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摘 要：基于对建筑施工成本管理影响因素与有效控制的研究，首先要明确影响施工成本管理的因素，然后结合没有完善的成本管理体系、未能改进工期的成本管理以及管理人员看待问题不够全面这三点主要因素，对控制建筑施工成本的有效对策进行了分析，进而得出需合理规划施工成本预算、合理控制建筑施工成本、选择专业素质较高施工队伍以及加强对施工质量的重视程度这四种对策，总体实现了建筑施工成本管理的高效化。
关键词：建筑施工；施工成本；成本管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）24-0289-02
引 言
伴随着国内建筑行业的飞速发展，基建投资活动大量兴起，近些年来，建筑施工领域已然出现了各式各样的投资项目。在这种情况下，管理建筑施工成本的工作就显得非常关键，但就目前来说，被建筑施工方普遍采取的成本控制法存在着许问题和不足，譬如施工人员未能有效使用材料以及工作效率不高等等，造成了工程周期不斷延长、资源消耗较为严重的后果。导致施工成本不受控制的原因主要仍是团队在施工工程管理的过程中，缺乏施工成本管控且没有强有力的控制对策，有效的建筑施工成本管理在人员、材料管理以及控制工程周期方面都起着非常大的作用。
1 影响施工成本管理的因素
1.1 没有完善的成本管理体系
目前施工方广泛使用的成本管理体系中，各部门责任的划分并不明确，经理具备决定项目内大多数事情的权利，可以直接参与施工成本管理的工作，另外由于缺乏健全的管理体系，有关部门各级领导和管理人员的权利范围、责任划分以及权益都未能得到有效的保证。施工企业目前存在的成本控制体系里，责任、权力以及收益之间的关系未能得到统一，大多数有关部门在没能享受自己本有权利以及收益保证的同时，还需要承担一定程度的责任，因此，成本管理体系的完善势在必行[1]。
1.2 未能改进工期的成本管理
工期是项目在进行施工管理过程中的一个关键性指标，项目须在规定时间内完成工程进度并交付，工期成本则为施工方为使工程能够按期交付，而采用提升施工进度的各类方法所产生的费用。施工项目主要的管理工作就是使施工成本、质量以及进度得到有效保障，若是施工方未能在工期结束前将工程交付，就会对建筑企业的信誉产生十分积极的影响。现今大多数企业对施工进度的重视程度虽然较高，但在工期与成本方面却并未深刻认识到其中的联系，导致只是一味的追求施工进度而增加了没必要的工程成本。
1.3 管理人员看待问题不够全面
目前企业的各个施工部门的工作分布都较为明确，材料采购验收、技术规划以及质量监督等等都有专门的工作人员来负责，如此在分工制度的角度来看确实明确了各个部门的职责，但由于许多管理人员专业素质不是很高，缺乏全局视野，以上工作的有效完成依旧无法得到保障[2]。譬如技术规划部门为保证工程的整体质量会选择质量优先但成本较大的工程方案，虽说确实保障了工程质量，但是建筑工程施工的成本却远远超出了预算，所以，各部门管理人员之间的交流与沟通必须要加强，才能够在保证工程质量的同一时间也使施工成本得到有效的控制。
2 控制建筑施工成本的有效对策
2.1 合理规划施工成本预算
企业若是想合理科学的对建筑工程项目的收益以及工程投资预估成本进行分析，成本预测工作不仅是绝对的前提条件，也是其规划施工项目成本以及做出决策的重要依据。建筑施工成本的预算工作作为施工成本管理责任制度以及成本管理的基础，在降低施工成本以及制定成本目标方面也起到十分重要的作用。将工程施工过程中成本资金每一笔重大支出都详细的列出来，其余材料的购买也必须要购买人与其部门负责人的共同证明才能报销[3]。因此，成本的合理预算以及科学的成本规划是施工方能够达成计划成本目标的有效前提。在规划施工成本呢的过程中，需按照建设方向设计单位的初始设计资料以及企业实际的资金情况，来明确成本管理的重点，从而将施工成本管理的工作开展的更为合理。
2.2 合理控制建筑施工成本
施工团队在工程施工的过程中，工程现场的人员资金状况以及自然环境等等都是不能忽略的因素，以上都会一定程度的对施工成本产生影响。因此，管理控制施工成本的整个过程都需要采取动态化的管理模式，从项目投标时开始，直至工程完全结束并且验收合格，都要进行及时的监控和追踪。对使工程施工成本受到影响的每一项因素加大管理的力度，譬如将施工材料的采购价格严格控制，对施工材料的质量和数量进行认真的盘查与验收，建立建筑成本管理责任制度以及将材料损耗定额控制在合理范围内等等，如此可在保证材料质量的同一时间也能规避材料的浪费[4]。若以上措施能够顺利实行，施工方对施工成本的控制就会得到行之有效的增强，进一步根据成本预算将工程施工过程中所需要的各项费用严格降到最低，保障项目管理者可以对工程成本情况进行及时的了解，尽可能的规避工程施工中的资金浪费。
2.3 选择专业素质较高施工队伍
