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【摘 要】 施工现场管理是项目管理的主要内容，良好的施工现场管理是建筑企业获得更大利润的主要途径，同时也是提高企业竞争力的必要举措。建立最具优势核心竞争力的施工现场管理机制，既保证着施工的效益和质量，也维护着建筑施工企业发展的命脉。本文主要就是针对建筑工程施工现场如何进行管理优化来进行分析。
【关键词】 建筑工程；施工现场；优化
1、施工现场管理的重要性
良好的施工现场管理是建筑界发展的必要趋势，同时也是实现现代化生产的需要。在建筑行业的发展当中，建筑可持续发展已经被越来越多的建筑企业所接受，而要贯彻可持续发展的方针，就必须要有良好的施工现场管理。建筑可持续发展是要求在保证工程质量、安全的前提下，用尽可能少的材料及工期对工程项目进行施工，而做好施工现场管理正好可以保证工程质量、安全、缩短工期、减少用材。在现代化生产的过程中，越来越多的新工艺、新技术、新设备运用到高层、超高层、复杂的建筑设计当中，在这样的一种趋势下，工程施工的现场管理必须要同步跟上，保证用科学规范的、标准化的管理方法进行管理，使其能够适应现代化生产的需要。
2、影响建筑施工现场施工质量和效率的因素
2.1、企业组织结构效率低下
由于时代发展的需要，原有企业的组织结构已经不能够适应企业发展的需要，但是由于局部利益的影响，企业的改革进程缓慢，企业的组织结构的变革不能跟上企业的发展，这是导致我国的建筑施工企业的现场施工管理水平低下的主要原因。另外，在市场经济体制的条件下，建筑企业以追求企业利益最大化为最终目标。所以许多建筑施工企业，尤其是一些私营的中小型企业，为了追求利益而在企业的管理制度不健全、公司的管理水平低下的情况下，扩建企业的规模，大量承接工程并且工程的涉及范围较广，在施工过程中实行粗放型的管理，导致企业施工现场的管理难度加大。
2.2、现场施工人员素质较低，增加管理难度
建筑施工工程的工期长、投资大、技术难度高，施工现场涉及的施工人员数量十分庞大。每个施工人员都有自己的想法，对其进行管理是一项十分艰巨的工作。首先，施工现场涉及的工种繁多，施工人员素质高低不同。有一部分施工人员拥有专业的技能与素质，在施工的过程中严格遵守相关的施工规范及要求进行施工，对其进行管理时也比较配合。但是，还有一部分施工人员并不具备相关的专业技能，在思想上也没有严格按照规范进行施工的意识。由于其并没有专门的培训经历，在施工的过程中不按照规章办事，经常违规操作，例如不按照规定佩戴安全帽、不使用正确的施工方法等。这些不规范之处极易成为安全事故的导火索，不仅是对自己的不负责任，同时也给其他施工人员的生命安全造成了极大的威胁。第二，有些施工人员在施工过程中自作主张，不按照设计图纸进行施工。建筑施工现场的施工人员大多具有相关的工作经历，在施工中凭借自身的经验，擅自更改施工设计，为施工质量埋下了不合格的隐患。第三，管理人员人数少，工作困难加大。
2.3、现场管理人员少，标准化程度低
建筑行业的施工现场多是从事建筑施工作业的工作人员，其中管理人员和技术人员的比例要远远低于企业中的管理人员和技术人员的比例。根据有关的调查显示，施工现场的管理人员占4.9%，技术人员占5.3%，在技术人员和管理人员较少的情况下很难提高施工现场的从管理水平。此外，要使管理水平得到有效地提高，必须具有一定的标准和规范来规范工作人员的行为同时也使工作人员能够有章可循，从而对施工现场实现标准化、规范化的管理。
2.4、经济效益意识较低
在很多的施工现场存在注重工期和质量，但是忽视了建筑成本和市场的情况。只是在能够保持基本的质量的同时缩短工程的工期，而忽视了工程的施工成本。从而出现了精品建筑工程稀少，建筑成本超支，建筑投入过高，而建筑产出较少的情况。这使得建筑施工的现场管理不能够遵循一定的章程和计划进行有效地管理，从而导致现场管理水平低下。
2.5、施工企业的施工资质不达标
建筑工程是一项复杂而重要的工程，需要施工企业具有严谨的施工态度，保证施工质量。国家明确规定就某一类具体的工程，施工企业只有具有相应的施工资质才能够从事相关工作，并明确规定施工企业只能在自己的资质范围内承包具体的施工工程。
