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摘要：工民建施工的管理中如果出现问题，就会对企业或者单位在社会市场中的竞争力和经济效益产生不良的影响，采取必要的措施加强工民建施工的管理对企业的经济效益和企业的市场竞争力都有很重要的现实意义，对促进社会的和谐与稳定以及人们的生活质量水平的提高都有很重要的作用。本文分析工民建施工管理中存在的问题，给出了积极有效的措施。
关键词：工民建；施工管理；措施
伴随着近年来我国现代化建设的不断发展，建筑业也得到了比较快的发展。建筑企业必要通过运用科学的策略和方法，建立完善的管理体系和科学的管理制度，才能够促进自身管理水平和经济效益的提升。工民建所涉及到的内容十分广泛，在施工的过程中需要消耗大量的物力和人力，为了能够保证工民建施工管理的顺利进行就必要要对施工过程进行科学的管理。
一、工民建施工管理中存在的问题
1.施工过程比较复杂，难以实现有效管理。施工过程复杂主要表现在施工参与人员繁多和物料投入繁多两个方面。首先，作为劳动密集型产业，工民建工程施工参与人员众多，尤其是在施工现场，人员更是繁多且素质参差不齐，管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制。所以，实际工程中个别施工人员违规操作而损害工程质量的现象非常普遍。其次，施工质量控制过程中物料的投入种类较多，全面控制的难度较大，加之物料的质量层级较多，实际工程中精准控制较为困难，往往很难实现有效管理。
2.施工管理的安全意识较差，事故率较高。安全意识在施工管理占有重要地位，尤其现场的施工管理关系着整个工民建工程的进度。然而，现在很多部门施工现场的管理人员未能将安全意识放在一定高度，导致现场施工人员未能充分认识到此点的重要性，例如现场施工人员不带安全帽、不系安全带的现象经常可见，这种对安全意识的忽略往往会致使施工安全管理的安全隐患。
3.工民建施工的质量管理方面以及成本的控制方面。政府已经针对工民建施工的质量管理做出表示和政策扶持，已经建立了相关监督和管理的部门和机构，但是安全监督的管理人员、机制和手段方面还没有实际做到位，不能够满足市场经济发展需求，安全监督和管理机构和部门的任务还是停留在对安全和事故的检查和调查上，对发许可证上也有严格地程序，但是工作方法上还有待改善和协调，通过微观和宏观调控能够提高施工的安全管理的意识，能够推动企业安全生产的管理制度和体系的完善和发展，企业的激励机制和在安全生产的管理方面的自我约束的机制还有待健全和完善。
4.施工材料管理不及时。施工材料的管理是工民建施工管理的一个重要组成部分，它在建筑企业中占有十分重要的地位。但是有些企业对它并不重视，总是在一项工程完工之后才去补一些资料，更有甚者，竟然在上级领导过来检查的时候才临时应付，他们这样得来的材料只是形式，完全凭自己记忆而没有科学依据，这使施工过程受到了严重影响。
二、工民建施工管理的措施
1.加强施工现场管理。施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，围绕建筑产品质量管理的主线，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为剑优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。具体而言，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影響工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文明标准化工地达标活动。创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
2.加强对施工材料的管理。施工材料对于建筑工程质量的影响是十分巨大的，施工材料的好坏直接关系到建筑是否牢固与安全。所以在施工中要注意对于施工材料的选择，施工企业也必须增强管理制度的规范化、正规化，从而使建筑施工材料的管理更加完善和系统。建筑工程材料的管理在整个工程管理中都有着不可或缺的作用，因此在管理过程中可以采取职责分明的形式，加强对资料的管理，使每个人对于施工材料的管理都有一份责任感。由于整个施工过程比较复杂，对于施工材料的需要也有不同，因此更需要我们认真对待，每一个环节都保证不能出错，这样才能使施工过程顺利的进行。
