论文部分内容阅读
摘要：建筑工程管理对建筑工程的行业发展有重要意义，在建筑行业飞速发展的今天，人们逐渐认识到建筑工程管理中成本控制的对工程建设和企业发展的重要性。本文首先探讨了建筑工程管理中成本控制的重要性，并对建筑工程管理中成本控制的几大要点和常见问题进行分析，最后给出了提高建筑工程管理中成本控制工作水平的几点策略，为建筑工程管理中成本控制工作的开展提供资料参考。
关键词：建筑工程；工程管理；成本控制；对策
1建筑工程管理中成本控制的重要性分析
建筑工程管理中成本控制的直接影响着工程施工质量和参见单位的利润，如果建筑工程成本控制工作不足，很可能导致施工过程中资金不足造成资源和能源的浪费，并给劳资双方带来不必要的经济损失。笔者对建筑工程管理中成本控制的重要性进行分析，建筑工程成本控制的重要性主要体现在以下几方面。
1.1有利于企业战略性成本控制的实施能够在工程项目中获得预期的利润，是建筑工程企业开展工程建设的最终目标。
在建筑施工中不仅要保证利润，还要保证工程建设质量和工期达到合同要求。在建筑工程项目施工中，成本控制与工程管理工作息息相关，有效的成本控制不仅是确保施工质量的关键，也是企业能否在项目中实现战略目标的基础和前提。只有提高成本控制质量，才能让企业以低成本高收益的方式扩大市场占有率，获得更大的市场份额和发展空间。
1.2有利于提高整体项目管理水平市场经济制度不断完善的今天，建筑行业市场竞争日益激烈。
在建筑行业市场逐渐完善的背景下，只有提高项目管理水平才能有助于企业实现可持续发展的最终目标。成本控制工作贯穿于工程项目全过程，更是与项目管理工作相互融合在一起。想要实现提高成本控制的目的，就必须实现成本控制和项目管理的融合，通过提高成本控制工作质量来提高项目管理水平，帮助企业实现可持续性发展的战略目标。
1.3有利于增加企业的收益建筑工程项目中，成本投入直接影响着项目利润。
由于建筑工程建设周期长、工程量大，因此其成本控制是比较困难的。想要提高企业在项目中的收益，就必须提高成本控制工作质量，在保证工程施工质量和工期的前提下，降低工程建设的成本投入。而成本控制则影响着企业的战略计划及收益，提高成本控制质量有益于增加企业大的收益。
2 建筑工程管理中成本控制要点
我国现代建筑工程起步较晚，因而在成本控制与管理工作的具体实施中，仍然存在很多问题。想要提高建筑工程成本控制质量，就必须抓好这些问题要点，有针对性的提高建筑工程成本控制工作质量。
2.1项目成本控制管理
我国建筑工程的高速发展，为社会主义经济建设贡献巨大。但由于建筑行业发展过快，导致建筑工程成本控制与管理跟不上社会的发展，现如今建筑工程成本控制的管理工作仍然存在严重的管理混乱。这导致工程建设中，成本控制理念和方式无法得到落实和实施，导致工程建设中各部门对成本控制工作不重视。甚至很多管理人员在施工中随意更改管理程序，扰乱成本控制工作秩序，影响了建筑工程的成本控制实效，更使工程利润率无法得到保证。
2.2项目成本控制技术
信息时代背景下，建筑工程成本控制电算化已经成为提高成本控制的重要策略，但由于我国现代建筑工程起步较晚，加之常年处于粗犷式管理模式中，当前国内建筑工程项目管理中信息技术根本没有发挥作用。这使得很多先进的项目成本控制技术无法实施和落实，使项目施工中能源、材料和人力资源严重浪费，给施工企业带来巨大的不必要成本。
2.3项目成本控制人员专业水平
现代建筑工程管理中成本控制工作，对成本控制工作人员的专业技能和综合素质有更高的要求。项目管理人员作为成本控制工作的主要监督者和管理者，必须以扎实的专业技术和工作经验为基础，才能出色的完成成本控制工作。但由于我国项目管理人员专业水平不足，导致建筑企业成本控制团队无法完成成本控制工作要求，更给成本控制工作的落实带来困难。
3 建筑工程管理中成本控制的对策
3.1 做好费用控制管理工作
（1）人工费的控制 对人工费的控制具体可以从以 下几方面做起：建立完善的绩效考评、激励机制和奖惩制度，做好奖罚分明；对于一线劳动力加大培训力度，提高其技術水平和纪律性；严格控制非生产人员的比例，压缩非生产用工和辅助用工；保证工程的质量，一旦出现返工的现象，会增加很多的时间和材料成本，避免这种现象的出现，能够减低人工成本。
（2）材料费的控制 在建筑工程施工项目中，特别要加强材料费的控制。采购是很重要的一个环节，采购的好坏直接的影响到项目施工的成本高低，实践表明，采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施有很重要的影 响。所以，有效降低材料成本的根本途径就是在项目材料管理中充分利用采购环境。
