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摘 要：许多水利工程在修建时，由于当时受技术水平和经济条件的限制，就留下许多的隐患。随着科学技术的发展，唯有通过加强管理，才能达到对水利工程基础设施建设项目的管理，对促进我国经济发展至关重要。
关键词：水利工程施工管理
一、水利工程施工管理的复杂性
水利工程施工管理具有组成多样化，影响因素多变的特性。工程施工管理工作涉及水利、电力、交通、矿山、城建、环保等诸多管理领域；涉及地质、气象、园林、法律、管理等学科；同时涉及水利、电力、交通、土地、矿山、城建等相关部门的法律法规；而施工管理的目标是在有限的时间里，组织高效益的施工，在保证工程质量前提下，尽可能地以最小的投入，建成使建设方满意的合格产品，并使自己获得合理的回报。只有找出工程施工管理的特性，才能在实践中做出科学的工作计划，完成工程施工管理工作。
二、由于水利工程施工管理自身的特性，其施工管理的主要方法是通过施工成本控制、质量控制、进度控制、安全管理等一系列管理手段来实现的，而各种管理手段又是相辅相成，相互关联的。
1）水利工程施工成本控制
水利工程施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿项目实际实施的全部过程。施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，随时及时反馈。在项目的施工过程中，消除施工中的损失浪费现象。可以按照按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
其中，按照计划成本目标值来控制材料、设备的采购价格，采购前根据图纸要求选择多种符合条件的材料，并从价格、质量、发货速度和数量等多方面进行比较，选择价廉物美的产品，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。工程中要控制材料的利用效率和消耗，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控。同时加强管理人员的成本意识和控制能力，实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
2）施工质量控制
水利工程施工是一种物质生产活动，因此，影响工程质量的因素有五大方面，即“人、材料、机械、技术、环境”，施工阶段质量控制就是要对五个质量因素进行全面的控制。
2.1人员的质量控制
水利工程质量取决于工序质量和工作质量，工序质量又取决于工作质量，而工作质量取决于工程建设的直接参与者人，参与建设的人员的技术水平、文化修养、心理行为、职业道德、身体条件等因素，直接影响到工程质量的好坏。首先，要有合格的现场施工管理人员，其次，要有合格和技术过硬的现场施工人员。人作为控制的对象，要避免产生失误，要充分调动人的积极性，以发挥“人是第一因素”的主导作用。
2.2材料的质量控制
水利工程项目是由各种建筑材料、辅助材料等构成的实体，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。材料本身的质量及其质量控制工作，对工程质量具有十分重要的影响。由此可见，建筑材料到达现场后，应按国家规范的要求对到场的材料和產品，进行严格的检查和验收，并且正确合理的使用，还不能确定其是否适用的，必须进行试验。
2.3机械设备的质量控制
施工机械设备是工程项目实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。因而，必须对工程项目设备和施工机械设备的购置、检查验收、安装质量加以控制，确保工程项目质量。
2.4施工方法或工艺的质量控制
施工方案是否合理会对施工质量产生极大的影响，是直接影响工程项目的关键。在施工实践中，由于施工方案考虑得不周、施工工艺落后而造成施工进度迟缓， 质量下降，增加投资等情况时有发生。为此，在制定施工方案和施工工艺时，必须结合工程实际，从技术、管理、经济、组织等方面进行全面分析，综合考虑。对施工方法的控制，可从以下几点着手：首先施工方案应随工程的进展而不断细化和深化;其次在施工方案选择时，对主要的施工项目要事先拟订几个可行的方案，找出主要矛盾，明确各方案的优缺点，通过反复论证和比较，选出最佳方案;另外对主要项目的关键部位和难度较大的项目，如新工艺、大跨度、高大结构部位等，制定方案时应充分考虑到可能发生的施工质量问题及处理的方法。
3）、施工进度控制
水利工程进度控制作为工程项目建设的三大控制目标，是十分重要的。工程建设各部位的施工进度统一步调，与资金投入、设备供应、材料供应以及移民征地等方面协调一致，并适应现场气候、水文、气象等自然规律，才能取得良好的经济效果。工程进度失控，必然导致人力、物力的增加，甚至可能影响工程质量和安全。拖延工期后赶进度，建设的直接费用将会增加，工程质量也容易出现问题。因此，进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。可把整个施工过程分为若干个施工阶段，逐阶段加以控制，从而保证总工期按期或提前实现。而各分包单位协调作业，保证工期的顺利完成才能确定不同工种相互之间的交接日期。
4）、安全管理
在工程建设阶段，安全问题直接影响到工程质量与施工人员的人身安全，建立安全管理体系建立健全安全管理体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以项目第一责任人为核心的安全委员会管理机构;建立健全安全生产责任制，层层制定各级人员的安全责任制，贯彻“安全第一，预防为主”的方针。并对所有人员，特别要对新进施工人员进行安全教育培训。要经常性安全检查、定期或不定期安全检查等方式，通过检查，发现生产过程中的不安全行为，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产。
四、结束语
水利工程管理是一项复杂、技术性很强的工作。施工管理的好与坏直接影响到工程建设的多方面，施工企业应不断深化体制改革，借鉴国内外成功的管理实例，采取切实有效的措施，不断提高企业的施工管理水平，从而达到提高工程建设质量，因此，需要我们不断去探讨。
参考文献