3.加强工民建施工的质量管理以及成本的控制管理。工民建施工的项目的成本控制和管理，要通过专业化和现代化的管理手段和模式，要采用现代化的信息技术对施工的过程进行全面、系统的管理，在施工的过程中，质量管理以及成本的控制和管理是非常必要的两个方面，费用的开支影响企业的经济效益和企业在市场中的竞争力，而质量管理又会影响企业的形象，影响社会和谐与稳定，因此要加强工民建施工的质量管理以及成本的控制管理，要按照计划和设计进行施工，不能够盲目地开工，给工民建工程带来安全隐患，工民建施工的过程就必须要受到监督和控制，要定期进行检验和抽查，确保工民建施工过程管理的有效性和可行性。
4.增强施工人员的安全意识。加强施工人员的安全意识，强化施工过程中的安全管理，在具体的工程建设中进行施工管理的同时，必须从细节入手，对施工现场存在的不戴安全帽，不系安全带，电线乱接乱搭等一系类的安全隐患进行实时监控，制定应急预案，一旦发生有此类情况出现必须对其进行处理，避免安全事故的发生，在人员条件充足的情况下，施工单位应制定相关的安全管理小组，在施工期间，对施工现场进行周密的安全计划。根据施工生产的特点，在施工安全方面有如下几点建议：第一进行安全教育和训练，为了防止人员的不安全行为，减少人员的失误，安全教育和训练不仅能够提高工作人员的安全生产知识而且能增强工作人员的安全意识，因此进行安全教育要求内容合理，组织严密。第二针对操作人员和管理人员要具有合法的劳动手续，临时工作人员须签订劳动合同，接受入场培训和教育方可进入施工现场和劳动岗位。第三定期进行安全检查，杜绝不安全的行为了不安全的状态，消除事故隐患，防止事故伤害。以此来增强施工现场的安全管理力度。
5.全面加强工民建工程施工管理的创新，吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则，结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有效的管理方法。引导建筑工程管理人员主动参与工程管理方法的创新，建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。
近几年以来，随着社会的不断发展，工民建施工管理体制也在发生着变化，因此对工民建施工的管理有了更加严格的标准和要求。目前，我国在施工管理方面仍有缺陷，因此，改善对工民建施工管理就成为了我们最迫切的任务。我们需要建立严谨、先进的管理体系，提高建筑施工企业的施工和管理水平。
参考文献：
[1]袁成斌，由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技息，20012（13）：199-199.
[2]汤伟雄.浅谈现代建筑工程施工管理的创新[J].科学之友，2013（12）：25-26.
[3]赵喜库.探析加强工民建工程施工管理的具体措施[J].中国新技术新产品，2013（03）
关键词：工民建；施工管理；措施
伴随着近年来我国现代化建设的不断发展，建筑业也得到了比较快的发展。建筑企业必要通过运用科学的策略和方法，建立完善的管理体系和科学的管理制度，才能够促进自身管理水平和经济效益的提升。工民建所涉及到的内容十分广泛，在施工的过程中需要消耗大量的物力和人力，为了能够保证工民建施工管理的顺利进行就必要要对施工过程进行科学的管理。
一、工民建施工管理中存在的问题
1.施工过程比较复杂，难以实现有效管理。施工过程复杂主要表现在施工参与人员繁多和物料投入繁多两个方面。首先，作为劳动密集型产业，工民建工程施工参与人员众多，尤其是在施工现场，人员更是繁多且素质参差不齐，管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制。所以，实际工程中个别施工人员违规操作而损害工程质量的现象非常普遍。其次，施工质量控制过程中物料的投入种类较多，全面控制的难度较大，加之物料的质量层级较多，实际工程中精准控制较为困难，往往很难实现有效管理。
2.施工管理的安全意识较差，事故率较高。安全意识在施工管理占有重要地位，尤其现场的施工管理关系着整个工民建工程的进度。然而，现在很多部门施工现场的管理人员未能将安全意识放在一定高度，导致现场施工人员未能充分认识到此点的重要性，例如现场施工人员不带安全帽、不系安全带的现象经常可见，这种对安全意识的忽略往往会致使施工安全管理的安全隐患。
3.工民建施工的质量管理方面以及成本的控制方面。政府已经针对工民建施工的质量管理做出表示和政策扶持，已经建立了相关监督和管理的部门和机构，但是安全监督的管理人员、机制和手段方面还没有实际做到位，不能够满足市场经济发展需求，安全监督和管理机构和部门的任务还是停留在对安全和事故的检查和调查上，对发许可证上也有严格地程序，但是工作方法上还有待改善和协调，通过微观和宏观调控能够提高施工的安全管理的意识，能够推动企业安全生产的管理制度和体系的完善和发展，企业的激励机制和在安全生产的管理方面的自我约束的机制还有待健全和完善。
