的制度，同时还要不断的创新原有的政工管理的方式，比如借助新媒体对企业的文化和价值观进行宣传，在企业内部搭建网络的政工管理平台，通过平台实现意见的传递和反馈。同时还需要不断的优化政工管理人才结构，提升政工人才素养。
参考文献
[1]代阳.新时代背景下企业政工管理方式的创新策略研究[J].办公室业务，2021（09）：35-36.
[2]彭上林.新时期提高企业政工管理水平的有效途径[J].中外企业文化，2021（01）：23-24.
[3]焦海华.新时代企业政工管理创新的现实困境及突破路径[J].企业科技与发展，2020（11）：160-162.