（3）机械使用费的控制 对机械使用费的控制具体应做到：避免设备闲置；合理、充分的选配和利用现有机械设备；在设备选型配套中注意一机多用；做好机械设备的保养修理工作。另外，对于不少大型工程机械设备，因一次性采购成本很大，可以考虑采用租赁方式。
（4）间接费及其它直接费的控制 对间接费及其它直接费的控制可以从以下几方面做起：一是最好使用废旧料及能够重复使用的材料；二是建立一支高效、精干的项目管理队伍，合理确定管理幅度与管理层次，严格控制各项费用的支出。
3.2 做好施工项目的全过程成本控制
（1）项目全员控制 由于成本控制涉及到项目形成的全过程，成本控制和项目组织中的所有部门和员工都息息相关，所以企业的每一个员工都有责任和义务控制成本、关心成本，只有实现了项目全员控制，才能最大程度的降低项目成本。
（2）动态控制原则 项目形成的过程中周围的环境是不断变化的，成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，因此必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，如果发现异常应该及时的采取应对措施解决，如果没有发现异常情况继续施工。 3.3 积极采取技术措施，降低成本
（1）制定先进可行的施工组织设计 施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。所以，制定先进可行的施工组织设计是施工单位降低工程成本的主要途径。
（2）制定科学的施工计划 制定科学的施工计划是加强建筑工程项目成本控制的第一步。企业应该按照自己的企业资源和能力，制订科学的施工方案，施工计划主要包括：施工工艺的确定、施工机械器具的选择等，施工计划是否科学合理和项目工期、施工成本有着直接的关系，所以，制定科学的施工计划能够有效地降低成本。
（3）合理安排现场施工管理 项目现场施工管理主 要包括临时设施费及现场材料保管、场内运输费用。临时设施存在的本身就是为了节约施工成本，如果没有进行合理的现场施工，就违背了它存在本身经济适用的原则。通过制定材料进场出计划，合理的安排材料进出场可以有效 地减少材料的保管时间，减少场内运输所耗费的人工、机械。同时堆放材料时最好选择离建筑物近的地方，能够减少运输距离。
（4）加强工程质量管理控制 在施工过程中，如果没有实现对工程质量的有效监管，可能出现返工的现象，如此一来就会增加很多的时间和财力成本，如果能够加强工程质量管理控制，就可以有效避免这一现象的出现，所以应该严把工程质量关，使各级质量自检人员定点、顶岗、定责，把施工工序的质量自检和管理工作真正的落实到这个项目工程中。
（5）加强安全事故的预防 所谓“防患于未然”，只有在事故发生前，做好充分的预防准备工作，才能有效地避免安全事故的发生，对于施工项目来说更是如此，具体应做到：保证施工现场整洁有序；建立健全安全生产 规章制度；在事故发生后，及时的吸取和总结经验教训；及时消除可能造成事故的漏洞等。
3.4 充分利用现代先进手段，实现成本控制
随着网络等先进媒介手段的出现，实施成本控制的过程中也开始 越来越多的使用到这些先进的媒介手段，因为利用现代先进技术可以大大增加信息传递的效率，能够及时地发现和解决掉施工中遇到的问题，并且能够保证数据的真实性，有效减少控制过程中的误差。
3.5 完善财务管理制度
完善财务管理制度能够进一步加强成本管理和成本控制，只有这样才能不断适应市场竞争的形势，实现成本控制的目标，具体应做到：制定科 学的财务开支计划；实行责任成本核算，定期检查成本控制责、权、利的落实情况，准确确认债权债务和账款核算。加强对财务人员的专业培训工作，增加财务人员的责任感和使命感，提高财务人员的专业素质，保证财务人员都能各司其职。
3.6 竣工及时做好决算管理
工程完工后，项目部应该及时的对施工单位进行决算，同时企业审计部门也应该立即对完工项目进行竣工审计。参考审计结果进行总结和 分析，找出實际成本和计划成本之间的差距，并分析出原因，实现有效的成本管理。
参考文献：
[1]和云.建筑工程项目管理中成本控制存在问题及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2015（5）.
[2]李慧敏.浅析建筑工程项目管理中的成本控制[J].门窗，2013，02：84+86.
