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摘要：随着我国经济的快速发展，群体建筑项目不断涌现，群体建筑管理水平有了很大的提高，在施工中得到了广泛的应用，群体建筑工程施工组织管理逐渐成为建筑工程的重点。群体工程作为多个单体工程的集群，和一般工程相比，工程规模较大，栋数多，同步施工点多、管理较难掌控等特点。本文结合我国群体建筑工程施工组织管理，对群体建筑工程项目前期准备、工程项目管理形式以及完善施工组织管理措施进行了简要的探究和阐述。
关键词：群体建筑;建筑工程;施工组织;组织管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、群体建筑特点
为了保障群体建筑施工质量，在施工前期必须明确群体建筑特点，通常情况下，群体建筑具有建筑规模大、系统多、施工周期长、交叉队伍多、施工要求高、资金投入大等特点;因此，在施工中，要结合施工环境、技术，施工要求、目标控制等制定群体工程组织管理。
随着群体建筑工程高层建筑的增多，在施工难度加大的同时，受自然因素影响的程度也越来越大，例如:风速、温度等。由于建筑空间影响，道路运输问题，现场布局问题，施工设备材料布置受到很大限制;因此，在群体建筑施工中，一般采用整合管理、统筹布置的方式进行整体安排，从根本上保障群体项目整体顺利进行。
由于自然因素、气候条件影响，我国群体建筑工期较长，施工进度经常被延误，工期一般在两到三年左右，温度、天气、季节等自然因素对群体建筑人员以及组织管理带来了较大的影响。
二、完善群体建筑工程施工组织管理的相关措施
1、建立一个良好组织团队
在群体建筑项目组织机构中，主要包括技术质量部门、经营部门、材料设备部门以及安全生产部门。在施工前期各个部门必须明确职责，分工到人、责任到人、建立一个团结协作、积极向上的团队。在加强团队管理的过程中，有计划、有目标的开展工作;在“树立正气，以人为本”的理念中，增强团队工作热情，有效抵御无序管理的消极影响，增强团队工作责任心;从而在相互协调的过程中，保障群体建筑工程顺利完成。
2、选择优良合作方
施工队伍作为群体建筑工程施工质量的重要元素，在施工队伍选择中，必须强化考察小组工作力度，在认真考察施工单位资信、资质情况的同时，对施工单位管理能力、人员水平、负责人信誉情况、资金状况、施工机械储备情况以及施工单位正在施工或者已经施工的情况进行正确分析，从根本上避免总包将项目分派给二包，二包再将项目划分给三包的层层分包行为。同时加强各个合作队伍交叉点工作的相互沟通配合，避免在交叉点管理失控。根据实际调查显示:在群体建筑工程中，一个良好的团队，30%靠经营管理，70%靠服务.因此，在事前准备工作中，必须树立良好的经营理念，在事前控制中，做好质量、进度、成本控制、安全标准、风险以及文明施工规划，在确保项目拥有坚实的施工依据时，保障管理效益。
3、工程材料质量控制
材料是工程最基本的载体，材料的质量直接关乎工程的质量，材料质量管理控制是工程管理中至关重要的一环。工程材料的选择必须要在实际调研的基础上进行，比如项目选用的钢筋、水泥等主要建筑材料要在具备出厂合格证明的基础上进入到化验室进行检验，待检材料的每项指标符合标准后方能投入使用，绝不给劣质材料留下空隙。
4、施工机械管理控制
在整个建筑工程质量管理体系中也不能忽视对工程机械的管理，因为工程机械的选择会直接影响到工程的质量。机械的选择要从项目工程本身的具体条件出发，注重安全性、实用性、方便性和可靠性，这样才能保证工程施工的顺利进行。
5、制定并执行严格劳务用工管理制度。
