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摘要：电力企业的急速发展，其人力资源管理的重要性更加凸显。我国电力企业在人力资源方面却还沿袭旧有的规则，自上而下的树立以人为本的科学化人资管理理念，创建合理的、适应电力企业现状的新的管理体系，才能保障电力企业的发展与进步，因此通过详细分析当前电力企业的集约化管理水平，针对现存问题加以提出相应的解决对策，对我国电力企业未 来的发展一定有所帮助。
关键词：电力企业；科学化人资管理；管理体系；集约化管理
0.引言
综合国力的提高和社会经济的提升， 电力工业有了很大的变化和发展。在经济发展的新的背景下，电力企业要与时俱进， 积极引进新的人力资源管理理念， 改变旧的落后制度， 构建科学、合理、高效的人力资源管理机制， 更好地服务于国民经济和社会的发展。
许多电力企业的内部职能部门设置较多，而人员数目有限，导致了在实际工作中，部分管理人员一个人身兼多职，直接影响了管理工作质量。以及某些管理部门工作分工不明朗，也使得电力企业整体的工作效率被拉低。
加强电力企业集约化管理，不仅能够促进企业的可持续发展。而且可以实现如下目标：首先，提升电力企业基层工作人员具备一定的专业知识储备，积极工作热情的培养，无论是对员工自身还是对电力企业整体而言，都是非常有帮助的。再者，提高电力企业管理人员管理水平和业务能力。最后，加强企业的整体形象以及精神面貌的改观，这些都有助于企业未来的发展[1]。
1.电力企业人力资源集约化管理概念提出与现状探析
1、集约化管理概念
集约化管理，简而言之就是对企业人员进行现代化的高效率管理，在保证效率的情况下，以提升管理工作的整体质量为着重点。“集”是指对电力企业的人和物集中分配和统一管理，可以提高企业整体生产运行的效率[2]。“约”指的是电力企业在对人与物力分配期间，不单对其进行统一管理，分配中也要秉持节约和高效的理念。实施集约化的管理，是电力企业现阶段时代发展的必然需求。人力资源决定着电力企业未来的发展进程，科学发展理念的实现，离不开 “以人为本”发展理念的坚持，以及对人力资源集约化管理的看重[3]。
2、电力企业管理现状分析
（1）企业内部机构设置存在问题
由于电力企业内部职能部门设置相对较多，在实际工作中，许多管理人员一个人兼多职，因此导致了管理工作质量的下降。而且存在一些管理部门不清楚任务的分工状况，影响了企业的整体工作效率。
（2）企业人力资源配置存在的问题
目前， 许多电力企业的人力资源管理不能保证企业的稳定运行和发展。人力资源管理是临时性的， 没有制定长期规划， 在一定程度上阻碍了企业的未来发展。由于电力企业的员工定位不准确， 导致企业的员工数量超出了企业内部正式设立的范围， 但是为了满足现阶段企业的生产需要，只能设置为非编制员工， 这导致许多员工重复同样的劳动， 然而， 无论在待遇还是薪酬方面，他们都与正式雇员有一定的区别。这种现象直接导致了公司外部员工工作意识的压抑。另外， 受许多因素的影响， 那些真正了解业务和了解技术的员工没有被重用。此外，由于企业管理的疏忽， 人才流失给企业造成了巨大的损失，所以许多电力企业的人才紧缺。
（3）薪酬分配不均，导致员工整体工作积极性不高
就普通员工而言， 在电力企业工作就是通过自身的劳动获得相应的工资。然而， 由于电力企业的制度存在不合理、不完善的地方，员工工资待遇存在着许多不公平， 不能实现严格的按劳分配。
2.电力企业人力资源集约化管理举措
1.强化电力企业组织结构与岗位管理的优化
电力企业组织结构的优化是电力企业未来发展的重要内容。集约化经营的第一步是优化企业的组织结构。这样， 可以从源头上提高电力企业的效率和质量， 也是加强人力资源绩效管理的重要手段。人力资源密集型管理的管理理念是以人为本。
2.人力资源分配的科学规划
在人力资源配置方面， 企业内部管理者应根据员工的年龄、教育背景和工作经验对任务进行分类和分配。通过对员工进行分级， 然后合理分配员工， 根据员工的各个方面做好任务调度， 这可以使员工充分发挥能力， 为企业的未来发展做出贡献。
提高人力资源的管理水平一方面要求领导者高度重视， 而且需要在人力资源管理方面进行有效的发展和培训。提高人力资源水平最有效的方法是训练和学习。通过完善的培训机制， 不仅能提高整体素质， 而且能保证企业的竞争优势。特别是在经济发展的新常态下， 这种人才的优势是经济发展的优势， 也是企业竞争的优势。
企业员工的提升要从各个方面进行，而且根据每个员工的不同情况进行不同程度的培训与管理。有的需要侧重技术技能，有的需要注重管理沟通方面，以此来更好的提升整体的素质。
3.健全绩效考核，提高员工积极性