[3]李伟锋.有关建筑工程项目管理中的成本控制分析[J].城市建筑，2013，14：183.
[4]胡松.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].河南科技，2013，17：246.
作者简介：张世平（1968.08—），男，专业，中级职称，研究方向：工业与民用建筑管理。
关键词：建筑工程；工程管理；成本控制；对策
1建筑工程管理中成本控制的重要性分析
建筑工程管理中成本控制的直接影响着工程施工质量和参见单位的利润，如果建筑工程成本控制工作不足，很可能导致施工过程中资金不足造成资源和能源的浪费，并给劳资双方带来不必要的经济损失。笔者对建筑工程管理中成本控制的重要性进行分析，建筑工程成本控制的重要性主要体现在以下几方面。
1.1有利于企业战略性成本控制的实施能够在工程项目中获得预期的利润，是建筑工程企业开展工程建设的最终目标。
在建筑施工中不仅要保证利润，还要保证工程建设质量和工期达到合同要求。在建筑工程项目施工中，成本控制与工程管理工作息息相关，有效的成本控制不仅是确保施工质量的关键，也是企业能否在项目中实现战略目标的基础和前提。只有提高成本控制质量，才能让企业以低成本高收益的方式扩大市场占有率，获得更大的市场份额和发展空间。
1.2有利于提高整体项目管理水平市场经济制度不断完善的今天，建筑行业市场竞争日益激烈。
在建筑行业市场逐渐完善的背景下，只有提高项目管理水平才能有助于企业实现可持续发展的最终目标。成本控制工作贯穿于工程项目全过程，更是与项目管理工作相互融合在一起。想要实现提高成本控制的目的，就必须实现成本控制和项目管理的融合，通过提高成本控制工作质量来提高项目管理水平，帮助企业实现可持续性发展的战略目标。
1.3有利于增加企业的收益建筑工程项目中，成本投入直接影响着项目利润。
由于建筑工程建设周期长、工程量大，因此其成本控制是比较困难的。想要提高企业在项目中的收益，就必须提高成本控制工作质量，在保证工程施工质量和工期的前提下，降低工程建设的成本投入。而成本控制则影响着企业的战略计划及收益，提高成本控制质量有益于增加企业大的收益。
2 建筑工程管理中成本控制要点
我国现代建筑工程起步较晚，因而在成本控制与管理工作的具体实施中，仍然存在很多问题。想要提高建筑工程成本控制质量，就必须抓好这些问题要点，有针对性的提高建筑工程成本控制工作质量。
2.1项目成本控制管理
我国建筑工程的高速发展，为社会主义经济建设贡献巨大。但由于建筑行业发展过快，导致建筑工程成本控制与管理跟不上社会的发展，现如今建筑工程成本控制的管理工作仍然存在严重的管理混乱。这导致工程建设中，成本控制理念和方式无法得到落实和实施，导致工程建设中各部门对成本控制工作不重视。甚至很多管理人员在施工中随意更改管理程序，扰乱成本控制工作秩序，影响了建筑工程的成本控制实效，更使工程利润率无法得到保证。
2.2项目成本控制技术
信息时代背景下，建筑工程成本控制电算化已经成为提高成本控制的重要策略，但由于我国现代建筑工程起步较晚，加之常年处于粗犷式管理模式中，当前国内建筑工程项目管理中信息技术根本没有发挥作用。这使得很多先进的项目成本控制技术无法实施和落实，使项目施工中能源、材料和人力资源严重浪费，给施工企业带来巨大的不必要成本。
2.3项目成本控制人员专业水平
现代建筑工程管理中成本控制工作，对成本控制工作人员的专业技能和综合素质有更高的要求。项目管理人员作为成本控制工作的主要监督者和管理者，必须以扎实的专业技术和工作经验为基础，才能出色的完成成本控制工作。但由于我国项目管理人员专业水平不足，导致建筑企业成本控制团队无法完成成本控制工作要求，更给成本控制工作的落实带来困难。
3 建筑工程管理中成本控制的对策
3.1 做好费用控制管理工作
（1）人工费的控制 对人工费的控制具体可以从以 下几方面做起：建立完善的绩效考评、激励机制和奖惩制度，做好奖罚分明；对于一线劳动力加大培训力度，提高其技術水平和纪律性；严格控制非生产人员的比例，压缩非生产用工和辅助用工；保证工程的质量，一旦出现返工的现象，会增加很多的时间和材料成本，避免这种现象的出现，能够减低人工成本。
（2）材料费的控制 在建筑工程施工项目中，特别要加强材料费的控制。采购是很重要的一个环节，采购的好坏直接的影响到项目施工的成本高低，实践表明，采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施有很重要的影 响。所以，有效降低材料成本的根本途径就是在项目材料管理中充分利用采购环境。