4.施工材料管理不及时。施工材料的管理是工民建施工管理的一个重要组成部分，它在建筑企业中占有十分重要的地位。但是有些企业对它并不重视，总是在一项工程完工之后才去补一些资料，更有甚者，竟然在上级领导过来检查的时候才临时应付，他们这样得来的材料只是形式，完全凭自己记忆而没有科学依据，这使施工过程受到了严重影响。
二、工民建施工管理的措施
1.加强施工现场管理。施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，围绕建筑产品质量管理的主线，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为剑优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。具体而言，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影響工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文明标准化工地达标活动。创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
2.加强对施工材料的管理。施工材料对于建筑工程质量的影响是十分巨大的，施工材料的好坏直接关系到建筑是否牢固与安全。所以在施工中要注意对于施工材料的选择，施工企业也必须增强管理制度的规范化、正规化，从而使建筑施工材料的管理更加完善和系统。建筑工程材料的管理在整个工程管理中都有着不可或缺的作用，因此在管理过程中可以采取职责分明的形式，加强对资料的管理，使每个人对于施工材料的管理都有一份责任感。由于整个施工过程比较复杂，对于施工材料的需要也有不同，因此更需要我们认真对待，每一个环节都保证不能出错，这样才能使施工过程顺利的进行。
3.加强工民建施工的质量管理以及成本的控制管理。工民建施工的项目的成本控制和管理，要通过专业化和现代化的管理手段和模式，要采用现代化的信息技术对施工的过程进行全面、系统的管理，在施工的过程中，质量管理以及成本的控制和管理是非常必要的两个方面，费用的开支影响企业的经济效益和企业在市场中的竞争力，而质量管理又会影响企业的形象，影响社会和谐与稳定，因此要加强工民建施工的质量管理以及成本的控制管理，要按照计划和设计进行施工，不能够盲目地开工，给工民建工程带来安全隐患，工民建施工的过程就必须要受到监督和控制，要定期进行检验和抽查，确保工民建施工过程管理的有效性和可行性。
4.增强施工人员的安全意识。加强施工人员的安全意识，强化施工过程中的安全管理，在具体的工程建设中进行施工管理的同时，必须从细节入手，对施工现场存在的不戴安全帽，不系安全带，电线乱接乱搭等一系类的安全隐患进行实时监控，制定应急预案，一旦发生有此类情况出现必须对其进行处理，避免安全事故的发生，在人员条件充足的情况下，施工单位应制定相关的安全管理小组，在施工期间，对施工现场进行周密的安全计划。根据施工生产的特点，在施工安全方面有如下几点建议：第一进行安全教育和训练，为了防止人员的不安全行为，减少人员的失误，安全教育和训练不仅能够提高工作人员的安全生产知识而且能增强工作人员的安全意识，因此进行安全教育要求内容合理，组织严密。第二针对操作人员和管理人员要具有合法的劳动手续，临时工作人员须签订劳动合同，接受入场培训和教育方可进入施工现场和劳动岗位。第三定期进行安全检查，杜绝不安全的行为了不安全的状态，消除事故隐患，防止事故伤害。以此来增强施工现场的安全管理力度。
5.全面加强工民建工程施工管理的创新，吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则，结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有效的管理方法。引导建筑工程管理人员主动参与工程管理方法的创新，建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。
近几年以来，随着社会的不断发展，工民建施工管理体制也在发生着变化，因此对工民建施工的管理有了更加严格的标准和要求。目前，我国在施工管理方面仍有缺陷，因此，改善对工民建施工管理就成为了我们最迫切的任务。我们需要建立严谨、先进的管理体系，提高建筑施工企业的施工和管理水平。
参考文献：
[1]袁成斌，由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技息，20012（13）：199-199.
[2]汤伟雄.浅谈现代建筑工程施工管理的创新[J].科学之友，2013（12）：25-26.
[3]赵喜库.探析加强工民建工程施工管理的具体措施[J].中国新技术新产品，2013（03）