选对方向比努力更重要:社区团购是门不赚钱的生意

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既然都是全力付出,为什么不自己干rn2020年2月,新冠肺炎疫情爆发,我被隔离在家过年.彼时,我刚刚以股权激励含业绩对赌的合作方式加入了西安一家创业中的教育公司,牛刀小试3个月.如其他所有在未来两年中大裁员的教育公司一样,疫情成为了经营困境和财务问题的催化剂.被动或主动,30岁的我失业了,大龄未婚女青年,被时代的一粒沙击中.
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不确定性事件无从预测rn世界上发生的事,可分为三种类别:确定性事件、风险性事件和不确定性事件.rn第一类,确定性事件.比如,明天太阳一定会升起来,把麦克风的电线拔掉就一定没声音.这些都很确定,事先可以预料它们能不能发生.rn我国第一颗人造卫星在1970年4月发射,设计在太空运行20天,实际工作到28天,通讯中断,这颗卫星失联了.但到2009年,有报道说这颗卫星还在太空轨道里运转.很神奇吗?但其实物体进入轨道前挑战极大,一旦入轨,倒很确定.
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从经营房间到经营人群rn2012年创立亚朵时,我们站在一个岔路口:从服务出发还是从体验出发?rn从服务出发:服务标准化,很容易快速复制,创业初期就能快速获得非常大的规模和市场空间.从体验出发:即完成用户的需要,附加值高、壁垒强,有很强的核心价值和长续竞争力,同时能够沉淀品牌.
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在保持理想主义的同时,先实现一个小目标rn2017年4月,我回母校西安交通大学参加校庆时和学弟学妹交流了我的大学时代以及创业故事.rn或许是我的故事听起来容易让人激情澎湃,不久后一位即将毕业的学弟发邮件给我,说听了我的分享,觉得自己和我很像,有激情、有冲劲,现在他面临毕业,想创业做一个影响力很大的产品.
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在大型企业财务管理当中,由于缺乏资金集中管理意识、欠缺投融资管理手段,容易导致融资成本高、汇兑损失大、手续费多、其他财务费用杂等综合成本上升,最终这些成本费用积少成多,侵蚀了企业大量利润.rn加强企业资金管理,是降低企业财务费用的关键手段之一.在具体操作过程中,需要抓住以下环节,才能取得积极成效.
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越是在面临周期和挑战时战略方向的优势越明显rn过去一年,从国家到企业再到个人,都很不容易.一些行业和企业发展很艰难.疫情防控期间的一份份流调表,让我们看到普通人的艰辛和拼搏.rn我们的企业叫“新希望”,“希望”于人而言,至真至美.过去40年,我们经历过天翻地覆的变化,经历过披星戴月的艰辛,走进了世界500强.
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中小企业的健康、可持续发展,是维持多样化的经济环境,确保国民经济平稳健康发展的重要保障.从财务管理角度,及时发现中小企业实际经营中存在的问题,帮助中小企业提高其财务管理水平,是应对疫情等内外部挑战的必由之路.
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近年来,随着各地大力发展园区建设,大量市政工程施工单位应运而生,施工单位之间的“内卷”越来越激烈.在市政工程项目合同中,占有主导地位的发包单位通常会把自身风险转嫁给施工单位,施工单位则只能被动接受各种潜在的经济与管理风险.rn目前,施工单位处在供求关系逐渐失衡的行业环境下,如何规避自身以及发包单位转嫁而来的各种项目风险,是一个值得探索的课题.
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创业公司是被定义为能够飞速增长的公司.“刚刚被创建出来”并不能让一家公司成为“创业公司”,和互联网/科技沾边也不是“创业公司”的定义,获得风险投资也不是,这些对于创业公司而言都不是至关重要的.唯一重要的是增长,其他我们为“创业公司”附加的各种概念都是来自于增长.
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银行积分系统主要针对零售业务,是银行完成客户交叉营销的手段之一,是银行差异化竞争的重要方式,也是银行提升客户忠诚度的核心抓手.rn银行积分系统大致经历了信用卡积分起始阶段、多渠道多积分分离阶段、大零售积分整合阶段三个阶段.rn近年来,在不统计村镇银行的前提下,90%的商业银行已完成积分系统建设,不少商业银行甚至建设了不止一套积分系统.值得注意的是,在近2000家中小银行的积分系统中,能够充分发挥作用的却乏善可陈,甚至很多银行自己的员工都不知道有积分系统.如此多的银行在一个系统上面临困局往往不是技术原因,而
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我是武汉大学金融系毕业的,我留学过,有非常完整的留学申请经验.也许是切肤之痛吧,我包括我的同学在找留学机构时,会非常难以抉择.留学机构向来口碑褒贬不一,对于消费者来说,选择一个能最大程度帮助自己做好留学申请的顾问非常困难.
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