保证建筑工程施工质量的一个关键因素就是高素质施工队伍的选择。大部分建筑企业在选择施工队伍的时候都会采取招标的方式，通常情况下，预投标企业会选择大概5家，要求施工队伍需具备甲级的施工资质，以及三年相同或者是相似的施工经验。此类招标方式能够在最大程度上避免挑选到部分资质较低以及人员综合素质不高的施工队伍来承接施工任务。通俗来讲，企业通过有效的招标方式最终选择了资质合格且人员优秀的施工队伍，使工程施工之前施工队伍的相应人员均可到位得到保障，如此一来，因为施工人员资质差或者组织力度不够而造成的停工或怠工问题就得到了有效规避，进而确保建筑工程能够达到质量要求且不会超过工期[5]。
2.4 加强对施工质量的重视程度
建筑施工过程中的质量管理工作是整个工程的重中之重，主要内容即为在工程开始前对其进行经济与技术性的分析，来制定最适合工程的施工方案，设计严谨的施工组织方式，进而使施工的流畅进行得到有效保证。在工程质量已达标的前提下，可以按照项目的具体情况来进行施工方法与设施使用方案的选择，另外根据工程现场自然环境的变化，将应对方案提前制定好，能行之有效的使材料库存和运输成本得以降低。施工方在施工进行时需实时跟踪施工质量，增强检验施工过程的力度，利用施工计量管理、技术审核以及隐蔽工程验收等途径，在发现问题的第一时间便合理采用措施将错误改正，从而把返工损失最大程度的降低。
3 结束语
综上所述，建筑施工成本管理作为整个工程项目中最为重要的部分之一，会在企业发展道路上产生非常积极的影响，建筑施工成本管理工作就目前来说依旧有许多问题尚未解决，虽说国内在对施工成本管理方法不断地摸索中已然具备了一些经验，但若是想将成本管理中现存的问题全部处理并做好成本控制，仍需要有关人员的不断努力。因此，我们需要不断地深入研究寻找影响施工成本管理的因素，不断地弥补施工成本管理的不足，以使企业能够在激烈的市场竞争中继续发展进步。
参考文献
[1]曹永清.浅谈建筑企业工程项目成本管理[J].经贸实践，2018（09）：190.
[2]肖 靖.建筑施工成本管理影响因素及控制对策分析[J].住宅与房地产，2018（09）：51～52.
[3]徐 彬.论价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理优化[J].行政事业资产与财务，2018（06）：34+26.
[4]谷 宁.建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策[J].时代金融，2018（05）：121+129.
[5]张 敏.建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策[J].居舍，2017（28）：119.
收稿日期：2018-7-15
关键词：建筑施工；施工成本；成本管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）24-0289-02
引 言
伴随着国内建筑行业的飞速发展，基建投资活动大量兴起，近些年来，建筑施工领域已然出现了各式各样的投资项目。在这种情况下，管理建筑施工成本的工作就显得非常关键，但就目前来说，被建筑施工方普遍采取的成本控制法存在着许问题和不足，譬如施工人员未能有效使用材料以及工作效率不高等等，造成了工程周期不斷延长、资源消耗较为严重的后果。导致施工成本不受控制的原因主要仍是团队在施工工程管理的过程中，缺乏施工成本管控且没有强有力的控制对策，有效的建筑施工成本管理在人员、材料管理以及控制工程周期方面都起着非常大的作用。
1 影响施工成本管理的因素
1.1 没有完善的成本管理体系
目前施工方广泛使用的成本管理体系中，各部门责任的划分并不明确，经理具备决定项目内大多数事情的权利，可以直接参与施工成本管理的工作，另外由于缺乏健全的管理体系，有关部门各级领导和管理人员的权利范围、责任划分以及权益都未能得到有效的保证。施工企业目前存在的成本控制体系里，责任、权力以及收益之间的关系未能得到统一，大多数有关部门在没能享受自己本有权利以及收益保证的同时，还需要承担一定程度的责任，因此，成本管理体系的完善势在必行[1]。
1.2 未能改进工期的成本管理
工期是项目在进行施工管理过程中的一个关键性指标，项目须在规定时间内完成工程进度并交付，工期成本则为施工方为使工程能够按期交付，而采用提升施工进度的各类方法所产生的费用。施工项目主要的管理工作就是使施工成本、质量以及进度得到有效保障，若是施工方未能在工期结束前将工程交付，就会对建筑企业的信誉产生十分积极的影响。现今大多数企业对施工进度的重视程度虽然较高，但在工期与成本方面却并未深刻认识到其中的联系，导致只是一味的追求施工进度而增加了没必要的工程成本。
1.3 管理人员看待问题不够全面