2.6、施工设备与材料的管理不到位
第一，对施工材料的保管工作不到位。在施工现场往往存有大量的施工材料以便施工人员随时取用，但是正因为施工材料太多，给管理工作带来了很大的困难。用过的材料和没有用过的材料杂乱的堆放在一起，有时会导致施工人员直接忽略没有用过的材料，造成不必要的浪费，有时会因为保护措施的欠缺，导致材料被踩坏或者受潮失去使用功能。第二，对施工设备的管护工作不到位。施工现场的施工工序繁琐，并且有严格的程序，有些施工设备虽然已经制备齐全，但是难免会因为工期等原因而停在现场，占用了大量的空间，难免阻碍施工人员正常的施工活动。
3、优化施工现场管理的措施
3.1、加强施工现场管理教育
加强对施工现场作业人员的管理教育，强调施工现场管理的重要性，明确施工现场管理的目的。施工现场所取得的绩效与现场作业人员是紧密联系在一起的，将工期最短、成本最低、质量最优与作业人员能够得到的报酬挂钩，提高现场作业人员的积极性。不定期的对施工队伍进行考核，将施工现场管理的观念深入到每位作业人员的心中。
3.2、加强安全教育，提高安全意识
安全生产是健全和谐社会，以人为本方针的体现，安全生产管理要贯穿安全第一、预防为主的方针。加强安全教育，提高现场作业人员的安全意识是非常有必要的，只有让每个作业人员明白生命财产安全永远是第一位的，是高于一切的。施工方、建设方及监理方要随时将安全管理实施到日常的每个工作细节当中，让安全管理深入人心，排除安全隐患，做好安全检查。 3.3、提高施工人员素质
某种程度上来说，现场施工人员的素质高低直接影响着整个建筑工程的施工质量。因此，要想提高施工现场的管理水平进而提高整个建筑工程的施工质量，就必须提高施工人员的素质。第一，加强对施工人员的技能培训。建筑施工现场需要大量的施工人员，不可能保证每一个施工人员都素质过硬，因此，对于不具备专业施工技术的人员，加强培训，提高其技能水平。在培训的过程中还要对其规范意识进行培养，让他们严格按照施工图纸进行科学施工，避免擅自更改施工设计的情况出现。第二，提高现场施工人员的制度意识。保证施工人员充分认识到制度的重要性，对违背现场施工制度的行为以及惩罚措施进行明确的规定，使其在施工的过程中严格按照施工要求进行施工，从而保证整个建筑工程施工的有序进行。第三，提高现场施工人员的安全意识。将安全大于天的理念牢固树立在每一个施工人员的心中，加强对其进行安全教育和安全培训，使其掌握必备的安全常识和技能，有条件的建筑施工企业还可以对此进行扩展，使施工人员掌握相关的设备性能、操作规程以及安全法规等，提高整个施工团队的安全系数。
3.4、加强对施工设备及材料的管理
避免施工现场所有材料乱堆乱放的情况出现，对于短时间内用不到的材料可以暂时寄存到别处。对于设备和材料根据施工进度，制定进入施工现场的时间表，并严格执行，既保证设备和材料的及时进入，又防止其在现场大量堆积。其次，根据具体的施工现场的情况，对资源利用率进行评价，并建立相应的奖惩制度，以期实现节约成本，提高经济效益的目标。积极引进先进的设备、科学的手段，提高施工效率。再次，对于已经进入施工现场的设备和材料由专人负责维护，防止出现不必要的损耗。
3.5、创新管理模式
随着新工艺、新技术、新设备被不断运用到工程建设中，施工现场的管理模式也要不断创新，要使之符合现代化建设的特点。用机器加工代替手工作业及减少劳动强度来改革施工工艺；对于门窗及各种大面积使用的材料采用工厂化生产提高工作效力；必要的时候设置混凝土搅拌站，或者购用商品混凝土。运用新的管理模式，使得能够适应现代化生产模式。
总之，随着改革开放日益深入，我国的国民经济获得了迅猛的发展，建筑行业也迎来了快速发展的关键期。建筑施工现场管理是一个建筑施工企业进行企业管理的重要环节，做好建筑施工现场管理有利于树立良好的企业形象，提升企业的社会效益，从而提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]吕勃.谈土建工程施工现场如何进行管理优化[J].黑龙江科学，2014，04：156.