劳务人员进场必须进行实名登记和每日考勤管理工作。每一劳务人员进场，必须持身份证原件进行查验登记，进行三级安全教育后，制作发放工地胸卡才能进场施工，特殊工种持证率必须达100%，工人身份证复印件及相关资料必须存档妥为保管。同时，必须严格要求劳务队按合同规定的施工人员进场并避免频繁更换，并制定相应的奖罚措施。对劳务用工的考勤工作，可由劳务负责人每日上报，总包单位项目部专人进行监督复查并签字确认，考勤工作即可以实时掌握各劳务队的劳动力状况，以便进行进度控制及施工协调；也为工资发放，控制人工费的支出提供依据。
6、强化各项管理制度及现场的动态跟踪管理
必须建立健全各项管理制度，严格以制度约束劳务队的行为，做到有法可依，有章可循。总承包项目部要每天检查掌握劳务队人员劳动力状况、施工进度、质量控制、安全防护措施的落实情况，防止工期拖延，杜绝质量、安全事故的发生。如果发现劳务队劳动力不足，各工种配合施工方法不当，造成工期滞后，应及时与劳务队沟通，限期增加劳动力，并督促实施。如劳务队逃避自身义务，不积极配合赶工，总包方有权将未完工作量另派员施工，其费用在工程结算款中扣除。对工程施工质量和安全，总包单位技术负责人在施工前应对劳务分包人进行全面细致的交底，在施工过程中应及时进行检查验收，发现问题应及时要求劳务人员进行整改，并严格按合同条款进行处罚，并进行质量安全意识的教育，落实各项防范措施。对施工材料及周转材料，严格按定额计量，进行包干使用，充分发挥劳务人员节约材料的积极性，从而有效控制工程成本。
7、加强安全管理
7．1建立安全体系，落实安全责任制
安全生产不能停留在口头，而是要建立一套行之有效的安全规章制度，只有在完整的安全规章制度框架内才能提高项目人员的安全意识，进而保障工程一线安全生产，为项目的成功运行打下牢固的基础。另外，责任的落实是安全管理的重中之重，从企业经理到项目负责人，再从班组长到一线施工人员，每一个级别、每一个岗位都要责任清晰。
7．2紧抓安全教育
对安全生产的认识度不高一定程度是也是由于对项目人员的安全教育程度不够，建筑工程施工团队原本理论水平就参差不齐，所以加强作业前后的安全教育培训是必不可少的一环。而教育的方法必须符合施工人员的接受程度，用最简洁的语言把生动性、实用性、针对性结合起来，坚决杜绝宣教式的培训方式。
7．3安全生产的奖与罚
安全生产需要在安全教育的基础上建立一套安全奖惩机制，奖励那些在项目运行中认真落实各项安全方針政策、及时采取抢救措施避免重大事故的发生、积极给予各种安全建议；惩罚那些无纪律、无视安全生产、安全意识薄弱、违规屡教不改的项目工作人员。只有走向制度化、正规化，安全事故才能真正防患于未然。
8、加强各组织部门的高效沟通
管理包括“在组织内部和外部进行信息联系”。在一个用共同目标的组织或者群体中，群体沟通好像人体的血液循环，群体沟通通过人与人之间的沟通来实现。要协调项目内全体成员为实现目标而努力工作，有效的沟通是必不可少的。这个沟通包括技术部门、生产部门、器材部门、安全部门、经营部门等的沟通，还包括同建设单位、监理单位、其他分包单位等的有效沟通。这些部门就像一台机器的零件，只有保持个组织部门的紧密沟通、协调合作，才能保证群体工程正常运转，主要措施如例会制度、谈心制度和阶段性总结制度。
结束语
群体建筑工程作为一项复杂、系统的项目，他有其自身同单位工程不同的特点。因此，在群体建筑工程施工组织管理中，严格执行企业管理制度，将相关制度贯彻到建筑工程组织管理中;在不断学习，完善各个管理理念、管理制度，促进管理人员自身素质发展的同时，增强企业管理实力;在加强细节管理的过程中，保障工程施工质量，以及组织管理效益，促进良性发展。
参考文献
[1]秦彦明.群体工程施工组织管理探讨田.山西建筑，2013,33(5):199-200.
