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摘要：随着全球经济化的发展，我国的企业面临着更复杂的经营环境和严峻的市场挑战。在新形势下，如何对企业的经济管理加大创新力度，已经成为企业管理者重点关注和亟需解决的问题。本文就是考虑在这种新形势环境下，企业经济管理创新的重要意义，着重分析企业经济管理中存在的问题，并提出完善企业经济管理的创新策略。
关键词：新形势；企业经济管理；创新策略；问题；分析
中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）013-0000-01
一、我国企业经济管理中存在的问题
1.企业缺乏创新的经济管理理念
根据对我国企业实际情况调查，可以发现我国大多数企业的管理方式还是比较传统落后的，这种企业经济管理理念极大地影响了我国企业经济管理工作的有效开展。在当今经济全球化的发展下，企业面临严峻的市场竞争环境，但是大多数企业的经营者和管理层还是安于现状，不具备居安思危的意识，尤其是缺乏企业战略管理理念。在企业的经营发展中，更是忽视创新经济管理理念的应用。还有我国部分企业仍然将利益最大化放在企业经营发展的首位，将企业目前的经济收益作为企业的主要经济管理内容，过于对经济利益的追求，容易忽视企业的长远发展和企业的内部管理控制。这就容易导致企业经济管理出现混乱，使企业经营管理者的价值观与企业员工的价值观出现不一致。这种情况对于企业的长期发展十分不利，长期以往下去，企业就会无法适应多变的市场发展环境。
2.企业经济管理组织问题严重
我国大多数企业的经济管理组织都存在或大或小的问题，主要表现在两方面，一是管理组织和管理人员不具备专业水平，缺乏科学的管理模式和管理方法，并且在企业的发展过程中缺乏战略管理策略和危机意识。由此可以看出，我国的企业经济管理组织机构并不完善和专业，这样的组织管理机构一定会影响我国企业经济管理的发展。另一方面我国的管理人员制定的创新管理策略，往往会忽视企业的实际经济状况，这就使创新管理策略流于形式，在企业经济发展中无法得到有效实施。
3.企业缺乏健全的经济管理制度
我国大部分企业都制定了经济管理制度，但是这些制度却大多成为了一纸空谈，在企业的实际工作中并没有得到良好的应用，使企业经济发展中存在的问题没有得到有效的解决。并且企业的经济管理制度存在着比较严重的漏洞，这种漏洞使企业员工缺乏积极性，影响企业经济效益的提高。因此，企业要想改变这种状态，就必须采取创新策略，使企业的发展适应新形势的市场竞争环境。
二、新形势下企业经济管理创新策略的具体实施
1.创新企业的经济管理理念
为了使我国企业适应新形势市场环境下的发展，必须改变我国传统的经济管理理念，对企业的经济管理理念进行创新。首先我国企业要对企业的这种创新理念加大力度宣传，让企业的员工重视这种创新理念，尤其是转变经济效益至上的经济理念，坚持以人为本的经济管理理念，只有这样做才能够更好引导企业员工进行创新活动，并且培养员工的创新意识和创新能力。众所周知，新形势下的竞争环境是严峻的、是激烈的、是残酷的，因此，企业在这种竞争环境下必须建立一种企业战略管理机制和企业危机管理意识，在制定企业战略管理机制时，管理者必须站在掌控全局的立场上来进行战略规划指导，综合全面考虑各方面因素，制定适合企业发展的战略指导规划。同时，将这种创新管理理念运用其中，能够使企业的运行机制得到了创新发展，也能够更加迅速适应当前日益竞争的市场激烈环境。以江汉采油厂为例，近两年油田企业面临着持续低油价的“寒冬期”，江汉采油厂大力宣传形势任务教育，以效益为中心，牵头各职能部门为降本增效出谋划策，群策群力，推行价值引领，深挖潜力，全厂掀起全员成本目标管理的新浪潮。以全员参与为理念，增强全员成本意识，生产决策实行“先算后干，算赢再干”，开展新形势下的企业经济管理。
2.创新企业经济管理组织模式
