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摘要：电力企业需求的人才，对专业性的要求极高。一支高质量的人才队伍才是电力企业立足于市场的核心竞争力，更是促进企业长远、稳定发展的重要保障。人力资源管理中，绩效考核是核心内容，更是培养员工职业责任感、激发员工工作积极性的有力手段。绩效考核制度最重要的是公平与合理，同时又要符合企业的发展现状，具有可行性。然而，要做到以上几点并不容易，本文分析了电力系统人力资源管理绩效考核存在的问题，并提出有效的解决措施。
关键词：电力企业;人力资源管理;绩效考核;问题;策略
电力企业历经多年的改革，管理人员越来越认识到人力资源系统对于企业发展、运营的重要性，主要体现在两方面：一是促进了企业的长远、稳定、可持续发展。管理层直接对下级员工进行监督和管理，通过制订监管制度来保障电力系统的安全运行，同时还要明确各级员工的工作目标，不断培养员工的团队合作能力与综合能力，让企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。二是与企业的核心竞争力有直接关系，企业之间的竞争，本质上是人才的竞争，如何吸引、培养高质量的人才加入企业，成为电力企业的一员，始终是人力资源管理工作的重要任务之一。
1、电力企业人力资源管理绩效考核现状分析
传统的人力资源管理工作，普遍存在管理层重视程度不足的问题，没有立足于企业发展现状，仅仅是按照上级部门的要求和规章制度进行机械的管理，忽略了员工的个性差异，更缺乏适合企业的人力资源管理制度的指导，很大程度上制约了电力企业的长远发展，还会造成人才的流失。企业员工也没有端正工作态度，导致工作效率较低，工作积极性较差。还有一些企業的人事部门负责的却是行政工作，实际效能和组织战略之间的差异很大。人力资源管理工作范畴非常狭隘，分割严重，不同领域的管理人员的专业不同，只是被动的采用上传下达的工作模式，完全丧失了人力资源管理部门所应该具备的主观能动性以及预见性。
2、电力企业人力资源管理绩效考核问题的改进措施
2.1秉持公平公正原则，合理制订薪酬待遇
近年来，电力企业响应国家渐进式的改革要求，在内部展开了激励式的薪酬机制改革。根据不同岗位的特点、技术性、工作强度来制订薪资待遇。将员工的工作态度和职业责任感也纳入考量范围，一改“大锅饭”式的工作模式，用同工不同酬的方式激励员工，奖励表现优异、责任心强、成绩突出的优秀员工，树立榜样典型。
2.2完善绩效考核管理系统
电力企业要想充分开发人力资源，实现优秀人才的价值，就必须以完善、科学的绩效管理制度作为保障，构建科学的绩效管理体系，在体系内录入每位员工的资料和工作表现，并和薪资待遇挂钩，实现二者的良性互动。用完善的绩效考核制度来督促员工，提高员工的工作热情。首先，用合理的薪资待遇吸引经验丰富的管理人才。绩效管理系统的作用和价值，必须通过对它了解、熟悉的人才来操作才能充分发挥出来。系统运行后，电力企业从上到下的各级员工也要对此有统一的认知，无论是领导还是基层人员，都要清楚绩效管理系统的运行情况和工作机制。其次，加强对管理人员和员工的培训学习。站在企业长期发展的角度来看，即使树立了非常先进的管理理念，引入了世界前沿的管理方法，但如果具体的实施者不够专业，那么同样无法发挥出管理的优势。因此，除了一线员工要熟悉绩效管理系统之外，作为领导者，同样要对系统的运行了如指掌。
2.3落实KPI考核薪酬机制
全员KPI考核是电力企业未来的发展趋势，薪酬报表中，员工的基本工资的所占比仅有40%，其余60%均为浮动工资。员工一年中对任务指标的完成情况、创新的比重、市场效益、工作态度等因素都纳入KPI中，并作为绩效考核内容。60%的浮动工资主要是为了改变国企员工工作态度消极的现状，激发员工的工作热情，充分发掘员工潜力，为电力企业的发展注入新鲜的生命力。合理的设置岗位并制订考核机制，比如管理序列岗位、保障序列岗位、技术序列岗位等，制订与岗位序列相符的绩效考核标准。