电力企业在员工绩效管理中， 必须保证绩效管理的公平性和准确性。评估的内容不仅包括员工自身的表现， 而且还有员工是否遵守企业的有关规定， 以及道德修养的研究， 改变传统的单一考核标准， 促进员工发展的方方面面。提高电力企业员工的职业素质， 应从以下两个方面入手： 一是提高老员工的职业素质， 老员工在企业中工作的时间相对较长， 并做出许多对企业的贡献， 但对于企业的老员工来说， 也应该有一定的竞争。我们应该不断提高我们的专业素质， 适应时代的发展和变化。
4.开展供电所对标创新，强化关键岗位与重点业务管控
在供电站已富集的情况下， 有必要在供电站管理范围内进一步为用户供电。定期组织人员到农村供电站进行研究， 第一时间把握农村用电状况， 听取一线员工的意见和建议。企业还可以定期组织和实施最优供电站的竞争， 建立一套更科学、完善的供电站评价系统。在供电站日常安全用电系统的建设中， 应注重安全管理、营销管理和生产管理的综合管理， 并进行具体的月度统计、评价和排名的工作内容，并实行奖惩制度， 使员工表现良好。员工的奖励， 使我们能够充分调动员工的积极性。同时， 绩效较差的员工应给予适当的处罚。每个月公司还应组织专项人员完善考核体系， 根据实际情况，在现阶段的工作中制定改进计划。只有不断改进系统，我们才能提高工作的流畅性。此外， 工作的结果应与支付报酬挂钩。
5.员工积极性对于企业发展有着重要作用
对于任一个企业来说， 要实现长期稳定的发展， 不仅在于决策者的企业管理，往往更是由基层员工决定的。企业员工具有优秀的专业技能，并能发挥企业的主人翁作用，使企业走得更远。对于电力公司来说，情况尤其如此。人的潜能能力是由人的主体意识所控制的。它可以为企业和个人发挥人的潜能创造更大的价值。在此基础上，企业人力资源部门应重视考核体系的科学性合理性，以公正、公平、开放的态度开展工作。当谈到个人性格和表现时，应该仔细检查以避免不准确的信息数据。对于电力企业人力资源部门来说， 如果使用相同的员工考核标准，对员工是不公平的。由于不同部门承担着不同的责任和工作压力，一些部门工作更加寬松，一些部门工作更复杂， 在他们的评估中，应根据实际情况不同而加以处理。
3.总结
为了在新的正常形势下保持电力系统人力资源管理的更好发展，必须改变旧制度的弊端，高度重视人力资源管理，使用更科学、更先进实施人力资源管理工作的理念，为电力企业和社会经济的发展服务。
参考文献：
[1]余潜.浅析电力人力资源集约化管理[J].中国科技投资， 2017，14（35）：387.
[2]杨磊.电力企业人力资源管理浅析[J].企业改革与管理， 2017，6（20）：71.
关键词：电力企业；科学化人资管理；管理体系；集约化管理
0.引言
综合国力的提高和社会经济的提升， 电力工业有了很大的变化和发展。在经济发展的新的背景下，电力企业要与时俱进， 积极引进新的人力资源管理理念， 改变旧的落后制度， 构建科学、合理、高效的人力资源管理机制， 更好地服务于国民经济和社会的发展。
许多电力企业的内部职能部门设置较多，而人员数目有限，导致了在实际工作中，部分管理人员一个人身兼多职，直接影响了管理工作质量。以及某些管理部门工作分工不明朗，也使得电力企业整体的工作效率被拉低。
加强电力企业集约化管理，不仅能够促进企业的可持续发展。而且可以实现如下目标：首先，提升电力企业基层工作人员具备一定的专业知识储备，积极工作热情的培养，无论是对员工自身还是对电力企业整体而言，都是非常有帮助的。再者，提高电力企业管理人员管理水平和业务能力。最后，加强企业的整体形象以及精神面貌的改观，这些都有助于企业未来的发展[1]。
1.电力企业人力资源集约化管理概念提出与现状探析
1、集约化管理概念
集约化管理，简而言之就是对企业人员进行现代化的高效率管理，在保证效率的情况下，以提升管理工作的整体质量为着重点。“集”是指对电力企业的人和物集中分配和统一管理，可以提高企业整体生产运行的效率[2]。“约”指的是电力企业在对人与物力分配期间，不单对其进行统一管理，分配中也要秉持节约和高效的理念。实施集约化的管理，是电力企业现阶段时代发展的必然需求。人力资源决定着电力企业未来的发展进程，科学发展理念的实现，离不开 “以人为本”发展理念的坚持，以及对人力资源集约化管理的看重[3]。
2、电力企业管理现状分析
（1）企业内部机构设置存在问题
由于电力企业内部职能部门设置相对较多，在实际工作中，许多管理人员一个人兼多职，因此导致了管理工作质量的下降。而且存在一些管理部门不清楚任务的分工状况，影响了企业的整体工作效率。
（2）企业人力资源配置存在的问题