企业的经济管理组织模式在企业的经济管理活动中有着十分重要的作用，专业完善的经济管理管理组织模式能够有效的促进企业经济管理水平的提高，而松散落后的经济管理组织模式则会严重影响企业的经济发展。因此，在企业的经济管理中，创新企业经济管理组织模式十分重要。我们主要可以从以下几个方面开始进行创新：一是提高管理组织和管理人员的专业水平，首先可以聘请在管理方面有突出贡献和实战经验的专家和学者进行讲座，使其企业的管理人员获得新鲜给养。其次，企业可以每年组织一定次数的专业培训为管理人员进行培训，提高管理组织的管理水平。最后企业要设置科学合理的经济管理组织模式。二是管理人员制定创新管理策略时，必须考虑企业的实际经济管理情况，不要流于形式，要使制定的创新管理策略能够在企业的实际经济管理工作中得到开展。仍以江汉采油厂为例，油田企业作为我国经济运行和发展的中流砥柱，要想油田可持续发展，必须在抓生产的同时注重成本管理。江汉采油厂坚持实行全面预算管理，对各项成本费用归口的专业部门施行预算、分析、考核的管理模式。
3.创新企业经济管理制度
企业要想进行长远发展，就必须建立完善創新的企业经济管理制度。只有创新的企业经济管理制度，才能够为企业进行创新性活动打下基础，才能够推动企业进行创新。首先，企业必须建立以人为本的创新管理机制，这种管理机制能够培养企业员工的向心力、凝聚力，使企业员工认可企业，愿意为企业奉献自己。其次，企业对于人力资源制度要给予充分重视，让企业人员得到合理配置合应用。最后，企业还要制定监督机制，设置这种机制的主要目的就是为了保证员工权益，让员工可以表达自己内心想法，增强企业员工的归属感和忠诚度。诸如油田企业在建立创新管理机制的同时制定各部门管理制度，对于岗位员工提出的对生产经营管理有实际意义的合理化建议进行嘉奖，鼓励全员参与到“战寒冬、求生存、谋发展”的攻坚战中。
三、结论
综上所述，企业的经济管理对于企业的可持续发展至关重要，因此在形势下对企业的经济管理展开创新策略研究，有利于企业在激烈竞争的市场环境下获得一席之地，也有利于从根本上提高企业的整体管理水平。
参考文献：
[1]杨志学.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代营销（下旬刊），2015，09：26-27.
[2]崔莉培.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].新经济，2016，03：96.
关键词：新形势；企业经济管理；创新策略；问题；分析
中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）013-0000-01
一、我国企业经济管理中存在的问题
1.企业缺乏创新的经济管理理念
根据对我国企业实际情况调查，可以发现我国大多数企业的管理方式还是比较传统落后的，这种企业经济管理理念极大地影响了我国企业经济管理工作的有效开展。在当今经济全球化的发展下，企业面临严峻的市场竞争环境，但是大多数企业的经营者和管理层还是安于现状，不具备居安思危的意识，尤其是缺乏企业战略管理理念。在企业的经营发展中，更是忽视创新经济管理理念的应用。还有我国部分企业仍然将利益最大化放在企业经营发展的首位，将企业目前的经济收益作为企业的主要经济管理内容，过于对经济利益的追求，容易忽视企业的长远发展和企业的内部管理控制。这就容易导致企业经济管理出现混乱，使企业经营管理者的价值观与企业员工的价值观出现不一致。这种情况对于企业的长期发展十分不利，长期以往下去，企业就会无法适应多变的市场发展环境。
2.企业经济管理组织问题严重
我国大多数企业的经济管理组织都存在或大或小的问题，主要表现在两方面，一是管理组织和管理人员不具备专业水平，缺乏科学的管理模式和管理方法，并且在企业的发展过程中缺乏战略管理策略和危机意识。由此可以看出，我国的企业经济管理组织机构并不完善和专业，这样的组织管理机构一定会影响我国企业经济管理的发展。另一方面我国的管理人员制定的创新管理策略，往往会忽视企业的实际经济状况，这就使创新管理策略流于形式，在企业经济发展中无法得到有效实施。
3.企业缺乏健全的经济管理制度