2.4加强电力企业文化的宣传
文化、理念是电力企业的灵魂，直接影响着员工对企业的归属感，良好的工作氛围与人性化的企业文化能够最大程度的激发员工的工作积极性，企业应不断总结发展过程中的宝贵经验，内化成企业文化的一部分，定期组织员工培训，通过系统的宣传、教育和学习，让企业文化深入每位员工的内心，成为吸引人才的软技术。
2.5完善物质与精神激励机制
物质方面的激励主要体现在福利权益保障方面，通过车船补助、劳保用品、对女性员工的福利等措施，让员工充分感受到电力企业对自身的关爱。精神方面的激励可通过精神文明奖、先进企业文化践行奖、先进党员和党务团务工作奖等奖励，给予员工精神上的支持与鼓励。提倡员工给企业提意见或建议，切实为员工解决生活、工作中的困难。
2.6加强信息化管理
信息时代，信息化管理是每个企业都无法回避的问题，电力企业同样如此。信息化的人力资源管理是大势所趋。当传统的绩效管理系统升级成信息化的管理系统后，无论是电力企业的整体绩效水平还是人力资源管理水平都会有极大的提高，十分有利于建设电力系统的绩效管理体系，加入高科技的信息系统之后，更加便于操作，人力资源管理的工作效率也会大幅度提升。信息化管理还有助于提高员工的业绩与综合能力，实现更加透明、公平、公正、公开的考评制度，杜绝了人为的造假行为，保证了考核成绩的真实、可靠，更利于企业挖掘优秀员工。
结束语
综上所述：人力资源管理对于电力企业的长远发展至关重要。本文分析了电力企业在绩效考核方面的问题，并提出了笔者自己的见解，希望能为电力企业的人力资源管理工作提供帮助。
参考文献
[1]曹曦，李珍珍.电力企业人力资源绩效考核存在的不足及完善措施[J].企业改革与管理，2019，（15）：94-95.
[2]姚永莲.薪酬与绩效管理在电力系统集体企业人力资源管理中的作用[J].魅力中国，2019，（19）：383-384.
[3]范占强，高阳，张欣， 等.基于激励制度的电力系统人力资源管理[J].建筑工程技术与设计，2018，（36）：4316.
[4]秦艳红.试论电力系统的人力资源发展规划[J].环球市场，2018，（33）：166.
[5]秦东，刘群，朱惠利.协同理论在电力企业人力资源管理系统中的应用[J].财讯，2019，（17）：48-49.
关键词：电力企业;人力资源管理;绩效考核;问题;策略
电力企业历经多年的改革，管理人员越来越认识到人力资源系统对于企业发展、运营的重要性，主要体现在两方面：一是促进了企业的长远、稳定、可持续发展。管理层直接对下级员工进行监督和管理，通过制订监管制度来保障电力系统的安全运行，同时还要明确各级员工的工作目标，不断培养员工的团队合作能力与综合能力，让企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。二是与企业的核心竞争力有直接关系，企业之间的竞争，本质上是人才的竞争，如何吸引、培养高质量的人才加入企业，成为电力企业的一员，始终是人力资源管理工作的重要任务之一。
1、电力企业人力资源管理绩效考核现状分析
传统的人力资源管理工作，普遍存在管理层重视程度不足的问题，没有立足于企业发展现状，仅仅是按照上级部门的要求和规章制度进行机械的管理，忽略了员工的个性差异，更缺乏适合企业的人力资源管理制度的指导，很大程度上制约了电力企业的长远发展，还会造成人才的流失。企业员工也没有端正工作态度，导致工作效率较低，工作积极性较差。还有一些企業的人事部门负责的却是行政工作，实际效能和组织战略之间的差异很大。人力资源管理工作范畴非常狭隘，分割严重，不同领域的管理人员的专业不同，只是被动的采用上传下达的工作模式，完全丧失了人力资源管理部门所应该具备的主观能动性以及预见性。
2、电力企业人力资源管理绩效考核问题的改进措施
2.1秉持公平公正原则，合理制订薪酬待遇
