摘要：在我国的经济建设中，建筑工程是一个非常重要的工程项目，它关系到人民群众和国家社会稳定，然而建筑行业作为国民经济发展过程当中十分关键、基础性产业之一，其施工技术相对比较落后而且存在一定缺陷与不足之处严重制约着整个项目的进度管理水平以及质量控制能力等方面都会对工程整体质量造成不利影响甚至威胁到人们生命安全的同时还会给企业带来不可估量的经济损失，所以必须要加强建筑工程管理工作力度并且提高其经济效益和社会价值。

关键词：建筑工程;管理现状;控制措施

一、引言

随着社会的发展，我国建筑行业飞速成长，但是在施工过程中仍然存在很多问题，例如，材料管理不科学、工程进度与质量不符合要求等一系列因素都会影响到建筑工程管理工作的顺利进行并对企业造成严重后果和经济损失，同时也给施工人员带来了许多不必要麻烦以及风险隐患，所以我们必须采取措施来解决这些问题以达到提高工作效率及保证工程质量的目的，这就需要在施工过程中加强管理控制。

二、建筑工程管理的理论基础

（一）建筑工程管理的含义

对于建筑工程来说，其本身的特点是复杂多样，所以在工程管理方面也有一些特殊之处，首先就是施工现场，因为工程项目具有一次性和临时性等特征，其次就是对施工人员、材料以及设备进行合理安排与使用，最后一个则是建筑企业的发展都离不开资金投入量大并且工期长而又要保证质量为前提条件下才能够实现利益最大化从而才能更好地完成建筑工程项目的建设，所以对于建筑工程管理来讲其重要性是非常明显的[1]。

（二）建筑工程管理的构成要素

建筑工程管理的构成要素主要是，首先是工程项目计划书，在进行施工方案规划时，一定要严格按照国家和地方政府有关部门制定出来的相关文件，对建设项目的整体规模、结构比例以及设计图纸等内容都有详细地了解，其次是建筑企业在进行工程项目建设时，所需要涉及到的各种资源，包括，人力、物力和财力等，这些资源都是为施工活动提供基础保障，最后它是一个非常复杂且严密的体系，也包括了工程建设中所有参与项目实施和完成整个项目的人员，同时也包含着建筑材料、设备以及施工人员，在这些要素里面有很多部分都是不可分割得东西。

三、建筑工程管理的现状

目前，我国的建筑行业发展迅速，在国民经济中占有重要地位，建筑工程管理是一个综合性很强的工作，它包括对整个工程项目的规划、设计以及施工等过程进行综合控制和协调处理，还包含了项目建设全过程所需要各种资源合理配置与优化组合而形成一系列具有法律效力及权威性文件，同时也涉及到国家安全生产监督管理部门制定并颁布各项规范制度、政策法规，从而保证建筑行业健康发展的重要环节。

四、建筑工程管理中存在的主要问题

（一） 建筑工程管理体制不完善

建筑工程管理体制的不健全是导致我国建筑企业存在一系列问题的根源，一方面是工程项目建设过程中，没有建立完善相应制度，还在实际工作当中缺乏有效合理化、科学性以及程序可操作性等方面因素也会造成施工单位对相关人员进行监管力度不够从而出现各种违法违纪行为，另一方面就是没有严格按照国家规定要求去执行各项规章制度和规范措施的情况严重影响了建筑工程管理水平与质量控制能力的提高，最后在建筑工程的施工过程中，工程项目管理体制和企业内部机构设置不合理，还由于我国建筑行业起步晚，所以很多制度都不完善，没有明确划分责任部门，在就是缺少对工程项目建设全过程的监督检查机制等一些问题都是导致目前国内大多数建筑工程施工阶段存在严重弊端问题出现原因之一。

（二）工程施工管理的技术手段创新差

建筑工程施工管理的技术手段创新差，主要表现在，首先是在工程项目建设过程中没有对工程项目的设计要求进行合理地规划，很多企业为了降低投资成本、减少工期等原因盲目制定了一些不切合实际情况的设计方案，其次就是缺乏科学有效地组织协调工作内容和方法以及相应措施来提高整个施工队伍人员素质，最后是建筑工程单位内部缺少必要的技術管理制度和相关责任制，从而导致在项目建设过程中没有严格按照国家有关法律法规进行执行操作。

（三）建筑工程项目控制机制不完善

建筑工程项目控制机制不完善的原因主要是，一方面我国在对工程项目的成本管理方面，还没有建立起一套比较系统完整的体系，另一方面就是施工企业缺乏相应专业技术人员，但是很多建筑单位并不是非常重视这一问题是因为国家法律法规不够健全以及相关技术标准和规范性文件制定不够全面等因素造成了一些建筑工程造价失控现象出现。

五、建筑工程管理的控制措施

（一）做好建筑工程管理控制目标

建筑工程项目管理的目标就是为了实现对工程项目的全面控制，从而为人们提供一个优质、高效的工作和生活环境，所以在进行施工之前，我们就要做好相关准备，首先是要制定出切实可行并且符合实际情况中需要实施方案，其次是在确定了设计方案之后就应该严格按照方案来执行操作，最后最重要的是将每一项任务落实到个人头上去做决定并记录下来以作为参考依据以便于工作人员能够及时的发现问题解决问题从而保证建筑工程项目的顺利进行[2]。

（二）加强对建筑工程施工技术的管理

建筑工程施工过程中，为了保证工程质量，必须加强对施工技术的管理，在实际工作当中可以将其分为几个阶段，首先是要严格按照设计图纸和规范进行建筑项目的定位、规划以及建设项目等，其次就是需要根据具体情况采取不同的措施来提高建筑项目的安全性与稳定性，最后还应注意的是建筑工程施工人员一定要做好相关安全教育培训活动，从而增强他们自身对施工技术的掌握能力及操作水平，确保工程质量能够达到相应标准要求。

（三）建立建筑工程管理控制程序

建筑工程管理控制程序是在施工过程中，对工程的进度、质量和成本等进行计划与监督，首先应该确定出项目经理部里所拥有的权利以及责任，其次由项目的负责人编制施工计划并负责实施，接着就是要将执行情况反馈给上级领导部门，再通过书面形式向其汇报工作成果和问题出现原因，最后把结果及时上报管理层进行处理并且做出决定后才能够结束工程建设过程中的各个环节及阶段，使整个建筑工程管理控制程序得以完整运行。

（四）建立完善的质量监督管理体系

建筑工程的质量管理体系是由各个部门所组成，其中包含了设计单位、施工单位以及监理公司，在工程项目进行过程中，需要对每一个环节都要有相应的监督管理，因此可以说建筑工程项目的质量监督机构就是这个系统，而对于建筑行业来说也同样如此。

六、结论

建筑工程施工阶段是一个复杂的过程，包括了设计、采购和建造等环节，在这个工程建设中难免会出现一些不规范行为，但是如果不能严格按照管理制度来进行的话将会给企业造成巨大损失，因此我们可以通过加强对管理人员素质的提高与控制从而保证建筑项目的质量以及效率等一系列问题，这样才能让我国经济能够稳步发展并且不断地提升自己的技术水平和综合实力，还可以为社会创造更大更多财富、同时也也可以为国家带来更好更高品质生活环境等。

参考文献

[1]赵程.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].工业C，2016：72.

[2]葛南.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].工业C，2016：42.