[2]曲颖.试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].科技与企业，2013，08：38.
[3]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业，2011，18：68-69.
【关键词】 建筑工程；施工现场；优化
1、施工现场管理的重要性
良好的施工现场管理是建筑界发展的必要趋势，同时也是实现现代化生产的需要。在建筑行业的发展当中，建筑可持续发展已经被越来越多的建筑企业所接受，而要贯彻可持续发展的方针，就必须要有良好的施工现场管理。建筑可持续发展是要求在保证工程质量、安全的前提下，用尽可能少的材料及工期对工程项目进行施工，而做好施工现场管理正好可以保证工程质量、安全、缩短工期、减少用材。在现代化生产的过程中，越来越多的新工艺、新技术、新设备运用到高层、超高层、复杂的建筑设计当中，在这样的一种趋势下，工程施工的现场管理必须要同步跟上，保证用科学规范的、标准化的管理方法进行管理，使其能够适应现代化生产的需要。
2、影响建筑施工现场施工质量和效率的因素
2.1、企业组织结构效率低下
由于时代发展的需要，原有企业的组织结构已经不能够适应企业发展的需要，但是由于局部利益的影响，企业的改革进程缓慢，企业的组织结构的变革不能跟上企业的发展，这是导致我国的建筑施工企业的现场施工管理水平低下的主要原因。另外，在市场经济体制的条件下，建筑企业以追求企业利益最大化为最终目标。所以许多建筑施工企业，尤其是一些私营的中小型企业，为了追求利益而在企业的管理制度不健全、公司的管理水平低下的情况下，扩建企业的规模，大量承接工程并且工程的涉及范围较广，在施工过程中实行粗放型的管理，导致企业施工现场的管理难度加大。
2.2、现场施工人员素质较低，增加管理难度
建筑施工工程的工期长、投资大、技术难度高，施工现场涉及的施工人员数量十分庞大。每个施工人员都有自己的想法，对其进行管理是一项十分艰巨的工作。首先，施工现场涉及的工种繁多，施工人员素质高低不同。有一部分施工人员拥有专业的技能与素质，在施工的过程中严格遵守相关的施工规范及要求进行施工，对其进行管理时也比较配合。但是，还有一部分施工人员并不具备相关的专业技能，在思想上也没有严格按照规范进行施工的意识。由于其并没有专门的培训经历，在施工的过程中不按照规章办事，经常违规操作，例如不按照规定佩戴安全帽、不使用正确的施工方法等。这些不规范之处极易成为安全事故的导火索，不仅是对自己的不负责任，同时也给其他施工人员的生命安全造成了极大的威胁。第二，有些施工人员在施工过程中自作主张，不按照设计图纸进行施工。建筑施工现场的施工人员大多具有相关的工作经历，在施工中凭借自身的经验，擅自更改施工设计，为施工质量埋下了不合格的隐患。第三，管理人员人数少，工作困难加大。
2.3、现场管理人员少，标准化程度低
建筑行业的施工现场多是从事建筑施工作业的工作人员，其中管理人员和技术人员的比例要远远低于企业中的管理人员和技术人员的比例。根据有关的调查显示，施工现场的管理人员占4.9%，技术人员占5.3%，在技术人员和管理人员较少的情况下很难提高施工现场的从管理水平。此外，要使管理水平得到有效地提高，必须具有一定的标准和规范来规范工作人员的行为同时也使工作人员能够有章可循，从而对施工现场实现标准化、规范化的管理。
2.4、经济效益意识较低
在很多的施工现场存在注重工期和质量，但是忽视了建筑成本和市场的情况。只是在能够保持基本的质量的同时缩短工程的工期，而忽视了工程的施工成本。从而出现了精品建筑工程稀少，建筑成本超支，建筑投入过高，而建筑产出较少的情况。这使得建筑施工的现场管理不能够遵循一定的章程和计划进行有效地管理，从而导致现场管理水平低下。
2.5、施工企业的施工资质不达标
建筑工程是一项复杂而重要的工程，需要施工企业具有严谨的施工态度，保证施工质量。国家明确规定就某一类具体的工程，施工企业只有具有相应的施工资质才能够从事相关工作，并明确规定施工企业只能在自己的资质范围内承包具体的施工工程。
2.6、施工设备与材料的管理不到位