近年来，电力企业响应国家渐进式的改革要求，在内部展开了激励式的薪酬机制改革。根据不同岗位的特点、技术性、工作强度来制订薪资待遇。将员工的工作态度和职业责任感也纳入考量范围，一改“大锅饭”式的工作模式，用同工不同酬的方式激励员工，奖励表现优异、责任心强、成绩突出的优秀员工，树立榜样典型。
2.2完善绩效考核管理系统
电力企业要想充分开发人力资源，实现优秀人才的价值，就必须以完善、科学的绩效管理制度作为保障，构建科学的绩效管理体系，在体系内录入每位员工的资料和工作表现，并和薪资待遇挂钩，实现二者的良性互动。用完善的绩效考核制度来督促员工，提高员工的工作热情。首先，用合理的薪资待遇吸引经验丰富的管理人才。绩效管理系统的作用和价值，必须通过对它了解、熟悉的人才来操作才能充分发挥出来。系统运行后，电力企业从上到下的各级员工也要对此有统一的认知，无论是领导还是基层人员，都要清楚绩效管理系统的运行情况和工作机制。其次，加强对管理人员和员工的培训学习。站在企业长期发展的角度来看，即使树立了非常先进的管理理念，引入了世界前沿的管理方法，但如果具体的实施者不够专业，那么同样无法发挥出管理的优势。因此，除了一线员工要熟悉绩效管理系统之外，作为领导者，同样要对系统的运行了如指掌。
2.3落实KPI考核薪酬机制
全员KPI考核是电力企业未来的发展趋势，薪酬报表中，员工的基本工资的所占比仅有40%，其余60%均为浮动工资。员工一年中对任务指标的完成情况、创新的比重、市场效益、工作态度等因素都纳入KPI中，并作为绩效考核内容。60%的浮动工资主要是为了改变国企员工工作态度消极的现状，激发员工的工作热情，充分发掘员工潜力，为电力企业的发展注入新鲜的生命力。合理的设置岗位并制订考核机制，比如管理序列岗位、保障序列岗位、技术序列岗位等，制订与岗位序列相符的绩效考核标准。
2.4加强电力企业文化的宣传
文化、理念是电力企业的灵魂，直接影响着员工对企业的归属感，良好的工作氛围与人性化的企业文化能够最大程度的激发员工的工作积极性，企业应不断总结发展过程中的宝贵经验，内化成企业文化的一部分，定期组织员工培训，通过系统的宣传、教育和学习，让企业文化深入每位员工的内心，成为吸引人才的软技术。
2.5完善物质与精神激励机制
物质方面的激励主要体现在福利权益保障方面，通过车船补助、劳保用品、对女性员工的福利等措施，让员工充分感受到电力企业对自身的关爱。精神方面的激励可通过精神文明奖、先进企业文化践行奖、先进党员和党务团务工作奖等奖励，给予员工精神上的支持与鼓励。提倡员工给企业提意见或建议，切实为员工解决生活、工作中的困难。
2.6加强信息化管理
信息时代，信息化管理是每个企业都无法回避的问题，电力企业同样如此。信息化的人力资源管理是大势所趋。当传统的绩效管理系统升级成信息化的管理系统后，无论是电力企业的整体绩效水平还是人力资源管理水平都会有极大的提高，十分有利于建设电力系统的绩效管理体系，加入高科技的信息系统之后，更加便于操作，人力资源管理的工作效率也会大幅度提升。信息化管理还有助于提高员工的业绩与综合能力，实现更加透明、公平、公正、公开的考评制度，杜绝了人为的造假行为，保证了考核成绩的真实、可靠，更利于企业挖掘优秀员工。
结束语
综上所述：人力资源管理对于电力企业的长远发展至关重要。本文分析了电力企业在绩效考核方面的问题，并提出了笔者自己的见解，希望能为电力企业的人力资源管理工作提供帮助。
参考文献
[1]曹曦，李珍珍.电力企业人力资源绩效考核存在的不足及完善措施[J].企业改革与管理，2019，（15）：94-95.
[2]姚永莲.薪酬与绩效管理在电力系统集体企业人力资源管理中的作用[J].魅力中国，2019，（19）：383-384.
[3]范占强，高阳，张欣， 等.基于激励制度的电力系统人力资源管理[J].建筑工程技术与设计，2018，（36）：4316.
[4]秦艳红.试论电力系统的人力资源发展规划[J].环球市场，2018，（33）：166.
[5]秦东，刘群，朱惠利.协同理论在电力企业人力资源管理系统中的应用[J].财讯，2019，（17）：48-49.