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摘 要：随着以人为本的价值观被认可，事业单位在提供各种公共服务的过程中，也开始改变以往的模式，以确保可以跟上时代发展的步伐。在人力资源管理环节，长期以来都是以传统人事管理模式为主导的，在新格局中就需要以现代企业人力资源管理模式来驱动，这样才能够确保自身人力资源配置进入到更加科学的状态。本文从这个角度入手，对于事业单位从川特人事管理模式向现代人力资源管理模式转变的问题进行探讨。
关键词：事业单位;传统人事管理模式;现代人力资源管理模式
在计划经济体制格局中，事业单位的人力资源配置是以人事管理模式来进行的，在当时可能切实的发挥其积极效能，但是在市场经济体制不断建立的过程中，如果事业单位还固步自封，以人事管理的方式来实现人力资源配置，这样就很容易陷入到低效化的人力资源配置格局。为了改变这样的局面，就需要以人力资源管理模式为主导来矫正。
一、事业单位人力资源管理模式转变的必要性分析
事业单位作为一个组织，其运行效率的高低，其服务质量的优劣，关乎到事业单位持续性发展，而在此过程中确保自身有限的人力资源配置达到合理的状态，最大限度的发挥人力资源的潜能，由此以更好的状态参与到各项工作中去，这样就可以使得事业单位的职能得到更好的发挥。依靠现代企业人力资源管理模式，确保从员工聘用到员工管理，从员工绩效到员工待遇，从员工评估到员工发展都能够进入到科学有效管理的状态，由此使得实际人力资源可以更好的驱动事业单位改革朝着更加纵深的方向发展。
二、事业单位从人事管理模式向人力资源管理模式转变的策略
（一）高度重视人力资源开发工作的开展
确保人力资源开发工作能够得到有效的开展，这是人力资源管理体系构建的重要组成部分，在此过程中需要事业单位积极主动的做好如下几个方面的工作：其一，结合事业单位实际情况，关注人才结构的调整，确保实际人力资源开发是依照事业单位服务质量提升为初衷的。在深化事业单位人事管理制度改革的过程中，确保关注人力资源成本预算工作的开展，获取人力资源的大量数据信息，确保形成有梯度的人力资源发展环境和氛围，确保人尽其才。其二，将高级管理人才的开发作为重点，界定清楚对应的职位价值和要求，对于不同岗位的任职要求进行界定，依照职务和需求来进行职务说明书的撰写，然后后续依照实际的职位说明书来开展各项人才培养工作。另外还需要积极针对于高级管理人员开展对应的职业生涯规划工作，界定清除对应的工作技能，形成完善的晋升图，确保人才储备计划是完善的，这样就可以为实际高层次管理人才队伍的建立奠定基调。
（二）实现人力资源培训体系的建立健全
在引导事业单位人事管理模式向人力资源管理模式发展的过程中，还需要关注人力资源培训体系的建立健全。在此过程中，事业单位需要做好的工作主要有：其一，对于事业单位发展的需求进行界定，分析自身事业单位的特点，探讨当前事业单位服务的宗旨，在此基础上形成多元化的培训模式，并且将培训纳入到实际精确化核算范畴中去，确保培训可以展现出超前性特点的基础上，还需要实际培训内容与实际人力资源系统是关联的，由此确保人力资源管理培训体系朝着更加科学的方向进展;其二，关注开发培训，实践考核，总结评价为一体的人力资源管理模式的架构，确保事业单位每个员工都能够正确认识此项工作的价值，主动的参与进去，确保核心员工可以不断的实现知识的积累，技能的提升，使得实际培训投入能够产生对应的效用;其三，要坚持职业技能素养建设为中心的培训体系的构建，确保人才培养和教育途径是多元化的，确保关键岗位人力资源开发与培训是关联的。
（三）引导人力资源薪酬绩效管理体系的完善
薪酬管理和绩效管理，也是现代人力资源管理系统中的重要版块，对于事业单位而言，在此过程中，需要将人力资源薪酬管理体系和绩效管理体系的完善作为落脚点，确保实际事业单位的未来发展可以步入到更加理想的状态。在此过程中，需要将注意力集中在：其一，树立正确的绩效管理价值观，确保依照事业单位实际情况，对于事业单位职工进行整体性的考察考核，强调整个人使用过程的监督和管理，并且将此项工作作为组织战略管理中的重要版块;其二，注重事业单位薪资体系的改革，强调绩效管理价值的发挥，这也是当前急需要做好的工作。在此过程中，要尽量去降低实际人力资源的消耗，实现机构的精简，使得人才使用模式进入到更加优化的状态，规避出现各种人才浪费的情况。对于事业单位而言，要确保实际的薪资发放能够使得员工产生成就感和满足感，这样才能够激励他们以更加主动的心态参与到实际的工作中去。其三，在实现薪资体系构建的过程中，还需要关注人力资源合理流动，确保人力资源处于活跃的状态，这样也可以使得事业单位的核心竞争力得到提升，继而驱动事业单位人力资源管理工作朝着更加理想的方向发展和进步。