（3）机械使用费的控制 对机械使用费的控制具体应做到：避免设备闲置；合理、充分的选配和利用现有机械设备；在设备选型配套中注意一机多用；做好机械设备的保养修理工作。另外，对于不少大型工程机械设备，因一次性采购成本很大，可以考虑采用租赁方式。
（4）间接费及其它直接费的控制 对间接费及其它直接费的控制可以从以下几方面做起：一是最好使用废旧料及能够重复使用的材料；二是建立一支高效、精干的项目管理队伍，合理确定管理幅度与管理层次，严格控制各项费用的支出。
3.2 做好施工项目的全过程成本控制
（1）项目全员控制 由于成本控制涉及到项目形成的全过程，成本控制和项目组织中的所有部门和员工都息息相关，所以企业的每一个员工都有责任和义务控制成本、关心成本，只有实现了项目全员控制，才能最大程度的降低项目成本。
（2）动态控制原则 项目形成的过程中周围的环境是不断变化的，成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，因此必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，如果发现异常应该及时的采取应对措施解决，如果没有发现异常情况继续施工。 3.3 积极采取技术措施，降低成本
（1）制定先进可行的施工组织设计 施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。所以，制定先进可行的施工组织设计是施工单位降低工程成本的主要途径。
（2）制定科学的施工计划 制定科学的施工计划是加强建筑工程项目成本控制的第一步。企业应该按照自己的企业资源和能力，制订科学的施工方案，施工计划主要包括：施工工艺的确定、施工机械器具的选择等，施工计划是否科学合理和项目工期、施工成本有着直接的关系，所以，制定科学的施工计划能够有效地降低成本。
（3）合理安排现场施工管理 项目现场施工管理主 要包括临时设施费及现场材料保管、场内运输费用。临时设施存在的本身就是为了节约施工成本，如果没有进行合理的现场施工，就违背了它存在本身经济适用的原则。通过制定材料进场出计划，合理的安排材料进出场可以有效 地减少材料的保管时间，减少场内运输所耗费的人工、机械。同时堆放材料时最好选择离建筑物近的地方，能够减少运输距离。
（4）加强工程质量管理控制 在施工过程中，如果没有实现对工程质量的有效监管，可能出现返工的现象，如此一来就会增加很多的时间和财力成本，如果能够加强工程质量管理控制，就可以有效避免这一现象的出现，所以应该严把工程质量关，使各级质量自检人员定点、顶岗、定责，把施工工序的质量自检和管理工作真正的落实到这个项目工程中。
（5）加强安全事故的预防 所谓“防患于未然”，只有在事故发生前，做好充分的预防准备工作，才能有效地避免安全事故的发生，对于施工项目来说更是如此，具体应做到：保证施工现场整洁有序；建立健全安全生产 规章制度；在事故发生后，及时的吸取和总结经验教训；及时消除可能造成事故的漏洞等。
3.4 充分利用现代先进手段，实现成本控制
随着网络等先进媒介手段的出现，实施成本控制的过程中也开始 越来越多的使用到这些先进的媒介手段，因为利用现代先进技术可以大大增加信息传递的效率，能够及时地发现和解决掉施工中遇到的问题，并且能够保证数据的真实性，有效减少控制过程中的误差。
3.5 完善财务管理制度
完善财务管理制度能够进一步加强成本管理和成本控制，只有这样才能不断适应市场竞争的形势，实现成本控制的目标，具体应做到：制定科 学的财务开支计划；实行责任成本核算，定期检查成本控制责、权、利的落实情况，准确确认债权债务和账款核算。加强对财务人员的专业培训工作，增加财务人员的责任感和使命感，提高财务人员的专业素质，保证财务人员都能各司其职。
3.6 竣工及时做好决算管理
工程完工后，项目部应该及时的对施工单位进行决算，同时企业审计部门也应该立即对完工项目进行竣工审计。参考审计结果进行总结和 分析，找出實际成本和计划成本之间的差距，并分析出原因，实现有效的成本管理。
参考文献：
[1]和云.建筑工程项目管理中成本控制存在问题及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2015（5）.
[2]李慧敏.浅析建筑工程项目管理中的成本控制[J].门窗，2013，02：84+86.
[3]李伟锋.有关建筑工程项目管理中的成本控制分析[J].城市建筑，2013，14：183.
[4]胡松.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].河南科技，2013，17：246.
作者简介：张世平（1968.08—），男，专业，中级职称，研究方向：工业与民用建筑管理。