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摘要：本文在分析建筑施工企业建立项目工会的意义和作用的基础上，探索了项目工会工作的主要途径：一是任务目标要明确，工作机制要科学；二是组织要健全，工作基础需夯实；三是服务职工工作要做实，工作影响力须提升。
关键词：项目工会；作用；途径
对建筑施工企业工会来说，做好项目工会工作既是夯实工会组织基础、履行工会基本职能的题中之义，更是构建和谐稳定发展环境、调动一线职工积极性的有效途径。下面，笔者就如何做好建筑施工企业项目工会工作谈一些粗浅认识。
一、建筑施工企业组建项目工会的意义和作用
（一）能打通企业与职工之间的“最后一公里”
建筑施工企业基层项目部有以下鲜明特征：人员流动性大、工作环境艰苦和群居式的生产生活。因此，项目工会的工作水平直接影响到职工对于整个企业工会组织的认知。通过项目工会充分了解最基层职工的当务之急，企业工会才能“对症下药”，才能“想职工所想、急职工所急、帮职工所需、解职工所困”[1]，切实做好维权帮扶等基本工作。一线职工对工会组织的信任度提高了，自然乐意配合和参加项目工会工作和各项活动，才能形成工会工作的良性循环机制。
（二）是提高职工队伍素质、增强企业竞争力的有效载体
建筑施工企业大多数项目职工都是背井离乡，工作任务繁重、工作地点偏僻、业余生活单调。因此，通过项目工会扎实服务一线显得尤为必要。通过配合项目管理层组织一线职工开展形式多样的群众性经济技术创新活动、技能比武、岗位练兵、同业务竞赛等素质提升活动，能将建设“学习型组织、学习型员工”真正融入到一线职工的生产、生活中去，不仅能有效提高一线职工素质，也能扩大工会工作的影响力覆盖面，进而以点带面、自下而上地逐步提高整体职工队伍的各方面素质，不断增强企业竞争力。
（三）能及时反映一线职工基本诉求，增强职工归属感和向心力
职工需求是各级工会组织开展工作的根本出发点和落脚点。一方面，通过项目工会工作，企业管理层能及时了解一线广大职工的思想动态和生活状态，为企业各项制度和决策提供依据，使之与企业发展和职工需求相适应；另一方面，项目工会能及时反映一线职工所思所想和所需所急，能让职工感受到组織的关怀和温暖，才能促使其与企业同呼吸、共命运，不断增强项目团队的凝聚力和向心力。
二、推进项目工会工作的主要途径
（一）明确任务目标，建立科学的工作机制
首先，作为工会组织的基础单元，项目工会的主要任务是围绕项目生产经营管理工作，服务项目职工、服务发展大局。结合实际，可从四方面着手：一是要检查和监督项目部对劳动法律、集体合同和劳务合同的履行情况及劳动保护情况；二是要参与项目的民主管理；三是要组织项目职工开展形式多样的劳动竞赛、合理化建议和经济技术创新活动；四是要对项目职工开展思想、文化、安全和技术等教育培训。以此全面履行工会组织职能，服务职工、服务项目生产。
其次，要本着“科学规范、因地制宜”的原则建立健全项目工会运行机制。一是要建立包括“党委重视、行政支持、工会运作”的保障机制；二是要建立“以人为本，关爱职工，共谋发展”的和谐机制；三是建立“民主管理、民主参与、民主监督、民主决策”的决策共商机制；四是建立“帮扶济困、法律援助、加强培训、安全监督”的协调机制。确保项目工会各项工作依法有序、科学民主、积极有效地展开。
（二）健全项目工会组织，夯实项目工会工作基础