第一，对施工材料的保管工作不到位。在施工现场往往存有大量的施工材料以便施工人员随时取用，但是正因为施工材料太多，给管理工作带来了很大的困难。用过的材料和没有用过的材料杂乱的堆放在一起，有时会导致施工人员直接忽略没有用过的材料，造成不必要的浪费，有时会因为保护措施的欠缺，导致材料被踩坏或者受潮失去使用功能。第二，对施工设备的管护工作不到位。施工现场的施工工序繁琐，并且有严格的程序，有些施工设备虽然已经制备齐全，但是难免会因为工期等原因而停在现场，占用了大量的空间，难免阻碍施工人员正常的施工活动。
3、优化施工现场管理的措施
3.1、加强施工现场管理教育
加强对施工现场作业人员的管理教育，强调施工现场管理的重要性，明确施工现场管理的目的。施工现场所取得的绩效与现场作业人员是紧密联系在一起的，将工期最短、成本最低、质量最优与作业人员能够得到的报酬挂钩，提高现场作业人员的积极性。不定期的对施工队伍进行考核，将施工现场管理的观念深入到每位作业人员的心中。
3.2、加强安全教育，提高安全意识
安全生产是健全和谐社会，以人为本方针的体现，安全生产管理要贯穿安全第一、预防为主的方针。加强安全教育，提高现场作业人员的安全意识是非常有必要的，只有让每个作业人员明白生命财产安全永远是第一位的，是高于一切的。施工方、建设方及监理方要随时将安全管理实施到日常的每个工作细节当中，让安全管理深入人心，排除安全隐患，做好安全检查。 3.3、提高施工人员素质
某种程度上来说，现场施工人员的素质高低直接影响着整个建筑工程的施工质量。因此，要想提高施工现场的管理水平进而提高整个建筑工程的施工质量，就必须提高施工人员的素质。第一，加强对施工人员的技能培训。建筑施工现场需要大量的施工人员，不可能保证每一个施工人员都素质过硬，因此，对于不具备专业施工技术的人员，加强培训，提高其技能水平。在培训的过程中还要对其规范意识进行培养，让他们严格按照施工图纸进行科学施工，避免擅自更改施工设计的情况出现。第二，提高现场施工人员的制度意识。保证施工人员充分认识到制度的重要性，对违背现场施工制度的行为以及惩罚措施进行明确的规定，使其在施工的过程中严格按照施工要求进行施工，从而保证整个建筑工程施工的有序进行。第三，提高现场施工人员的安全意识。将安全大于天的理念牢固树立在每一个施工人员的心中，加强对其进行安全教育和安全培训，使其掌握必备的安全常识和技能，有条件的建筑施工企业还可以对此进行扩展，使施工人员掌握相关的设备性能、操作规程以及安全法规等，提高整个施工团队的安全系数。
3.4、加强对施工设备及材料的管理
避免施工现场所有材料乱堆乱放的情况出现，对于短时间内用不到的材料可以暂时寄存到别处。对于设备和材料根据施工进度，制定进入施工现场的时间表，并严格执行，既保证设备和材料的及时进入，又防止其在现场大量堆积。其次，根据具体的施工现场的情况，对资源利用率进行评价，并建立相应的奖惩制度，以期实现节约成本，提高经济效益的目标。积极引进先进的设备、科学的手段，提高施工效率。再次，对于已经进入施工现场的设备和材料由专人负责维护，防止出现不必要的损耗。
3.5、创新管理模式
随着新工艺、新技术、新设备被不断运用到工程建设中，施工现场的管理模式也要不断创新，要使之符合现代化建设的特点。用机器加工代替手工作业及减少劳动强度来改革施工工艺；对于门窗及各种大面积使用的材料采用工厂化生产提高工作效力；必要的时候设置混凝土搅拌站，或者购用商品混凝土。运用新的管理模式，使得能够适应现代化生产模式。
总之，随着改革开放日益深入，我国的国民经济获得了迅猛的发展，建筑行业也迎来了快速发展的关键期。建筑施工现场管理是一个建筑施工企业进行企业管理的重要环节，做好建筑施工现场管理有利于树立良好的企业形象，提升企业的社会效益，从而提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]吕勃.谈土建工程施工现场如何进行管理优化[J].黑龙江科学，2014，04：156.
[2]曲颖.试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].科技与企业，2013，08：38.
[3]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业，2011，18：68-69.