[1]王红波. 浅谈水利建筑工程质量影响因素与控制措施[J]. 黑龙江科技信息. 2009(30)
[2] 李双录,王春福. 论建筑管理的项目控制[J]. 山西建筑. 2002(06)
关键词：水利工程施工管理
一、水利工程施工管理的复杂性
水利工程施工管理具有组成多样化，影响因素多变的特性。工程施工管理工作涉及水利、电力、交通、矿山、城建、环保等诸多管理领域；涉及地质、气象、园林、法律、管理等学科；同时涉及水利、电力、交通、土地、矿山、城建等相关部门的法律法规；而施工管理的目标是在有限的时间里，组织高效益的施工，在保证工程质量前提下，尽可能地以最小的投入，建成使建设方满意的合格产品，并使自己获得合理的回报。只有找出工程施工管理的特性，才能在实践中做出科学的工作计划，完成工程施工管理工作。
二、由于水利工程施工管理自身的特性，其施工管理的主要方法是通过施工成本控制、质量控制、进度控制、安全管理等一系列管理手段来实现的，而各种管理手段又是相辅相成，相互关联的。
1）水利工程施工成本控制
水利工程施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿项目实际实施的全部过程。施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，随时及时反馈。在项目的施工过程中，消除施工中的损失浪费现象。可以按照按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
其中，按照计划成本目标值来控制材料、设备的采购价格，采购前根据图纸要求选择多种符合条件的材料，并从价格、质量、发货速度和数量等多方面进行比较，选择价廉物美的产品，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。工程中要控制材料的利用效率和消耗，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控。同时加强管理人员的成本意识和控制能力，实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
2）施工质量控制
水利工程施工是一种物质生产活动，因此，影响工程质量的因素有五大方面，即“人、材料、机械、技术、环境”，施工阶段质量控制就是要对五个质量因素进行全面的控制。
2.1人员的质量控制
水利工程质量取决于工序质量和工作质量，工序质量又取决于工作质量，而工作质量取决于工程建设的直接参与者人，参与建设的人员的技术水平、文化修养、心理行为、职业道德、身体条件等因素，直接影响到工程质量的好坏。首先，要有合格的现场施工管理人员，其次，要有合格和技术过硬的现场施工人员。人作为控制的对象，要避免产生失误，要充分调动人的积极性，以发挥“人是第一因素”的主导作用。
2.2材料的质量控制
水利工程项目是由各种建筑材料、辅助材料等构成的实体，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。材料本身的质量及其质量控制工作，对工程质量具有十分重要的影响。由此可见，建筑材料到达现场后，应按国家规范的要求对到场的材料和產品，进行严格的检查和验收，并且正确合理的使用，还不能确定其是否适用的，必须进行试验。
2.3机械设备的质量控制
施工机械设备是工程项目实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。因而，必须对工程项目设备和施工机械设备的购置、检查验收、安装质量加以控制，确保工程项目质量。
2.4施工方法或工艺的质量控制
施工方案是否合理会对施工质量产生极大的影响，是直接影响工程项目的关键。在施工实践中，由于施工方案考虑得不周、施工工艺落后而造成施工进度迟缓， 质量下降，增加投资等情况时有发生。为此，在制定施工方案和施工工艺时，必须结合工程实际，从技术、管理、经济、组织等方面进行全面分析，综合考虑。对施工方法的控制，可从以下几点着手：首先施工方案应随工程的进展而不断细化和深化;其次在施工方案选择时，对主要的施工项目要事先拟订几个可行的方案，找出主要矛盾，明确各方案的优缺点，通过反复论证和比较，选出最佳方案;另外对主要项目的关键部位和难度较大的项目，如新工艺、大跨度、高大结构部位等，制定方案时应充分考虑到可能发生的施工质量问题及处理的方法。
3）、施工进度控制
水利工程进度控制作为工程项目建设的三大控制目标，是十分重要的。工程建设各部位的施工进度统一步调，与资金投入、设备供应、材料供应以及移民征地等方面协调一致，并适应现场气候、水文、气象等自然规律，才能取得良好的经济效果。工程进度失控，必然导致人力、物力的增加，甚至可能影响工程质量和安全。拖延工期后赶进度，建设的直接费用将会增加，工程质量也容易出现问题。因此，进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。可把整个施工过程分为若干个施工阶段，逐阶段加以控制，从而保证总工期按期或提前实现。而各分包单位协调作业，保证工期的顺利完成才能确定不同工种相互之间的交接日期。
4）、安全管理
在工程建设阶段，安全问题直接影响到工程质量与施工人员的人身安全，建立安全管理体系建立健全安全管理体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以项目第一责任人为核心的安全委员会管理机构;建立健全安全生产责任制，层层制定各级人员的安全责任制，贯彻“安全第一，预防为主”的方针。并对所有人员，特别要对新进施工人员进行安全教育培训。要经常性安全检查、定期或不定期安全检查等方式，通过检查，发现生产过程中的不安全行为，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产。
四、结束语
水利工程管理是一项复杂、技术性很强的工作。施工管理的好与坏直接影响到工程建设的多方面，施工企业应不断深化体制改革，借鉴国内外成功的管理实例，采取切实有效的措施，不断提高企业的施工管理水平，从而达到提高工程建设质量，因此，需要我们不断去探讨。
参考文献
[1]王红波. 浅谈水利建筑工程质量影响因素与控制措施[J]. 黑龙江科技信息. 2009(30)
[2] 李双录,王春福. 论建筑管理的项目控制[J]. 山西建筑. 2002(06)