我国大部分企业都制定了经济管理制度，但是这些制度却大多成为了一纸空谈，在企业的实际工作中并没有得到良好的应用，使企业经济发展中存在的问题没有得到有效的解决。并且企业的经济管理制度存在着比较严重的漏洞，这种漏洞使企业员工缺乏积极性，影响企业经济效益的提高。因此，企业要想改变这种状态，就必须采取创新策略，使企业的发展适应新形势的市场竞争环境。
二、新形势下企业经济管理创新策略的具体实施
1.创新企业的经济管理理念
为了使我国企业适应新形势市场环境下的发展，必须改变我国传统的经济管理理念，对企业的经济管理理念进行创新。首先我国企业要对企业的这种创新理念加大力度宣传，让企业的员工重视这种创新理念，尤其是转变经济效益至上的经济理念，坚持以人为本的经济管理理念，只有这样做才能够更好引导企业员工进行创新活动，并且培养员工的创新意识和创新能力。众所周知，新形势下的竞争环境是严峻的、是激烈的、是残酷的，因此，企业在这种竞争环境下必须建立一种企业战略管理机制和企业危机管理意识，在制定企业战略管理机制时，管理者必须站在掌控全局的立场上来进行战略规划指导，综合全面考虑各方面因素，制定适合企业发展的战略指导规划。同时，将这种创新管理理念运用其中，能够使企业的运行机制得到了创新发展，也能够更加迅速适应当前日益竞争的市场激烈环境。以江汉采油厂为例，近两年油田企业面临着持续低油价的“寒冬期”，江汉采油厂大力宣传形势任务教育，以效益为中心，牵头各职能部门为降本增效出谋划策，群策群力，推行价值引领，深挖潜力，全厂掀起全员成本目标管理的新浪潮。以全员参与为理念，增强全员成本意识，生产决策实行“先算后干，算赢再干”，开展新形势下的企业经济管理。
2.创新企业经济管理组织模式
企业的经济管理组织模式在企业的经济管理活动中有着十分重要的作用，专业完善的经济管理管理组织模式能够有效的促进企业经济管理水平的提高，而松散落后的经济管理组织模式则会严重影响企业的经济发展。因此，在企业的经济管理中，创新企业经济管理组织模式十分重要。我们主要可以从以下几个方面开始进行创新：一是提高管理组织和管理人员的专业水平，首先可以聘请在管理方面有突出贡献和实战经验的专家和学者进行讲座，使其企业的管理人员获得新鲜给养。其次，企业可以每年组织一定次数的专业培训为管理人员进行培训，提高管理组织的管理水平。最后企业要设置科学合理的经济管理组织模式。二是管理人员制定创新管理策略时，必须考虑企业的实际经济管理情况，不要流于形式，要使制定的创新管理策略能够在企业的实际经济管理工作中得到开展。仍以江汉采油厂为例，油田企业作为我国经济运行和发展的中流砥柱，要想油田可持续发展，必须在抓生产的同时注重成本管理。江汉采油厂坚持实行全面预算管理，对各项成本费用归口的专业部门施行预算、分析、考核的管理模式。
3.创新企业经济管理制度
企业要想进行长远发展，就必须建立完善創新的企业经济管理制度。只有创新的企业经济管理制度，才能够为企业进行创新性活动打下基础，才能够推动企业进行创新。首先，企业必须建立以人为本的创新管理机制，这种管理机制能够培养企业员工的向心力、凝聚力，使企业员工认可企业，愿意为企业奉献自己。其次，企业对于人力资源制度要给予充分重视，让企业人员得到合理配置合应用。最后，企业还要制定监督机制，设置这种机制的主要目的就是为了保证员工权益，让员工可以表达自己内心想法，增强企业员工的归属感和忠诚度。诸如油田企业在建立创新管理机制的同时制定各部门管理制度，对于岗位员工提出的对生产经营管理有实际意义的合理化建议进行嘉奖，鼓励全员参与到“战寒冬、求生存、谋发展”的攻坚战中。
三、结论
综上所述，企业的经济管理对于企业的可持续发展至关重要，因此在形势下对企业的经济管理展开创新策略研究，有利于企业在激烈竞争的市场环境下获得一席之地，也有利于从根本上提高企业的整体管理水平。
参考文献：
[1]杨志学.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代营销（下旬刊），2015，09：26-27.
[2]崔莉培.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].新经济，2016，03：96.