目前企业的各个施工部门的工作分布都较为明确，材料采购验收、技术规划以及质量监督等等都有专门的工作人员来负责，如此在分工制度的角度来看确实明确了各个部门的职责，但由于许多管理人员专业素质不是很高，缺乏全局视野，以上工作的有效完成依旧无法得到保障[2]。譬如技术规划部门为保证工程的整体质量会选择质量优先但成本较大的工程方案，虽说确实保障了工程质量，但是建筑工程施工的成本却远远超出了预算，所以，各部门管理人员之间的交流与沟通必须要加强，才能够在保证工程质量的同一时间也使施工成本得到有效的控制。
2 控制建筑施工成本的有效对策
2.1 合理规划施工成本预算
企业若是想合理科学的对建筑工程项目的收益以及工程投资预估成本进行分析，成本预测工作不仅是绝对的前提条件，也是其规划施工项目成本以及做出决策的重要依据。建筑施工成本的预算工作作为施工成本管理责任制度以及成本管理的基础，在降低施工成本以及制定成本目标方面也起到十分重要的作用。将工程施工过程中成本资金每一笔重大支出都详细的列出来，其余材料的购买也必须要购买人与其部门负责人的共同证明才能报销[3]。因此，成本的合理预算以及科学的成本规划是施工方能够达成计划成本目标的有效前提。在规划施工成本呢的过程中，需按照建设方向设计单位的初始设计资料以及企业实际的资金情况，来明确成本管理的重点，从而将施工成本管理的工作开展的更为合理。
2.2 合理控制建筑施工成本
施工团队在工程施工的过程中，工程现场的人员资金状况以及自然环境等等都是不能忽略的因素，以上都会一定程度的对施工成本产生影响。因此，管理控制施工成本的整个过程都需要采取动态化的管理模式，从项目投标时开始，直至工程完全结束并且验收合格，都要进行及时的监控和追踪。对使工程施工成本受到影响的每一项因素加大管理的力度，譬如将施工材料的采购价格严格控制，对施工材料的质量和数量进行认真的盘查与验收，建立建筑成本管理责任制度以及将材料损耗定额控制在合理范围内等等，如此可在保证材料质量的同一时间也能规避材料的浪费[4]。若以上措施能够顺利实行，施工方对施工成本的控制就会得到行之有效的增强，进一步根据成本预算将工程施工过程中所需要的各项费用严格降到最低，保障项目管理者可以对工程成本情况进行及时的了解，尽可能的规避工程施工中的资金浪费。
2.3 选择专业素质较高施工队伍
保证建筑工程施工质量的一个关键因素就是高素质施工队伍的选择。大部分建筑企业在选择施工队伍的时候都会采取招标的方式，通常情况下，预投标企业会选择大概5家，要求施工队伍需具备甲级的施工资质，以及三年相同或者是相似的施工经验。此类招标方式能够在最大程度上避免挑选到部分资质较低以及人员综合素质不高的施工队伍来承接施工任务。通俗来讲，企业通过有效的招标方式最终选择了资质合格且人员优秀的施工队伍，使工程施工之前施工队伍的相应人员均可到位得到保障，如此一来，因为施工人员资质差或者组织力度不够而造成的停工或怠工问题就得到了有效规避，进而确保建筑工程能够达到质量要求且不会超过工期[5]。
2.4 加强对施工质量的重视程度
建筑施工过程中的质量管理工作是整个工程的重中之重，主要内容即为在工程开始前对其进行经济与技术性的分析，来制定最适合工程的施工方案，设计严谨的施工组织方式，进而使施工的流畅进行得到有效保证。在工程质量已达标的前提下，可以按照项目的具体情况来进行施工方法与设施使用方案的选择，另外根据工程现场自然环境的变化，将应对方案提前制定好，能行之有效的使材料库存和运输成本得以降低。施工方在施工进行时需实时跟踪施工质量，增强检验施工过程的力度，利用施工计量管理、技术审核以及隐蔽工程验收等途径，在发现问题的第一时间便合理采用措施将错误改正，从而把返工损失最大程度的降低。
3 结束语
综上所述，建筑施工成本管理作为整个工程项目中最为重要的部分之一，会在企业发展道路上产生非常积极的影响，建筑施工成本管理工作就目前来说依旧有许多问题尚未解决，虽说国内在对施工成本管理方法不断地摸索中已然具备了一些经验，但若是想将成本管理中现存的问题全部处理并做好成本控制，仍需要有关人员的不断努力。因此，我们需要不断地深入研究寻找影响施工成本管理的因素，不断地弥补施工成本管理的不足，以使企业能够在激烈的市场竞争中继续发展进步。
参考文献
[1]曹永清.浅谈建筑企业工程项目成本管理[J].经贸实践，2018（09）：190.
[2]肖 靖.建筑施工成本管理影响因素及控制对策分析[J].住宅与房地产，2018（09）：51～52.
[3]徐 彬.论价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理优化[J].行政事业资产与财务，2018（06）：34+26.
[4]谷 宁.建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策[J].时代金融，2018（05）：121+129.
[5]张 敏.建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策[J].居舍，2017（28）：119.
收稿日期：2018-7-15