（四）注重事业单位企业文化建设工作的开展
在社会发展的过程中，在事业单位组织运作的过程中，特色的企业文化建设，可以使得员工以更加好的状态参与到实际工作中去，继而产生诸多的积极效用，这对于引导实际事业单位人力資源管理体系的完善而言，也是很有必要的。在此过程中需要我们做好的工作主要有：其一，切实的发挥政府部门的引导效能，积极争取事业单位领导和企业职工的支持，鼓励协同参与进去，将健康科学的核心价值观作为主导，使得实际的事业单位的各项业务在这样的文化氛围中进行;其二，注重科学合理晋升机制的构建，不定期的对于员工绩效管理进行考核，依照优胜劣汰的原则，鼓励更加多的职工参与到自主学习活动中去，确保彼此之间的竞争意识增强，这样就可以有着忧患意识，由此步入到理想的发展格局，也就是在这样的过程中事业单位整体的竞争素质会得到培养和锻炼;其三，注重科学合理事业单位文化建设工作的开展，强化与其他事业单位之间的交流和沟通，强调职工职业素养的发展，确保可以将这样的企业价值观与员工的价值观融合起来，这样就可以使得这样的价值观成为提升服务质量的重要驱动力量。
三、结语
综上所述，对于事业单位而言，要想实现持续性的发展，就需要正确看待人力资源管理模式架构的必要性，将其作为自身改革的重要节点，确保引入更加多的人力资源，做好自身人力资源的优化配置，确保人力资源的潜能得到不断发挥，这样才能够进入到更加理想的发展格局。
参考文献：
[1]公喆. 网络经济时代如何优化事业单位人力资源管理[J].福建茶叶 第42卷.3（2020）：76.
[2]肖红等. 浅谈事业单位人力资源管理[J].农业经济 2（2019）：110-111.
[3]杨阳. 试析事业单位人力资源的管理与开发[J].知识经济 1（2021）：83-84.
[4]解秀玲. 加强事业单位人力资源管理的建议[J].人才资源开发 3（2021）：43-44.
[5]马春宁. 加强事业单位人力资源管理研究[J].中国民商 2（2021）.
[6]张淑荣. 事业单位人力资源管理现状分析[J].经济技术协作信息 4（2021）.
关键词：事业单位;传统人事管理模式;现代人力资源管理模式
在计划经济体制格局中，事业单位的人力资源配置是以人事管理模式来进行的，在当时可能切实的发挥其积极效能，但是在市场经济体制不断建立的过程中，如果事业单位还固步自封，以人事管理的方式来实现人力资源配置，这样就很容易陷入到低效化的人力资源配置格局。为了改变这样的局面，就需要以人力资源管理模式为主导来矫正。
一、事业单位人力资源管理模式转变的必要性分析
事业单位作为一个组织，其运行效率的高低，其服务质量的优劣，关乎到事业单位持续性发展，而在此过程中确保自身有限的人力资源配置达到合理的状态，最大限度的发挥人力资源的潜能，由此以更好的状态参与到各项工作中去，这样就可以使得事业单位的职能得到更好的发挥。依靠现代企业人力资源管理模式，确保从员工聘用到员工管理，从员工绩效到员工待遇，从员工评估到员工发展都能够进入到科学有效管理的状态，由此使得实际人力资源可以更好的驱动事业单位改革朝着更加纵深的方向发展。
二、事业单位从人事管理模式向人力资源管理模式转变的策略
（一）高度重视人力资源开发工作的开展
确保人力资源开发工作能够得到有效的开展，这是人力资源管理体系构建的重要组成部分，在此过程中需要事业单位积极主动的做好如下几个方面的工作：其一，结合事业单位实际情况，关注人才结构的调整，确保实际人力资源开发是依照事业单位服务质量提升为初衷的。在深化事业单位人事管理制度改革的过程中，确保关注人力资源成本预算工作的开展，获取人力资源的大量数据信息，确保形成有梯度的人力资源发展环境和氛围，确保人尽其才。其二，将高级管理人才的开发作为重点，界定清楚对应的职位价值和要求，对于不同岗位的任职要求进行界定，依照职务和需求来进行职务说明书的撰写，然后后续依照实际的职位说明书来开展各项人才培养工作。另外还需要积极针对于高级管理人员开展对应的职业生涯规划工作，界定清除对应的工作技能，形成完善的晋升图，确保人才储备计划是完善的，这样就可以为实际高层次管理人才队伍的建立奠定基调。