针对建筑施工企业项目多而分散、人员流动性大这一普遍实际，项目工会在组织管理上应坚持“纲性组织，动态管理”。一是要注意强基固本。项目部终会因项目完工而解散，在项目部组建和解体的过程中，工会组织就要始终作为坚强的战斗堡垒而存在，项目工会干部可实行动态管理。各单位在组建项目部的同时就建立健全项目工会，配齐专兼职工会干部，做到“项目建到哪里，工会就建到哪里，活动就开展到哪里”[2]；二是要规范项目工会工作制度。以项目上“民主管理、维权帮扶和服务生产经营”等工作为重点，把项目工会工作细化和量化，做到制度规范、职责清晰、流程和目标明确；三是注意策划先行。要根据项目实际制定切实可行的活动方案，建立规范、完备的工作台帐，以备上级工会检查和监督；四是认真在项目上开展工会系统各类评先评优和“争创”工作，充分激发项目工会工作活力。
（三）做实服务职工各项工作，把项目工会建设成“职工之家”
项目工会要竭诚为职工服务，当好职工“娘家人”，一是要切实做好“维权”又“维稳”各项工作。对项目各种情况，尤其是项目职工情况要做到一清二楚，从休息休假、薪酬福利、劳动保护和日常生活等方面积极主动地维护其切身利益，关注项目职工思想动态，及时疏导和解决，保持项目团队的稳定和谐；二是切实发挥好“桥梁”和“纽带”作用。努力把“面对面、心贴心、实打实”等服务工作做到常态化、长效化、制度化，一面切实为职工办实事、办好事，一面主动替党政分忧、替企业解难；三是切实发挥好“平台”和“舞台”作用。针对建筑施工企业项目职工生活单调、枯燥等现状，开展因地制宜、职工喜闻乐见的文体活动，创造更多切磋交流和自我展示的舞台，增进团结和友谊，营造良好的项目氛围。
总之，建筑施工企业项目工会组织要始终坚持“服务大局、服务一线、服务职工”的“三服务”路线，明确项目工会主要任务，建立科学工作机制，夯实项目工会工作基础，做实服务职工各项工作，唯有如此，项目工会才能始终充满活力，成为名副其实的“职工之家”。
参考文献：
[1]李海鹏.浅谈‘职工之家’建设[C].2006年中国航海学会航标专业委员会测绘学组学术研讨会，2006.
[2]柯祥紅.浅谈如何加强建筑施工企业项目部工会工作[J].城市建设理论研究（电子版），2012，15.
关键词：项目工会；作用；途径
对建筑施工企业工会来说，做好项目工会工作既是夯实工会组织基础、履行工会基本职能的题中之义，更是构建和谐稳定发展环境、调动一线职工积极性的有效途径。下面，笔者就如何做好建筑施工企业项目工会工作谈一些粗浅认识。
一、建筑施工企业组建项目工会的意义和作用
（一）能打通企业与职工之间的“最后一公里”
建筑施工企业基层项目部有以下鲜明特征：人员流动性大、工作环境艰苦和群居式的生产生活。因此，项目工会的工作水平直接影响到职工对于整个企业工会组织的认知。通过项目工会充分了解最基层职工的当务之急，企业工会才能“对症下药”，才能“想职工所想、急职工所急、帮职工所需、解职工所困”[1]，切实做好维权帮扶等基本工作。一线职工对工会组织的信任度提高了，自然乐意配合和参加项目工会工作和各项活动，才能形成工会工作的良性循环机制。
（二）是提高职工队伍素质、增强企业竞争力的有效载体
建筑施工企业大多数项目职工都是背井离乡，工作任务繁重、工作地点偏僻、业余生活单调。因此，通过项目工会扎实服务一线显得尤为必要。通过配合项目管理层组织一线职工开展形式多样的群众性经济技术创新活动、技能比武、岗位练兵、同业务竞赛等素质提升活动，能将建设“学习型组织、学习型员工”真正融入到一线职工的生产、生活中去，不仅能有效提高一线职工素质，也能扩大工会工作的影响力覆盖面，进而以点带面、自下而上地逐步提高整体职工队伍的各方面素质，不断增强企业竞争力。
（三）能及时反映一线职工基本诉求，增强职工归属感和向心力
