5大城市重点终端销售力排行(续)

来源 :销售与市场 | 被引量 : 0次 | 上传用户:luckyxiaoxi
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  数据/CTR市场研究 说明/胡音
  继上期刊出5大城市重点终端在快速消费品方面的总体销售力排行后,本刊再接再厉,独家发布CTR市场研究的食品饮料和日化品的细分数据。这两类产品乃是快速消费品的主流。本期所展示的排名,也是从顾客行为记录的统计中得出的。
  CTR市场研究针对10000个家庭的购物行为进行了连续数年的跟踪统计。在中国,到目前为止,这种基于消费者购买行为的长期调研是唯一的。
  从这些数据中可以看出,即便对于同一个零售商,它在不同品类上的经营业绩也是不同的。这说明:零售商完全可能采用与对手不同的重点品类策略,以赢得顾客青睐。供应商也可同时思考,基于自身资源和策略,是否该对新品进人的终端有所取合?
  
  表格说明
  
  为了方便阅读,我们再次说明一下表中的数据是什么意思,说明什么问题:
  产均购买频次(PF):平均每个家庭为购买快消品,在一定时间内光顾某商店的次数;
  该渠道市场份额(VS):在某商店发生购买的快消品总金额,占整个快消品总购买金额的比例:
  该渠道市场渗透率(MP):去某商店购物(至少1次)的家庭数占所有家庭数的比例;
  该渠道顾客忠诚度(SOR):在某商店购买过快消品的家庭,在该商店花费,占该家庭在所有同类商店中购买快消品总花费的比例。它与VS的数据分母不同。
  这几个数据分别说明不同的问题。PF反映该店的店址便利性和顾客购物特性(每天购物还是集中购物):VS反映该店的整体实力,包括品牌吸引力、销售能力及其商品管理能力;MP反映集客能力和门店辐射力,尤其反映出顾客在购物前脑海里所计划的目标店铺排名;SOR则反映在同类渠道中顾客对该店的忠诚程度。
  

其他文献
做销售的多是嘴皮子厉害笔杆子软,更出于规避监管等目的,疏于记录与客户的业务往来。如果公司没有严谨的过程管理,区域市场保不齐什么时候人走茶凉。    只见结果,不见过程    现象一:区域主管“跳槽”,客户也随之而去,客户资料都在他脑子里,对接任者不是敷衍了事,就是提供虚假信息,搞得新业务员无法继续。  现象二:区域主管谈的客户多,到后来跟客户谈的什么合作条件,特别是有关双方利益的数据,自己也想不起
期刊
有的人做经销商,只是当做跳板,利用流通行业低固定资产、高现金流转的特点,从无到有积累原始资金,时机一旦成熟,立刻进军上游成为制造商,把第一桶金变成土地、厂房等固定资产,从而获得最基本的金融杠杆,在更大规模上借用银行资金放大生产和销售,然后上市进行资本运作,登堂入室进入金融业,此后便有资格坐在市中心最贵的写字楼里指点江山了。  但这条由“流通”经“制造”而达“金融”的路子,不是人人都走得的,于是更多
期刊
经营者一般都知道“开发新顾客的成本是维护老顾客成本的N倍”等原则,但他们并不熟悉:会员制是由一整套理念和细则组成的,做得不好,就只是“门面”,根本产生不了效益!    高效会员制的要素    所谓会员,就是老顾客。经营者一般都知道“开发新顾客的成本是维护老顾客成本的N倍”等原则,但他们并不熟悉:会员制是由一整套理念和细则组成的,做得不好,就只是“门面”,根本产生不了效益!  T牌是源自美国的一个家
期刊
前两天又听到一位所谓“特许专家”在忽悠某IT企业:从批发城里出来自己开连锁店吧,店面设计一定要达到国际水准,首先吸引眼球,然后塑造品牌,最后销量自然起来……  他所依据的就是“独一无二”理论,来自美国《商业周刊》8月刊上的一篇文章:企业要想创造自己的竞争优势,就不仅要考虑做大,还要考虑做到独一无二。  但这个“独一无二”显然已经被很多想做零售的企业所误解了,他们认为自己操作的连锁系统,要做就做得高
期刊
理家会的由来    看到何先生的文章,我马上想起本刊7月号那篇《零售商如何向直销学管理》。其实,理家会也同样来源于直销企业——美国直销巨头Tupperware。其中国公司名为特百惠,因内地以往限制直销,而改为加盟零售模式。特百惠在中国运用理家会模式也很成功。  “理家会”实际就是Home Party Selling模式(家庭聚会销售模式),可简称为家会销售法。这套销售法由来已久,但历久弥新。  在
期刊
主持人:姬大鹏 袁 航  特约撰稿:朱丽叶 高 辉 刘 超 蒋廉雄  智慧支持:梁锡崴 中山大学管理学院博士,广州新东方职业教育中心  吴能全 中山大学管理学院教授、博导  何亢川 中山大学管理学院博士  陈春花 华南理工大学经济与贸易学院副院长、博导广西崇泰公司    创新:助力品牌提升  朱丽叶 高 辉    当现代经济与文化夹杂着危机的;中袭扑面而来时,少林寺面对危机,
期刊
创业者最好从自己熟悉的行业做起。因为你熟悉它的资金周转率、应收账款情况、固定设备和流动资产投资额,对投资效益如何、最大费用在哪里,都有比较清晰的认识,少走许多弯路。    不合算不开店    90年代初期,某台资企业投资彩扩业务,雄心勃勃,拟在某一个区域内建立连锁店。首家店开业4个月后,公司分析其成本利润,综合计算每一张冲洗照片所耗费的显影、定影液、相纸成本,机器在最佳状态下的产能、主要费用,具体
期刊
“麦当劳化”代表着什么?社会学教授里泽在《麦当劳梦魇》这本书里把它归纳为:  追求高效率——如果不能让食品的制作程序和销售过程“快”起来,就不配作“快餐”;  追求可计量性——每一杯饮料,每一包薯条,每一个操作的时间长短,都应该可以计算;  追求可预测性——对每一天的商品表现、营运效果和顾客反应都能预测到;  追求可控制性——店内任何要素,包括顾客动线和背景音乐,部在精心安排的控制之下。  “迪斯
期刊
有一个可供决策使用的数据库系统,“有奖销售活动中设置的中奖数量比参与的消费者数量还多”的笑话,就会少一点儿。    大战回放    2006德国世界杯,阿根廷VS.德国,120分钟不分胜负,比赛进入点球大战。  点球大战前,德国守门员教练科普克亲手交给门将莱曼一张纸条,莱曼在每个阿根廷球员罚点球前都会认真地看这张纸条,尤其是在阿根廷第四个出场的坎比亚索射门前,莱曼站在门线上,从右腿球袜中掏出这张纸
期刊
一场突然的非典,让许多药企大发其财;一纸反商业贿赂文件,奉为销售圭臬的潜规则被判了死刑。少了“带金销售”这个法宝,中小药企如何才能安身立命?    保销量是当务之急    没有销量,一切都是空谈!但首先明确一点,我们所谓的“保销量”,并非是要中小药企冒天下之大不韪,硬碰硬地强攻,而是通过营销策略创新,保证企业产销正常运转,在此基础上重新定位战略,进行产品创新,重新构筑核心竞争力。    扩大销售渠
期刊