目前， 许多电力企业的人力资源管理不能保证企业的稳定运行和发展。人力资源管理是临时性的， 没有制定长期规划， 在一定程度上阻碍了企业的未来发展。由于电力企业的员工定位不准确， 导致企业的员工数量超出了企业内部正式设立的范围， 但是为了满足现阶段企业的生产需要，只能设置为非编制员工， 这导致许多员工重复同样的劳动， 然而， 无论在待遇还是薪酬方面，他们都与正式雇员有一定的区别。这种现象直接导致了公司外部员工工作意识的压抑。另外， 受许多因素的影响， 那些真正了解业务和了解技术的员工没有被重用。此外，由于企业管理的疏忽， 人才流失给企业造成了巨大的损失，所以许多电力企业的人才紧缺。
（3）薪酬分配不均，导致员工整体工作积极性不高
就普通员工而言， 在电力企业工作就是通过自身的劳动获得相应的工资。然而， 由于电力企业的制度存在不合理、不完善的地方，员工工资待遇存在着许多不公平， 不能实现严格的按劳分配。
2.电力企业人力资源集约化管理举措
1.强化电力企业组织结构与岗位管理的优化
电力企业组织结构的优化是电力企业未来发展的重要内容。集约化经营的第一步是优化企业的组织结构。这样， 可以从源头上提高电力企业的效率和质量， 也是加强人力资源绩效管理的重要手段。人力资源密集型管理的管理理念是以人为本。
2.人力资源分配的科学规划
在人力资源配置方面， 企业内部管理者应根据员工的年龄、教育背景和工作经验对任务进行分类和分配。通过对员工进行分级， 然后合理分配员工， 根据员工的各个方面做好任务调度， 这可以使员工充分发挥能力， 为企业的未来发展做出贡献。
提高人力资源的管理水平一方面要求领导者高度重视， 而且需要在人力资源管理方面进行有效的发展和培训。提高人力资源水平最有效的方法是训练和学习。通过完善的培训机制， 不仅能提高整体素质， 而且能保证企业的竞争优势。特别是在经济发展的新常态下， 这种人才的优势是经济发展的优势， 也是企业竞争的优势。
企业员工的提升要从各个方面进行，而且根据每个员工的不同情况进行不同程度的培训与管理。有的需要侧重技术技能，有的需要注重管理沟通方面，以此来更好的提升整体的素质。
3.健全绩效考核，提高员工积极性
电力企业在员工绩效管理中， 必须保证绩效管理的公平性和准确性。评估的内容不仅包括员工自身的表现， 而且还有员工是否遵守企业的有关规定， 以及道德修养的研究， 改变传统的单一考核标准， 促进员工发展的方方面面。提高电力企业员工的职业素质， 应从以下两个方面入手： 一是提高老员工的职业素质， 老员工在企业中工作的时间相对较长， 并做出许多对企业的贡献， 但对于企业的老员工来说， 也应该有一定的竞争。我们应该不断提高我们的专业素质， 适应时代的发展和变化。
4.开展供电所对标创新，强化关键岗位与重点业务管控
在供电站已富集的情况下， 有必要在供电站管理范围内进一步为用户供电。定期组织人员到农村供电站进行研究， 第一时间把握农村用电状况， 听取一线员工的意见和建议。企业还可以定期组织和实施最优供电站的竞争， 建立一套更科学、完善的供电站评价系统。在供电站日常安全用电系统的建设中， 应注重安全管理、营销管理和生产管理的综合管理， 并进行具体的月度统计、评价和排名的工作内容，并实行奖惩制度， 使员工表现良好。员工的奖励， 使我们能够充分调动员工的积极性。同时， 绩效较差的员工应给予适当的处罚。每个月公司还应组织专项人员完善考核体系， 根据实际情况，在现阶段的工作中制定改进计划。只有不断改进系统，我们才能提高工作的流畅性。此外， 工作的结果应与支付报酬挂钩。
5.员工积极性对于企业发展有着重要作用
对于任一个企业来说， 要实现长期稳定的发展， 不仅在于决策者的企业管理，往往更是由基层员工决定的。企业员工具有优秀的专业技能，并能发挥企业的主人翁作用，使企业走得更远。对于电力公司来说，情况尤其如此。人的潜能能力是由人的主体意识所控制的。它可以为企业和个人发挥人的潜能创造更大的价值。在此基础上，企业人力资源部门应重视考核体系的科学性合理性，以公正、公平、开放的态度开展工作。当谈到个人性格和表现时，应该仔细检查以避免不准确的信息数据。对于电力企业人力资源部门来说， 如果使用相同的员工考核标准，对员工是不公平的。由于不同部门承担着不同的责任和工作压力，一些部门工作更加寬松，一些部门工作更复杂， 在他们的评估中，应根据实际情况不同而加以处理。
3.总结
为了在新的正常形势下保持电力系统人力资源管理的更好发展，必须改变旧制度的弊端，高度重视人力资源管理，使用更科学、更先进实施人力资源管理工作的理念，为电力企业和社会经济的发展服务。
参考文献：
[1]余潜.浅析电力人力资源集约化管理[J].中国科技投资， 2017，14（35）：387.
[2]杨磊.电力企业人力资源管理浅析[J].企业改革与管理， 2017，6（20）：71.