（二）实现人力资源培训体系的建立健全
在引导事业单位人事管理模式向人力资源管理模式发展的过程中，还需要关注人力资源培训体系的建立健全。在此过程中，事业单位需要做好的工作主要有：其一，对于事业单位发展的需求进行界定，分析自身事业单位的特点，探讨当前事业单位服务的宗旨，在此基础上形成多元化的培训模式，并且将培训纳入到实际精确化核算范畴中去，确保培训可以展现出超前性特点的基础上，还需要实际培训内容与实际人力资源系统是关联的，由此确保人力资源管理培训体系朝着更加科学的方向进展;其二，关注开发培训，实践考核，总结评价为一体的人力资源管理模式的架构，确保事业单位每个员工都能够正确认识此项工作的价值，主动的参与进去，确保核心员工可以不断的实现知识的积累，技能的提升，使得实际培训投入能够产生对应的效用;其三，要坚持职业技能素养建设为中心的培训体系的构建，确保人才培养和教育途径是多元化的，确保关键岗位人力资源开发与培训是关联的。
（三）引导人力资源薪酬绩效管理体系的完善
薪酬管理和绩效管理，也是现代人力资源管理系统中的重要版块，对于事业单位而言，在此过程中，需要将人力资源薪酬管理体系和绩效管理体系的完善作为落脚点，确保实际事业单位的未来发展可以步入到更加理想的状态。在此过程中，需要将注意力集中在：其一，树立正确的绩效管理价值观，确保依照事业单位实际情况，对于事业单位职工进行整体性的考察考核，强调整个人使用过程的监督和管理，并且将此项工作作为组织战略管理中的重要版块;其二，注重事业单位薪资体系的改革，强调绩效管理价值的发挥，这也是当前急需要做好的工作。在此过程中，要尽量去降低实际人力资源的消耗，实现机构的精简，使得人才使用模式进入到更加优化的状态，规避出现各种人才浪费的情况。对于事业单位而言，要确保实际的薪资发放能够使得员工产生成就感和满足感，这样才能够激励他们以更加主动的心态参与到实际的工作中去。其三，在实现薪资体系构建的过程中，还需要关注人力资源合理流动，确保人力资源处于活跃的状态，这样也可以使得事业单位的核心竞争力得到提升，继而驱动事业单位人力资源管理工作朝着更加理想的方向发展和进步。
（四）注重事业单位企业文化建设工作的开展
在社会发展的过程中，在事业单位组织运作的过程中，特色的企业文化建设，可以使得员工以更加好的状态参与到实际工作中去，继而产生诸多的积极效用，这对于引导实际事业单位人力資源管理体系的完善而言，也是很有必要的。在此过程中需要我们做好的工作主要有：其一，切实的发挥政府部门的引导效能，积极争取事业单位领导和企业职工的支持，鼓励协同参与进去，将健康科学的核心价值观作为主导，使得实际的事业单位的各项业务在这样的文化氛围中进行;其二，注重科学合理晋升机制的构建，不定期的对于员工绩效管理进行考核，依照优胜劣汰的原则，鼓励更加多的职工参与到自主学习活动中去，确保彼此之间的竞争意识增强，这样就可以有着忧患意识，由此步入到理想的发展格局，也就是在这样的过程中事业单位整体的竞争素质会得到培养和锻炼;其三，注重科学合理事业单位文化建设工作的开展，强化与其他事业单位之间的交流和沟通，强调职工职业素养的发展，确保可以将这样的企业价值观与员工的价值观融合起来，这样就可以使得这样的价值观成为提升服务质量的重要驱动力量。
三、结语
综上所述，对于事业单位而言，要想实现持续性的发展，就需要正确看待人力资源管理模式架构的必要性，将其作为自身改革的重要节点，确保引入更加多的人力资源，做好自身人力资源的优化配置，确保人力资源的潜能得到不断发挥，这样才能够进入到更加理想的发展格局。
参考文献：
[1]公喆. 网络经济时代如何优化事业单位人力资源管理[J].福建茶叶 第42卷.3（2020）：76.
[2]肖红等. 浅谈事业单位人力资源管理[J].农业经济 2（2019）：110-111.
[3]杨阳. 试析事业单位人力资源的管理与开发[J].知识经济 1（2021）：83-84.
[4]解秀玲. 加强事业单位人力资源管理的建议[J].人才资源开发 3（2021）：43-44.
[5]马春宁. 加强事业单位人力资源管理研究[J].中国民商 2（2021）.
[6]张淑荣. 事业单位人力资源管理现状分析[J].经济技术协作信息 4（2021）.