[2]潘依群.建筑工程施工质量监理之我见田.中国新技术新产品，2012,(8):98-98.
关键词：群体建筑;建筑工程;施工组织;组织管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、群体建筑特点
为了保障群体建筑施工质量，在施工前期必须明确群体建筑特点，通常情况下，群体建筑具有建筑规模大、系统多、施工周期长、交叉队伍多、施工要求高、资金投入大等特点;因此，在施工中，要结合施工环境、技术，施工要求、目标控制等制定群体工程组织管理。
随着群体建筑工程高层建筑的增多，在施工难度加大的同时，受自然因素影响的程度也越来越大，例如:风速、温度等。由于建筑空间影响，道路运输问题，现场布局问题，施工设备材料布置受到很大限制;因此，在群体建筑施工中，一般采用整合管理、统筹布置的方式进行整体安排，从根本上保障群体项目整体顺利进行。
由于自然因素、气候条件影响，我国群体建筑工期较长，施工进度经常被延误，工期一般在两到三年左右，温度、天气、季节等自然因素对群体建筑人员以及组织管理带来了较大的影响。
二、完善群体建筑工程施工组织管理的相关措施
1、建立一个良好组织团队
在群体建筑项目组织机构中，主要包括技术质量部门、经营部门、材料设备部门以及安全生产部门。在施工前期各个部门必须明确职责，分工到人、责任到人、建立一个团结协作、积极向上的团队。在加强团队管理的过程中，有计划、有目标的开展工作;在“树立正气，以人为本”的理念中，增强团队工作热情，有效抵御无序管理的消极影响，增强团队工作责任心;从而在相互协调的过程中，保障群体建筑工程顺利完成。
2、选择优良合作方
施工队伍作为群体建筑工程施工质量的重要元素，在施工队伍选择中，必须强化考察小组工作力度，在认真考察施工单位资信、资质情况的同时，对施工单位管理能力、人员水平、负责人信誉情况、资金状况、施工机械储备情况以及施工单位正在施工或者已经施工的情况进行正确分析，从根本上避免总包将项目分派给二包，二包再将项目划分给三包的层层分包行为。同时加强各个合作队伍交叉点工作的相互沟通配合，避免在交叉点管理失控。根据实际调查显示:在群体建筑工程中，一个良好的团队，30%靠经营管理，70%靠服务.因此，在事前准备工作中，必须树立良好的经营理念，在事前控制中，做好质量、进度、成本控制、安全标准、风险以及文明施工规划，在确保项目拥有坚实的施工依据时，保障管理效益。
3、工程材料质量控制
材料是工程最基本的载体，材料的质量直接关乎工程的质量，材料质量管理控制是工程管理中至关重要的一环。工程材料的选择必须要在实际调研的基础上进行，比如项目选用的钢筋、水泥等主要建筑材料要在具备出厂合格证明的基础上进入到化验室进行检验，待检材料的每项指标符合标准后方能投入使用，绝不给劣质材料留下空隙。
4、施工机械管理控制
在整个建筑工程质量管理体系中也不能忽视对工程机械的管理，因为工程机械的选择会直接影响到工程的质量。机械的选择要从项目工程本身的具体条件出发，注重安全性、实用性、方便性和可靠性，这样才能保证工程施工的顺利进行。
5、制定并执行严格劳务用工管理制度。
劳务人员进场必须进行实名登记和每日考勤管理工作。每一劳务人员进场，必须持身份证原件进行查验登记，进行三级安全教育后，制作发放工地胸卡才能进场施工，特殊工种持证率必须达100%，工人身份证复印件及相关资料必须存档妥为保管。同时，必须严格要求劳务队按合同规定的施工人员进场并避免频繁更换，并制定相应的奖罚措施。对劳务用工的考勤工作，可由劳务负责人每日上报，总包单位项目部专人进行监督复查并签字确认，考勤工作即可以实时掌握各劳务队的劳动力状况，以便进行进度控制及施工协调；也为工资发放，控制人工费的支出提供依据。
