美国大富豪雅默尔，当初是个贫穷的农夫，当美国西部兴起“淘金热”时，他来到这片疯狂的土地。由于西部荒山野岭，气候燥热，饮用水十分奇缺，正处于困境的雅默尔权衡利弊，断然放弃了淘金而去寻找水源，引入水池，然后过滤澄清，分袋出售，最后成为美国屈指可数的大富豪。弃金求水，雅默尔的成功之处，在于他打破常规的思维模式，顺应形势，运用水一样的柔性思维，即通常称为“液态思维”，这种思维无形态、无定式，以其柔性来紧贴现实的硬性，随形就势，富有灵活性和应变力。在市场竞争日趋激烈和复杂的今天，企业将面临许多市场机会和威胁，如何处理这些问题，就是与时俱进，随机应变，顺势而为“液态思维”的思维模式，那么怎样才能在经营中运用好“液态思维”？笔者认为必须从以下几个角度来拓展思路：
　　
　　一、见缝插针，避实就虚，寻找新的市场机会
　　
　　 在市场经济条件下，各行各业的竞争日趋激烈，企业要在竞争中取胜，就必须眼疾手快，捷足先登。如何寻找新的市场，就必须运用液态思维，打破常规，采取独特的经营策略的方式形成自己的风格和特色，避实就虚，寻找市场空档，去开发那些被人忽略、冷落的市场，这样可以避免相应撞击引起恶性竞争。据有关资料显示，目前我国从事少年装经营上规模的企业仅有十几家，而全国仅12—16岁的少年就有1.8亿人，若从8岁算起，数量更是惊人。因此，可以说开发大童装市场，前景十分广阔，而另一方面，目前我国很多服装产品卖不出去，效益不佳，却没有几家去专门经营生产大童装，而是一窝风地去挤成人服装这一独木桥。而与之相反，杭州“娃哈哈”集团，通过广泛地调查，发现了儿童保健市场空白，他们针对市场需求，开发出适合儿童系列的“娃哈哈”保健食品，深受儿童喜爱，经过几年的不断的努力，该企业从一个校办企业迅速发展成为今天的著名大企业集团。。
　　
　　 二、把握需求，创造市场，变被动为主动
　　
　　20世纪80年代，日本索尼公司总结以往经验，正式推出了“创造市场”的口号，该公司率先提出“企业的成功，其产品是次要的，而关键在于能否生产出对产品的需要”的现代经营观念。“创造市场”的提出，为索尼公司寻找了更多的忠实顾客，也为索尼公司抢占市场奠定了基础。例如：美国“芭比娃娃”的经销大法，就是先售出主产品(娃娃)，再售出子产品(衣服、书包等)，连贯性牵动着消费者，创造出一个个新的需求。又如美国玩具商曾不惜重金购得《变形金刚》系列电视动画片的播映权，并把它无偿赠送给中国的电视台，一时之间，中国大地兴起了变形金刚热，为美国变形金刚系列玩具打入中国市场进行了成功的辅垫，这就是美国玩具商打破常规，创造市场的成功典范。
　　
　　 三、勇于创新，打破禁锢，着力拓展市场范围
　　
　　 一个企业的经营者，应当要勇于创新，摆脱思维定式的束缚，突破观念的极限，创造新的销售热潮，这里包括重新寻找与选择新的目标市场，创造与推广新的消费观念与消费时尚，从而改变使用者、使用方式、使用时间等来进一步拓展市场。例：以生产剃须刀片闻名世界的美国吉利公司。是一家老牌企业，也是一直以“关怀男性”著称的企业。但在90年代初，吉利公司却宣布：推出“女性刀片”，获得了销售成功，这是因为反映人种汗毛较重，过多地使用化学药品去毛对人不利，而物理方法(刀片)代之显得很合时宜，所以一经推出很受欢迎。
　　
　　四、独具匠心，别具一格，正确运用“独秀术”。
　　
　　商场如战场，优胜劣汰，因此，企业要想在市场竞争中争取主动，必须谙熟经营中的“独秀术”，学会通过分析企业内外部环境，随机应变，独具匠心，善于发掘具有鲜明个性的产品和富有特色的经营方法，以及独特的营销手段，在强手如林的市场上赢得主动。例如：北京有一家涉外大饭店，地理位置偏僻，远离市区，按说这对饭店经营相当不利，但饭店经营者却能随机应变，变不利为有利，其经营“独秀术”打出以下几个特色。特色之一：饭店与附近的农场合作，开辟近万亩无公害菜地，从而保证向宾客提供的食品全部是无污染的食品，这样极大的吸引了视绿色食品为时髦的外国顾客。特色之二：他们利用饭店地处郊区的优势，在饭店附近开辟了果园、鱼塘，这样，宾客如有兴致，便可采摘自己喜爱的瓜果品尝，也可以自由垂钓，享受田园风光。特色之三：打破一般宴席的法规戒律，不拘一格的把一些从不登大雅之堂的乡村食品，如烤红薯、煮玉米等搬上餐桌，使饭店具有浓郁的乡土气息，三种特色的推出，深受宾客的欢迎，该饭店的住房率显著提高。
　　
　　五、审时度势，以变应变，适应新形势的需要。
　　
　　随着时代的发展和环境的变化，人们的消费需求，企业的经营战略、经营模式，组织机构设置等可能会发生较大的变化，因而，为了适应新形势的需要，企业不能墨守成规，抱着老一套经营观念不放，而应像水一样，随着形式的变化而变化。一方面，要随公众的需求而变化；另一方面，企业形象、品牌形象应随社会众价值观的变化而变化。例如：以牛仔形象而著名的“万宝路”香烟，在香港却受到到冷遇，公司通过调查发现，原来香港人对终日策马牧牛的牛仔形象没好感，人们认为牛仔是低下的劳工，所以对品牌的宣传从感情上格格不入，广告效益不佳在所难免。为此，公司迅速对“万宝路”品牌形象战略实施以变应变的策略，即转变了风格，让形象大使发生了质的变化，在香港电视上出现的不再是美国的西部牛仔，而是年轻、洒脱，在事业上有所成就的牧场主。由此，“万宝路”在香港公众中产生了巨大的精神感染力。所以说，当企业外部大环境发生变化时，企业只有审时度势，以变应变，努力去适应这种变化，才不致于被无情的市场经济淘汰出局。