职工需求是各级工会组织开展工作的根本出发点和落脚点。一方面，通过项目工会工作，企业管理层能及时了解一线广大职工的思想动态和生活状态，为企业各项制度和决策提供依据，使之与企业发展和职工需求相适应；另一方面，项目工会能及时反映一线职工所思所想和所需所急，能让职工感受到组織的关怀和温暖，才能促使其与企业同呼吸、共命运，不断增强项目团队的凝聚力和向心力。
二、推进项目工会工作的主要途径
（一）明确任务目标，建立科学的工作机制
首先，作为工会组织的基础单元，项目工会的主要任务是围绕项目生产经营管理工作，服务项目职工、服务发展大局。结合实际，可从四方面着手：一是要检查和监督项目部对劳动法律、集体合同和劳务合同的履行情况及劳动保护情况；二是要参与项目的民主管理；三是要组织项目职工开展形式多样的劳动竞赛、合理化建议和经济技术创新活动；四是要对项目职工开展思想、文化、安全和技术等教育培训。以此全面履行工会组织职能，服务职工、服务项目生产。
其次，要本着“科学规范、因地制宜”的原则建立健全项目工会运行机制。一是要建立包括“党委重视、行政支持、工会运作”的保障机制；二是要建立“以人为本，关爱职工，共谋发展”的和谐机制；三是建立“民主管理、民主参与、民主监督、民主决策”的决策共商机制；四是建立“帮扶济困、法律援助、加强培训、安全监督”的协调机制。确保项目工会各项工作依法有序、科学民主、积极有效地展开。
（二）健全项目工会组织，夯实项目工会工作基础
针对建筑施工企业项目多而分散、人员流动性大这一普遍实际，项目工会在组织管理上应坚持“纲性组织，动态管理”。一是要注意强基固本。项目部终会因项目完工而解散，在项目部组建和解体的过程中，工会组织就要始终作为坚强的战斗堡垒而存在，项目工会干部可实行动态管理。各单位在组建项目部的同时就建立健全项目工会，配齐专兼职工会干部，做到“项目建到哪里，工会就建到哪里，活动就开展到哪里”[2]；二是要规范项目工会工作制度。以项目上“民主管理、维权帮扶和服务生产经营”等工作为重点，把项目工会工作细化和量化，做到制度规范、职责清晰、流程和目标明确；三是注意策划先行。要根据项目实际制定切实可行的活动方案，建立规范、完备的工作台帐，以备上级工会检查和监督；四是认真在项目上开展工会系统各类评先评优和“争创”工作，充分激发项目工会工作活力。
（三）做实服务职工各项工作，把项目工会建设成“职工之家”
项目工会要竭诚为职工服务，当好职工“娘家人”，一是要切实做好“维权”又“维稳”各项工作。对项目各种情况，尤其是项目职工情况要做到一清二楚，从休息休假、薪酬福利、劳动保护和日常生活等方面积极主动地维护其切身利益，关注项目职工思想动态，及时疏导和解决，保持项目团队的稳定和谐；二是切实发挥好“桥梁”和“纽带”作用。努力把“面对面、心贴心、实打实”等服务工作做到常态化、长效化、制度化，一面切实为职工办实事、办好事，一面主动替党政分忧、替企业解难；三是切实发挥好“平台”和“舞台”作用。针对建筑施工企业项目职工生活单调、枯燥等现状，开展因地制宜、职工喜闻乐见的文体活动，创造更多切磋交流和自我展示的舞台，增进团结和友谊，营造良好的项目氛围。
总之，建筑施工企业项目工会组织要始终坚持“服务大局、服务一线、服务职工”的“三服务”路线，明确项目工会主要任务，建立科学工作机制，夯实项目工会工作基础，做实服务职工各项工作，唯有如此，项目工会才能始终充满活力，成为名副其实的“职工之家”。
参考文献：
[1]李海鹏.浅谈‘职工之家’建设[C].2006年中国航海学会航标专业委员会测绘学组学术研讨会，2006.
[2]柯祥紅.浅谈如何加强建筑施工企业项目部工会工作[J].城市建设理论研究（电子版），2012，15.