6、强化各项管理制度及现场的动态跟踪管理
必须建立健全各项管理制度，严格以制度约束劳务队的行为，做到有法可依，有章可循。总承包项目部要每天检查掌握劳务队人员劳动力状况、施工进度、质量控制、安全防护措施的落实情况，防止工期拖延，杜绝质量、安全事故的发生。如果发现劳务队劳动力不足，各工种配合施工方法不当，造成工期滞后，应及时与劳务队沟通，限期增加劳动力，并督促实施。如劳务队逃避自身义务，不积极配合赶工，总包方有权将未完工作量另派员施工，其费用在工程结算款中扣除。对工程施工质量和安全，总包单位技术负责人在施工前应对劳务分包人进行全面细致的交底，在施工过程中应及时进行检查验收，发现问题应及时要求劳务人员进行整改，并严格按合同条款进行处罚，并进行质量安全意识的教育，落实各项防范措施。对施工材料及周转材料，严格按定额计量，进行包干使用，充分发挥劳务人员节约材料的积极性，从而有效控制工程成本。
7、加强安全管理
7．1建立安全体系，落实安全责任制
安全生产不能停留在口头，而是要建立一套行之有效的安全规章制度，只有在完整的安全规章制度框架内才能提高项目人员的安全意识，进而保障工程一线安全生产，为项目的成功运行打下牢固的基础。另外，责任的落实是安全管理的重中之重，从企业经理到项目负责人，再从班组长到一线施工人员，每一个级别、每一个岗位都要责任清晰。
7．2紧抓安全教育
对安全生产的认识度不高一定程度是也是由于对项目人员的安全教育程度不够，建筑工程施工团队原本理论水平就参差不齐，所以加强作业前后的安全教育培训是必不可少的一环。而教育的方法必须符合施工人员的接受程度，用最简洁的语言把生动性、实用性、针对性结合起来，坚决杜绝宣教式的培训方式。
7．3安全生产的奖与罚
安全生产需要在安全教育的基础上建立一套安全奖惩机制，奖励那些在项目运行中认真落实各项安全方針政策、及时采取抢救措施避免重大事故的发生、积极给予各种安全建议；惩罚那些无纪律、无视安全生产、安全意识薄弱、违规屡教不改的项目工作人员。只有走向制度化、正规化，安全事故才能真正防患于未然。
8、加强各组织部门的高效沟通
管理包括“在组织内部和外部进行信息联系”。在一个用共同目标的组织或者群体中，群体沟通好像人体的血液循环，群体沟通通过人与人之间的沟通来实现。要协调项目内全体成员为实现目标而努力工作，有效的沟通是必不可少的。这个沟通包括技术部门、生产部门、器材部门、安全部门、经营部门等的沟通，还包括同建设单位、监理单位、其他分包单位等的有效沟通。这些部门就像一台机器的零件，只有保持个组织部门的紧密沟通、协调合作，才能保证群体工程正常运转，主要措施如例会制度、谈心制度和阶段性总结制度。
结束语
群体建筑工程作为一项复杂、系统的项目，他有其自身同单位工程不同的特点。因此，在群体建筑工程施工组织管理中，严格执行企业管理制度，将相关制度贯彻到建筑工程组织管理中;在不断学习，完善各个管理理念、管理制度，促进管理人员自身素质发展的同时，增强企业管理实力;在加强细节管理的过程中，保障工程施工质量，以及组织管理效益，促进良性发展。
参考文献
[1]秦彦明.群体工程施工组织管理探讨田.山西建筑，2013,33(5):199-200.
[2]潘依群.建筑工程施工质量监理之我见田.中国新技术新产品，2012,(8):98-98.